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完整的公司企业文化实施方案完整的公司企业文化实施方案篇一：完整的公司企业文化实施方案 2013年 惠好文化传媒有限公司 企业文化建设实施方案（草案） 前 言 为了公司更好的发展，大家更有激情、更有活力、更丰富的工作特提出以下公司文化建设方案。希望能给大家工作带来积极乐观的工作环境和工作热情已经凝聚力。 一、精神文化 企业的文化，是企业综合实力的体现，是一个企业发展方向的目标，也是员工前进的动力。只有好的方向我们才能有辉煌的前景，才能有努力拼搏的精神。 （一） 基本发展思路：我们的企业我们的家 我们的核心是打造卓越的团队。“惠好是我家，发展靠大家”（暂定）！需要我们大家的共同参与，一起建设大家的文化。发动大家一起参与，共同努力坚持“惠好是我家，发展靠大家”的这个基本建设思路，企业领导带头、管理人员带头，动员全体员工共同参与，上下左右齐心协力，进一步营造我们惠好文化建设的浓厚氛围。 在文化建设过程中，我们要有包容性和开放性，坚持自上而下、自下而上双向进行，既对惠好文化的建设提供指导，又要吸收惠好文化中的优秀元素。 我们都要有这个思想理念就是“惠好是我家，发展靠大家”的思想。把它作为我们的口号，我们每天工作的目的就是为了我们这个家庭。我们就是把惠好当做自己的事业来做，惠好的发展就是我们自己的进步。 （二） 运用文化： 合理运用我们的文化“惠好是我家，发展靠大家”以这种的思想为我们的团队精神，以形成共同的理想，信念、价值观和行为规范为核心，以培育开拓创新精神、团队协作精神为灵魂， 在这样的精神基础上我们要给我们自己定制自己的“家庭”的计划，只有有了计划才能去前进，才能去发展，才能更好的去体现自己的价值和我们的卓越。 同时给我们的“家庭”设定一个“基金会”（相当于“乐”基金），定时将大家的这个基金，以及我们的惠好的文化传给更多的人，传给需要帮助的人！ （三） 制定计划： 在我们现有的工作中制定自己的个人计划、部门计划和公司计划，可以按一个月为周期，也可以按一个季度为周期；然后将这些计划纳入到公司的发展进程中去，同时制定奖励政策鼓舞大家激励大家 个人计划： 这个月/季度个人要在什么时间内做到什么程度，预约到多少人等，上交到部门，部门主管进行审核和监督，有奖励和处罚 部门计划： 这个月/季度部门要完成那些任务，达到什么效果，部门主管要实时观察和监督自己的组员以帮助大家一起完成这个计划。（要起到团队的精神） 公司计划 经理制定，我们要在这个月/季度完成什么样的任务，多长时间完成？经理要审时度势，将我们的计划制定的完整，进行下方，合理分配，用最快而又简单的方式让大家工作的既有效率而且有激情。 将这些的计划任务、整理、分配合理。这样既能提高效率，又能带动员工的积极性。 （四） 建设实施的方法：“以人为本、重在领导、系统运作” 以人为本的原则 因为我们是一个“家庭”，所以我们要做到人人参与，企业的发展离不开每一个，每一个人都是“家庭”里最棒的一员。以人为本就是把人视为管理的主要对象和企业最宝贵的 资源。企业文化推行必须以人为中心，充分反映人的思想文化意识，在企业文化推行过程中，要正确处理好企业领导倡导与员工积极参与的关系。必须做到每一个环节都有员工参与，每一项政策出台必须得到广大员工认可，自始至终形成一个全员参与、相互交融的建设局面，从而实现员工价值升华与企业蓬勃发展的有机统一。 重在领导的原则 要树立“管理者首位”思想，领导干部要起到带头的作用。企业文化在很大程度上表现为“家庭文化”，领导者就相当于“父母”，各级主管在企业文化建设中，要先学一步，学深一些，带头思考，带头工作，时时事事给员工做出榜样，同时要在企业发展中要有创新、有建树。各级主管，都应明确自己的角色定位，承担起应负的责任，并善于集中群众的智慧，调动起全体员工的积极性、创造性，依靠全员的力量共同为我们惠好的发展做贡献。 主管可以定期的更换，让每个人都能去享受这个“角色”，共同为公司的发展做贡献。经理要实时监督和辅助这些“角色”的表演，让大家都能更好的去运用和发挥。 运作的原则 我们的惠好文化要有长期性的计划和运作，因为一个企业的文化不时一个时期就定型，也是在不断的创新和变更。所以我们要建立一个完整的机制，共同来完成。而且我们要围绕一个大的目标和计划来实时我们的基础建设，只有上下努力同心，协调运作，才能把企业文化建设的任务落实到实际工作中去。 我们可以先制定我们的企业年度计划或者季度计划，然后这样一步一步的往下分，一直到我们每个人的计划。按一个星期一下午3:30-5:30或者一个月（月底）定期做，分析更好的方法，解决遇到的问题，相互的讨论一下经验等。当然这个总结是为了我们这个目标去做准备。也是为我们总体的做铺垫。已达到我们的目的。 二、制度文化 （三） 企业文化建设的主要目标： 企业制度文化我们主要分为领导体制、组织机构和管理制度三个方面。 1.领导体制 企业领导体制是企业领导方式、领导结构、领导制度的总称，其中主要是领导制度。企业的领导制度，受生产力和文化的双重制约，生产力水平的提高和文化的进步，就会产生与之相适应的领导体制。不同历史时期的企业领导体制，反映着不同的企业文化。在企业制度文化中，领导体制影响着企业组织结构的设置，制约着企业管理的各个方面。所以，企业领导体制是企业制度文化的核心内容。 公司领导要制定好公司的业务目标，设定周期的公司计划，安排各部门的周期计划。合理调节公司各个部门的工作，为更好的企业发展做好带头作用。 领导层实施周期领导会议，每周或者每个月，商讨最近的工作进度以及员工最近的工作情况，及时发现出现的问题，调整员工的积极性。 2.组织制度 企业组织机构，是指企业为了有效实现企业目标而筹划建立的企业内部各组成部分及其关系。如果把企业视为一个生物有机体，那么组织机构就是这个有机体的骨骼。因此，组织机构是否适应企业生产经营管理的要求，对企业生存和发展有很大的影响。不同的企业文化，有着不同的组织机构。影响企业组织机构的不仅是企业制度文化中的领导体制，而且，企业文化中的企业环境、企业目标、企业员工的思想文化素质等也是重要因素。组织机构形式的选择，必须有利于企业目标的实现。 组织方式 搞一些户外团体活动、娱乐活动以及内部的竞赛活动，丰富大家的工作和生活。 活动形式：每半个月搞一场户外的男子球赛(球赛)下午3点或者4点以后，女子我们可以买一些羽毛球，乒乓球，这样大家都可以在户外活动。完整的公司企业文化实施方案篇二：2014企业文化建设实施方案 企业文化建设实施方案 一个公司的核心竞争力就是公司的文化力。 企业文化是企业综合实力的体现，是一个企业文明程度的反映，也是知识形态生产力转化为物质形态生产力的源泉。企业文化建设与企业的发展息息相关，是企业发展的灵魂，更是关系到企业前途命运的大事。企业文化建设本质上是公司对员工价值观的革命，更是对员工精神气质和生活态度的革命。 企业文化建设是一场长期持续的运动，更是公司内部深邃的改革。企业文化建设的核心就是企业价值观的统一，整个文化建设实施过程，是公司成员自我反省、自我超越的的过程，是对自身思想深处价值观的检讨过程，是对自身习惯性思维方式、行为方式的反思、改进过程。人是倾向于维持均衡状态的，企业文化的变革与演进需要外界压力提供强大的动力，使公司及全员的变革的动力大于自身惯性的阻力。公司企业文化建设，是最辛劳但也是最伟大的自我投资。 绵阳标准创立几年来，积淀了一定的文化底蕴，但在面临新的形e势和新的任务的情况下，想要在激烈的市场竞争中获胜，就必须树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念 ，就必须对原有企业文化进行整合和创新。营造培育先进的企业文化，努力用先进的企业文化推动公司的改革发展，提高公司的创新力、形象力和核心竞争力。营造“公司有生气，服务有名气，领导有正气，员工有士气”的发展环境和精神面貌。 思想的跳跃是为了行动的飞跃。文化只有和行动统一起来才有意义，企业文化理念的落地生根远远重于其表述形式。一个公司的文化之所以伟大，不在于提出了多少漂亮的口号，而在于是否长期坚持了一些基本的价值观，把他们渗透到整个公司当中，形成员工共同的心理契约，从而自然而然地规范员工的言行。只有行动，标准文化才能落到实处；只有行动，标准文化才会焕发勃勃生机；只有行动，标准文化才有永恒的生命力。 一、 总体思路 为提升公司管理水平和员工队伍素质，完成公司战略发展所设计的目标要求，我公司企业文化建设总体思路为：主攻精神文化，规范制度文化，推进行为文化，提升物质文化。 （一） 主攻精神文化 在文化建设过程中，应站在全局的高度，保持标准文化的包容性和开放性，坚持自上而下、自下而上双向进行，挖掘和弘扬企业精神内涵，形成全体员工共同遵守的企业价值观和企业理念，塑造企业“灵魂”。 （二） 规范制度文化 主要是建立规范完善的制度体系和科学有效的考评机制，加大制度文化建设力度，使之导入科学化管理轨道，从而有效规范企业管理行为，提高企业管理的科学化水平。 （三）推进行为文化 主要是大力推进“6S”行为管理标准（6S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY）六个项目），抓好员工的行为养成规范，建立并完善员工行为规范，并抓好推进落实。 （四）提升物质文化 主要是制定公司物质文化建设手册（CI手册），做好环境刷新和视觉识别系统开发工作，运用物质形象建设手段，营造企业整体文化氛围，提升企业整体形象。 二、指导思想 以公司的发展战略为先导，以形成共同的理想，信念、价值观和行为规范为核心，以培育开拓创新精神、团队协作精神为灵魂，以提高素质、塑造形象为关键，以建立规范的运行机制和实行强有力的领导为基础，总体规划，抓好起步，全面推进，使企业文化注入、渗透到公司的各项工作中去，推动公司全面系统发展。 三、建设原则 （一）以人为本的原则 以人为本就是把人视为管理的主要对象和企业最重要资源。企业文化模式必须以人为中心，充分反映人的思想文化意识，通过企业全体人员的积极参与，发挥首创精神，企业才能有生命力，企业文化才能健康发展。 在企业文化建设过程中，要正确处理好企业领导倡导与员工积极参与的关系。必须做到每一个环节都有员工参与，每一项政策出台必须得到广大员工认可，自始至终形成一个全员参与、相互交融的建设局面，从而实现员工价值升华与企业蓬勃发展的有机统一，实现资产保值增值和员工全面发展的有机统一。 （二）循序渐进的原则 企业文化是一个从载体到本质、从表层到本质的体系，操之过急，员工接受程度有限，效果差；行动过于缓慢，影响企业发展的需要。 标准文化建设是个长期的过程，不可能一蹴而就，必须遵循发展规律进行科学的建设。文化的变革涉及价值观的转变和统一，是个痛苦困难的进程，会遇到很多阻碍，因此需要持久推行下去，不能半途而废。要加强研究和规划，抓住决定文化建设根本效果的措施，做到重点突出，步步为营，循序渐进，通过长期不懈的努力，分阶段分步骤地达到文化建设的目标 （三） 讲求实效的原则 进行企业文化建设，要切合企业实际，符合企业定位，一切从实际出发，不搞形式主义，必须制定切实可行的企业文化建设方案，借助必要的载体和抓手，建立规范的内部管控体系和相应的激励约束机制，逐步建立起完善的企业文化体系。 （四） 重在领导的原则 要树立“管理者首位”思想，领导干部要率先示范。企业文化在很大程度上表现为企业家的文化，从一定意义上说，企业文化是企业家理念的升华，企业家是企业文化的倡导者、缔造者、推行者，不仅个人的理念要领先于他人，更重要的是能把领先的理念转化为企业的理念、企业的体制、企业的规则。各级领导干部在企业文化建设中，要先学一步，学深一些，带头思考，带头实践，时时事事给员工做出榜样，要在企业文化建设中有创新、有建树。各级管理领导者，都应明确自己的角色定位，承担起应负的责任，并善于集中群众的智慧，调动起全体员工的积极性、创造性，依靠全员的力量投身企业文化建设。 （五） 系统运作的原则 企业文化建设作为一项战略性、长期性的工作，它是一项庞大的、复杂的系统工程，决不能凭空想像一蹴而就，要树立“打持久战”的理念。企业文化是企业的“铸基”和“铸魂”工程，需要坚持不懈的努力。它的建设是一个渐进过程，必须运用系统论的方法，搞好整体设计，分步推进，分层次落实。必须明确总体目标和阶段性目标，管理层应该做什么、怎么做，实践层应该做什么、怎么做，只有上下努力同心，协调运作，才能把企业文化建设的任务落实到实际工作中去。 四、目标要求 （一）企业文化的四个方面 第一：企业员工所共有的观念、价值取向以及行为等外在表现形式； 第二：由管理作风和管理观念（管理者说的话、做的事、奖励的行为）构成管理的氛围； 第三：由现存的管理制度和管理程序构成的管理氛围； 第四：书面和非书面的标准和程序。 （二）企业文化的具体构成 精神文化（MI）层面完整的公司企业文化实施方案篇三：公司企业文化建设方案 河南浩润信息技术有限公司 公司企业文化建设工作学习资料 一、公司企业文化建设的内涵、意义及建设模式 （一）公司企业文化建设的内涵 1、公司企业文化建设的目的 （一个加强两个提高两个促进） （1）加强公司对全体员工的感召力和凝聚力和团队合作精神； （2）提高全体员工对公司活动的规范标准、生活方式、行为模式和价值观的认识； （3）提高公司的经营业绩； （4）促进全体员工个体的职业发展； （5）促进公司各项工作上更高的台阶。 2、公司企业文化建设的内容 （环境、制度、行为、精神四个企业文化建设） （1）企业文化的环境文化建设 环境文化是公司企业文化建设的物质载体和外在标志。 环境文化包括企业文化建设的规划布局、办公、经营、活动场所的景观、展示、期刊书籍资料、影音制品、网站传媒设施等方面形成的环境文化。 （2）企业文化的制度文化建设 制度文化是公司的各项规章制度的总和。 制度文化包括公司企业文化建设的管理体制、组织机构、建设方案、行为规范、规章制度等。 （3）企业文化的行为文化建设 行为文化是在全体员工身上的集中体现，它是公司企业文化精神和价值观的折射。 行为文化包括全体员工在办公、管理、经营活动、交流、文娱活动以及生活中的行为习惯、生活模式所表现出来的企业文化氛围与风格。 （4）企业文化的精神文化建设 精神文化是公司企业文化建设的核心和灵魂，是公司环境文化、制度文化、行为文化建设过程中沉淀、整合、提炼出来的，它反映公司企业文化建设成果的总和，是公司企业文化建设的整体面貌、水平、特色及凝聚力、感召力、生命力的体现。 精神文化包括企业的愿景、企业的使命、企业的精神、企业的经营理念、企业的发展战略、员工的职业理想目标、员工的价值观念、员工的职业态度等。 （二）公司开展企业文化建设工作的意义 1、企业文化建设是提高公司市场竞争力的核心基础元素； 2、企业文化建设是公司实现发展目标和员工实施职业生涯规划的重要载体和途径； 3、企业文化建设是提高社会对公司满意度和认同感的有力保障。 （三）构建四位一体的企业文化建设模式 在企业文化建设中，环境、制度、行为、精神四个企业文化建设部分各有其特点：环境文化是实现企业文化建设目的的途径；制度文化是作为一种内在的企业文化建设运行机制，是公司企业文化建设的保障系统；行为文化是推进公司企业文化建设的良好载体和外在特征；精神文化作为一种理性文化，是公司企业文化建设的核心，也是公司企业文化建设最高目标。企业文化建设是一个系统工程，公司各部门、经营单位要根据各自的工作职责，结合实际工作和经营活动，将四种文化建设充分协调起来，形成统一的整体，才能沉淀出和谐健康的公司企业文化。 二、公司企业文化建设的工作思路 （一）工作指导思想 围绕公司的发展战略和中心工作，结合公司日常的管理工作和经营活动中开展公司的企业文化建设工作，让企业文化促进公司管理水平和经营业绩的提高，在管理水平和经营业绩的提高过程中提炼出公司的企业文化，最终完成公司的经营指标和实现公司发展目标。 （二）成立组织机构 1、成立公司企业文化建设领导小组 领导小组负责领导、组织公司企业文化建设工作的开展，领导小组组长由陈总，副组长由孙总担任，领导小组成员由公司班子成员组成。 2、成立公司企业文化建设工作小组 工作小组负责完成领导小组交办的具体工作，工作小组组长由人力资源总监靳佳星同志担任，工作小组成员由各部门、各经营单位负责人组成。 （三）工作内容与分工 1、优化公司企业文化环境建设，拓展公司企业文化建设的环境文化空间 此项工作由公司办公室牵头，做出具体并实施，各部门、经营单位协助完成，工作内容如下： （1）搞好企业文化的场地建设，包括公司办公场地、会场场地、活动场地、资料室等； （2）搞好企业文化建设活动资料的制作； （3）添置企业文化建设有关的培训资料、书籍等图书音像资料； （4）建立企业文化建设宣传栏、网页等； （5）建立企业文化建设档案室，保存企业文化建设工作档案资料。 2、建立和完善企业的规章制度，创新公司企业文化的制度建设 企业与市场紧密联系，要在激烈的市场竞争中形成科学、系统、完善、实用的企业制度文化，要建立和完善企业的经营管理、员工激励、财务核算、流程控制、绩效考核等规章制度，促进公司企业文化制度建设在完整性、公正性、科学性和可操作性等方面有较好的创新。 此项工作由人力资源部牵头，做出具体方案并实施，各部门、经营单位协助完成。 3、加强公司企业文化主题活动的建设，营造公