工程项目管理 第一次必做作业答案.doc

工程项目管理第一次必做作业（第1-4章答案）一、填空题第一章 工程项目管理概论1. 总体规划 、 矩阵组织 和 动态控制 。2. 建筑物 或 构筑物 3. 决策阶段 、 实施阶段 和 使用阶段 。4. 完成建设任务5. 竣工验收合格第二章 工程项目策划与决策1.合同结构策划 、 项目招标策划 项目组织协调策划 、 信息管理策划_提出行动方案 和 管理界面设计 。2. 项目目标 3.目标体系结构 4._项目系统内部目标 和项目系统外部目标 。5. 性质 、 地位 和 影响力 。第三章 工程项目管理体制1. 工程项目 和 建设市场第四章 工程项目组织1. 组织结构模式 、 组织分工 以及 工作流程组织 。2. 工作任务分工 和 管理职能分工 。3. 静态的 4. 职能原则 和 对象原则5. 磨合 、 规范 6. 内部关系 外部的二、单项选择题第一章DBC第二章DBD第三章BCD第四章ABD三、多项选择题第一章CD BCDE ABCD CD ABCD第二章BC BCDE ABCD BCD BCDE ACD BCE第三章ACD ACDE ABD ACD ABCD ABCD CD第四章ACDE ABCE BDE四、判断题第三章1. 2.第四章1. 2. 五、简答题第一章1.简述项目管理的含义及基本要点。答：项目管理就是项目的管理者在有限的资源约束下，通过项目经理和项目组织的合作，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效的管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程，通过计划、组织、协调、控制，以实现项目特定目标的管理方法体系。项目管理的基本要点如下：（1） 项目管理是一种管理方法体系。（2） 项目管理的对象是项目，即一系列的临时任务组成的整体系统。（3） 项目管理的职能与其他管理的职能是完全一致的，即是对项目及其资源进行计划、组织、协调、控制。（4） 一定的约束条件是制订项目目标的依据，项目管理的目的是通过运用科学的项目管理技术，保证项目目标的实现。（5） 项目管理运用系统理论和思想（6） 项目管理职能主要是由项目经理执行的。2.简述工程项目管理与施工管理和企业管理的不同点。答：管理的对象管理的范围工程项目管理具体建设项目建设全过程施工管理具体工程项目仅限于施工阶段企业管理整个企业涉及企业生产经营活动的各个方面3.简述工程项目建设程序的含义及我国大中型项目建设过程的阶段划分与主要工作。答：工程项目建设程序是指一项工程从设想、提出到决策，经过设计、施工直到投产使用的全部过程的各阶段、各环节以及各主要工作内容之间必须遵循的先后顺序。我国大中型项目的建设过程大体上分为项目决策和项目实施两大阶段。项目决策阶段的主要工作是编制项目建议书，进行可行性研究和编制可行性研究报告。以可行性研究报告得到批准作为一个重要的“里程碑”，通常称为批准立项。立项后，建设项目进入实施阶段主要工作是项目设计、建设准备、施工安装和使用前准备、竣工验收等。第二章1.简述工程项目策划的含义。答：工程项目策划是指把项目建议意图转换成定义明确、系统清晰、目标具体且具有策略性运作思路的系统活动过程。具体来说，就是项目策划人员根据业主总的目标要求，通过对工程项目进行系统分析，对项目活动的整体战略进行运筹规划，以便在项目建设活动的时间、空间、结构、资源多维关系中选择最佳的结合点，并展开项目运作，为保证项目完成后获得满意的经济效益、环境效益和社会效益提供科学的依据。2.请阐述项目社会评价的内容。答：项目社会评价的内容包括项目的环境影响评价和项目与社会相互适应性分析两个方面。（1） 项目的环境影响评价内容可分为四个方面、三个层次的分析。即项目对社会环境、自然与生态环境、自然资源以及社会经济四个方面的环境评价，对国家、地区、社区三个层次的分析。（2） 项目与社会相互适应性分析，对一般项目主要是分析项目与当地社区的相互适应性，对大中型项目还要分析项目与国家、地方发展重点的适应性。主要内容包括：项目是否适应国家、地区发展重点；项目文化与技术的可接受性；项目存在社会风险的程度；受损群众的补偿问题；社区群众的参与水平；项目承担机构能力适应性；项目的可持续性等等。第三章1.简述中国特色的建设工程项目管理基本框架的主要内容。答：该框架的主要内容有六点：（1） 工程项目管理的主要特征是“动态管理、优化配置、目标控制、节点考核”。（2） 工程项目管理的运行机制是“总部宏观调控、项目委托管理、专业施工保障、社会力量协调”。（3） 工程项目管理的组织结构要处理好“两层分离，三层关系”，即管理层与作业层分离；项目层次与企业层次的关系，项目经理与企业法人代表的关系，项目经理部与劳务作业层的关系。（4） 工程项目管理要推行主体“二制建设”，即项目经理责任制和项目成本核算制。（5） 工程项目管理的基本内容是“四控制，三管理，一协调”，即进度、质量、成本、安全控制，现场（要素）、信息、合同管理和组织协调。（6） 工程项目管理的管理目标是“四个一”，即一套新方法、一支新队伍、一代新技术、一批好工程。2.简述工程项目承发包的含义及基本模式。答：工程项目承发包是一种商业行为，交易双方为业主和承包商，双方签订承包合同，明确双方各自的权利与义务，承包商为业主完成工程项目的全部或部分项目建设任务，并从项目业主处取得相应的报酬。基本模式：平行发包模式，设计、施工总分包模式，施工总承包管理模式，工程项目总承包模式。3.简述工程项目总承包中的设计建造总承包模式的基本出发点及优点。答：设计建造总承包模式（简称DB模式），业主根据项目的要求和原则选定设计建造承包商（DB承包人），DB承包人可以自行完成全部设计和施工任务，也可以竞争性招标方式选择分包商，完成设计和部分施工任务。DB模式的基本出发点是促进设计与施工的早期结合，以便有可能充分发挥设计和施工双方的优势，提高项目的经济性。DB模式的优点：（1）有效避免了设计与施工分离所产生的建设周期长、不利于设计优化、设计不考虑施工的可行性、施工者机械地按图施工等弊端。（2）有利于设计优化、节省投资、缩短工期、提高效益。第四章1.简述确定管理跨度的最基本原则及应考虑的影响因素。答：确定管理跨度的最基本原则是最终使管理人员能有效地领导、协调其下属的活动。应考虑的影响因素有：管理者所处的层次、被管理者的素质、工作性质、管理者的意识、组织群体的凝聚力，此外还应考虑空间因素、组织环境、管理现代化程度以及组织信息传递方式等因素的影响。2.项目组织结构形式按组织的结构分类，有哪几种形式？按项目组织与企业组织联系方式分类，有哪几种形式？答：按组织的结构分：直线制、职能制、直线职能制、矩阵制、事业部制按项目组织与企业组织联系方式分：职能式组织、纯项目式组织、矩阵式组织六、论述题或计算题或案例题第四章1.论述项目经理的职责和权力。答：项目经理在承担工程项目施工管理过程中，履行下列职责：（1） 贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各种管理制度；（2） 严格财经制度，加强财经管理，正确处理国家、企业与个人的利益关系；（3） 执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款；（4） 对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益；项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，应当按照建筑施工企业与建设单位签订的工程承包合同，与本企业法定代表人签订项目承包合同，并在企业法定代表人授权范围内，行使以下管理权力：（1） 组织项目管理班子；（2） 以企业法定代表人的代表身份处理与所