路灯技术标.doc

施工方案一、工程概况紫菱东路、荷花北路路灯及管线等工程位于常德市江北城区，分为紫菱东路和荷花北路两个部分。紫菱东路全长1243.63米，西起朗州路，东止紫缘路。机动行道26米，照度平均值：Ave=2.432LX，均匀值：Uo=48.1%,眩光指数：TL=2.7%。在荷花路口东南角设一台ZHB-250/10箱变，电源接N1、N3回路，采用VV-1.0KV电缆。荷花北路全长640.87米，北起常德大道，南止紫菱路。机动行道14米，照度平均值：Ave=20LX,均匀度：U=40%。电源接紫菱路口箱变N2、N4回路，采用VV-1.0KV电缆。路灯采用UPVC直埋电缆穿线管、管孔间距大于10mm, 过街管孔须用C20钢筋混凝土固定，在人行道埋深700MM，过街埋深1000MM，壁厚2.8mm。电力管采用6*CPVC167 管，间隔两米设管架，管孔间距大于10mm,过街管孔须用C20钢筋混凝土固定，在人行道埋深700MM，过街埋深1000MM，间隔两米用关卡固定，壁厚8.0mm.有线电视采用3*UPVC110管、管孔间距大于10mm,过街管孔须用C20钢筋混凝土固定，过街管孔与电力管分开敷设，在人行道埋深700MM，过街埋深1000MM，壁厚2.8mm.电信采用4*PVC-U110（邮电通信管）+2*110七孔梅花管（穿光缆），间隔三米设管架、管孔间距大于10mm,过街管孔须用C20钢筋混凝土固定，在人行道埋深700MM，间隔三米用关卡固定，过街埋深1000MM，壁厚3.2mm.路灯采用TN-S接地系统，沿路灯管线敷设一根10镀锌圆钢作接地母线，接地电阻小于4欧姆。所有井盖均采用钢纤维钢筋混凝土防盗型。施工内容包括：挖填土方；砌筑基础、检查井；电缆管线敷设；路灯安装等工作内容。二、现场施工条件施工现场位于已建成的道路上，交通方便，便于材料、机械进出场。但要做好交通组织措施，避免影响道路的交通。施工用电、水比较方便。三、主要技术指标设计按城市道路照明设计标准CJJ45-2006、电力工程电缆设计规范GB 50217-24和各管线部门要求设计。经计算技术参数如下：车行道：最大照度82LUX，最小照度21LUX，平均照度47LUX，均匀度U=0.43。灯杆采用乳白色热镀锌喷塑钢管，配2XNG250W高压钠灯。路灯分长夜灯和半夜灯两种制式控制，路灯间距一般为29m，当与树木或其他构筑物冲突时适当移位。四、合同工期及质量承诺本工程招标文件规定工期120天，我公司凭着先进的管理经验，周详的组织、计划、认真组织施工，安排施工程序，保证在120天内完成本工程，质量达到合格标准。五、施工部署根据工程特点，拟安排三个施工队伍，分三个工作段进行施工，三个施工队伍即：沟槽开挖施工队、安装施工队，电气安装施工队。为了加快施工速度，三个队伍平行流水法施工，沟槽开挖，采用人工开挖，开挖时注意地下管线与空中电缆，安装施工队利用吊车安装灯杆、汽车运输。电气安装队拟用持证上岗的电工作业。配合机械主要为路灯专用高空作业车。工程施工工序为：沟槽开挖管线预埋灯基浇筑灯杆安装电器安装调试。六、施工组织1、施工组织施工组织准备是前期准备工作的重要内容,针对本工程特点，该工程将实施项目法施工，确保工程能够在目标工期内，保质保量，安全地完成本工程建设。现场设项目经理部，实施项目经理负责制，统一管理。对工程实行目标管理，落实承包责任制，优化劳动组合，团结、协作、优质、高速、安全、低耗地完成承包范围内的工程任务。2、机构组织工程实行项目经理负责制，同时配备一名技术负责人协助项目经理管理。项目经理部配有：工程科、材料科、质安科、综合科等。项目部的组成与要求：原则要求（1）实行公司领导下的项目经理负责制，直接综合协调和管理工作。（2）选派具有丰富施工管理经验和综合协调能力、并经业主考察确认的项目经理担任本工程的管理工作。（3）挑选思想、技术业务过硬的，并参加过类似工程施工、经验丰富的技术骨干组建项目部，扎扎实实、兢兢业业、认真负责，出色的完成该工程任务。（4）项目部建立高效合理的管理部门，科室齐全，按岗设置，严格岗位责任，各司其职，各负其责，项目部将每天召开工程碰头会以加强内部各方面管理，主动配合和协助业主做好各专业分包队伍的管理工作，保证工程顺利进行。各部门职责和职能：项目经理项目经理是工程项目进度、安全、质量的第一责任人，负责项目质量目标的制定，负责各类资源的配备，负责合同的履约，质量目标的实现，负责对施工组织设计实施的检查考核和项目管理人员的考核。项目技术负责人项目技术负责人负责施工组织设计的编制和本项目的技术指导、各项施工技术的交底、对材料的选择认可等工作；负责组织施工图的自审和图纸会审、工序设计、工程质量管理的工作；负责项目质量改进的领导工作：负责新技术、新工艺、新材料的使用试验、测试、报审的工作：负责召开月度工作会议和每周一次的质量检查工作。材料设备科材料科负责工程材料计划申请、材料保管、机械设备供应、材料周转供应、维修等工作。按施工进度及时准确的组织材料进入工地。工程科负责工程施工技术工作及生产的衔接，计划安排及落实，组织协调各部门之间的人员物资设备等工作。负责施工组织、临时用水、临时用电系统管理、机械设备管理、工程测量等工作；负责现场方案的编制及项目的技术实施，负责各项技术交底的工作。质安科负责对工程质量进行监督、检查、验收、评定，做好质量记录，整理归档；负责技术资料的收集整理；负责进货物资的检验、试验；负责进场材料检验和试验状态的标记。负责施工现场安全、文明施工管理，确保安全生产，负责现场施工机具用电运行情况，生活用电，现场消防情况的督促和纠察工作，有情况立即采取有力措施，杜绝一切安全事故，坚决把事故隐患消除在萌芽状态。做好职工“三上岗、一讲评”活动，做好安全资料的收集整理和归档工作。综合科负责财务、行政、后勤、地方关系的处理和对外接待等工作。施工队负责本工程的施工。项目经理常驻现场保证措施：委派热爱本职工作，有极强工作责任心，具有丰富施工经验，并经业主考察确认的项目经理担任该工程的项目经理，为保证工程进度和工程质量，项目经理将常驻现场指挥生产。项目经理代表企业法人在工程质量、工期、安全等方面向业主全面负责，并确保工程总目标的实现。本工程施工期间，项目经理不再参加其它任何中心型项目的投标工作，不再兼任任何中小项目管理工作，以确保全身心地投入本项目的建设。为便于监督，项目经理证书由招标办保管。项目经理驻现场，工程施工阶段，必须保证每天有8小时工作时间在现场。如遇公司内部开会、学习等，提前一天通知甲方、监理，以便监督。因事外出必须向业主、监理例行请假制度，并安排好现场各项工作，一般情况下不得离开工地，且离开时必须明确行踪，保持通讯畅通。擅离工地或不履行请假制度等，愿接受业主的经济处罚。在工作中，项目经理必须严厉自律，同时应加强对项目部施工技术人员的管理和学习培训，努力提高项目部的整体素质与管理力度，主动与业主、监理积极配合，确保工程施工的正常运行。项目经理每周至少召开两次以上生产、质量、安全协调会议。若本公司有幸中标，将上述内容作为本公司向业主的承诺，及作为项目经理的工作纪律，常驻现场的保证，兢兢业业，扎扎实实，认真负责完成本工程建设。项目管理机构的组织(1)在公司直接领导下，建立该工程项目经理部，由项目经理挑选其部门管理人员，其管理机构如下图。(2)项目经理为企业法人在本工程的委托全权代表，因此所有投入工程的各施工班组，均在项目经理的统一领导，分级指挥下施工作业，完成各自职责范围内的工作。施工队伍的选择与组织(1)在劳动力组织方面，我们首先组织本单位参加过以往工程施工中熟练的职工或民工，淘汰部分不合格人员，组成一支精兵强将组成的队伍。在非技术性工种的安排上可以考虑使用民工。(2)加强施工队伍的技术培训，开工前对施工队伍进行针对性的技术培训，尤其对技术工人，主要是再熟悉温习施工操作规程和质量标准，对施工现场要认真踏勘、熟悉、了解，掌握吃透设计意图，抓住要点难点。施工前，为提高施工机械化程序，我们将抓好机械操作人员的培训。项目经理部机构图项目经理项目副经理项目工程师机械设备组材料采购组沟槽施工队管道施工队路面恢复施工队技安生产组3、物资、机械设备的组织供应工程所需材料根据施工进度及时编制计划，及时报项目经理审批，按时组织到现场。管材进场前就要核算出需要用量，与厂家订立供需合同，以免受货源不足和价格上涨等因素影响，造成工期拖延和经济损失。地方材料的组织供应砂子、红砖、水泥等在整个工程施工中占有极其重要的地位，地方材料供应厂点，要经取样试验合格后才能确定。严格按规定取样、送检。化验报告要妥善保管，以备查用。施工机械设备的组织施工用所有机械设备，公司内部均能满足，根据进度要求随时进场(见表)，现场设机械停放地及修理工、修理仓库。具体详见分部分项工程施工方法中机械配备表。机械使用管理要采取“定机、定人、定责任”的三定制度，保持机械设备的良好的状态。七、施工方案1、沟槽开挖在设计方提供座标控制点的前提下，用J2经纬仪和50米钢卷尺进行平面座标测量放样，先确定管道中心线，反复检测将误差控制在1cm之内，打入中心线桩，然后再按拟定的开挖宽度确定沟槽边线，打入控制桩，堆土靠边堆放，回填后余土及时清运。2、敷设PVC管敷设PVC管之前，必须先验槽，用水准仪对槽底高程进行检测，将偏差控制在30毫米以内。如设计要求浇筑砼垫层，则先应在施工前做好砼配合比试验，保证达到设计中规定的强度。安放PVC管时应牢固，支持点间的距离不宜超过3m，管线直线长度超过30m时，宜加装伸缩节。连接时两管口应对准，套接的短套管或带螺纹的管接头的长度，不应小于UPVC管外径的2.2倍，在套接和插接时，其插入深度宜为管子内径的1.1-1.8倍。在插接面上应涂以胶合剂粘牢密封；采用套接时套管两端应封焊。管道敷设完毕验收后，浇注C20混凝土包管固定。3、敷设电缆电缆工程开工前一定要根据设计图纸认真检查各项材料是否齐全。材料不齐或不符合要求，不宜急于开工，只有材料备齐才能保证电缆的敷设。与电缆线路安装有关的建筑物、构筑物的土建工程质量，应符合国家现行的建筑工程及验收规范中的有关规定。一般在电缆线路安装前，土建工作应具备下列条件：预埋件应符合设计，安置牢固；电缆沟、竖井及人孔等处的地坪及抹面工作结束，施工临时设计、模板及建筑废料等清理干净，施工作道路畅通，盖板齐备；电缆线路敷设后，不能再进行的土建施工工作应结束。敷设电缆时遵守以下规定：在三相四线制系统中使用的电力电缆，不应采用三芯电缆另加一根单芯电缆或导线、或电缆金属护套等作中性线的方式，以免当三相电流不平衡时，使得电缆铠装发热。当在三相系统中使用单芯电缆时，为减少损耗，避免松散，应组成紧贴的正三角形排列，并且每隔1m用绑带扎牢。并联运行的电力电缆长度应相等。电缆敷设时，在电缆终端及电缆中间接头附近可留有备用长度。电缆敷设时，不应使电缆过度弯曲，并不应有机械损伤。电缆垂直敷设或超过45度倾斜敷设时在每个支架上均需固定；水平敷设时则只在电缆首档两端、转弯及接头的两端处固定。所用电缆夹具宜统一。使用于交流的单芯电缆或分相铅包电缆的分相后的固定，其夹具不应有铁件构成的闭合磁路。裸铅（铝）包电缆的固定处，应加软衬垫保护。各支持点间距离应按设计规定，当控制电缆与电力电缆在同一支架上敷设时，支持点间的距离应按控制电缆要求的数值。施放电缆时，电缆应从盘的上部引出，并应避免电缆在地面上或支架上拖拉摩擦。敷设电缆时，如电缆存放地点在敷设前24小时内平均温度以及敷设现场温度过低，应对电缆进行加热或躲开寒冷期，否则不宜敷设。电缆敷设时不宜交叉，而应排列整齐，加以固定，并及时装设标志牌。电力电缆接头盒的布置原则：并列敷设的电缆，其接头盒的位置宜相互错开；明敷电缆的接头盒，须用托板（如石棉板）托置，并应用耐电弧隔板与其它电缆隔开，托板及隔板伸出接头两端的长度各不小于0.6m，直埋电缆的接头盒外面应有防止机械操作的保护盒（环氧树脂接头盒除外）。位于冻土层内的保护盒，盒内注以沥青，以防止分进入盒内，因冻胀而损坏电缆接头。电缆进入电缆沟、竖井、建筑物以及穿入管子时，出入口应封闭，管口应密封。过街管线上下须铺不小于100mm厚的软土或沙层，并盖以砼保护板，其覆盖宽度应超过电缆两侧各50mm，也可用砖块代表砼盖板。（12）接地体的埋深应不小于2m，接地体一般用2根接地圾，相互距离应不小于2.5m。四、灯具安装1、采购的灯具应符合国家现行标准的有关规定，灯具到达施工现场后，应按下列要求进行检查。型号、规格及外观质量应符合设计要求和规范规定。灯具及其配件应齐全，并应无机械损伤、变形、油漆剥落和灯罩破裂等缺陷。灯具不得直接安装在可燃构件上，当灯具表面高温部位接近可燃物时，应采取隔热、散热措施。2、头的接线应符合下列要求：相线应接在中心触点的端子上，零线应接在螺纹的端子上。灯头的绝缘外壳不应有破损和漏电。对带开关的灯头，开关手柄不应有裸露的金属部分。灯具固定应牢固可靠。每个灯具固定用的螺钉或螺栓不应少于2个。3、卤化物灯的安装应符合下列要求：灯具安装高度符合设计要求，导线应经接线柱与灯具连接，且不得靠近灯具表面。灯管必须与触发器和限流器配套使用。4、入式灯具安装应符合下列要求：灯具应固定在专设的框架上，导线不应贴近灯具外壳，且在灯盒内留有余量，灯具的边框应紧贴在顶棚面上。矩形灯具的边框宜与顶面的装饰直线平行。施工进度计划及保证措施一、施工进度计划见附表二、保证措施1、作好施工准备首先作好技术准备，熟悉和审查施工图，了解设计意义，弄清施工图纸不明之处。各种机械和施工仪器必须保证在良好的工作状况，各种材料必须提前造出计划，使用前抵运现场，施工现场必须“三通一平”，便于机械、材料进出及使用，定工作责任制，各技术人员明确自己的职责，加强施工人员的责任感，使其了解施工总体进度计划，并按其完成自己的工作。2、各种技术人员必须集中在现场，迅速解决问题，及时决策，是保证工期的先决条件。3、选用技术娴熟的工人生产，合理的增加劳动力。应用先进管理对工期、网络和资源进行优化，进行动态控制，使节点工期得到有效控制，从而保证工期的实现。4、根据进度计划编制，人力、物质、机械使用计划。5、合理延长劳动时间，提高作业人员的工资。6、加强安全管理，安全是保证工期的必须条件。7、加强现场管理，避免各种予盾，制定矛盾应急措施。8、加强工程质量管理，工程做到配套竣工，工程经验收达到质量等级，避免返工。保证质量措施一、进行质量意识教育，树立质量是企业之生命的观点，普及宣传，让每个技术人员明确自己的责任，并且对参与施工人员进行技术培训，提高个人质量意识。二、建立质量保证机构，由公司工程管理科领导并派专人对工地实施不定时检查。三、挑选水平高、素质好的施工技术人员和管理人员工程质量的好坏，首先取决于施工人员的素质。为保证工程施工质理和施工进度目标的实现，本公司将选派专业水平高、业务能力强、经验丰富的施工技术员、设计人员和施工管理人员，以及担任熟练的技术工人、辅助工人和一般技术工人，并符合工程施工需要。电气工程、机械设备、材料试验等的主管工程师将由具有中级技术职称的人员担任，每分项工程配备2名以上助级以上职称的专业工程师，施工员都有中专以上学历且具有3年以上工作经验的技术人员担任。四、材料质量控制1、所有外购材料必须由项目经理指定材料主管组织外购，各施工处施工队不得单独买，各种成品材料必须有出厂证明书、检验单、合格证等，由材料主管送监理工作师审查，到场材料还必须按技术规要求抽样试验，抽样合格后经监理工程批准后方可验收入库或交各工程处使用。2、所有地方材料必须经项目经理部中心试验室按材料标准实验合格后才能购买与开采，所购每批进场材料还必须按试验规程的要求由工地试验室进行抽样试验证明质量稳定，合乎规范要求，经监理工程师批准后方可使用。五、工序质量控制1、每道工序完工后，自检人员按技术规范要求进行自检，自检合格后方可报监理工程师验收，经验收合格得到批准，方可进行下道工序施工。2、每道工序开工前必须要有对上道工序进行检验和验收，经监理工程签订的证书才可进行下道工序的施工。3、每道工序必须按照规范和图纸及监理工程师的要求进行施工，施工过程中，自检人员、试验人员必需按规范要求的方法，使用的仪器、设备和检测的频率对各项质量控制指标进行检测，如发现不合格指标应及时采取措施进行处理，如果较大严重质量问题应暂停施工，由施工队向施工处报告，施工处根据情况报告监理工程师并组织技术人员研究处事，很严重的质量问题应向项目经理报告，由项目经理会同监理工程师组织人员进行处理。4、关键环节、关键工艺流程的控制对施工中影响工程质量的关键环节、关键工艺流程，加强质量控制，由项目经理部的质量安全管理部和各施工处的质检组分别检查各施工降低成本的作业情况，监督施工技术规范要求和操作规程进行，防止质量事故的出现。5、实施施工日志制度每个作业班（组）每天都要作施工日志，记录当天的气候、参加人员、完成任务、机械设备、材料质量检查、安全等情况，以便发现问题，分析原因，研究解决的办法和措施。6、实施工地会议制度每周施工召开一次由班级负责和质检员参加的工地会议；每两周召开一次施工处由施工队负责人和质检员参加的工地会议；每月会议均请监理工程师参加，会议主要研究施工中有关进度、质量、安全问题，检查质量保证系运转情况和计划完成情况，通过会议强化质量意识，调整计划，研究加快进度和保证质量的措施，消除安全隐患。7、实行目标管理，确保工程质量和工期的有效控制，根据工程特点、气候、机械设备和任务要求，制定质量和工期的总目标，同时，还按季节和施工阶段制定阶段目标，再将这些目标分解到各施工处，各施工处以至施工班组，定期检查目标实现情况，科学地合理地调整、修改目标计划，研究实现目标的措施。质量保证体系框图项目经理技术负责人质 检 部自 检 组工地实验室外形检查操作方法检测工程常规检测施工放样检 测数据检测各类试验计算机室计算机室计算机室计算机室质量安全领导小组组织机构框图项目经理工程部、质检部、试验室质量管理领导小组工程部、质检部、工地试验室质量管理小组工程部、质检部、安全员质量检查小组自检、互检、交接检质量检查框图上道工序完成返工 不合格现场自检组自检合格不合格填报质量检查表 合格不合格质检部复检 合格不合格报监理工程师 合格下一道工序单位工程完工后中间交验程序单项工程完成合格不合格返工 自检组自检合格不合格 质检部复检 合格不合格填报中间交工证书 合格不合格报监理工程师 合格计量支付保证安全措施安全生产是保护劳动者的安全和健康，促进工程进度目标、质量目标实现的基本保证，施工中必须贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针，做到管生产必须管安全，并结合工程实际，制定以下措施：1、各队组织工程技术人员和生产管理人员，认真学习安全技术规程，树立安全意识，做到生产与安全工作同时布置、检查、总结和评比，实施安全一票决制。2、特殊工种，严格执行持证上岗制，杜绝无证上岗，消除安全隐患。3、建立、健全各级安全管理机构，制定安全管理制度，每工区设立专职安全检查员。4、加强施工用电管理，施工现场设置足够的消防器材。5、操作人员上岗前必须按规定穿戴防护用品，施工负责人和安全检查员并随时检查穿戴情况，不符合规定者不得上岗。6、施工中所用的各种用具设备，必须进行定期检查，保证处于完好状态，不合格的机具严禁使用。7、下挖工程，施工前应根据设计文件，复查地下构造物的埋置及走向，并采取防护措施，施工中如发现在危险品及其它可疑物时，应立即停止下挖，报请有关部门处理。8、对重要、复杂、危险的工程必须编制安全施工方案。9、在施工地段与原有交通线路，重复或交叉处设置安全标志和警示灯，以确保过往行人、车辆及施工人员的安全。文明施工现场措施为了良好的公司形象，本公司项目经理部成立专门的群众关系组，负责协调各种纠纷，加强与沿线单位居民的联系，密切联系广大市民，避免阻工现象发生。施工现场设置施工标志牌和宣传标语，在交叉路口及工程出入口设置安全红灯。施工现场的管理人员佩戴证明其身份的证卡。施工现场的用电线路、用电设施的安装和使用必须符合安装规范和安全操作规程，按施工要求架设，禁止任意搭接。施工机械在施工现场应按规定的位置和线路停放运行，不得任意侵占临时道路。非施工人员严禁进入施工现场。施工现场协调各类必要的职工生活设施，符合卫生、通风、照明要求，职工的膳食、饮水供应符合卫生要求。施工现场设置必要的消防措施。二、环境保护措施为减少各种粉尘、废水、废气以及噪声对境的污染，施工时配备洒水车，对施工车辆经过的道路去尘，对噪声大的工程机械安排在白天施工。不在施工现场熬制沥青或焚烧有毒、有害的物质。生活污水采取必要的处理措施，未经处理不直接排入河道内。弃土应堆置整齐、稳定，周围排水应通畅，防止对周围环境造成污染。交通组织措施道路破除时分边操作，做到不阻断正常的交通次序。并设置警示牌。施工进场处设置红灯及警示标语，并派专人看管和指挥，避免造成交通堵塞和非施工人员进入。工程车辆严格按照相关程序办理手续，并保持车辆行驶状态达到最佳