我的调查问卷-财务管理现状调查.doc

学号： 1013001454532 姓名： 刘 瑞 芬 企业财务管理现状调查问卷您好！这次问卷调查的目的是为了了解公司财务管理的客观情况、员工对公司财务管理现状的评价，以及相关方面进行改善的切实需求，进一步完善贵公司的财务管理体系。本问卷为匿名问卷，公司将为填表人保守秘密，本次调查将不会影响到您的正常工作。请您利用业余时间将自己对公司的真实感受填入下表。您的见解和意见对于公司未来的发展至关重要，我们将以职业态度对您的问卷严格保密，只在咨询顾问范围内做统计和建议依据使用。在此，对您的支持表示衷心的感谢。您的岗位（请打）： 公司领导（ ） 项目负责人（ ） 部门负责人（ ）其他管理人员（ ） 1. 贵单位所属行业领域 A.金融保险业 B.制造业 C.服务业 D.房地产业 E. 其他（请写明） 2. 贵单位的性质是 A.行政事业单位 B.国有企业 C.集体企业 D.私营企业 E.外商（包括港澳台）投资企业 F.个体 G.其他（请写明） 3. 贵单位是否单独设置财务管理部门或者岗位？A是 B否4. 如果还没有单独设置财务管理部门或者岗位，在未来的3-5年内，贵单位有没有意向单独设置财务管理部门或者岗位？A有 B没有5. 您认为财务管理是适合女性的职业吗 A. 是 B. 否 C.不一定6. 贵公司现有财务管理人员数量 A. 3人以下 B. 3-10人 C. 10人以上7. 贵单位现有财务管理人员中，女性所占比例 A. 0-20% B. 20%-40%人 C. 40-60% D.60%-80% E.80-100%8. 贵单位现有女性财务管理人员中，拥有专科学历比例 A. 0-20% B. 20%-40%人 C. 40-60% D.60%-80% E.80-100%9. 贵单位现有女性财务管理人员中，拥有本科学历比例 A. 0-20% B. 20%-40%人 C. 40-60% D.60%-80% E.80-100%10. 贵单位平均每年需要增加 名财务管理人员A. 3人以下 B. 3-10人 C. 10人以上11. 贵单位每年招聘财务管理人员中，女性所占比例为 A. 0-20% B. 20%-40%人 C. 40-60% D.60%-80% E.80-100%12. 贵单位的人才招聘周期为 A.每月一次 B.三个月一次 C.半年一次 D.一年一次13. 贵单位高级财务管理人员中，女性所占比例为 A. 0-20% B. 20%-40%人 C. 40-60% D.60%-80% E.80-100%14. 贵单位现在急需的管理类专业是 A.会计 B.财务管理 C.审计 D. 资产评估 E.工程造价E.其他（请写明） 15. 您是否能接受学生到贵单位实习 A.是 B.否 C.看情况16. 您认为现在的财务管理人员有哪些素质亟需提升 (可多选)A.专业知识与技能 B. 运用财务软件能力 C.编写财务报表分析能力 D.写作能力 E.人际沟通能力F. 英语水平 J.执行能力 H.学习新知识能力I.其他（请写明） 17. 对于前来应聘的财务管理专业毕业生，贵单位以什么为标准进行初步筛选？ （可多选）A.毕业院校牌子 B.学历文凭性质（专科、专升本、本科、双学位、硕士）C.毕业生社会关系 D.简历当中的学习成绩E.简历当中的社会实践情况（如是否是学生干部、参与哪些社会实践活动）F.是否持有资格证书 （如助理会计师、初级理财师、注册会计师等）J.其他（请写明） 18. 您认为应届财务管理专业大学生在求职时出现的主要问题有 （可多选）A.工作经验欠缺 B.专业基础知识不扎实 C.急躁情绪D.语言表达能力差 E.书面表达能力差 F.其他（请写明） 19. 贵单位比较注重财务管理专业人才哪些方面的能力 （可多选）A.专业技能 B. 实践能力 C. 社会活动能力E.人际沟通能力 F. 英语水平 J.执行能力 H.学习新知识能力 I.其他（请写明） 20. 您认为贵公司的以下哪些资源可以进一步整合？A 营销资源 B 设备及周转材料 C 人力资源 D 技术资源 E 财务资源 F 信息资源 G 采购及物流 H 其他21. 您认为贵公司组织机构有没有可能进一步优化？如果有可能，请具体说明。A 有可能 B 没有可能 具体说明：22. 贵公司有比较明确的战略目标，您认为是否有必要进一步细化？如果有必要，请细化说明。A 有必要 B 没必要 细化说明：23. 您认为贵公司的核心竞争力是什么？核心竞争力是：24. 您认为贵公司有潜在利润提升的空间在哪里？A 资源整合 B 营销能力提升 C 成本控制 D 经验数据及信息共享 E 税务筹划 F 项目结构的优化 G 预算管理 H 项目管理 I 设计能力提升J其他25. 您认为贵公司从以下哪些管理方面有待于提升？A 预算管理 B 营销管理 C 财务管理 D 采购管理 E 信息管理 F 人力资源管理 G 工程项目管理 H 技术管理 I 其他26. 各部门、各分公司的业务数据最终都会集中到财务，您认为财务管理的提升是以下哪种管理形式？A 财务部门独立完成 B 财务部主导，其他部门配合 C 高管主导，全员参与27. 你认为贵公司应该整合哪些外部资源？A 资金资源 B 技术资源 C 营销资源 D 供应资源 E 人力资源 F 其他28. 您认为企业的绩效考核管理应该从哪些方面进行改善？A 指标的切实可行 B 与企业经营有机的挂钩 C 公平与公正D 考核的执行力度 E 考核后的沟通与反馈 F 通过考核对工作的提升G 其他29. 您认为各级岗位的责权利以下选项中反映的内容有待于进一步改善？A 责任的改善 B 权利的改善 C 利益的改善 D 越权管理 E 其他30. （1）您认为目前贵公司内部哪些人员缺失？A 经营管理人员 B 营销管理人员 C 专业设计人员 D 项目管理人员 E 财务管理人员 F 其他人员 （2）改善以上缺失的方法您认为有哪些？A 加强培训 B 组织机构优化 C 招聘 D 外部人才的整合 E 有效的激励 F 其他31. （1）您认为贵公司从建筑分包到总承包需要的周期？A 现在可以做到 B 半年以内 C 一年以内 D 两年以内（2）您认为贵公司达到总承包的水平需要哪些因素推进？A 设计能力 B 营销能力 C 经营计划 D 项目管理 F 其他32. 您认为贵公司今后的经营管理应该做到以下哪点？A 经营与战略紧密结合 B 量化的数据管理 C 系统的分析测算 D 经营关键点的管控 E 事前控制 F 风险控制 G 其他33. 您认为贵公司营销业绩的提升，从哪个方面还有潜力？A 提升称职销售人员的比例 B 专业化的销售管理 C 系统的客户开发 D 专业化的行业技术支持 E 切实可行的销售政策 F 其他34. 您认为贵公司在项目投标前期的销售管理工作应该有哪些？ A 成本利润分析B 应收管理 C 合同管理 D汇率管理 E 风险管理 F 资金占压 G 其他35. 您认为影响贵公司项目投标成功率的因素有哪些？A 品牌和资质 B 销售人员的能力与素质 C 对项目的准确把握 D 系统与专业的标书 E 被客户认可和与客户的关系 F 其他36. 您认为贵公司的预算管理应体现在以下哪些方面？A 历史经验数据的统计与推算 B 历史数据的统计、分析与测算C 依据战略目标分解制定预算 D 领导高度重视下的各级预算 E 预算的动态与事前管理 F 与预算挂钩的绩效考核体系 37. （1）您认为贵公司的预算管理应该重点对哪些指标进行管控？A周期的销售额 B 周期的利润 C周期的目标成本D 周期的销售预测 E 周期的现金 F 周期的应收 G 项目结构管理 H 消耗定额管理 I 其他（2）您认为贵公司的预算管理的周期应该怎样控制？A 按月度管理 B 按季度管理 C 按年度管理38. 您认为要做好贵公司的预算管理应考虑哪些因素？A 领导的重视 B 改变对预算的观念 C 将预算上升到经营高度 D 数据的真实、准确和可操作 E科学地动态调整 F 对市场的预测与把握G 其他39. 您认为通过预算管理企业能达到怎样的效果？A 战略目标实现 B 控制经营风险 C 经营过程时时控制 D 经营数据精细化E 通过策划、管控带来更高的效益 40. 您认为编制准确的预算的基础A 清晰的企业发展战略 B 准确的销售预测 C 历史数据的准确分析D 认真负责的态度 41. （1）您认为贵公司的成本项目中哪些已经进行考核？A 管理成本 B 采购成本 C 施工成本 D 质量成本 E 设计成本 F 安全成本G 营销成本 H 机会成本 I 财务成本 J 其他（2）您认为哪些应该纳入管理考核？A 管理成本 B 采购成本 C 施工成本 D 质量成本 E 设计成本 F 安全成本G 营销成本 H机会成本 I财务成本 J 其他42. 您认为贵公司的项目管理应重点关注哪些因素？A 资金资源的整合 B 人力资源的整合 C 设备及周转材料的整合 D 技术的整合 E 信息资源的整合 F对进度的控制 G 对质量的控制 H 对成本的控制 I 对风险的控制 J 内外部资源的整合 K项目预算的控制L 其他43. （1）前期策划与前期预算的准确率能达到何种程度？ A 20%以下 B 20%-40% C 40%-60% D 60%-80% E 80%-100%（2）项目实施过程中与预算相符的程度如何？A 20%以下 B 20%-40% C 40%-60% D 60%-80% E 80%-100%（3）做过规范可行的项目策划的项目占总项目的比例有多少？A 20%以下 B 20%-40% C 40%-60% D 60%-80% E 80%-100%（4）按照项目策划实施的项目占总项目的比例有多少？A 20%以下 B 20%-40% C 40%-60% D 60%-80% E 80%-100%44. 以下哪些点可以控制项目利润？ A 投标策略 B 中标回复管理 C 准确的前期策划 D 合理的资源整合E 有效的项目管理 F 对项目实施过程的监督和反馈 G其他45. 应收账款产生的原因？ A 三边工程造成收入不明确 B 收入确认原则不一致 C 应收账款责任规定不合理D 工程签证的确认 E 催收考核力度不足 F 其他46. 影响中标率的因素有哪些？ (请按重要程度排序)A对客户需求的了解B 与客户的关系C 解决方案价值的销售D 投标价格E 施工质量F工期G 企业信誉 H 专业资质I 标书的水平 J 其他47. （1）投标获得的项目占项目总数的比例有多少？A 20%以下 B 20%-40% C 40%-60% D 60%-80% E 80%-100%（2）通过“以现场带市场”获得的客户占项目总数的比例有多少？A 20%以下 B 20%-40% C 40%-60% D 60%-80% E 80%-100%48. 您认为项目投标前的确认需要考量哪些因素？（请按重要性限选5个）A 客户信誉 B 项目规模 C 项目利润 D 后续项目 E 项目所属行业 F 项目风险 G 项目周期 H 项目所需资源 I 其他49. 投标的成功率有多少？ A 20%以下 B 20%-40% C 40%-60% D 60%-80% E 80%-100%50. 您认为达到项目规范管理要求的项目数占总项目的比例有多少？ A 20%以下 B 20%-40% C 40%-60% D 60%-80% E 80%-100%51. 您认为市场开发量要几倍于销售目标，才能实现既定的销售目标？A至少一倍 B至少二倍 C至少三倍 D至少四倍 E至少五倍 F六倍及以上52.您认为应届财务管理专业大学生的优势有 （可多选）A.可塑性强 B.工资要求不高 C.工作热情高 D.发展潜力大 E.其它53.您认为在项目管理中应该考虑哪些因素？（请列明您认为最重要的前3项）54.您认为影响员工积极性的因素有哪些？（请列明您认为最重要的前3项） 55.您认为贵公司目前财务管理制度哪些需要完善？（请列明您认为最重要的前3项）56.您认为贵公司目前哪些关键业务流程需要完善？（请列明您认为最重要的前3项）57.您认为贵公司有哪些资