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员工绩效工资分配方案一、绩效工资分配原则以岗位职责（责任）定分配系数，以考核分值（贡献值）确定分配结果。1、责任与岗位职责相对应：职务 分配系数 高管正职 3.8高管副职 3.2中层管理干部 2.2 委派会计 1.6 信贷岗及部门干事 1.3其他员工 1.1 2、考核分值考核得分是以各部门指标完成情况为考核依据。高管考核得分为全单位指标平均完成情况，其余员工考核得分为本部门各项指标完成情况加权。二、考核项目指标权重分配1、 各项存款增长计划，a%；2、 利息收入增长计划,b%；3、 不良贷款余额下降及占比控制计划,c% （以占比控制计划完成情况为计算依据）；4、 银行卡发行计划,d%；5、 中间业收入计划，e%。严格来说，a,b,c,d,e值不等，且对不同性质的部门，各值还应当有所差别，但考虑到在年初未明确约定权重关系，为了避免不必要的麻烦，可以简单处理，a,b,c,d,e均为20，即各项考核指标均占20%的权重。（视贵单位的需要，可自行设置，由EXCEL表格自动计算）三、标准绩效工资的确定可供分配的绩效工资总额约200万元，参与绩效工资分配的员工为93人，其中高级管理人员4人（其中正职2名，副职2名），中层管理干部16人，委派会计9人，普通员工64人。标准绩效工资=绩效工资总额/（岗位人数*分配系数*全单位考核得分）=200/(2*3.8+2*3.2+16*2.2+9*1.6+22*1.3+42*1.1)/ 全单位考核得分=1.445/全单位考核得分（万元）=1.445/1.3352=1.0822四、考核得分高管考核得分为全单位各指标完成情况的平均值：其余考核得分为本部门的考核得分高管考核得分（全单位考核得分）:a%*实际存款增加/计划存款增加+b%*实际存款增长/计划存款增长+c%*占批计划完成情况+d%*银行卡实际发行/发行计划+e%*中间业实际收入/收入计划=1.3352（a,b,c,d,e均为20）全单位考核分及各部门考核分，见附表：五、绩效工资计算绩效工资=岗位系数*考核得分*标准绩效工资高管正职绩效工资：5.49万元高管副职绩效工资：4.62万元说明：高管正值的系数为3.8，而普通员工的系数为1.1，高管的考核分值为全单位平均分，所以高管的绩效工资与员工的平均绩效工资比小于3.8/1.1。问题：中层管理干部建议系数为2.2，与中管控制在高管副职50%以内有冲突，也许是什么地方没交待清楚，不清楚之处，请与我联
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