信息系统项目管理师立项管理重点.doc

项目立项重点内容如何启动项目：识别需求；解决方案的确定；项目可行性分析；项目立项；项目章程的确定。可行性研究的内容：技术可行性分析；经济可行性分析；运行环境可行性分析；其他方面的可行性分析（法律可行性、社会可行性）。可行性研究的步骤： 核实问题定义和目标；研究分析现有系统；建立新系统的逻辑模型(技术：系统上下文关系范围图、实体关系图、用例模型、域模型、IPO表)；用户复核；提出并评价解决方案；确定最终解决方案；草拟开发计划；递交可行性研究报告（内容：引言、可行性研究的前提、对现有系统的分析、所建议的系统、可选择的其他系统方案、投资及效益分析、社会因素方面的可行性、结论）。可行性研究报告内容：引言；可行性研究的前提；对现有系统的分析；所建议的系统；可选择的其他系统方案；投资及效益分析；社会因素方面的可行性；结论。项目论证内容：对拟实施项目技术上的先进性、成熟性、实用性，经济上的合理性、盈利性，实施上的可行性、风险性进行全面科学的综合分析，为项目决策提供客观依据的一种技术经济研究活动。分内部论证（执行主体为项目承担单位内部没有参加过项目可行性研究的技术专家参加）和外部论证（项目投资者或其委托的第三方权威机构）项目论证阶段：1、 机会研究阶段2、 初步可行性研究阶段（与3比只是详尽程度不同,精度20%）目的：a、确定是否进行详细可行性研究 b、确定哪些关键问题需要进行辅助性专题研究3、 详细可行性研究阶段目标：a、提出项目建设方案 b、效益分析和最终方案选择 c、确定项目投资最终可行性和选择依据标准4、 评估和决策阶段内容：a、全面审核可行性研究报告中反映的各项情况是否属实 b、分析项目可行性研究报告中各项指标计算是否正确，对项目做出最终的投资决策 c、从企业、郭嘉和社会等方面综合分析和判断工程项目的经济效益和社会效益 d、分析判断项目可行性研究的可靠性、真实性和客观性，对项目做出最终的投资决策 e、写出项目评估报告项目论证程序1、明确范围和业主目标 2、收集并分析相关资料 3、拟定多种可行性的能够相互替代的实施方案 4、多方案分析、比较5、选择最后方案进一步详细全面地论证 6、编制项目论证报告、环境影响报告书和采购方式审批报告7、编制资金筹措计划和项目实施进度计划项目章程内容： 项目需求，反应干系人的要求与期望；项目必须实现的商业需求、项目概述或产品需求；项目的目的或论证的结果；任命项目经理并授权；里程碑进度计划；干系人的影响；组织职能；组织的、环境的和外部的假设；组织的、环境的和外部的约束；论证项目业务预算，包括投资回报率；概要预算。可能案例模式： 可行性研究，就是考理论。或者让你对比着可行性研究指出这个项目哪个地方做的不足。补充知识点：信息系统项目可行性研究的目的，就是用最小的代价在尽可能短的时间内确定以下问题：项目有无必要（项目的必要性分析）？能否完成？（项目的可能性分析）是否值得去做？（项目投资及效益分析）项目的必要性分析：1原有系统开发不规范，缺少必要的技术文档，原开发人员跳槽，新接手的开发人员很难维护原有系统，维护成本可能会接近或超过新开发的成本。2 原系统采用落后的设计或因设计人员的水平有限，系统架构设计不合理，难以扩充和修改。3 原系统设计虽然合理，也考虑到了日后的扩充，但因业务发展太快，远远超过原来的设想，量变引起质变4 原系统开发工具已过时，用落后的开发工具继续维护还不如用新的开发工具重新开发。5原系统所基于的硬件或软件平台已过时，在原有平台继续维护已无必要，需要开发基于当前流行平台的新系统。项目的可能性：1 企业能力分析2项目技术来源分析3 与项目相关的专利分析。4项目负责人及技术骨干的资质分析5项目总体技术方案分析6项目创新点分析7项目技术可行性分析8项目技术成熟性分析9项目产品化分析等项目投资及效益分析：1 项目投资预算分析2 项目投资来源分析3市场需求与产品销售额分析4产品成本、利润与盈亏平衡点分析5投资回收期、投资收益率分析6社会效益分析。描述一个项目流程，然后问你基础知识。大多数是直接回答，基本跟案例无关，例如下面的补充知识点项目启动包括哪几个主要活动？识别项目需求解决方案的确定对项目进行可行性分析项目立项项目章程的确定其他知识点补充