水暖工岗位责任定位规程.doc

大成集团岗位责任定位规程部门/公司名称大成生化科技（松原）有限公司岗位名称水暖工岗位编号岗位类型服务所属部门动力车间隶属上级岗位给排水主任下级岗位无前道岗位无后道岗位无1岗位职责1-1 在运行主任的领导下，负责全公司的给排水、采暖、热力管线等设备的维修、改造、保养工作。确保管线系统安全稳定运行，满足生产、生活需要。1-2 环境职责：1-2-1认真学习并执行公司环境方针。完成公司分配的环境目标、指标。1-2-2学习并遵守相关的环境法律法规。1-2-3严格按着体系文件的规定进行严格控制，减少污染危害。1-3 熟悉厂区给排水、采暖、热力管线及外水管网走向，各泵房设备的参数、管路分支阀门的位置。1-4 保证维修质量，按规程、按周期维修，做到优质高效、低成本地完成维护、检修任务。及时消除隐患，保证设备、管网科学合理的使用。1-5 按时保质、保量的完成上级安排的管网、设备的改造和安装任务。1-6 认真按时巡检，发现问题及时处理，杜绝跑、冒、滴、漏，减少能源浪费。1-7 对生活区的上下水管线及时维护，让职工安心工作。1-8 严格执行交接班制度，字迹要工整、清晰，当班处理事件和处理结果要详实。1-9 加强应急训练，遇有紧急情况，维修人员要做出快速反应，以最短的按时间完成抢修任务，保证生产正常有序的进行。1-10 树立服务观念，做到优质服务，确保生产、经营系统，生活区给排水设施的畅通无阻。1-11 积极参加安全知识的学习，查找不安全因素，消除事故隐患于萌芽状态。严格执行安全操作规程，防止各类事故的发生，对违反规程的错误指令，维修人员有权拒绝执行。1-12 搞好文明生产，对所辖区域设备、环境卫生负责。1-13 及时完成上级领导交办的其他各项任务。1-14 树立“以人为本，严细实恒”企业理念。发扬 “争先、实干、奉献、为民”的实干精神。1-15 是本岗位事前管理的第一责任人。2 岗位作业标准2-1 岗位工艺控制参数和指标2-1-1采暖安装、水暖安装泄露率控制在3。2-1-2蒸汽采暖、安装泄露率控制在1。2-1-3采暖供水压力为0.4Mpa，回水压力为0.28Mpa。2-1-4厂区自来水压力为0.45-0.4Mpa。2-1-5厂区主采暖管网完好使用。2-1-6供水管网完好使用。2-1-7地下水日供水量200吨。2-1-8外水深井泵运转率96%。2-1-9供水蓄水量800m3。2-2 消耗控制指标2-2-1外水成本0.05元/ m3。2-3 设备维修维护标准2-3-1供水站蓄水池每年4、10月清洗两次。2-3-2外水井深水泵每年3月份清理检修一次。2-3-3生化工程下水管线、井每年4、8月清理两次。2-3-4糖厂下水管线、井每年2、6、10月清理三次。2-3-5大成下水管线、井每年1、3、7、9月清理四次。2-3-6厂区蒸汽、供暖管线每天巡检两次，早8点、晚4点。采暖期早5：30、晚21点，巡检人员认真巡检并做好记录。2-4 消防设施维护标准2-4-1按消防器材分布图要求摆放消防设施。2-4-2定期检查消防设施是否完好，有无失效。2-4-3对消防器材落实到人，并作好记录。2-5 现场管理标准2-5-1每周对工段室内外卫生清理一次，白班由当日值日生每天清扫两次。2-5-2现场工具要摆放整齐，专用工具放在指定地点。2-5-3工作现场达到无粉尘、无杂物、无污水、无废料，做到工完料净场地清。3 岗位作业流程3-1 岗位业务流程本岗控制点水暖班给排水运行主任车间主任说明：本岗在污水主任及给排水运行准的领导下，完成公司给排水的运行维护工作。3-2 岗位工艺流程：外水蒸汽主线采暖排水给水4 岗位控制要求4-1 交接班制度4-1-1每天7：30分进行交接，夜班人员对当班情况做以说明并做好记录。4-1-2交接班记录做到字迹工整清晰，当班处理事件和处理结果要详实。4-1-3当班人员要保持室内外卫生。4-2 紧急事故处理4-2-1对现场管理进行检查，并上报运行主任。4-2-2和现场单位人员一起关相关阀门，并及时处理。4-2-3由运行主任组织维修人员进行抢修。4-2-4做好事故报告和记录。4-3 运行控制4-3-1当天由运行主任安排维修任务，维修人员认真负责的完成每项维修工作，并作好维修工作记录。4-3-2作为包机人对所包设备、管网认真巡检，发现问题马上处理，并做好记录。4-3-3严格执行交接班制度。4-4 安全生产注意事项4-4-1熟记并掌握安全工作规程。4-4-2对转动设备由专业人员操作。4-4-3进入下水井、地沟前必须提前20分钟打开井盖放出有毒气体。4-4-4动用水电焊时必须由专业人员操作，电焊要有良好的接地，气焊氧气与乙炔相隔距离不小于8米。4-4-5不得私自动用防火设施。4-4-6对失效、损坏的消防设施及时更换，确保完好能用。4-5 现场管理及文明卫生4-5-1室内外卫生须按清扫标准进行保持。4-5-2库房内工具管件摆放整齐。4-5-3维修完时必须清理现场，作到工完料净场地清。4-5-4上班时间穿工作服戴工作证，进入施工现场带安全帽。4-5-5设备的使用，保养，维修，要严格按照规章制度进行。4-5-6要按规定执行上下班打卡制度。4-5-7严格执行交接班制度。4-5-8对车间安排的工作要无条件的按时保质保量的完成。5 岗位影响因素5-1岗位工不具备相应的技术水平。岗位工无责任心、危机感、使命感。5-2 对本岗位的责任范围、目标不清楚。5-3 对本岗位内设备公用工程等结构性能不掌握。5-4 维护保养，检修质量不合格。5-5 工程遗留问题未能及时处理。5-6 跑、冒、滴、漏未根治。5-7 维修材料供应不及时，质量不合格。5-8 采暖设备使用不当。5-9 排水设施未定期清理。5-10 对私自在公司管网接管的现象未严格控制。5-11 蓄水池未定期清理。5-12 给水系统阀门、止回阀未及时检修。5-13 外水深井泵未按规定周期检修。5-14 热力管网保温局部破坏。5-15 采暖热力管网受外力撞击或人蹬踏损坏。5-16 维修人员巡检不及时，维修不到位。5-17 加工工艺不合理，下料、选料不经济。5-18 仪表计量故障失准。5-19 预见性差，准备不充分，维修速度慢。5-20 自制件加工不及时，加工工艺不合理。5-21 设备安全性差，岗位工安全意识不强，习惯性违章未克服。5-22 现场设备、设施、公用工程分担区未落实到人。6 岗位影响因素控制办法6-1积极参加职能技术培训，提高业务能力和独立工作能力，增强对设备故障的处理水平。6-2深刻领会厂规厂法，增强责任心、使命感、危机感。树立强烈的敬业精神和奉献精神。6-3熟读图纸，认真巡检，对本岗的设备，公用设施做到了如指掌，心中有数。6-4保证检修质量，时刻牢记质量是企业生产的保障。6-5加强管网巡视，发现跑、冒、滴、漏现象在不影响生产的情况下，必须及时处理，不得拖延。6-6做好维修服务工作，用市场观念看待维修服务工作，以用户满意为最高准则。6-7认真执行设备管理的各项制度，对自己检修的设备要保证质量。使设备保持良好的运行状态。6-8及时更换、检修水源地深井泵，保证地下水的合理开采，为公司节约资金。6-9定期清理排水设施，使之畅通无阻。6-10对私自在管网接水、汽管的现象要坚决制止，严格查处。6-11合理计划备品、备件，既要保证运行，更要避免积压。6-12认真学习安全生产常识，增强安全意识，深刻领会“安全为了生产，生产必须安全”的精义。杜绝人力、机损事故的发生。认真抓好文明、整洁生产。工作现场设施、工具摆放有序。作业结束，做到工完料净场地清。对所辖区域的