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看国学 学管理在企业管理中，老板常常只有两个要求：一是提高业绩增长，二是提高客户满意度。从这个指标看起来，说国学能提供直接帮助实在比较牵强。但是学习国学对人性由内而外的提升，却能使你更容易获得机会，达成目标。 儒 学 治国之道领悟管理之法 儒家思想的重要来源是周代以前的文物典章制度，其中记录着从传说中的尧、舜、禹三圣王到夏、商、周三朝代的治理国家的经验教训。因此，儒家思想从一开始就与管理活动结下了不解之缘。儒家管理智慧主要有以下内容： 第一，“为政以德”的管理方式。突出管理活动中的价值取向，重视领导者以身作则的引导作用，兼顾宽严并济的控制手段。第二，“修己安人”的领导方式。从“修己”管理者的自我管理，到“安人”对管理人员的管理，再到“安百姓”满足民众的需求，循序渐进，融为一体。第三，“义利合一”的经营方式。主张“义以生利”、“见利思义”、“取之有义”、“先义后利”、“义利合一”，为图解决“义”与利“利”二者之间的矛盾，把精神价值与物质价值融合起来，统一起来。 三 国 人员激励要区别对待 三国中的关羽每天夜读春秋，总是觉得自己的谋略不低，而且有超过一般人的能力，因此也常常要求超过一般人的奖励。如果只用一般人的方式来奖励关羽，不但不会起到激励作用，甚至可能导致关羽的逆反心理。刘备当汉中王的时候，封了五虎上将，关羽排名第一，但是关羽却很不高兴，因为他认为把黄忠也封为五虎上将是自己的耻辱。关羽并不是认为黄忠不配当五虎上将，而是认为自己超凡绝伦，不能和其他人并列。如果不是费祎恰到好处的劝说，关羽很有可能拒绝接受，给组织带来不和谐的因素。因此，奖励不一定都导致正面的激励，需要对不同的人群采用不同的激励方法。 西游记 团队领导的智慧 在一般人看来，唐僧是一个胆小固执、有时还有些是非不分的人。但作为“取经”团队的领导人，他在团队领导方面有着过人之处，不但不糊涂，而且还精明得很。 首先，唐僧意志坚定，不怕困难。这是作为团队领导人最重要的品质。在项目实施过程中，常常会遇到许多意想不到的困难，甚至会使人认为目标无法实现。此时，作为项目经理，最重要的就是具有顽强的意志力。这种意志力是提高团队士气最重要的因素。 其次，唐僧知人善任，合理分配工作，适当控制。团队成员具有不同的业务能力和性格特征，只有知人善任，根据其特长和能力分配工作岗位，并根据其性格特点进行适当控制，才能最大限度地发挥其特长和积极性。所以，唐长老很有领导风范，值得企业家学习。 庄 子 追求自我管理 庄子一书博大精深，涵盖世间、出世间的重要观念法则和人生修身养心之道。庄子主张不为。为什么不为？因为每个人应该自尊，我不能拔一根毛有利于你，但是我也不想在你身上拔一根毛有利于我，各人自己管自己。 制约企业发展的最大因素是缺乏高素质的管理者和员工，没有高素质的员工，企业的战略、愿景、执行、细节等就是水中花。要提高管理者和员工素质就一定要落实到自我管理，企业要成功必须推行自我管理。这就是一种无为。 在新经济环境下，知识型员工越来越多，员工的知识更加丰富，思维更加活跃，活动空间更加广泛，自主意识不断增强，管理者难以完全靠制度来管理员工。对于企业管理者来说，自我管理是管理的最高境界，是最经济和有效的管理方法。那么，怎么做才能实现对员工的自我管理，释放他们内在的能量呢？做人要知足，做事知不足，做学问不知足。 易 经 学会战略选择 国学中，易经是最神秘最玄的哲学。易经的很多思想跟战略管理存在逻辑的一致性。易经被世人视为占卜算封的迷信，但是“卜”本身就是“择”的意思，古代“卜”就是日月影，古代用标杆测日月影，测量那个日影就是测字，记录下来就是封。测日月影的目的是为了“择”，为了选择合适的时机、位置和天气来考虑农事。这跟战略管理的本质是一致的：战略是根据企业环境来做“选择”。 很多人在时机不成熟时自己创办企业，或者企业在时机不成熟时贸然实施新的战略往往导致失败。马云