重点项目推进工作措施.doc

重点项目推进工作措施一是及早准备，争取主动。针对明年的新形势和新要求，我局早在今年8月份即已经开展了2007年城建项目的计划调研和论证工作，经过反复研究并征求相关职能部门和三个区级政府的意见，目前初稿已经形成，等待市政府领导的决策。考虑到时间紧，任务重，我局已经有重点地启动了2007年度新开工项目的技术储备工作，第一批的跃龙路南延、桃园路、长岸路西延、沿河路西段、疏港路拓宽改造、环闸西路、马躺路桥南接线等7个项目，已经提前立项，其红线已经划定，土地征用手续已经通过市国土局上报省厅待批，工程技术设计工作也已经全面展开，计划春节前完成这些项目的图纸设计工作，一旦市政府批准计划，即能够马上实施。同时，2006年未能开工的城山路、钟秀东路东延、园林路北段、五一路南段、龙王桥路东段、文教二路、通富路污水泵站等7个项目，我局已经完成了施工图纸设计工作，做好了施工的准备，一旦区政府完成拆迁工作，可以立即进场开工。二是强化领导，加强协调。为确保年度城建目标任务的圆满完成，我们将不断强化对城建工作的组织领导。对工程项目，实行局领导挂帅负责制。党组成员挂帅，分管领导抓总，一班人全力以赴，协同作战，职能处室分兵把守，基层单位各司其职。通过建立一整套组织指挥机制，调动了全系统各级干部的积极性，充分发挥各自的潜能，使各项工作井然有序，忙而不乱。早在今年初，我局就成立了由局长任总指挥，相关分管副局长和党组成员任副总指挥的城建重点工程会战指挥部领导小组，从机关处室、基层单位充实组建了具体的工作班子，迄今为止，整个指挥部运转正常，效果良好。但是从目前城建工程项目整体实施情况来看，普遍具有规模大、工期紧、项目多、前期难的特点，因此整个城建工程在推进过程中，需要组织协调解决的问题面广量大，头绪繁琐复杂，难度矛盾突出，在一定程度上制约着城建工程的总体进度。下一步，我局将进一步加强前期工作和施工过程中矛盾的协调，进一步强化每周现场检查督导工作的频率和力度，进一步扎实提高沟通协调工作的质量和效率，及时关注掌握工程重点，及时妥善协调工程难点，及时高效解决紧急问题，确保各项重点工程项目有序推进，实施到位。三是建立目标，重点推进。明年的任务面广量大时间紧，我们将进一步总结今年的经验，按照轻重缓急，制定目标完成时间表，逐项分步有序推进。滨江大桥、城闸大桥、通富大桥作为重点推进工程，确保明年内完成。博览园工程作为江苏省明年9月至10月在我市举行的第五届江苏省园艺博览会的主会场，必须确保于明年8月份全面完工。目前园区内的道路、桥梁、绿化、地下管线等施工图审查工作已全部结束，土方工程已完成三分之二以上，其中，清淤4000多立方米，河道开挖5000多立方米，砌筑挡墙4500多立方米，填方35000多立方米。预计本月底，土方、地形、水系调整工程将全部完成(拆迁有遗留的地块除外)。计划明年3月份前将全面完成道路、桥梁、地下管线施工;绿化施工将在今冬明春基本到位;建筑小品、温室及配套设施将在明年8月份全部完成;计划明年8月下旬对整个园区进行初步验收，明年9月1日进行试开园。考虑到博览园建设的重要性和特殊性，我们建设局将博览园工程建设作为明年城市建设的一号工程，将在博览园建设指挥部的直接领导下，充分发挥组织领导优势，技术指导优势，人才服务优势，强势推动博览园建设的各项工作。充分发挥建设局的职能作用，强化工程项目的协调管理，质量监督。集中人力、物力和精力，全面保障博览园的工程建设，做到组织领导有力、技术指导到位，服务保障到家。确保明年8月份全部完成，按时开园。上一篇：2017年党建工作汇报 下一篇：科技工作保障措施 (function() var s = “_” + Math.random().toString(36).slice(2); document.write(); (window.slotbydup = window.slotbydup | ).push(