明基(中国分公司)企业文化简析.doc

明基（中国分公司）的企业文化简析摘 要：现代社会已经进入了信息时代，随着科技和文化的迅猛发展，企业文化已经成了企业的核心竞争力。首先我们就明基文化的不足得地方进行了较为细化的分析。然后就其不足之处进行了较为针对性的提出了明基企业文化巩固与发展的方法，那就是必须坚持正确的企业文化最后，我们总结了一下明基公司在制定内部的管理体制时应该与其公司的文化背景相适应，方能取得长远的发展。关键词：明基公司、企业文化、以人为本、管理体制1、 明基企业文化劣势(1) 员工待遇从明基公司企业文化来看，我们的可以肯定的是明基在“事业留人感情留人”的亲情化企业氛围营造上确实不错,让员工在明基有“成就感”、“家园感”。但是明基在物质需求上还有所欠缺，没有使其员工感到满意。明基倡导平实务本、踏实的理念、给员工全面的打算，导致了员工实际拿到手的工资较少。比如在苏州，本地年轻人并不把明基看成是理想的就业场所。因为不仅工资基数少，而且不让加班，使年轻人收入较少。而年轻人正是消费旺盛时期,同时同学间的交流也会增加其失落感。而明基买房鼓励政策也非那么明朗，还不如拿高工资交高住房公积金的保险。这样明基在吸引本地人才上就处于不利地位，这将影响他的长远稳定发展。对此明基有必要调整其待遇方面的文化理念。使其能得到本地年轻人的垂青，这样才能真正切实照顾到员工利益。真正做到“以人为本”。(2) 质量与服务企业经营理念要以消费者为中心，“以消费者为中心”这句话相信明基公司不是不知道，也不是没实行过，可是明基在产品质量与售后服务上却有不少非议，顾客们开始质疑明基的技术质量和工艺水平以及服务诚意。明基公司要想在以后的竞争中球的生存就不得不对这些类似问题做出有效的处理，这样，明基才能留住自己一直以来钟爱自己的老客户，吸引新的客户群体，扩大自己在这个行业的市场占有份额。因此明基这方面还需改善，从长期以来的“品牌营销”策略来看，如果不采取及时有效的措施的话，这些问题势必会产生很大影响。小到其市场份额有所减少，大到将威胁到明基的长远发展。二、 明基企业文化的完善与设计(1)改善员工待遇企业文化是作为一种“无形规则”存在于员工的意识中，企业文化离开员工根本无法独立存在，所以公司应该在员工待遇问题上做文章，改善员工的待遇，让关公切实感受到公司对其关怀，因为“以人为本”是形成良好企业文化的基础。卓越的企业总是把人的价值放在首位,物是第二位的。应该尊重人的思想，在这个企业里，要能听到不同的声音，企业的领导者要能够接受新思想所带来的冲击，这样才能让这个企业保持活力，也才能不断地激发人的创造力。如惠普文化常常被人称为“HP Way”(惠普之道)。相信，尊重个人、尊重员工被放到首要位置。摩托罗拉公司的企业价值观是，“尊重每一个员工作为个人的人格尊严，开诚布公；让每位员工都有受培训和获得发展的机会，确保公司拥有最能干、最讲究工作效率的劳动力；尊重资深员工的劳动；以工资、福利、物质鼓励对员工的劳动作出相应的回报；以能力为依据；贯彻普遍公认的向员工提供均等发展机会的政策。摩托罗拉的这种公司价值观为每一个员工创造了一种健康积极的文化氛围。明基在“事业留人，感情留人”的亲情化企业氛围营造上确实不错，让员工在明基有“成就感”、“家园感”。但明基在物质需求上还有欠缺面对高薪水的诱惑，年轻而又缺乏物质基础的新员工很容易跳巢，造成员工队伍不稳。明基有必要调整其待遇方面的文化理念。使其能得到年轻人的催垂青，真正做到“以人为本”。（2）完善经营管理理念明基企业经营理念要以消费者为中心服务社会。“以消费者为中心”，这句话大多数企业都能够感受到它对于企业的重要意义,失去消费者，企业就失去了生存的根本，“以消费者为中心”不仅是对企业经营的最根本的要求，更是企业文化的基础。我们都知道社会价值高于利润价值、用户价值高于生产价值。卓越的公司总是把顾客满意原则作为企业价值观不可或缺的内容。大家都想让消费者满意，只有采取尽量比别人做的更好的原则，才能有机会把自己的特色展现出来，形成以服务为中心的企业文化。 “以消费者为中心”中的消费者本意是指购买自己产品的人群，一些国际企业已经把消费者这个概念升华到全社会，它们认为，每个人都是消费者和潜在的消费者，经营的理念就是要服务全社会。眼光的久远和胸怀的广大正是一个跨国集团获得成功的重要因素。明基这方面还需完善否则会影响明基的形象和信誉。三、用企业文化来带动明基管理机制建设 明基内部管理制度和规范是在明基文化中日久天长形成的，可以说任何管理制度和规范的制定都牢牢紧扣明基的文化背景。我们都知道企业的管理制度和规范不可能千篇一律，也不可能照搬其它企业制度。所以明基要想取得长远的发展，其在制定公司的管理制度和规范就必须从实际出发，反映自身文化特色和业务特点，才能为员工所接受和认同。因为明基文化是明基经营管理实践经验的总结，而明基的管理制度和规范也应该是明基文化中具有相对稳定的，符合明基公司核心价值观的并可再次通过实践检验为正确的东西用条文的形式加以固定化，通过试行反复证明，并在员工中达成共识后,经过正式签发和颁布，为员工共同遵守。实际上只有与明基人的文化背景相适应的管理制度和规范才能与明基的实际相符合，才具有执行力并在广大员工中实施下去。4、 将明基企业文化建设深入到明基日常管理中去首先要做到有法可依，要有管理制度和规范法来自于管理思想，通过管理制度和规范表现出来，恰恰法的制度化过程就是文化的过程。管理者通过文化的形式，学习讨论、相互交流、统一认识,，制定出大家认同的管理制度和规范，作为考核评价员工个人组织行为的标准尺度和准绳。管理制度和规范一旦为员工接受和认同，对员工组织行为就具有法的效力，就具有强制性。任何违背公司管理制度和规范的个人组织行为都是违章行为，都为明基文化所不容。其次，明基管理还必须有法必依 ，必须依法办事，任何个人组织行为都必须符合管理制度和规范的要求。管理制度和规范是铁面无私的，违背管理制度和规范就将损害公司整体利益，妨碍公司事业的发展，因而是要受到处罚的，可采取辞退、降级降薪等形式。但是公司的管理制度和规范，并不是十全十美的，它有一个建立、健全和完善的过程，员工有权利和义务以文化的形式通过正常渠道去完善它，就像管理制度规范的酝酿和建立的文化过程一样。但任何人没有权利在个人组织行为上去违背它，每个员工都要维护管理制度和规范的尊严。除了基本工作时间8小时之外，明基公司努力丰富企业文化与生活，增强员工之间的情感沟通，提高员工的工作生活质量和思想境界，从而进一步提高8小时之内员工工作的协作精神，通过8小时之外的文化活动，使员工生活丰富多彩、身心得以休息、放松，恢复体力和脑力，修整队伍，调节生活。同时，在文化活动中有意识地培育员工的参与意识和乐观向上的企业家精神、敬业精神、创新精神、团结合作精神和奉献精神，陶冶公司提倡的高尚情操与情感，鼓舞员工去创造丰富多彩和积极的人性，如我们要提倡缺乏合作精神的人去踢踢足球，多参加一些集体项目；要提倡缺乏创新精神的人多参加一些探险活动；要提倡没有