财务部绩效考核方案.doc

大合电子商务有限公司财务部绩效考核方案本部门管理的重要工作之一是对员工的工作绩效做出评价，以提高员工的工作效率，促进员工个人发展和实现企业的目标。为了做好公司的绩效考核工作，特制定本方案。一、财务部绩效考核的目的1、绩效考核为人员职务升降提供依据。通过全面严格的考核，对素质和能力已超过所在职位的要求的人员，应晋升其职位；对素质和能力不能胜任现职要求的，则降低其职位；对用非所长的，则予以调整。2、绩效考核为浮动工资及奖金的发放提供依据。通过考核准确衡量员工工作的“质”和“量”，借以确定浮动工资和奖金的发放标准。3、绩效考核是对员工进行激励的手段。通过考核，奖优罚劣，对员工起到鞭策、促进作用。二、财务部绩效考核的基本原则1、客观、公正、科学、简便的原则；2、阶段性和连续性相结合的原则，对员工各个考核周期的评价指标数据积累要综合分析，以求得出全面和准确的结论。三、财务部绩效考核周期1、中层领导绩效考核周期为季度考核和年度考核。2、员工绩效考核周期为月考核、季考核、年度考核。3、月考核时间安排为1、2、4、5、7、8、10、11月的每月25日开始，至下月5日上报考核情况；季考核时间安排为3、6、9月的每月25日开始，至下月5日上报考核情况。全年考核时间安排为12月25日至下一年度1月25日结束。四、财务部绩效考核内容1、中层领导考核内容（1）领导能力 （2）部属培育（3）士气 （4）目标达成（5）责任感 （6）自我启发2、员工的绩效考核内容(1) 德：敬业精神、职业道德(2) 能：专业水平、组织能力(3) 勤：责任心、工作态度、出勤(4) 绩：工作质和量、效率、创新成果 等。五、财务部绩效考核的执行1、部门中层领导对员工进行考核.2、中层领导的考核由其总经理进行考核.六、绩效考核方法1、中层领导和员工的绩效考核在各考核周期均采用本人自评与量表评价法相结合的方法（自评表成绩不记入考核成绩）。2、本人自评是要求被考核人对本人某一考核期间工作情况做出真实阐述，内容应符合本期工作目标和本岗位职责的要求，阐述本考核期间取得的主要成绩，工作中存在的问题及改进的设想。3、量表评价法是将考核内容分解为若干评价因素，再将一定的分数分配到各项评价因素，使每项评价因素都有一个评价尺度，然后由考核人用量表对评价对象在各个评价因素上的表现做出评价、打分，最后汇总计算总分。4、根据“阶段性和连续性相结合的原则”，员工月考核的分数要按一定比例计入季度考核结果分数中；季度考核的分数也应该按一定比例计入年度考核结果分数中，具体各考核周期考核结果分数计算公式如下：第一季度考核结果分数一月份+二月份+三月份第二季度考核结果分数（四月份考核分数五月份考核分数六月份考核分数第三季度考核结果分数（七月份考核分数八月份考核分数数九月份考核分数年度考核结果分数（第一、二季度考核结果分数第三、四季度考核结果考核分数5、个人自评表和测评量表在填写完毕之后，经汇总连同汇总计算的各周期考核结果分数列表一并上交总经理.个人自评表及评价表后附。七、财务部绩效考核的反馈考核执行人将根据考核结果的具体情况，听取部门被考核人对绩效考核的各方面意见，并将意见汇总上报总经理.八、绩效考核结果的应用本部门对考核结果进行汇总、分析，并与司总经理协调，根据考核结果对被考核人的浮动工资、奖金发放、职务升降等问题进行调整。1、浮动工资调整。被考核人总得分高于员工平均分的，按照超出比例上浮浮动工资；被考核人总得分低于员工平均分的，按照等不作调整。等于平均分的酌情处理.3、中层领导的职务升降及职位调整，由总经理办公会议根据考核结果适时做出决定；由员工晋升为中层领导的，由总经理办公会议做出决定。 以上方案自发布之日起实施，财务部将努力做好各项工作，扎扎实实的将绩效考核工作开展好财务部员工自评表（1）对于过去一段在公司的表现感到： 很满意 还可以 不满意 （2）对你与同事及上级关系感到： 很满意 满意 还可以 不满意 （3）对于目前的工作感到： 还能担当更困难的工作 能力稍感不足 正适合本身能力 能力明显不足 （4）对目前的工作量感到： 太大 适中 太少 （5）对目前工作环境感到： 很好 好 尚好 差 （6）对目前工作时间感到： 太长 稍长 刚好 （7）对目前的待遇感到： 很好 合适 稍少 太少 （8）对所担任职务希望： 继续担任现职 能变更至部门 能调动至同部门职务9. 乐意接纳公司额外的任务和必要的加班.愿意 不太愿意 还行愿意为工作结果承担责任愿意 不太愿意 还行10能够保持良好的出勤记录，没有不合理缺席。能 不能 还行11.能遵守公司规章制度，部门管理流程能 不能 还行12.能够准时高效准时完成工作任务能 不能 还行13.具备良好的发现和解决问题能力，及时发现问题和问题的原因，采取有效的措施解决问题。有 没有 一般14.具备必要的业务工作知识、技能和方法，能独立完成本岗位的工作有 没有 一般 15. 对近期工作中存在的问题及改进设想进行归纳描述。16.对何种训练较感兴趣或何种训练对你的现职有所帮助17.有机会希望从事部门内部何种工作？ 18.过去一段工作对公司的贡献 19.对主管的建议/对员工的建议 20.对公司和部门的建议 （包括管理制度管理流程等方面） 21.近期工作中取得的成果是什么？ 21对近期工作中存在的问题及改进设想进行归纳描述。考核人签名总经理确认考核日期员工工作计划月度绩效考核表2009-6-2员工姓名部门部门主管序号(周)考核内容事项描述任务完成率(N/18)得分(18分)赵娜财务部冯菲 1第一个周计划15/18152第二个周计划3第三个周计划4第四个周计划会计主管工作计划月度绩效考核表2009-6-2员工姓名部门序号(周)考核内容事项描述任务完成率(N/18)得分(18分)冯菲财务部第一个月计划15/1815第二个月计划第三个月计划财务部员工工作绩效考核表部 门财 务 部编 号考核日期评 价 项 目评 分一、基础块60分工作绩效18分目标计划明确；超额、圆满地完成规定的工作任务，工作质量优，完成工作效率高（满分18分）S A B+ B B- C 18 15 12 10.5 9 6 评价结果协调沟通18分积极配合其他部门的工作；与领导、其他部门的协调沟通性强（满分18分）S A B+ B B- C 18 15 12 10.5 9 6 评价结果工作态度 9分部门工作热情主动、耐心细致，受到其他部门好评；乐于接受新的工作任务，并提出合理化建议，尽职尽责地做好本部门工作（满分9分）S A B+ B B- C 9 7.5 6 5 4.5 3 评价结果工作纪律 9分遵守公司的各项规章制度，从不违反，在公司中起模范带头作用；无迟到、早退、旷工（满分9分）S A B+ B B- C 9 7.5 6 5 4.5 3 评价结果成本意识 6分成本意识强烈，能积极节省，避免浪费（满分6分）S A B+ B B- C 6 5 4 3.5 3 2 评价结果基础块 合计评价结果二、关键业绩指标块40分执行企业会计制度；真实、准确、全面、及时地进行会计核算和反映经营成果；对外提供会计资料和披露公司财务会计信息；加强并指导本公司的会计基础工作S A B+ B B- C 8 7 5.5 4 3 2 评价结果公司资金、资产、预算和税务等财务管理工作；协调、指导、检查和监督本公司的财务管理工作；建立、健全和完善公司各项财务管理制度S A B+ B B- C 8 7 5.5 4 3 2 评价结果公司银行性筹资管理；公司资金使用、调拨和管理；加强公司帐户管理，确保公司资金的安全和完整S A B+ B B- C 8 7 5.5 4 3 2 评价结果组织、编制公司的财务预算；监督、反映、分析财务预算的执行情况，并及时正确地建立财务