绿色农场项目策划书

绿色农场项目策划书 绿色农场的绿色在于它 实现了清洁生产和良性循环经济 ，自行消化各环节的废料，减少对外界环境的污染。 排泄物 喂养 一般作物 水产品 出售 经济作物 出售 果蔬 灌溉 沼气能源 管道运输 沼气池 残余物 禽畜 出售 1.项目概述 2.项目组织系统 3.项目范围管理 4.项目进度管理 5.项目成本管理 6.项目人力资源管理 7.项目质量管理 8项目风险管理 9结束 总目录 项目概述 1.1项目背景 1.2可行性研究 1.3项目范围 1.4项目目标 1.1项目的背景 环境问题日益严峻，我们决不能再走过去先污染后治理的老路 。 一定要从源头抓起，国家倡导各个企业单位通过绿色生产作到零排放，减少污染。 2002年 6月 29日，我国通过了 中华人民共和国清洁生产促进法 ，简称 清洁生产促进法 。该法自 2003年 1 月 1日起生效。 这是世界上第一部以推行清洁生产为目的的法律。这是我国实现可持续发展战略目标的重要措施之一 。能源问题越来越来成为中国经济发展的瓶颈，因此，高效利用企业内在资源，将成为时代的主流。 我国加入 WTO后，一方面我国的产品与服务要进入世界贸易舞台，另一方面，外国产品和服务也会进入我国国内市场。 实行清洁生产和良性循环经济， 一方面可以为我国的产品与服务进入世界贸易舞台开辟宽阔的通道，使我国经济进入高速、健康、跨越式发展；另一方面可以为我国建立绿色生态屏障，挡住国外污染产品和服务进入我国国内市场。 1.2可行性分析 技术可行性分： 利用自然界生物链的原理 沼气为能源火力发电技术，科学养殖禽畜、水产，种植果蔬等技术都以成熟。 经济可行性分析 环保建设能得到政府在贷款，拨款，缴税等方面的大力支持。 整个项目前期资金投入小，后期收益面广的特点，能吸引乡镇民营企业。、 1.3项目范围 建筑沼气池及相关发电设施，禽畜，水产品的养殖地，果蔬种植区，资源（排泄物，沼气，发酵残余物）的运输管道，从而形成一个微型的人造生物圈。 1.4项目目标 对开发较发达的地区 1 建立清洁生产和良性循环经济的思想来指导各个领域产业的发展 。 2 加强环保意识 ， 建立可持续发展眼光 。 3 政府以此为标准进行宏观调控 ， 从而加强城市环保力度 。 对开发欠发达的地区 1.加强环保意识 。 2.地资源还很丰富地区 ， 可建立一个绿色农场 2.1 项目领导小组：绿色农场董事会 2.2 项目总经理：绿色农场总经理 2.3 项目干系人 2.4 组织结构图 2.5 各部门职能介绍 2.6 项目组织沟通 2.7 项目工作流程 2.项目组织系统 2.3项目干系人 项目总经理 承包商 监理单位 设计单位 分包单位 供应单位 专家顾问 政府部门 施工单位 2.4组织结构图 财务人员管道工程师电力工程师结构工程师机械工程师建筑师沼气池及发电设施项目经理财务人员管道工程师结构工程师建筑师禽畜养殖区项目经理财务人员电气工程师结构工程师建筑师水产养殖区项目经理财务人员农艺技术人员果蔬种植项目经理项目总经理项目领导小组项目整体采用项目型组织结构 2.5各部门职能介绍 项目领导小组 ： 主要职能是宏观掌控整个项目，委任项目经理。 项目总经理 ：要职能是负责对项目进行整体控制管理，对项目进行系统有效的进度控制，成本控制，质量控制，同时做好组织管理，制定组织章程，并建立行之有效的激励机制强化人力资源管理；是项目领导小组与参与项目人员的沟通纽带，保证项目顺利进行，达到预期目标。 子项目经理 ：主要职能是直接负责各子项目，在负责的子项目中有绝对的领导权和决策权，对子项目进行控制管理，定期向项目总经理汇报子项目进行情况，在子项目收尾时提交可交付成果。 建筑师： 为相关项目设计建筑物。 机械工程师 ：完成安装工程。 结构工程师 ：负责整体结构。 电力工程师 ：负责火力发电设施。 电气工程师 ：负责电气运输。 管道工程师 ：负责资源运输管道和给排水管道。 财务人员： 主要职能是严格控制项目运行成本，贯穿于各个子项目，主要工作包括：制定项目预算表，控制各子项目实际成本，编制财务报表等。 2.6项目组织沟通 项目领导小组 项目总经理 项目经理子 子项目经理 项目团队成员 项目团队成员 项目团队成员 项目团队成员 表示信息 传递方向 2.7项目工作流程图 前一阶段 后一阶段 项目团队成员 讨论 子项目经理 分析 项目总经理 讨论 领导小组 yes no yes no yes no 3项目范围管理 3.1WBS 3.2活动编码 3.1WBS 工程图设计 办理项目规划手续 办理工程开工证 施工准备 建安工程 市政工程 验收、移交沼气池绿色农场3.1WBS 方案设计 初步设计 初步设计图纸施工图设计 施工图审核 交付图纸施工图设计工程图设计 办理项目规划手续 办理工程开工证 施工准备 建安工程 市政工程 验收、移交沼气池绿色农场3.1WBS 工程图设计申请规划设计方案审查通知书 专项审批（人防、消防、交通、园林） 年度开工计划转正式计划 申领建设工程规划许可证办理项目规划手续 办理工程开工证 施工准备 建安工程 市政工程 验收、移交沼气池绿色农场工程图设计 办理项目规划手续领取开工审批表市政配套签署意见招标办领取申请表招标办办理审批手续总承包合同备案商定总承包合同并签署定标、发中标通知书组织投标单位答辩，编制评标报告开标招标文件编制与提交勘查现场发招标文件投标预备会资格预审文件、招标文件的编制与送审施工总承包合同运作监理合同备案监理合同签署定标、发中标通知书组织投标单位答辩、编制评标报告发标招标文件编制与提交勘查现场发招标文件投标资格审查监理合同运作项目实施过程的监理业绩评价项目监理大纲审查执行监理合同交纳监督费政府质量监督部门批准手续办理市监督总站登记办理委托质量监督手续施工单位和其上级主管部门的有关签章粘土砖限制使用费交付市统计局办理手续向市建委申领开工许可证办理工程开工证 施工准备 建安工程 市政工程 验收、移交沼气池绿色农场3.1WBS 工程图设计 办理项目规划手续 办理工程开工证市场调研、编制招标文件商务谈判 确定拆迁单位签订合同申办拆除许可证 拆除施工 探察封堵地下管道拆除 筹组施工项目部 砌筑现场围墙场地平整施工用电给排水敷设临设搭建 规划钉桩 完成施工准备施工准备 建安工程 市政工程 验收、移交沼气池绿色农场3.1WBS 工程图设计 办理项目规划手续 办理工程开工证 施工准备执行合同分包工程合同运作降水、土方、护坡工程垫层、防水、底板施工验槽地下结构结构工程验收首层结构施工- 1 层施工- 2 层施工主体结构工程验收设备安装防水及面层施工设备基础沼气池面工程及设备安装装修验收墙地面抹灰、修补隔墙、维护墙砌筑装修安装结束执行消防工程合同消防工程合同运作消防工程建安工程 市政工程 验收、移交沼气池绿色农场3.1WBS 工程图设计 办理项目规划手续 办理工程开工证 施工准备 建安工程完成市政工程设计各专业设计单位问题协调市政管线综合图竖向平面图确定各管口位置施工总平面图图纸道路工程园林绿化工程电信工程排水系统市政施工市政工程 验收、移交沼气池绿色农场3.1WBS 3.1WBS 工程图设计 办理项目规划手续 办理工程开工证 施工准备 建安工程 市政工程人防工程验收 消防工程验收 项目竣工验收 项目竣工备案 办理结算手续验收、移交沼气池绿色农场3.2项目编码 任务号 任务名 子任务号 子任务名 细分任务号 细分任务 说明C 工程图设计 C / 01 方案设计C / 02 初步设计C / 03 初步设计图纸C / 04 施工图设计 C / 04.01 施工图设计C / 04.02 施工图审核C / 04.03 交付图纸D D / 01D / 02D / 03D / 04E E / 01 领取开工审批表E / 02 市政配套签署意见E / 03 招标办领取申请表E / 04 招标办办理审批手续E / 05 E / 05.01 资格预审文件、招标文件的编制与送审E / 05.02 投标预备会E / 05.03 发招标文件E / 05.04 勘查现场E / 05.05 招标文件编制与提交E / 05.06 开标E / 05.07 组织投标单位答辩，编制评标报告E / 05.08 定标、发中标通知书E / 05.09 商定总承包合同并签署E / 05.10 总承包合同备案E / 06 监理合同运作 E / 06.01 投标资格审查E / 06.02 发招标文件E / 06.03 勘查现场E / 06.04 招标文件编制与提交E / 06.05 发标E / 06.06 组织投标单位答辩、编制评标报告E / 06.07 定标、发中标通知书E / 06.08 监理合同签署E / 06.09 监理合同备案办理项目规划手续申请规划设计方案专项审批（人防、消防等）年度开工计划转正式计划申领建设工程规划许可证办理工程开工证施工总承包合同运作任务号 任务名 子任务号 子任务名 细分任务号 细分任务 说明E / 0 7 执行监理合同 E / 0 7 . 0 1 项目监理大纲审查E / 0 7 . 0 2 项目实施过程的监理业绩评价E / 0 8 E / 0 8 . 0 1 办理委托质量监督手续E / 0 8 . 0 2 政府质量监督部门批准手续E / 0 8 . 0 3 交纳监督费E / 0 9 施工单位和其上级主管部门的有关签章E / 1 0 粘土砖限制使用费交付E / 1 1 市统计局办理手续E / 1 2 向市建委申领开工许可证F 施工准备 F / 0 1 拆除 F / 0 1 . 0 1 市场调研、编制招标文件F / 0 1 . 0 2 商务谈判F / 0 1 . 0 3 确定拆迁单位、签订合同F / 0 1 . 0 4 申办拆除许可证F / 0 1 . 0 5 拆除施工F / 0 1 . 0 6 探察封堵地下管道F / 0 2 筹组施工项目部F / 0 3 砌筑现场围墙、场地平整F / 0 4 施工用电和给排水敷设F / 0 5 临设搭建F / 0 6 规划钉桩F / 0 7 完成施工准备办理委托质量监督手续任务号 任务名 子任务号 子任务名 细分任务号 细分任务 说明G 建安工程 G / 01 G / 01.01 分包工程合同运作G / 01.02 执行合同G / 01.03 土方工程验收G / 02 地下结构 G / 02.01 验槽G / 02.02 垫层、防水、底板施工G / 03 主体结构 G / 03.01 “ - 3” 层结构施工G / 03.02 “ - 2” 层结构施工G / 03.03 “ - 1” 层结构施工G / 03.04 结构工程验收G / 04 G / 04.01 设备基础G / 04.02 防水及面层施工G / 04.03 设备安装G / 04.04 工程验收G / 05 装修 G / 05.01 隔墙、维护墙砌筑G / 05.02 墙地面抹灰、修补G / 05.03 装修验收G / 06 消防工程 G / 06.01 消防工程合同运作G / 06.02 执行消防工程合同G / 06.03 安装结束H 市政工程 H / 01 图纸及报装 H / 01.01 施工总平面图H / 01.02 完善其它报装H / 01.03 确定各管口位置H / 01.04 竖向平面图H / 01.05 市政管线综合图H / 01.06 各专业设计单位问题协调H / 01.07 完成市政工程设计H / 02 市政施工 H / 02.01 排水系统H / 02.02 供水开通H / 02.03 园林绿化工程H / 02.04 雨污水及道路工程I 验收、移交 I / 01 人防工程验收I / 02 消防工程验收I / 03 项目竣工验收I / 04 项目竣工备案I / 05 办理结算手续屋面工程及屋面设备安装降水、土方、护坡工程4项目进度管理 4.1 子项目 C-I的工作排序表 4.2 子项目 C-I甘特图 4.3 里程碑事件 4.4 项目可交付成果 4.1 子项目 C-I的工作排序表 C 工程图设计 1.1- 1.26 26D 办理项目规划手续 1.21- 1.30 10 D 在 C 完成前 6 天开始 F S - 6E 办理工程开工证 1.21- 2.11 22 E 在 D 完成的前 4 天开始 F S - 4F 施工准备 2.12- 3.2 19 F 在 E 完成后开始 FSG 建安工程 3.3- 5.18 77 G 在 F 完成后开始 FSH 市政工程 5.9- 6.12 35 H 在 G 完成前 10 天开始 F S - 10I 验收、移交 6.13- 6.19 8 I 在 H 完成后开始4.2 子项目 C-I甘特图 工程图设计办理项目规划手续办理工程开工证施工准备建安工程市政工程验收、移交任务名1 62 3 4 54.3里程碑事件 任务号 描述 时间C / 04.0 3 交付工程图纸 1.26D / 04 领建设工程规划许可证 1.24E / 13 领工程开工证 2.11F / 07 完成施工准备 3.2G 主体项目完工 5.18H 市政工程完工 6.12I / 06 验收结算 6.194.4 项目可交付成果 任务号 任务名 子任务号 子任务名 细分任务号 细分任务 可交付成果 交付时间C 工程图设计 C / 01 方案设计 完成项目方案 1.4C / 02 初步设计 初步设计方案 1.11C / 03 初步设计图纸 初步 设计图纸 1.14C / 04 施工图设计 C / 04.01 施工图设计 初步施工设计方案 1.21C / 04.02 施工图审核 审核方案 1.24C / 04.03 交付图纸 施工图纸 1.26D D / 01 交规划申请书 1.21D / 02 专项审批通过 1.25D / 03 年度开工正式计划 1.26D / 04 领许可证 1.30E E / 01 领取开工审批表 领审批表 1.21E / 02 市政配套签署意见 获取市政意见 1.21E / 03 招标办领取申请表 领申请表 1.22E / 04 招标办办理审批手续 完成审批手续 1.22E / 05 E / 05.01 资格预审文件 招标文件的编制与送审 1.23E / 05.02 投标预备会 召开投标预备会 1.23E / 05.03 发招标文件 完成发招标文件 1.25E / 05.04 勘查现场 勘查结果 1.25E / 05.05 招标文件编制与提交 提交招标文件 1.26E / 05.06 开标 开标 1.27E / 05.07 组织投标单位答辩 出评标报告 1.27E / 05.08 定标、发中标通知书 1.28E / 05.09 商定总承包合同并签署 总承包合同 1.29E / 05.10 总承包合同备案 备案文件 1.29E / 06 监理合同运作 E / 06.01 投标资格审查 审查结果 1.30E / 06.02 发招标文件 2.1E / 06.03 勘查现场 勘查结果 2.1E / 06.04 招标文件编制与提交 提交招标文件 2.2E / 06.05 发标 发标 2.3E / 06.06 组织投标单位答辩 编制评标报告 2.3E / 06.07 定标、发中标通知书 完成通知书发放 2.4E / 06.08 监理合同签署 监理合同 2.4E / 06.09 监理合同备案 备案文件 2.5申领建设工程规划许可证办理工程开工证施工总承包合同运作办理项目规划手续申请规划设计方案专项审批（人防、消防等）年度开工计划转正式计划任务号 任务名 子任务号 子任务名 细分任务号 细分任务 可交付成果 交付时间E / 07 执行监理合同 E / 07.01 项目监理大纲审查 审查报告 2.6E / 07.02 项目实施过程的监理业绩评价 评价报告 2.8E / 08 E / 08.01 办理委托质量监督手续 完成手续 2.9E / 08.02 政府质量监督部门批准手续 批准证明 2.9E / 08.03 交纳监督费 缴费单 2.9E / 09 施工单位和其上级主管部门的有关签章 签章证明 2.11E / 10 粘土砖限制使用费交付 缴费单 2.11E / 11 市统计局办理手续 完成手续 2.11E / 12 向市建委申领开工许可证 获许可证 2.11F 施工准备 F / 01 拆除 F / 01.01 市场调研、编制招标文件 完成文件 2.13F / 01.02 商务谈判 谈判书 2.16F / 01.03 确定拆迁单位、签订合同 合同 2.16F / 01.04 申办拆除许可证 许可证 2.18F / 01.05 拆除施工 完成施工 2.24F / 01.06 探察封堵地下管道 封堵地下管道 2.26F / 02 筹组施工项目部 施工项目部 2.27F / 03 砌筑现场围墙、场地平整 场地清理 2.27F / 04 施工用电和给排水敷设 施工用电用水 3.1F / 05 临设搭建 临时建筑 3.1F / 06 规划钉桩 初步规划 3.2F / 07 完成施工准备 结束准备 3.2办理委托质量监督手续任务号 任务名 子任务号 子任务名 细分任务号 细分任务 可交付成果 交付时间G 建安工程 G / 01 G / 01.01 分包工程合同运作 合同运作 3.6G / 01.02 执行合同 3.11G / 01.03 土方工程验收 土方工程完工 3.12G / 02 地下结构 G / 02.01 验槽 验槽完工 3.13G / 02.02 垫层、防水、底板施工 3.20G / 03 主体结构 G / 03.01 “ -3 ” 层结构施工 “ -3 ” 层结构施工完工 4.4G / 03.02 “ -2 ” 层结构施工 “ -2 ” 层结构施工完工 4.14G / 03.03 “ -1 ” 层结构施工 “ -1 ” 层结构施工完工 4.22G / 03.04 结构工程验收 主体完工 4.25G / 04 G / 04.01 设备基础 4.26G / 04.02 防水及面层施工 防水及面层完工 4.29G / 04.03 设备安装 5.2G / 04.04 工程验收 工程完工 5.3G / 05 装修 G / 05.01 隔墙、维护墙砌筑 5.5G / 05.02 墙地面抹灰、修补 5.7G / 05.03 装修验收 装修完工 5.8G / 06 消防工程 G / 06.01 消防工程合同运作 5.11G / 06.02 执行消防工程合同 5.17G / 06.03 安装结束 消防安装完工 5.18H 市政工程 H / 01 图纸及报装 H / 01.01 施工总平面图 交付图纸 5.12H / 01.02 完善其它报装 5.13H / 01.03 确定各管口位置 管口位置确定 5.13H / 01.04 竖向平面图 交付图纸 5.16H / 01.05 市政管线综合图 交付图纸 5.16H / 01.06 各专业设计单位问题协调 5.16H / 01.07 完成市政工程设计 市政设计图 5.18H / 02 市政施工 H / 02.01 排水系统 派水系统 6.4H / 02.02 供水开通 供水开通 6.4H / 02.03 园林绿化工程 园林绿化 6.12H / 02.04 雨污水及道路工程 雨污水及道路工程 6.12I 验收、移交 I / 01 人防工程验收 6.14I / 02 消防工程验收 6.14I / 03 项目竣工验收 验收结束 6.18I / 04 项目竣工备案 备案文件 6.18I / 05 办理结算手续 沼气池工程完工 6.19沼气池面工程及沼气池面设备安装降水、土方、护坡工程5成本管理 5.1 成本预算 5.2 资金来源 5.3 成本控制与预测 5.4 成本风险控制 5.1成本预算 本项目预算资金元人们币，其中工程设计阶段25万元，办理规划手续阶段 4万元，办理工程开工证阶段 18万元，施工准备阶段 35万元 ,建安工程阶段 608万元，市政工程阶段 156万元，移交，验收阶段 11万元 各阶段成本预算比例图 C D E F G H I5.1.1 成本预算一览表 任务号 任务名 预算额 子任务号 子任务名 子任务预算额 说明C 工程图设计 25 C / 01 方案设计 6C / 02 初步设计 5.5C / 03 初步设计图纸 4C / 04 施工图设计 9.5D 4 D / 01D / 03E 18 E / 01 领取开工审批表E / 02 市政配套签署意见E / 03 招标办领取申请表E / 04 招标办办理审批手续 2E / 06 监理合同运作 4 . 54.52D / 02D / 04 2申领建设工程规划许可证办理工程开工证施工总承包合同运作办理项目规划手续 申请规划设计方案专项审批（人防、消防等）年度开工计划转正式计划E / 05任务号 任务名 预算额 子任务号 子任务名 子任务预算额 说明E / 07 执行监理合同E / 08 2.5E / 09 施工单位和其上级主管部门的有关签章E / 10 粘土砖限制使用费交付 2.5E / 11 市统计局办理手续 2E / 12 向市建委申领开工许可证F 施工准备 35 F / 01 拆除 5F / 02 筹组施工项目部F / 03 砌筑现场围墙、场地平整 10F / 04 施工用电和给排水敷设 5F / 05 临设搭建 15F / 06 规划钉桩F / 07 完成施工准备办理委托质量监督手续任务号 任务名 预算额 子任务号 子任务名 子任务预算额 说明G 建安工程 608 G / 01 30G / 02 地下结构 28G / 03 主体结构 300G / 04 100G / 05 装修 80G / 06 消防工程 70H 市政工程 156 H / 01 图纸及报装 6H / 02 市政施工 150I 验收、移交 11 I / 01 人防工程验收 2.5I / 02 消防工程验收 2.5I / 03 项目竣工验收 4I / 04 项目竣工备案 1I / 05 办理结算手续 1屋面工程及屋面设备安装降水、土方、护坡工程5.2 资金来源说明 050100150200250300350400450政府股东银行贷款5.2 资金来源说明 资金主要是三大来源：企业股东，政府资助，银行贷款。 绿色产业倡导环保，树立良好的城市形象，将是政府大力扶植的方向，故政府的资助风险小，资金来源稳定。 政府的支持必会使各商业银行贷款的风险大大降低，所以贷款来源也交稳定 由于上述原因，再是项目未来收益面广，前期投入资金少的特点必会吸引投资者。 5.3 成本控制与预测 工程图设计阶段，办理工程开工证阶段，办理项目规划手续阶段，资金资金波动不大，超出预算可能性不大。 施工准备阶段，建安工程阶段，市政工程阶段，验收、移交阶段，由于物价，天气等自然因素和其他不确定因素比前几阶段多，故可能会有所波动，但基本在控制范围中。 5.4 成本风险控制 风险来源：国家拨款减少，银行还款利率高，投资者观望者居多，投资积极性不高，导致资金不足；要购买的工程物资设备很多，造成成本资金紧缺。 风险控制措施：周密设计项目计划，进行高回报科学考察，同时加大公关力度吸引投资者。积极争取政府支持获得低息贷款。 6 项目人力资源管理 6.1 人力资源管理 6.2 各阶段工作分析 6.3 项目成员的激励措施 6.4 激励前后效果对比图 6.1 项目人力资源管理 人力资源的管理可以从两个角度，同时进行调控。 第一， 从保守的角度将人力资源视同物质资源 ，将其起的作用，将它的用途、所起的作用、所预期的效果都列入策划范围内，运用工作流程图以及工作分析图做到每个人员所做的每一件事情都有文案可以遵循。 第二， 从前进的角度将人力资源区分于物质资源 ，人力资源与物质资源最大的区别在于人的潜力是无法估量的，而物质所带来的效益是可以计算的，所以要从项目的利益出发，给与组员一定的激励，使她们从物质上和心理上得到激励，努力的、自发的、高效的完成工作。 项目人力资源 人是有偷懒的欲望 工作分析 职责分配矩阵 人是有无穷潜力可开发 激励方法的设定 人力资源是可评价 项目成员绩效管理 6.2 项目各阶段工作分析 财务人员管道工程师电力工程师结构工程师机械工程师建筑师沼气池及发电设施项目经理财务人员管道工程师结构工程师建筑师禽畜养殖区项目经理财务人员电气工程师结构工程师建筑师水产养殖区项目经理财务人员农艺技术人员果蔬种植项目经理项目总经理项目领导小组6.2.1沼气池项目工作分析 工工作分析 工作名称：沼气池工程经理 直接上级：项目总经理 直接下级：建筑师，机械工程师，结构工程师，电力工程师，管道工程师，财务人员。 主要责任：在活动前带领各部人员完成绿色农场的核心工程。 具体任务 1：安排职务，布置任务，调整各组人员之间的关系 具体任务 2：研究项目范围及定位 具体任务 3：各组人员的工作汇总，并对其进行质量与时间的控制 具体任务 4：批准或驳回财务人员的提交文件 具体任务 5：组织专家进行项目的可行性研究 具体任务 6：进行项目申报及提交审批 工作条件描述：细心并且要有一定的责任心，要有实际的工作经验，有领导能力与沟通能力。 工作分析 工作名称：建筑师 直接上级： 沼气池工程经理 直接下级： / 主要责任：负责沼气池的建筑 具体任务 1： 具体任务 2： 工作条件描述： 工作分析 工作名称：结构工程师 直接上级： 沼气池工程经理 直接下级： / 主要责任：负责沼气池的结构 具体任务 1： 工作条件描述： 工作分析 工作名称：电力工程师 直接上级： 沼气池工程经理 直接下级： / 主要责任：负责沼气池沼气发电工程任务 具体任务 1： 具体任务 2： 工作条件描述： 工作分析 工作名称：财务人员 直接上级： 沼气池工程经理 直接下级： / 主要责任：完成沼气池工程阶段的资金控制及拨付工作 具体任务 1：接受提交申请，交付筹划阶段负责人。 工作条件描述：有责任心且有耐心可信任，有会计基础。 工作分析 工作名称：管道工程师 直接上级： 沼气池工程经理 直接下级： / 主要责任：负责沼气池输入输出管道 具体任务 1： 工作条件描述： 6.3 项目成员的激励措施 6.3.1 激励目的 团队凝聚力 团队规范的性质 团队的领导方式 成员的个性特征 团队的地位 团队的规模大小 信息沟通状况 团队的目标结构 团队与外部的关系 6.3.2 采取的激励理论 内容型激励理论 1）将要完成的工作进行分组分析，再将工作分配给适当的人员去实施。 2）改善人员的工作环境，调节人员关系。 行为改造型激励理论 1）正强化：奖励成就突出者 2）负强化：施行淘汰制，不合格的人员随时会被更换。 6.4.1 无激励下成员积极性时间分布 成员积极性 实施阶段 启动阶段 计划阶段 收尾阶段 工程图设计 办理工程规划手续 办理开工证 施工准备 建安工程 城市规划 验收、移交 6.4.2 激励下成员积极性随时间分布 工程图设计 办理工程规划手续 办理开工证 施工准备 建安工程 城市规划 验收、移交 7 项目质量管理 7.1 质量标准评定 7.2 质量评估对象 7.3 质量管理重点 7.4 质量方针 7.5 质量管理各部分间关系 7.6 项目质量、成本、进度关系 7.1 质量标准评定 质量是反映实体满足明确的隐含的需要的能力的总和。 良性循环的生物链能很好的运作，从而使农场所有活动都做到绿色生产。 环保的生产带来的品牌效应和低成本导致良好的经济效益。 7.2 质量评估对象 本项目的质量评估对象主要针对各项工作的完成情况及结果，各阶段工作的可交付成果等。 评估工作由相关验收单位检查。 项目质量评估作为项目成员努力程度重要标准 7.3 质量管理重点 在质量管理中对工作质量的管理是最为基础的质量管理工作。 针对本项目的质量管理，将重点放在项目各部分建筑相互间的运输传递的协调与一致性，以保证生态循环的运作。所以，各个建筑间的管道和线路的合理有效十分重要。 质量管理戴明环循环 7.4 质量方针 总的质量宗旨和质量方向，是质量管理的核心和出发点。 以清洁生产和良性循环经济的思想来指导各个领域产业的发展。加强环保意识