EPC总承包管理规划目录.doc

EPC总承包管理规划目录1 项目概况1.1 工程概况1.2 项目管理模式和项目管理目标1.3主要工程量2 工作范围/服务范围2.1 总承包价格所包含的工作范围和服务范围2.2 界区定义2.3 供货范围3 技术说明 3.1 装置组成3.2 工艺特点3.3 基础设计说明4 项目控制4.1 项目管理4.1.1 总体项目实施计划4.1.1.1 项目实施途径4.1.1.2 主要工作地点及各方的责任4.1.1.3项目管理程序4.1.2 项目控制4.1.2.1项目工作分解结构4.1.2.2项目控制计划和程序4.1.2.3项目变更控制4.1.2.4 计算机管理系统的应用4.1.3 项目组织机构和关键人员4.1.3.1 项目管理组织机构4.1.2.2 项目关键人员组成及职责划分4.1.3.3项目沟通与协调程序4.1.4 报告4.1.4.1 项目报告程序4.1.4.2 项目报告内容4.1.4.3 项目档案管理（文件编码）4.2 项目质量管理4.2.1 总体要求4.2.2 质量方针和质量目标4.2.3 质量保证组织机构和职责4.2.4本项目的质量计划4.2.5公司质量管理体系在此项目中的使用4.2.6在设计、采购、施工和投料试车等阶段对相关过程或作业质量的控制方法4.2.7质量审核4.2.8质量监督与第三方检验4.3 健康、安全、环境（SHE）管理4.3.1总体要求4.3.2 SHE方针和目标4.3.3 SHE机构、职责及资源配置4.3.4计划和实施4.3.5危害识别和风险评估及其控制方法（包括设计、采购、施工、开车）4.3.6应急管理4.3.7检查与纠正4.3.8审核、管理评审 4.4 项目进度管理4.4.1项目执行过程中使用的进度计划层次图及内容4.4.2项目一级进度计划4.4.3项目建设阶段划分及里程碑点4.4.4关键路径延误的风险及风险预案4.4.5项目进度统计、偏差分析4.4.6项目进度控制措施4.4.7项目进度报告4.5 投资控制4.5.1设计阶段投资控制4.5.2采购阶段投资控制4.5.3施工阶段投资控制4.5.4投资控制的方法和程序4.6 项目资源管理4.6.1 公司的人力资源情况4.6.2 可用于本项目的管理人员人力资源状况4.6.3 可用于本项目的施工人员人力资源需求4.6.4可用于本项目的施工机械设备来源4.6.5 项目组的组建4.6.6 人力资源管理计划4.6.7 主要办公地点和设施4.6.7.1 项目实施期间各阶段的人员办公地点和设施4.6.7.2 将提供给业主人员和其咨询人员的办公室和设施4.7 分包管理8.7.1 分包原则及分包工作划分8.7.2 对分包方工作的协调和监管8.7.3 分包商清单8.7.4 分包单位资质报审表（非业主推荐的分包单位）4.8 合同管理4.9 风险管理5 批准和许可5.1 投标人为完成此项工作取得的有关许可、登记、批准、检验和授权5.2 为完成此项工作必须由业主取得的许可和登记6 设计管理6.1 设计执行方案（包括设计输入、输出、评审）6.2 组织机构和专业人员分工6.3 设计协调6.3.1设计与采购和施工的接口关系6.3.2 设计各专业之间的接口关系6.4 设计工具6.5 设计规范和标准6.6设计界面6.7设计过程中提供设计文件及内容和格式6.8设计文件审查6.9业主与政府的审核与批准6.10设计HSE管理6.11 装置设计总进度计划7 采购和物流管理7.1 采购原则和策略7.2 采购范围和责任7.3 项目采购执行计划7.4 项目物流计划（催交催运、检验、试验，包装、运输等）7.5 物质采购组织机构（包括采购、催交、装运和运输等）7.6 与项目其它方面的接口和协调7.7 长周期设备（如果有）7.8 保护伞协议的执行7.9 设备、材料管理程序7.10协助业主清关（如需要）7.11 投标方推荐的供货商清单7.12 采购HSE管理7.13 装置采购总进度计划8 施工管理8.1 施工执行计划8.2 施工管理组织机构及职责分工8.3 施工质量控制8.3.1施工质量控制点设置8.3.2 单位工程、分部工程、分项工程划分8.3.3 特殊过程及关键工序质量控制措施8.3.4 施工质量控制程序8.4 施工进度控制8.4.1 装置施工总进度计划8.4.2 施工进度控制措施8.5 施工安全管理8.6 施工费用管理8.7 施工协调（包括现场设计、采购协调） 8.8施工现场管理8.8.1临时设施和公用设施计划8.8.2现场总平面布置图8.8