现场施工管理的研究与分析.doc

现场施工管理的研究与分析摘要：工程项目的现场施工管理，直接影响了工程项目的成本、工期、质量和安全等诸多方面，因此做好现场的施工管理是至关重要的。而且施工项目的各项管理是企业管理的基础，是企业管理必不可少的一项工作。在现场施工过程中的管理质量也将直接反映企业的形象和信誉，决定着企业经营效果的好坏。关键词：现场施工工程经济核算质量管理中图分类号：f253.3文献标识码： a 文章编号：现场施工的管理，简单地讲就是按照图纸设计、施工规范、操作规程及国家法规和有关施工规律，对建筑工程项目进行技术管理、经济核算及工程成本管理、施工及进度计划管理、工程质量及安全文明施工管理，进行有目的、有组织的生产，以求用最少的消耗取得最大的成果，全面而高效完成建筑安装工程，以较好的经济效益保证建设项目迅速投产使用，是对以上整个过程中所投入人力资源，物力资源的管理。1、现场施工管理技术现场施工技术管理主要包括施工组织设计、分部分项工程交底、隐蔽工程验收、工程保证资料及试验资料、图纸绘审及设计变更、工程分部、分项质量评定、自检评定、施工过程控制及监理报验、编制工程进度计划及保证措施、新技术应用及革新工艺、工程材料质量控制及进场验收、成品保护、安全文明措施、竣工资料整理及报验等。其中现场施工组织设计是核心中线，它贯穿了工程项目施工的整个过程，施工组织设计涵盖面广泛，是工程项目施工管理的一个总体规划。而且它还包括工程项目施工质量控制、施工进度控制、工程成本控制、施工设施机具、材料计划、施工文明及安全规划设计、施工组织设计的优劣决定施工技术管理及至整个施工过程管理的好坏。施工组织设计的编制应根据施工设计图纸，工程地质勘察报告， 建设单位的意见要求，施工单位对本工程所做的各种规划设计，以及工程的特点编制。2、现场施工管理的原则及内容2.1、现场施工管理的基本原则：（1）经济效益原则 施工现场管理一定要克服只抓进度和质量，而不计算成本的做法。项目部应奉献精品，在降低成本、拓展市场等方面下功夫，力争以较少的投人获得更多的产出，坚决杜绝浪费和不合理的开支。（2）科学合理原则 施工现场的各项工作都应当遵循科学合理的原则，做到现场管理科学化，真正符合现代大生产的客观要求。同时，还要做到操作方法和作业流程科学合理，现场资源利用有效，现场定置安全科学，员工积极性、创造性能够得到充分发挥。（3）标准化、规范化原则 标准化、规范化是对施工现场管理的最基本要求。只有坚持这一原则，才能从根本上提高施工现场的生产效率、工作效率和管理效率，从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。2.2、现场施工管理的主要内容包括：施工作业管理、物资流通管理、施工质量管理以及现场整体管理的诊断和岗位责任制的落实等。（1）以市场为导向为用户提供建筑精品，全面完成各项生产任务。尽量消除施工生产中的浪费现象，科学合理地组织作业，真正实现生产经营的高效率和高效益。（2）优化人力资源，不断提高全员思想素质和技术素质。（3）加强定额管理，降低物耗和能耗，减少物料压库、占用资金的现象，不断降低成本。（4）优化现场协调作业，发挥其综合管理效益，有效控制现场投人，尽可能以最小的投人换取最大的产出。（5）均衡组织施工作业，实现标准化作业管理。3、施工现场管理的主要途径3.1、技术问题作为一个工程项目，其施工工艺复杂，材料品种繁多，各施工工种班组多。这要求我们作为现场施工管理人员务必做好技术准备，同时考虑自身的资源(施工队伍、材料供应、资金、设备等)各气候等自然条件，认真、合理地做好施工组织计划，并以横道图或网络图表示出来，从大入小，由面及点，确保每一分项工程能纳入受控范围之中。3.2、材料问题 具体包括以下几点：（1）材料供应。符合设计方确定所需材料的品牌，材质 规格，精心测算所需材料的数量，组织材料商供货。（2）材料采购，面对品类繁多的材料采购单，必须将数量(含实际损耗)、品牌、规格、产地等逐一标清楚。而且，尺寸、材质、模板等必须一次到位，以避免材料订购不符，进而影响工程进度。（3）材料分类堆放。根据实际现场情况及进度情况，合理安排材料进场，对材料做进场验收，抽检抽样，并报检于甲方、设计单位、。整理分类，根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地。（4）材料发放。使用追踪，清验。对于到场材料，清验造册登记，严格按照施工进度凭材料出库单发放使用，并且需对发放材料进行追踪，避免材料丢失，或者浪费。3.3、施工问题施工的关键是进度和质量。对于进度，原则上按原施工组织计划执行，但对于一个项目而言，现场情况千变万化，如材料供应，设计变更等所难免，绝对不能模式化，必须根据实际情况进行调整与安排。3.4、人员管理问题从一定意义上来说，人是决定工程成败的关键。所有的工程项目均是通过人将材料组织而创造来的。3.5、资料管理问题一个项目的管理，除了材料、施工、技术、人员的管理认别，还有个不容忽视的问题就是资料的管理。任何项目的验收，都必须有竣工资料这一项。3.6、施工安全问题主要是关于防火、禁止乱搭按电线、戴安全帽，脚手架搭设，安全带等相应的施工安全问题，需设立专门的安全小组日日抓，天天讲，多培训学习，防患于未然。4、现场施工经济核算及成本控制管理成本控制主要从材料价格、材料损耗等方面进行控制，在材料必须保证质量的前提下，多方考察比较材料价格，选出质好价廉的厂家，并在施工中控制耗损量，制定节约制度。劳力方面，合理安排工序穿插做到不窝工、不费工。做好各项工程签证，并采取科学的施工方法, 尽量使用机械程度高的工艺，以降低费用。另外合理使用周转工具、缩短使用周期；采用新技术新工艺、加快技改步伐，淘汰笨重费力机具，杜绝劣质机具进场，以减少和控制机具设备的维修费用；对租赁费用高的设备应考虑买进周转。进行周、月、季度经济核算，根据核算结果，及时调整部署。5、工程质量及安全文明施工管理对于工程质量来说，必须从分项至分部进行逐一自检， 班组互检，工序交接检，质量员专检，做到充分的严格，不符合标准不允许进入下道工序， 国家质量标准强制性条文必须坚决执行，以促使全员增强质量意识， 以达到最终制定的质量规划目标。对已成活验收合格的成品，采取必要的保护措施。并且对工人要进行定期的安全教育培训，每个分项分部进行书面安全交底，进班组安全交流会；项目经理、主管施工人员定期进行安全检查和召开安全会议；特殊工种必须严格培训，持证上岗；建立健全安全保证体系，制定安全责任制， 指导工人正确使用劳保用品，杜绝假冒伪劣安全材料，确保工人生命安全。文明施工应该顺应时代发展和人文环境的要求, 应做到施工现场无扬尘, 杜绝脏、乱、差, 树立企业良好形象, 维护城市市容整洁和城市安全。6、总结对于目前来说，施工现场管理的水平代表了企业管理的水平，也是施工企业生产经营能力的综合表现。因此，施工现场应该合理使用及延长工