装饰公司施工部经理岗位描述.doc

岗 位 描 述岗位名称施工部经理岗位级别经 理 薪酬幅度所属部门施工部直接上级总经理职等职级工 作 关 系隶 属管 辖联 络总经理工程主管、玻璃班、外协单位相关部门权利范围汇报、请示、执行、建议安排权、指挥权、考核权、监督权、奖罚权、临机处理权、沟通协调权、质询权、奖惩建议权岗位目标：1、 使施工流程更科学、更规范，以品质引领市场，突出公司核心竞争力；2、不断开发新人力资源、新工艺、新技术，公司机密零泄露；3、客户百分之百的满意率。部门工作：1. 负责施工部日常行政事务和对员工的宣传、培训、教育工作；2. 负责对各工程主管安排、分发施工指令，并制定相应的考核指标；3. 对各工程主管的施工指令和施工计划完成情况进行跟踪、督察、指导和协调，搞好均衡施工，保证工程任务按时、按质、按量完成； 4. 负责工程成本管理，努力降低施工成本；5. 负责施工现场的监督管理工作；6. 负责施工过程的质量控制、质量管理；7. 负责施工部直接下属人员的工作督导和考核工作；8. 负责施工安全管理，确保施工安全和零事故；9. 组织施工计划协调会，解决施工进度问题；10. 负责处理投诉事件包括：客户、监理、其他部门、员工内部之间的投诉，做出处理，并定期上报事业部总经理；11. 负责施工部所有人员的奖罚决定，并上报人力资源部；12. 负责部门的工程、质量、成本信息统计报告工作；13. 定期向总经理汇报本部门情况；14. 配合其他部门完成相关工作；15. 完成总经理交办的其他临时事务。 公司工作：1、根据公司经营计划，负责本部门年度工作计划，工作目标的展开和实施；2、定期组织部门例会并将会议记录上报常务副总；3、积极配合和协助各职能部门相关工作； 4、对公司的客户资源、技术机密等保密；5、完成事业部总经理交办的其他工作；6、参与各部门组织的相关工作协调会；基本权力：1、对直接下属有直接安排、调度、协调、配合、指挥权力；2、在本职工作范围内按公司有关规定有自主展开工作权力；3、根据工作需要，提出部门资源增减、配置要求权力；4、依据公司各项制度享有的其他权力；5、有要求相关部门提供有关信息资料和配合展开工作的权力；6、制定本部门各项管理规章制度和工作计划，并对执行情况进行检查与考核的权力。工作权力：1、 对部门的人员、设备、物料的管理权；2、 对紧急事件在合理权限内有临机处置而事后向总经理报告的权力；3、 对直接下属有聘用、任免建议权，业绩考核评价权；4、在工程进度和材料使用控制方面有对相关部门的监督管理权和调度权；5、对施工图纸设计有建议修改权；6、对本部门的成本控制,现场管理有监督管理权；7、对下属员工有直接处罚权和奖励建议权；8、有向上级提出合理化建议权利；9、总经理授予的其他权利。基本责任：1、 对本部门主要职能执行效果和本部门工作效率负责；2、 对本部门人员工作安全、依照标准流程作业负责；3、 对下属人员的工作行为及工作结果负责； 3、对工程的进度、工程质量、交付期负责； 5、对直接下属考核的公正性负责； 6、对下属工作指导的必要性、到位性、团队建设同心性、信息上传下达通畅性和及时性负责；7、 处理解决与施工部相关的本公司内的突发性危机。工作责任：1、 宣传、贯彻公司经营目标并组织实现分管的目标；2、 对施工计划安排的及时性、准确性和合理性负责；3、 对相关信息的保密性负责；4、 对部门人员进行的技术指导和培训的的正确性负责；5、 对工程信息统计的准确性和及时性负责；6、 对工程进度及时率、交付期负责；7、 现场监督管理不力负责；8、 对工程效率低下负责；9、 对制造施工监管不力，造成浪费负责；10、对客户满意度负领导责任；11、对上级交办的临时任务的执行效果负相应责任。岗位资格：1、具有大专或大专以上学历，熟悉工程施工管理； 2、具有计算机操作能力，组织协调能力、沟通能力、现场管理能力； 3、具有5年以上施工管理相关工作经验； 4、工作敬业，责任心强, 认真细致，做事严谨求实，具有创新精神，团队精神佳； 5、认同