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文档简介

产品投产控制程序 1 目的为验证工艺、工装、生产线（包括设备）对生产过程和产品质量的保证能力。2 适用范围适用于公司生产线投产控制管理。3 术语无4 职责4.1 公司计划部负责产品投产计划的制定和产品投产验收的管理。4.2生产部负责产品投产的归口管理，负责投产产品的生产准备的组织检查。4.3 工程部负责产品投产的技术准备，负责产品投产过程中的技术管理和设计改进工作。4.4 品质部负责产品投产过程的质量检验、计量、测试及质量检测数据收集。4.5 公司人力资源部门负责产品投产人员的配置和上岗培训工作。4.6生产部负责产品投产计划组织实施、生产准备及过程管理。5 工作程序5.1 生产线产品投产流程产品投产流程（图）5.2 产品投产准备5.2.1计划部应根据总体要求制定产品投产计划，产品投产工作计划应包括生产的产品品种和数量、进度计划、资源需求等。5.2.2工程部根据产品设计和试制生产计划要求,编制设计相应产品制造工艺和工艺装备,工装准备应在生产线建设的同时进行工装的设计与制造，产品投产的工装必须与正式生产的工装完全相同。5.2.3生产部门可按照产品的制造工艺和试制生产计划要求,在进行工程项目产品投产前，需要制定产品投产工艺流程，用于指导产品的产品投产。5.2.4产品投产的作业文件的设计编制按标准作业管理程序执行。5.2.5人力资源部门在产品投产准备期间应对生产系统管理人员和操作人员进行上岗培训。5.3 产品投产实施5.3.1设备部门按生产设备管理程序，对产品投产设备运行情况进行记录，记录设备从调试到生产试运行的过程，包括异常情况的出现和解决措施。5.3.2生产部门或生产单位按产品产品投产程序规定,在产品投产过程中，要对整个过程进行记录。在出现非正常情况时，组织相关部门进行产品设计改进和生产线改进。5.4 产品投产评估5.4.1品质部按产品检测程序规定,对产品投产的产品按质量控制规定和产品设计文件的要求进行检测，检测结果要形成书面报告。5.4.2工程部负责组织产品投产鉴定,根据产品投产过程和产品检测结果，对生产线的建设效果进行综合评定，作为项目验收的主要依据。6 相关记录6.1 产品投产工作计划5.2 产品投产流程图5.3 技术文件5.4 上岗培训记录5.5 产品投产设备运行记录5.6 产品投产生产线运行记录5.7 产品投产产品质量检测报告7 相关文件无计划部品质部人力资源部门生产管理部门设备管理部门工程部 部门步骤评估阶段准备 阶段分析评估开始工作计划编制工艺作业指导书生产试运
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