空降兵的开展工作.doc

讨论题目：如果你是一个集团企业HR方面的空降兵，应该怎样在试用期内开展工作，得到公司认可？时间：2012年6月25日-26日京HHHHH阿才(736391173) 9:20:14 刚去这四个月，基本是是理思路和擦屁股的活，平安说的确实需要思考下，我们今天可以做一个专题讨论：空降兵(HR负责人)应该怎样在试用期内开展工作，并得到公司领导和各部门的肯定川YTHBN胡萝卜(498679120) 9:22:23 但是如果你前期没有一点改变的话，老板也不高兴吧我认为可以在一些小的，可以看见的方面提一些自己的看法与见解，或者提一些自己的思路鲁KIDMC-lisa(376325884) 9:24:47 空降兵不好干，除非做出点让大家认可的事。短期内以接手工作为主，接工作的同事了解情况，多和各部门负责人沟通了解为人及往事方式，多听多看，多了解老板或上司的行为方式鲁KIDMC-lisa(376325884) 9:25:22 思路先不提为好，当领导问时有自己的见解就好 川YTHBN胡萝卜(498679120) 9:26:28 我是说小的，可以看见的小方面 鲁KIDMC-lisa(376325884) 9:26:56 刚进一公司，处于潜龙勿用时期，不能随便讲冀GODCE-晨晨他爸(1005499462) 9:27:08 我是典型的空降，目前还在了解、学习阶段，已经6个月了我觉得前期确实应以了解为主，不要急于变革或证明什么，但前期一定要与老板有效的沟通，每月基本一次，让他了解你在做什么，有什么建议，这点要含蓄、委婉一点儿。三个月后给他一套现有HR体系的问题点和改善建议，日常工作中通过一些可以快速入手的工作以参谋的角色介入，如招聘、新员工入职教育体系完善等。即无伤大雅又展示自己的专业实力，得到系统内人员的认可，现在有机会参加公司改革性的培训项目中渝UYKBG一生平安(370628970) 9:30:25 1、以一个点作为突破口，混过试用期，得到老板和高层的认同。主动承担一些工作任务，彰显自己的水平。2、以另一个点作为突破口，与中层保持良好的沟通，从基层了解实际情况。3、了解老板想要你干什么，逐步开展工作，迅速配置空缺岗位的人，再动一两个人，站好自己的队。4、除了做人力资源的工作，做一两项不是那么容易替代的工作，人力资源被轻易动掉的原因往往是只做人力资源，而没有融合其他工作，就是要和公司的业务交织在一起。京HHHHH阿才(736391173) 9:34:02 晨晨和平安说的都很好，不过平安说的“混过试用期”这一个“混”字大家还是要混出水平的，晨晨说的沟通方面的技巧和要求是非常非常重要的，我一直认为，做人力资源的，所谓的什么六大模块的工作，狭隘点说，一言以蔽之就俩字：沟通！工作要求就三个字：沟通好！冀GODCE-晨晨他爸(1005499462) 9:35:45 我可没有这方面的意思，还是沟通最重要，而不是单纯的人际关系 京HHHHH阿才(736391173) 9:36:03 对于空降兵来说，文化点说：要学会“望闻问切”，一定要按步骤来，先看，先听，先问，然后再行动，看不透彻，听不明白，问不清楚的，不要乱切否则没把肿瘤切掉，切到自己的手就不好了京HHHHH阿才(736391173) 9:37:47 晨晨说说，怎么通过沟通给老板洗脑这个比较关键 浙ZHRXD望云峰(66275703) 9:38:07 这话在理，我今年也空降到一个企业，感到一生平安和晨晨讲的都不错啊，唉，我也是混了三个月了，基本上没做什么太多事，唉，白混了几个月，不过我的环境可能同大伙有点不太一样，所阻力也不太一样苏-医疗-孙美群(40373078) 9:38:35 对空降兵要把他接好 尽快熟悉工作 扫除障碍 给他足够可以平台施展 不然他无法发挥，尤其做人事对企业熟悉 更要对帮助了京HHHHH阿才(736391173) 9:39:03 通过沟通，获得老板的认同和支持是空降兵首先要做的，这个沟通，如果来做最有效，有空降兵经验的可以拿实际例子来说说如果来=如何来做怎样跟老板沟通，这方面晨晨做的挺多的，可以给大家介绍介绍经验浙ZHRXD望云峰(66275703) 9:40:54唉，我是以子公司的总经理身份招来的，但招来后却一直停留在总公司，没有下派到各分子公司的，所一直在总公司打混，唉，岗位有由总部生产中心调到总经办分管企划，唉，来了三个月了，见了老板两次京HHHHH阿才(736391173)9:41:10恩，有问题说来大家一起讨论，有具体的案例，讨论起来会更生动冀GODCE-晨晨他爸(1005499462)9:41:24老板比较固执，但个性正直，所以他较能接受不同的意见甚至是批评意见，这是老板成功的地方。二不是我的，有时候我们PK下，双方都不愉快，但事后发现，老板在按我建议的方向做安排，于是窃喜，赶紧找相关的部门沟通，推进川YTHBN胡萝卜(498679120)9:43:28我是以经理的身份进来的，和老板倒是常接触，主要是有个分管的副总，固执的很，而且不愿意接受新的意见，但凡一件小事没有经过他，他就要拆你的台，上次公司组织培训，我们采用竞赛游戏的方式，他不同意，当场和培训老师吵起来了渝UYKBG一生平安(370628970)9:43:29才空降进去，不做动作，老板会迅速解聘你，做了大动作，下面的人全线戒备。湘EOJBJ荔枝(19540740)9:43:32我们工厂来了个空降兵厂长，现在厂里的工人都对他很大意见。杭RRRRR夕儿(35065596)9:45:16说什么，都不如颗平常心，不要急功近利，也不要默默无闻，先延续之前的工作，把工作做稳了，再逐步改善推进，找到员工的心声，找到老板的难点，平衡中间点，我想，对空降兵来说，不失为保存实力与后继发力的一个办法浙ZHRXD望云峰(66275703) 9:45:40 我三个月做的最多的事就是集团总部的几个副总一起吹吹牛的，有人说我好有人说我不好！所，我现又在弄行政人事的事！唉，当然，这个饼肯定也是有希望实际的，因为我现在操作企业发展战略规划部的工作渝UYKBG一生平安(370628970) 9:48:59 渝安集团，亚洲最大的减震器生产基地，他的人力资源总监是我一个朋友，他空降过去后，另外一个行政副总是事业部总经理的老婆，而事业部总经理是和老板一起打天下的人。行政副总对新来的人力资源总监全线戒备，处处为难。不管怎么沟通，都不行？这种情况怎么处理？ 京HHHHH阿才(736391173) 9:50:09 1、晨晨：请给大家说说如何跟比较固执的老板沟通，特别是沟通遇到不愉快的时候怎么处理？2、望云峰：来了三个月，你怎么对你的变化重新定位？下一步你打算如何开展自己的工作？3、一生平安：空降兵，如何做动作？以消除其他人的戒备心理4、荔枝：你们的空降兵厂长，大家有意见主要是那些方面，如果你是他，你觉得应该如何改善？5、胡萝卜：分管的副总，固执的很，而且不愿意接受新的意见对于这样的空降兵，你如何沟通？6、夕儿：夕儿说的很有道理！平衡是最重要的？如何找到平衡点？冀GODCE-晨晨他爸(1005499462)9:50:57我一般是当面陈述，讲明自己的观点，做自以为是的利弊分析，老板一般只是听，不表态，就表示他在考虑，如果明确说不成，那我就顺着他的思路反省自己是不是哪里还考虑不周全，一般都不是一次沟通就能搞定的。遇到不愉快的时候，闪。短信的方式，沟通，老板想明白了就会约我再见面浙ZHRXD望云峰(66275703) 9:50:58 阿才，我的定位得依集团公司的整体定位的，如果不去分子公司任总经理就可能在总部任集团的生产运营副总吧，具体由老板和总裁定，目前在操作企业的整理规划，协助总裁在整理一些计划资本运作方面的事。苏-医疗-孙美群(40373078) 9:54:02 我回答下第2点：2、望云峰：来了三个月，你怎么对你的变化重新定位？下一步你打算如何开展自己的工作？首先和企业老人保持好关系，；了解企业大致整体情况，包括公司前景，暂时不进入帮派，观察观察，找一个稳得住的帮派体系进入企业；其次观察各部门及本部门人员处世风格、潜规则；最好能和各部门头的秘书搞好关系；同时了解老板的喜好，从自己能力最好最有把握的工作上改进。浙ZHRXD望云峰(66275703) 9:54:14 晨晨，不知你觉得这样操作是不是会好些？诱导，达成你的目标冀GODCE-晨晨他爸(1005499462) 9:54:38 如果不约我，我就会通过秘书先报个书面方案，投石问路。呵呵京HHHHH阿才(736391173) 9:56:39 孙美群童鞋，都开始帮派了如果你是一个大空降兵，比如说总经理，下面有帮派，你怎么搞大家的讨论尽量往高富帅走（高度、内容丰富，观点帅气），避免假大空和非常规我要是老板，可不希望我招来的一个空降兵，成了某个小团伙的成员我要的是团队，不是团伙渝UYKBG一生平安(370628970) 10:05:04 如何消除戒备：第一、不做大的动作 第二、不动现有的人员 第三、不出新的制度 第四、必须得做表面的工作 第五、保持亲和沉稳的外在形象。从宏观入手，必死无疑，只是从消除戒备这个角度出发冀GODCE-晨晨他爸(1005499462) 10:07:52 老板有老板的难处，我是他引进来的，下面的人对我就有些抵触和观望的情绪京HHHHH阿才(736391173) 10:08:30 谋定而后动，呵呵，不是不动，时候未到 深FOSNC李符(747054926) 10:08:39 观望还好，抵触也好还，但有些人是喜欢乘乱偷鸡摸狗的。宏观是留给自己的，思路不是展开给老板的，老板只需要你解决问题，至于用啥办法解决问题，怎么样的思路，那是你的事情。京HHHHH阿才(736391173) 10:13:44 这个我要发表点小小的意见如果是HR的空降兵，说不要宏观和理念，那绝对是不行的，老板不是啥都懂的，对于老板非常懂的，那就不用班门弄斧，但是可以充分沟通碰撞，至少让老板知道你有一个比较全面和相对专业的思路和知识体系储备，但是对于老板不懂的，那就要用最简单的表述让他懂，给他灌输一些宏观的理念和认知，要不然，你这空降兵不好干，而往往，HR方面的空降兵是最难做的，1、不好出业绩 2、大部分企业不完善的地方太多，要改变就要花钱你让老板花钱，你就得给他灌输理念：他花钱是买开心的，买“值得的”买“合适的”买“价值的”，要不然，肯定不舍得花钱 老板要空降兵的作用，主要就是两点：改变现状和革新理念，改变现状是阶段需要，革新理念是持续发展需要，目的都是为了创造价值或者使价值增值，因为公司现在做的不够好，所以他要请空降兵首先来改变现状，因为公司长期发展需要，所以，他期待空降兵有新的东西，甚至是他不懂的不明白的东西，如果他都懂，他要空降兵干嘛，要个执行者就可以了渝UYKBG一生平安(370628970) 10:26:36 老板不喜欢跟他洗脑的人，即使你是对的，所以说洗脑，最好是一针见血，三两句搞定，长篇大论，也必死无疑深FOSNC李符(747054926)10:27:07不要讲这些权术上的东西了，就说你作为负责人，新到一公司，试用期内准备怎么做？皖GOLCE天堂鸟(979882326)10:27:57首先是熟悉情况，分清楚关键岗位和关键人，做好本职工作，在关键事情上做出彩深FOSNC李符(747054926)10:28:59如果你是总监呢皖GOLCE天堂鸟(979882326)10:29:09对老板的洗脑不太可能，做人力资源的还是想想办法怎么规范管理比较靠谱浙ZHRXD望云峰(66275703) 10:29:44我就给几个副总洗脑洗了三个月，别的什么事也没有做，第一个月就发发呆，熟悉熟悉环境，偶尔陪几个副总泡泡功夫茶，第二个月开始经常陪副总们泡泡功夫茶，因为我的试用期只有一个月的，做三个月在泡茶的同时偶尔也出些小制度，对员工有利的，一直就混到了现在深FOSNC李符(747054926)10:29:35一个不规范的公司，你通过什么样的方法，让他规范化浙ZHRXD望云峰(66275703) 10:30:46规范化不是像嘴上说的那么容易操作的， 得一步步去做的，你一个人再行也只能做那么多的，所，深FOSNC李符(747054926)10:31:25先做什么，后做什么浙ZHRXD望云峰(66275703) 10:31:33同化吧皖GOLCE天堂鸟(979882326)10:34:43我认为还是熟悉环境，熟悉人，在发现问题，在现实条件下的改进，提出思路渝UYKBG一生平安(370628970)10:36:23扯到另一问题，人与人的差别主要是动力，年薪30万和年薪8万的人力资源总监，是有区别的，区别在于，前者必须变革，否则他会担心下一个工作没有30万，后者做现有的事情，高层不满意可以重新换一家深FOSNC李符(747054926)10:37:58我认识一人（题外话）他说，在一家公司里如何站稳脚跟，就是把握资源，你把握的资源越关键，你越不可替代。这也是权术了新RODBF潘(347138558) 11:08:54 试用期，空降的HR，最主要的工作，是熟悉企业现状，了解老板的想法和他关注的焦点 渝UYKBG一生平安(370628970) 11:11:24 人力资源死得惨的原因就是，老是想让公司规范化、流程化、制度化，当实现了这些后，公司就不需要你了，公司又有新的需要了，或者公司环境让你无法完成这个任务，于是就 只有走人了。我的建议是：看这个公司想要做到哪个境界，如达到某个境界后，老板能给你什么。做到业商，不需要人力资源，遇到这种老板，尽快走人做到法商，人力资源只需要将公司制度化，当制度化后，如老板不想发展了，尽快走人；做到儒商，人力资源除了制度健全、绩效管理外。着重于企业文化、培训、战略人才管理。在这种公司做人力资源高层，很幸运了。待遇绝对不菲，价值也能很好的体现。做到道商，除了前面的工作外，建立强大的人才队伍，即人才先行，让人才成功，让人才成为英雄。能在这种公司做人力资源高层已经是凤毛麟角了做到神商，建立一切能建立的高标准，网络最优秀的人才。在这种公司做人力资源高层，珍惜啊，卖命干吧，永远不要有跳槽和创业的想法。做到圣商，这个不谈了，目前没得实体的企业京JUDNR登登 (46562483) 9:29:08 我们空降过来一个总助，我观察了她一下，一周之内，抓公司的重点人物进行沟通了一遍，然后了解公司十年内的业务数据，做分析报告冀EEEEE心经(411690190) 9:29:12 想法有啊。主要是两个方面。一是刚刚提到权术问题、人际关系。二是要快速了解业务、公司状况。 粤HQSNF大海(490019102) 9:38:46 第一要点：自身过硬的业务能力（国企也一样）第二要点：妥善处理与各大佬长老的人际关系（这个是相当有难度的活）第三要点：半年内夹着尾巴做人，多做事，少说废话注：以我的经验，所有人都喜欢做事低调，勤快的同事。粤HQSNF大海(490019102) 9:44:19 HR行业一般比较通用,相当于ISO管理,或者是财务管理方面,都是通用的。了解公司业务10个工作日即可,业务更精熟点的,5个工作日即可以 ，不需要太长时间 冀EEEEE心经(411690190) 9:45:18 空降多数对新公司的业务状况及流程不是很了解，所以一上来不要很高调的改革。如果你负责做绩效薪酬，用5个工作日来了解肯定是不够的。苏LTSXG思想者(1582513230) 9:46:18 如果你是一个集团企业HR方面的空降兵，应该怎样在试用期内开展工作，得到公司认可？ RE：1、确认这个岗位实际的招聘背景（隐性需求和显性需求）2、确认目前HR的状况（历史、现状、地位、历史原因、公司其他部门认知、造成原因）3、梳理紧急以及重要的工作（确认各项工作的紧急重要程度，确定敏感、难度，以及寻找突破口，与中高层、部门内部、平行部门，进行侧面沟通，了解目前HRP的症结所在）4、挑选紧急处理事项并实施（做好实际岗位调查工作，对矛盾焦点进行实地调查，务实解决，亲自操作）深FOSNC李符(747054926) 9:48:36 我以为，一开始推行方案是不妥的，但心中无论如何要有个谱，要怎么做，架子怎么搭，班子怎么组，试用期内，对人员和对公司，都会有一个初步的了解了 尤其是对下属，个性，特长，能做什么，不能做什么，而对于公司现状，发展阶段，管理水平，也会有一个直接的认识了，不同的发展阶段，要求的管理模式是不一样的。 所以，在了解情况后，你要弄个什么东西出来，我觉得应该是心里是要有数的，至少要自己主导自己这块的工作，而不是被动的被老板要求什么 空降兵的平均生命周期是6-12个月粤HQSNF大海(490019102) 9:55:00 你要规划的东西,首先是你的老板认可以的,或者是期望的，不然你规划了也没有用。当然,如果有能力影响你老板的决定,那是更高一等。你一个新来空降者,刚开始比较不好影响你的老板，老板不认可,折腾也没用。首先你是一个小兵,老板不认,不要考虑什么其它的规划或方案,都是扯苏HIKBTSUNNY(28933402) 10:01:32 空降兵不能轻易下决策，还是要了解企业的情况，包文括，说白了要弄清楚水究竟有多深。抓住一件合适的事情入手，做出事情来，从不涉及根本利益的事情入手，稳定自己的位置，争得老板认同。但一定要了解企业的文化，但是，头三至六个月大老板也是不信任你的，不能动根本问题。要选择一件能做的事情京BRKXM喜人(3479802) 10:04:09 空降兵到一个公司，要先做人，再做事粤DEDBT抽烟(13645221) 10:13:15 但是有时候也要适当的过滤老板的的想法，毕竟老板们很多都是天马行空的，有本书很不错，叫如何不执行闽COJVN-Rays(120836844) 10:13:29 先做好调查，把现状了解，找出存在的好的地方和有待改善的地方，充分的了解老板想要达到的下一个目标，根据下一步要达到的目标制定自己的初步规划。新官上任三把火，把要烧的火和老板都汇报，然后建议实施可以让员工和老板都受益的火，在自己的位置稍微稳定的时候，再烧可能会损伤小部分人利益，但是对公司和对老板都有利的火粤HQSNF大海(490019102) 10:13:42 为什么,没有达到老板的期望,老板怎么想的,他不知道,或者知道,没办法做好 穗RTAMC海角雨季(1216466631) 10:14:20 怎么滴也得先跟老板聊聊吧，听听老板的期望；然后怎么滴也得搜集下一线的信息吧，听听群众滴呼声；再然后怎么滴也得做个权衡吧，找个改良型的项目跟进下下出个阶段性成果吧，不要一去就大刀阔斧搞改革，会被反搞的吧over粤DEDBT抽烟(13645221) 10:14:26 不要一味的依赖老板的想法，老板的想法不一定对，我现在的老板就是喜欢天马行空，我给他看如何让自己慢下来，我自己看如何不执行 闽COJVN-Rays(120836844) 10:14:31 沟通可以改变世界-做人事的要懂得和各个层次的人员沟通 管理不单单是管理下属，同级管理和上级管理也是值得大家去研究的 苏HIKBTSUNNY(28933402) 10:16:06 而且我发现很多事情老板说的和做的以及想的都不一样 不能单纯的根据老板的谈话来判断 粤DEDBT抽烟(13645221) 10:18:35 很多时候老板想到什么东西就会马上要求我们去做，而且要的很急，然后我们干个几天几夜，最后发觉他突然需要了，或者根本就没看方案，毫无用功 苏HIKBTSUNNY(28933402) 10:19:16 因此，要看什么事情，涉及到企业关键利益，关键人物的事情不能单纯听老板的想法。老板可能把三五年后的想法说出来了，虽然是对的，但现在是无法去动的，谁动谁死 粤DEDBT抽烟(13645221) 10:20:41 想管人力资源的老板都是喜欢弄虚的东西，千万别万他折腾，否则死的就是自己 空降兵最后是不要自己来改动公司的现状，我建议让各部门做方案，然后和老板一起来修改建议，我们只提供建议，决策让老板来定，让老板有成就感。每个老板都差不多，不能让老板适应我们，只能让我自己去适应这个善变的社会京JUDNR登登 (46562483) 10:25:42 我们之前的老板三分钟就一个想法，电话打过来你还没做个头绪呢，下一个电话又打过来推翻之前的指示粤HQSNF大海(490019102) 10:27:03 做管理,只论技术性的,还是不行,首先做人,然后做事湘EOJBJ 荔枝(19540740) 10:29:46首先做人,然后做事。说起容易做起难 空降兵，首先企业原有的人就会对你很敌对了。人家好不容易看着头头走了，以为有机会升迁了，结果一下来个空降兵。不但是他自己敌对，还会带着下面的人一起敌对。空降兵还是要了解降到企业的实际情况粤DEDBT抽烟(13645221) 10:35:18 意见方案要各部门来做，不要自己做完然后让大家来执行，这样高高在上的感觉会让人不爽，有错还都是你的，太激进。要把自己和大家绑在一起，对错一起承担，减少大家对你的不满情绪，才能尽快的融入新环境 苏HIKBTSUNNY(28933402) 10:35:24 如果生存阶段的不予以讨论也可以，那就直接从发展上讨论起。粤DEDBT抽烟(13645221) 10:38:51 最好把老板也拉落水，你做分析，决策老板来做，即使错了，也没你什么事，哈哈 记住，即使当功臣也要当幕后的，不然死的很快，刘邦底下有个谋士叫张良，在帮刘邦取得霸业后功成身退，安得晚年，其他帮刘邦打天下的人都被整死了。所以千万不要急的邀功浙GOHXR哈哈(735887626) 11:31:17 从另一方面来说，从面试、员工访谈到跟各部门协调沟通，都是技术活。没有一定的技术，都不好搞定。人力资源将科学与艺术结合，很虚也很实，很真也很假。深VVVVV红尘俗人(641847852) 11:37:36 人力资源管理本身就属于管理的一个分支，管理具有科学与艺术的复合性特点，他一样具有，但不可用真假或虚实之说来进行评判，我们的管理理论与管理手法，是科学的，是具有可复制性的，但管理思想受权变理论的影响，本身就呈现出一种艺术性的特点，但这种艺术性并不是一种虚的东西，只是呈现出一种适应性与权变性的特点而已，所以，无所谓虚不虚，假不假的。管理的过程是什么样的，受权变影响，但管理的结果却不论你过程如何，结果都必须要有一个实打实的产出。那怕是要改变对方的行为，也一定会有一个可衡量性结果的。深VVVVV红尘俗人(641847852)13:06:32如果你是一个集团企业HR方面的空降兵，应该怎样在试用期内开展工作，得到公司认可？扯下这个咋样，这几天都没有在那里发言呢，京HHHHH阿才(736391173)13:06:25咱缩小点话题，讨论讨论企业吧，呵呵，HR方面的空降兵跟企业发展变革也有关系，呵呵深VVVVV红尘俗人(641847852)13:08:16我个人认为，HR空降兵一定要做到几个平衡，在专业性高要求的同时，长袖善舞必须是一种基本要求。一，做好老板，员工，管理者三者之间的平衡，对于一个HR空降兵来讲，老板的信任是你做事的基本信心来源，管理者的认同则是你做事的基本力量来源。而企业整体的人力资源改变则你生存的一种支持因素，所以，做为一个HR空降兵，管理特点是利用别人的脑与手来达成目标的管理工种，这三者之间的关系，一定要做好平衡。根据企业的不同性质，老板的认同，管理层的配合，企业整体人力资源管理的改变，这三者的顺序则要做出不停的调整。二，做好事务工作和与体系运用二者之间的平衡，事务性工作，多是呈现出一种紧急，易出成绩，易改变的特点，对于一个HR刚入职的人来讲，有一定的成绩展现，是你必须要做的一件事，所以，针对当前紧急的事务性工作为突破点，展现个人综合或专业能力，不失为一种好办法，但同时，企业招聘HR，必然是基于一个长期改变的需求，这种情况下，企业的体系运作，亦必须处于一个进行过程中，但体系运作，存在成本大，时间长，不易出成绩的特点，刚入职的HR，如果一进入就玩体系，除非是特殊性需求，否则一定会死得很快。三，做好老板的认知需求与企业的实际需求之间的平衡，企业老板受本身的影响，对于企业的实际人力资源的需求，多是呈现一种战略性，不具体性，片面性，无系统性，结果性的认知。但从企业的本身来讲，人力资源的建立必须是系统性，根源性的，不单要与战略挂上钩，而且必须要做好管理体系的落地，否则不单不能达成老板的认知需求，对于企业的实际认知需求也会存在无法达成之现象。一个HR空降兵，在刚入职时，一定要做好这二者之间的平衡，可以采用人力资源诊断形成双方的统一认知。不失为一种好办法。四，做好原则性与权变两者之间的一个平衡，刚入职的HR空降兵，一方面急需建立成绩，但另一方面，为了后续的工作的顺畅性，必要的原则性必需展现，在企业对于刚入职的HR认知不足的情况下，或者本身的集团管理体系不熟的情况下，原则性与权变两者，常会受到不同程度的冲击。所以，空降HR必须一方面做好亲和力的展现，多沟通，了解企业核心人员的相应情况，另一方面，也要学会借势。五，做好个人利益与企业利益之间的平衡，这种情况，大家都应该了解，但提醒一句，HR在入职前就必须就这方面明确。否则后面做事，HR不爽，老板也不开心。六，做好工作开展过程中的影响性平衡，新入职HR，必然会展现自我专业性，这种专业性一定会对企业的现有管理力量形成一种破坏性的因素，对现有的HR管理力量，有时候是一种全盘否定，这种情况下，除非你是有权限全部更换现有的HR管理力理，否则就要注意点这个动作了。所以，总结下：一个空降HR，在试用期内，必须做到以下几点：一，专业性，你是一名空降兵，你天生就是被包围的，在试用期内，你被所有的人关注着，所以，展现你的专业性是非常必要的，这个专业性并非是你的专业知识，你的技能，你的职业素养，都是一种专业性的体现。二，成绩，如果在试用期内毫无建树，那基本上这个HR已被判死刑了，所以，一定要注意成绩的获得。可以在企业HR诊断或者熟悉的过程中，针对一些易改变的项目或事务性工作做出改变。三，保持良好的沟通性，这个沟通性不单是纵向沟通，横向沟通一样要注意，沟通的目的有两点，一是了解，二是展现，对于老板，你要通过沟通让他认识到企业的HR体系需要改变的地方，了解他的战略想法，展现给他，你是一个擅长做事与沟通，能真正的帮到他的一个专业者。对于其他管理者，你要通过沟通来让他们了解双方，同时，也可以体现出你的专业性与相应的原则性。 最后一句话，集团空降HR，不是一个普通人可以做的工作，哈哈，必须做到专业，沟通，要很快出成绩，要得到一定数量的人认同，这样的人，一方面，必须专业到位，另一方面，必须长袖善舞啊！ 京HHHHH阿才(736391173)13:12:02昨天已经讨论了一些了，讲到了心态、适应、变革、平衡、利益等等，我简单理一个讨论提纲出来吧，供大家参考：1、HR空降兵的作用和定位？红尘正在讲的平衡问题可以归到这里2、HR空降兵如何适应原有企业的企业文化、氛围和人际