科研管理准则.doc

第一章 总 则第一条 为了加强科研管理工作，提高科研管理水平，促进企业技术进步，增加企业经济效益，特制定本管理制度。 第二条 集团的科研工作是指以促进企业生产，推动企业技术进步为前提，以新技术、新工艺、新设备、新材料、新产品的研究为对象，以应用研究为重点，以增加企业经济效益为目的的研究工作。第三条 科研管理的主要任务是科研计划的管理、科研项目的管理、科研成果的管理以及科研经费的管理。 第二章 机构与职责第四条 建立健全以总经理为首的科研管理机构和责任制，集团总经理负责对集团的科研管理工作进行领导。集团研发中心是从事科研工作的主要机构。 第五条 集团总经理在科研管理方面的职责是： （一） 认真执行国家和地方有关科技工作的方针政策和规定，负责集团科研开发管理工作。 （二） 组织编制集团科研、新产品开发计划。 （三） 集团内各分公司提出的科研项目立项审批工作。（四） 负责集团科研项目总体费用管理工作。第六条 集团研发中心主任在科研管理方面的职责是：（一） 保证集团科研管理制度的贯彻执行，并定期向集团上报执行情况。 （二） 组织编制集团科研计划、新产品开发计划并组织实施。 （三） 负责企业科研项目具体费用管理工作。 （四） 组织企业科研成果鉴定材料的整理。第三章 科研计划管理第七条 科研计划管理的主要工作是负责编制和实施科技发展规划、年度计划，检查计划执行情况，对科研项目进行总结、鉴定。第八条 计划编制 （一） 各分公司根据生产、市场发展需要，提出科研项目。凡需要立项的科研项目，应先向集团总经理提交开题报告。 （二） 开题报告经集团总经理审查、集团财务部和投资部门对经费评定后，报集团董事会审批。项目经集团批准后，方可列入集团科研计划。 （三） 各分公司应于每年10月31日前将下一年度科研计划及重大科研成果鉴定计划报集团总经理，以编制集团年度科研计划。 第九条 计划实施凡列入集团的科研项目，由集团总经理直接管理。集团研发中心认真组织实施。第十条 成果鉴定（验收）由研发中心主任组织有关人员对申报鉴定（验收）项目的材料进行整理，确认科研计划已完成后，按集团科研成果管理进行鉴定（验收）工作。 第四章 科研项目管理第十一条 科研项目管理的主要工作是负责科研项目开题报告的论证、审议，项目的组织实施、检查，技术报告的审查和总结。 第十二条 开题 （一） 项目的来源 1、集团下达的科研任务； 2、根据国内外医疗器械科学技术发展的趋势、发展的新苗头、新动向和通过自己的科研实践发现的新现象、新事物而自提的项目。 3、省、市及有关单位委托的符合本集团发展的项目。 （二） 项目的选择项目的选择要把医疗器械发展的趋势、生产建设的需要同本企业已有的科技基础及集团实际可能提供的人力、物力、财力等结合起来考虑，注意把握以下几个原则： 1、把科研任务和生产建设规划任务、技术改造任务或引进技术国产化任务结合起来； 2、扬长避短，充分发挥自己的优势，以取得科研的最佳技术经济效果； 3、集中力量，避免分散； 4、立足于创新。非产品升级项目不得与集团内已有技术或已开题项目重复，项目不得对开题申请日前已公开或授权的中国专利（包括申请）构成侵权。第十三条 开题报告需要立项的科研项目应编制开题报告，并经集团审议及集团领导审批。 （一） 开题报告的主要内容为：1、国内外研究现状和发展趋势； 2、主要技术指标； 3、与国外有效专利及引进技术的区别或改进，本项目成果能否形成专利，会否侵权； 4、技术经济分析及效益预测（即经济效益与社会效益）； 5、计划进度； 6、项目经费总预算。 （二） 开题审查和项目批准，开题审查应对以下问题作出结论： 1、开题报告对国内外研究现状和发展趋势的分析是否正确，研究目的和预测的结果是否符合生产建设需要或对推动科学技术有积极作用。 2、技术指标是否先进和合理； 3、项目实施后能否提高集团或本单位的经济效益；4、项目经费预算及所需条件提得是否恰当； 5、对基础性、探索性项目，审议的重点是开题的意义、技术上的先进性与可能性；对新产品、中间试验、工业放大项目，审议的重点是技术路线、技术经济比较，技术上的现实性和技术经济效益等。 第十四条 实施 （一） 科研项目经审查、批准开题报告后，即进入实施阶段。（二） 项目实施过程中，首先确定项目的总负责人、项目的承担人、研发经费总额、研发进度，并以此由研发中心主任下达研制任务书、研制产品技术规格书。（三）各项目的承担人应严格按照研制任务书、研制产品技术规格书要求进行科研实施，按月（每月1日前）向研发中心主任汇报本月计划和上月科研项目进展情况，并附必要的文字说明，特殊情况要随时向集团报告，以便及时沟通信息，确保科研计划的顺利实施。研发中心主任要按计划节点认真检查项目的执行情况，并及时解决执行过程中的问题，促进项目的按期完成，按月向集团总经理汇报科研项目进展情况表（附文字说明）和经费开支报告，遇有重大问题或取得重大进展，要随时向集团报告。集团每年定期分阶段进行经费审核、检查。 （四）项目阶段任务完成后，及时进行总结，将阶段工作总结报集团。（五）研制项目完成小批量样机试产后，应该认真进行项目总结，研发中心主任负责组织编制鉴定（验收）材料、经费收支报告、产品元器件清单、产品生产指南等技术资料，并组织鉴定（验收）。鉴定（验收）合格后，标志该研发任务完成，可以转阶段运行。（六）延期或中止科研项目，应事先提出申请，同时提交工作总结、研究总结报告、经费收支清单，报集团总经理审核、总经理审批同意后，方可延期或中止。第五章 科研成果管理第十五条 科研成果管理是指做好科技成果的鉴定、验收、登记、归档等工作。第十六条 科研项目一经完成，应及时进行鉴定以及验收，鉴定可以有检测鉴定、会议鉴定、函审鉴定等多种形式。集团内部鉴定项目由研发中心主任组织实施。省和市级鉴定的项目，统一由集团申报。 第十七条 申报鉴定（验收）材料 （一）省和市级鉴定（验收）技术资料主要包括； 1、计划任务书、开题报告； 2、技术研究报告（包括技术方案论证、技术特征、总体性能指标与国内外同类先进技术的比较、技术成熟程度、对社会经济发展和科技进步的意义、推广应用的条件和前景、存在的问题等基本内容）； 3、测试分析报告及主要实验、测试记录报告（包括原始记录）； 4、设计文件与工艺图表； 5、质量标准（企业标准、行业标准、国家标准、国际标准）； 6、国内外同类技术的背景材料和对比分析报告； 7、用户使用情况报告； 8、经济效益、社会效益分析报告及证明材料；9、主要完成人员名单（按解决该项成果技术问题所作贡献大小排序）。（二） 申请集团验收的材料： 1、设计文件与工艺图表； 2、 科研成果验收申请表；第十八条 集团验收一般安排到 11 月底以前进行，特殊情况置于下年度进行。第十九条 申报集团验收的项目必须提前一个周提交申请，省和市鉴定的项目应提前一个月提交申请。第二十条 科研成果鉴定的程序、方法和要求，按国家科委颁布的科学技术成果鉴定办法的有关条款执行。第二十一条 科研成果须在集团进行成果登记。第二十二条 科研成果的保密必须慎之又慎，职务性成果的完成人以及了解该成果技术秘密的其他人，均不得泄漏成果的技术秘密。因泄密给本企业造成损失的应根据情节轻重，进行批评教育或处罚。 第二十三条 科技成果一经完成，完成责任人应及时进行阶段归档，归档的技术资料必须保其真实性和完整性。 第六章 科研经费的管理第二十四条 科研经费是指科研过程中发生的费用，科研经费以产品项目划分科目，以项目核算科研成本。第二十五条 科研经费包括科研人员工资、试制原材料费用、工装模具费用、仪器购置费用、调研差旅及办公费用、对外技术合作及专家的技术咨询费用、小批量样机生产费用。成果鉴定和验收中的查新、检测、会议等费用不列入研发费用。第二十六条 每个项目的科研经费总额依研制任务书中明确，集团研发中心主任依项目各分块负责人的经费需求，将项目总经费分割到各分块责