窑街公司安全生产工作经验介绍.doc

窑街公司安全生产工作经验介绍窑街公司是总公司下属的全资子公司， 2009年窑街公司的安全管理工作在上级安监部门及总公司主管部门的正确领导、关心、支持、指导、监督下，加强了安全生产管理，强化事故隐患排查，加大隐患治理整改力度，有效预防了各类事故的发生，实现了无重大人身伤亡事故、无重大火灾事故、无重大设备事故和无重大交通事故的安全管理工作目标，为公司顺利开展生产经营活动提供了有力的安全保证。窑街公司的安全生产管理工作主要做法如下：1、加强组织领导，建立健全管理机构。2009年，针对公司所面临的金融危机、频繁转产等严峻的内外部形势，公司领导班子始终强调保持清醒的头脑，绷紧“安全生产”这根弦，始终把安全生产工作摆在首要的位置，公司经理亲自讲安全、问安全、抓安全，主管生产、设备经理及相关人员突出抓好布置、落实、检查、考核等各项安全工作，对安全工作逢会必讲，警钟长鸣，尤其是在每周一次的生产调度会上，安全管理工作更是必讲内容。为了加强对安全生产管理及事故隐患排查治理工作的组织领导和协调管理，建立健全了安全管理组织体系，成立了以公司经理为组长、副经理为副组长、各炉长、工段长及相关人员为成员的“安全生产管理领导小组”、 “特种设备安全管理领导小组” “消防领导小组”以及 “义务消防队”等，公司成立了安全环保办公室，配备了两名专职安全员，各炉台、工段设立了兼职安全员，公司自上而下逐步形成了一个职能比较健全、指挥比较有效、反映比较灵活的安全生产组织管理体系。2、加强责任落实，严格全员安全生产责任制。为了使安全生产管理及事故隐患排查治理工作落到实处，取得实效，我们本着“谁主管、谁负责”的原则，严格落实安全生产责任制，坚持骨干责任连带制度，一级抓一级，层层抓落实，一级给一级负责，做到了安全管理工作事事有人管，件件有着落，处处有回音。一是明确职责，责任到人。提出公司经理是全公司安全生产第一责任人，分管领导是分管所在炉台、工段和业务区域安全生产第一责任人，炉长、段长、班组长是所在炉台、工段、班组安全生产第一责任人；二是全员参与，人人有责。严格强调管生产必须管安全，管设备必须管安全，管队伍必须管安全，具体生产操作者更要管安全，安全生产全员参与，全员管理，人人有责；三是立军令状。公司经理与总公司签订了安全生产目标责任书，各炉长、工段长又与公司经理签订了安全生产目标责任书；四是经济挂钩，严格考核。将安全生产指标细化分解，层层落实到班组和个人，与工资挂钩，在评选先进等时一票否决；五是根据总公司的安排开展实施了全员安全承诺活动。我公司领导向总公司承诺，班段（炉）长向公司承诺，班员向所在的班段（炉台）承诺，所有承诺书经员工、班段长分别签字后交到公司安全办存档。此项工作对强化员工的安全意识、促进安全管理工作起到了很好的作用。3、加强基础建设，不断完善安全管理规章制度。为了使我公司的安全生产管理工作尽快步入制度化、标准化和规范化轨道，我们从基础建设抓起，建立健全了三级安全教育、设备运行检修、班组安全活动等各项记录、基础台帐和运行档案。由于我公司绝大部分是农民工，安全意识及综合素质比较低，我们尤其强化了三级安全教育，建立三级安全教育卡，对公司、工段、班组所应教育的内容、时间做了明确规定，教育完毕后，由公司、工段、班组教育责任人及受教育人签字存入员工档案；在加强日常安全管理工作的同时，我们根据国家有关法规和省、市、区有关规定，结合本单位具体实际，不断完善了全员安全管理有关规定、全员设备管理有关规定、安全生产事故隐患排查治理制度和重大事故应急预案、安全教育培训制度、特种设备管理制度，消防安全管理制度等规章制度，重新修订了各岗位的安全技术操作规程和安全生产岗位职责，为使安全生产管理做到有章可循，有据可查，违章必究打好基础。4、加强教育培训，提高全员安全意识和防范技能。针对我公司农民工多，文化层次低、安全意识淡薄、防范技能不高等问题，我们加大了安全教育和培训的力度。一是逢会必讲，警钟长鸣。在公司上下召开的各种会议上，安全管理是必讲话题，行政讲安全，党务讲安全，工会也讲安全，公司讲安全，工段讲安全，班组更讲安全；二是加大宣传，营造氛围。通过黑板报、宣传栏、横幅、标语等形式开展了各项安全宣传活动，在公司比较醒目的墙上写上了“安全第一，预防为主”的安全生产方针等56个大字，在主要设备操作岗位和易发生安全事故的危险地方，今年新写了安全标示牌32块，上、下厂今年共出安全方面黑板报16版，在安全月期间配合总公司安全生产处，成功进行了安全生产展板的展览活动；三是组织学习，提高认识。公司给每个炉台、工段订购了冶金安全报各一份，并利用多种形式组织学习了安全生产法、劳动合同法、职业病防治法、安全生产事故隐患排查治理暂行规定、生产安全事故报告和调查处理条例等法律法规和企业安全管理制度及安全技术操作规程，以及报刊杂志刊登的安全事故典型案例，通过别人的事故进行安全反思，吸取教训；四是培训、演练，提高技能。我们对全公司所有员工全部进行了复工安全教育，填了三级安全教育卡，对特殊工种人员按期进行了复审培训，使公司48名特殊工种人员做到了持证上岗，公司主要领导、安全管理、有关人员都拿到了安全生产管理资格证和操作证，今年5月1日、7月6日，我公司利用即将到期的灭火器材及废油、废袋子等，组织公司库房管理、电工、钳工、天车工、化验工及各炉长、班长、保卫等人员，进行了如何使用消防器材演练等安全技能培训，主管人员编制了详细的演练计划，并在现场演示，要求所有到场人员学会操作如何使用消防器材扑灭火灾，通过演练使参加人员了解并掌握干粉灭火器等消防器材的使用常识，懂得它们的使用方法，最终达到消防安全管理中的“两懂、三会”的内容，参加演练的人员达40人次。通过一系列的教育、培训和实际操作演练，公司领导和骨干对安全生产的重视程度、管理水平和能力明显提高，全体员工尤其是农民工的安全法律意识、自我保护意识和安全防范能力、安全操作技能都得到了明显的增强。5、加强自查整改，认真做好安全生产事故隐患排查治理。为了保证安全生产工作目标的实现，我们加强了安全生产事故隐患排查治理工作。严格总公司的三级安全检查制度和上级安全部门的安全隐患检查月报制度。根据上级的三级安全检查制度，我们提出总公司季检查、公司周检查月汇总、工段班组日检查；组织开展了全员参与的“安全生产年、安全月活动”和“事故隐患自查整改活动”。在检查过程中，我们坚持“实事求是、细致全面、不留死角、不走过场”的原则，在全面排查的基础上，针对薄弱环节和可能出现的问题，进行重点检查。特别是对开关站、变压器、浇铸天车、电动葫芦等电器设备和特种作业设备做为重中之重，勤检查、勤维护、勤保养，并请专业部门按期进行了检验。凡是检查出的问题不论大小，我们都高度重视，决不放过，一抓到底。能整改的及时整改，个人不推给班组，班组不推给炉台，炉台不推给车间，车间不推给公司。暂时无条件整改的采取防范措施，积极与总公司和有关部门联系解决。一年来，共查出各类事故隐患175项。其中个人劳保用品违规的有46项，电器、机械方面设备缺陷、隐患31项；安全设施、无防护措施的38项；其余为安全文明卫生等其他项，整改率达到94%，剩余的已汇报公司领导逐步进行整改，通过安全隐患排查整改，杜绝和防止了人身、设备事故的发生，保证了安全生产工作的顺利进行。 6、加强劳动保护，确保员工身心健康。我们把员工视为企业的财富，把保证员工身心健康作为一项重要工作长抓不懈。一是根据国家法律规定和行业标准，结合企业具体实际，制定了劳动保护管理制度和劳动保护用品发放规定，根据不同岗位和工种，按期配发了工作服、工作鞋、安全帽、防尘帽、安全带、防护面罩、防尘口罩、各种手套以及洗衣粉、肥皂、毛巾等劳动保护用品；二是积极检查、督促员工增强自我保护意识，穿戴和使用好劳动保护用品，对不按规定穿戴和使用劳动保护用品者进行批评教育和必要的经济处罚；三是给每个炉台和工段、班组接通了水管，要求员工勤洒水，减少粉尘飞扬；四是加强环保除尘设施运行管理，保证除尘设施正常运行，减少烟尘无组织排放；五是正在积极配合卫生监督所等单位，做好防治职业病工作的宣传教育及有关工作。六是依法为全体员工办理了工伤保险。通过上述各项措施，较好地落实了劳动保护制度，对保证员工身心健康，预防各类事故的发生起到了积极的作用。7、加大安全生产投入，提高企业的本质安全。我们牢固树立搞好安全生产，必须舍得投入的理念，在资金非常紧张，千方百计减少开支降低成本的情况下，足额保证了安全生产方面的有关费用。一年来，用于劳动保护用品的费用 万元,用于工伤医疗保险的费用 12.2 万元；用于安全教育培训的费用 0.86 万元，用于危房修理、设备安全隐患处理的费用9.7 万元，特种设备、改造检验等费用7.6万元 累计投入资金30 余万元，提高了企业的抗风险能力和本质安全。8、加强配合协调，做好安全生产许可证延期以及其他相关工作，为企业的安全生产创造条件。去年末今年初，在公司领导及安全生产处等部门的领导、支持下，我公司按照有关规定对我公司上厂（兰州腾达西铁窑街冶金有限公司）的安全生产许可证办理了延期手续，对下厂（兰州腾达冶金有限责任公司）的安全生产许可证办理了名称、法人代表的变更及到期延期手续；今年3月，我们还积极配合省防雷中心对我公司所属主要设施、设备做好防雷检测工作；今年6月，由于我公司4号炉两个出铁口击穿严重，我公司委托兰州捷安爆破与机械拆除工程有限责任公司对其实施爆破作业，我们配合爆破公司制定实施了拆除爆破的安全措施，由于我公司配合爆破公司制定的安全措施得力、监督到位，使爆破作业如期安全顺利完成，使4号炉按计划进行了修筑炉眼及开炉生产工作；我们还配合公安、消防、省特检所等部门做好消防、保卫安全检查和特种设备检测工作，为企业生产创造了必需的条件，保证了生产经营工作有序进行。9、加强行为规范，根据不同层次提出具体的安全行为要求。要求领导做到“一个树立”、“两个带头”、“三个坚持”、“四不放过”、“五个双抓”。一个树立是：牢固树立安全责任重于泰山，安全为了生产，生产必须安全，宁可少生产也要保安全的思想。两个带头是：带头遵守安全法规、安全制度和安全纪律，带头检查、发现和整改事故隐患；三个坚持是：坚持以人为本，不放松教育培训，坚持规章制度，不违章指挥，坚持警种长鸣，不得有丝毫马虎。四不放过是：对待安全事故，事故原因查不清不放过，责任人不得到处理不放过，群众不受到教育不放过，没有采取整改措施不放过。五个双抓是：把安全生产管理看作是一项系统的工程和艰巨的任务长期抓，抓长期，反复性出现的问题反复抓，抓反复，关键环节、薄弱环节和突出问题重点抓，抓重点，从每一个动作、每一件小事，每一个层次、每一个环节、每一个角落细处抓，抓细处，以求真务实的态度，脚踏实地的作风，追求实效的精神抓实处，实处抓。 要求骨干坚持原则，公正公平，大胆管理，善于管理，做到“五勤十多”，即眼勤，多观察多发现；脑勤，多分析多研究；嘴勤，多叫喊多要求；腿勤，多跑路多巡视；手勤，多整改多记录。要求职工做到“四个三”：即三个熟悉：熟悉作业工具，熟悉作业对象，熟悉作业环境；三个整齐：劳保用品穿戴整齐，现场物品摆放整齐，操作要领规范整齐；三个主动：主动检查隐患，主动发现隐患，主动消除隐患；三不伤害：不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害。以上我们在安全生产管理及事故隐患排查治理方面的做法，虽然