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文档简介

实习报告2017年7月底接到*酒业通知，8月1日到公司报到，接着就进行了为期9天的培训，培训结束后，我被分到了*酒业溪河厂区包装六一车间，8月11日正式来到了包六一车间报到，转眼间，已经近一个月过去了，在这一个月里，感悟很多，也学到了很多。第一天进入车间的时候，车间里的一切对我来说都是新奇的，陌生的。车间里的一幕幕生产景象对于第一次来到车间的我来说有点茫茫然，当看到每一位工人站在自己的岗位上井然有序的操控着机器，心里犹然地对这份工作充满了敬畏，同时也很高兴自己即将成为包六一的一员。接着在车间主任的悉心带领下，我们一行先来到了包装的后产线，简单的看了拾瓶、压盖、踩柳钉等生产工序，随后又来到了灌装间，车间主任又极耐心的为我介绍了小灯探照、量酒、上盖的生产工序，最后来到了刷瓶间参观，之后随着若干天的上线实习我渐渐的熟悉了车间的工作环境及简要的工作流程，渐渐地，感觉车间亲切了许多。工作期间我会每天按时到厂，工作之前先到指定地点开会，车间主任和班长会交代一天的工作重心和注意事项，期间我们都会注意聆听并铭记于心。随后带着一天的激情走到工作岗位中，在每一道简简单单的工序中，我会发现这中间都有要学习的地方，比如每一道再简单不过的工序都会有自己的技巧，加工技巧、与上一道工序或下一道工序衔接的技巧，这些东西是用眼睛看不到的，唯有亲身实践才能深有体会。轮岗期间同时也能学到与员工同事相处沟通的有效方法途径，为以后积累了处理有关人际关系问题的经验方法。在实习的这段时间非常感谢陈主任 对我思想上的疏导，通过陈主任的指导，让我在实践中有了方向，让我在这段实习的日子里不断成长，学到了许多以前没有接触到的管理知识，也收获了一些心得体会。作为一个管理者首先要有强烈的责任心。管理者往往是一个团队的灵魂人物，一个管理者没有责任心，不仅仅是个人行为，他的决策不仅会直接影响整个团队，而且会影响到全体员工的责任心。所以说责任心不仅仅是一个管理者之根本，也是一个企业稳定健康持续发展之根本。管理的本质是整合现有资源，使现有资源发挥到最大效用。其中包括对人员的管理、对设备的管理、对材料的成本控制、对产品合格率的控制。这其中最难的就是对人员的管理，人的因素太不固定，比如说车间里人的年龄不同，知识层面不同，兴趣爱好不同，他们自发的很难融合到一起，作为管理者，就是要想办法怎么才能让这些形形色色的人融合到一起，互相配合好完成一项工作。管理包括各阶各层，从班组长以上都是管理者，虽然各层的管理职责、面对的群体和任务不同，但共同管理的都是人和物，都是通过各种有效手段来提高生产效率，使现有资源发挥其最大价值。在今后的工作时间里我会以更加积极的心态去迎接每一天，还有很多需要学习，在这期间的工作学习中，通过总结
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