棒-线材-车-间-绩-效-工-资-方-案.docx

棒线材车间绩效工资考核方案（试行）为了进一步提高企业经济效益和核心竞争能力，落实公司提质降耗和挖潜增效的发展方针，充分调动全体员工的积极性，特制定本绩效工资考核方案。第一章 总 则第一条:坚持以人为本，各种指标分解到班组和个人，体现绩效结合，多劳多得;第二条:按照各岗位定员人数和岗位系数考核，岗位系数的制定要考虑技术含量、劳动强度和责任大小;第三条:按单位定员人数、日人均25元为投放基数，原则上增人不增基数、减人不减基数;第二章 各项考核指标：第四条产量:完成班产日计划得绩效工资的50%，每+1吨，+10元。规格(mm)12-1416-1820-2225-286.58.0-10.0计划(t)400500550 600500600注:（1）班产日计划指12小时工作制； （2）线材线班产日计划指单线生产；（3）班产日计划指实际轧制产量，即检斤量； （4）计算公式：棒材实际产量=定尺量+非定尺量。 （5）无特殊情况，当班轧制当班清理，产量不得跨班计算； 第五条成材率：完成计划得绩效工资的20%，每0.1%,100元。规格(mm) 12-14 16-18 20-28 6.5-10计划(%)9797.397.5 97.5注： （1）计算公式：成材率=合格材实际重量/原料重量 X100% （2） 原料重量=原料支数 X原料单重（3） 原料支数=出炉支数-剔除支数（不含棒材5.5m,线材6.5m坯料） （4）原料单重=批次实际重量/批次实际支数 （由物料部提供） 第六条轧废率:考核1%， 每1支，-/+100元.注：计算公式：轧废率=轧废支数/原料支数X100%第七条合格率：考核99%，棒材完成计划得绩效工资的5%，每0.1%,50元；线材完成计划得绩效工资的10%,每0.1%,100元。注: 计算公式： 合格率=合格材重量/成品材重量X100%第八条作业率：考核75%，棒材完成计划得绩效工资的10%，每1%，50元,；线材完成计划得绩效工资的20%,每1%，100元。注：（1）计算公式：作业率=轧机作业时间/日历作业时间X100% （2）作业时间计算外部原因影响作业时间 （电、煤气）剔除考核;内部计划检修、换辊的时间，剔除考核;其他影响时间一律计算。第九条负差收得率:棒材完成计划得绩效工资的10%，每0.1%,100元，。规格(mm)12 14-20 22-28国标(%)754计划(%)42.52注：计算公式：负差收得率=(理论重量-实际重量)/理论重量X100% 第十条定尺率 ：考核98%（含范围定尺材），棒材完成计划得绩效工资的5%,每1%，100元。注: 计算公式：定尺率=合格定尺材重量/实际产量X100% 第三章 岗位定员、岗位系数：岗 位单班岗位定员现有人数系 数备 注车间管理人员7人8人主任1人1人2.4副主任2人2人2.0工程师2人3人2.0技术员1人1人1.6综合办事员1人1人1.0加热班组10人13加热班长1人1人2.0副班长1人2人1.5温控工（调火工）2人4人1.5上料工2人4人1.0气化工（巡线工）1人2人1.0跑号工1人1.0操作台0#1人1.0操作台1#1人1.0轧钢班组1413轧钢班长1人1人2.0轧钢主调1人2人1.8精轧调整1人1人1.6中轧调整1人1人1.4粗轧调整1人2人1.4轧钢工5人8人1.23#操作台2人3人1.1穿水操作台1人1.0看尺工1人1.6精整班组2218精整班长1人1人2.0冷剪工2人2人1.6冷床工3人3人1.2冷床操作台1人1人1.2收集操作台2人2人1.0收集链操作计数7人4人1.2打包操作工2人4人1.2打牌吊运上交工4人5人1.2生产准备班组1310班长1人1.6预装工导卫工8人8人1.0轧辊车工2人2人1.0轧辊铣工1人1人1.0水泵工1人2人1.0天车班组88天车班长1人1人1.6天车工7人7人1.2跟班钳工44班长1人1人1.6维修工3人3人1.2跟班电工44班长1人1人1.6电工3人3人1.2 注:（1）单班岗位定员82人为棒材线； （2）现有人数70人为棒材线实有人数线； （3）线材线生产时可根据情况调整； 第四章 通 则第11条 :计划产量没有完成,绩效工资考核中其他得奖部分一律取消。第十二条:各项考核指标累计计算,绩效工资总额以投放基数为上限。第十三条:出现一人次轻伤，扣班组总得绩效工资的10%；出现一人次重伤，扣班组总得绩效工资的20%；出现一起工亡，取消车间全部绩效工资。第十四条:各班组根据本班组人员的岗位系数确定内部考核细则，当月必须认真考核，内部考核下来的金额用于本班组表现突出的员工，次月5日前将考核结果报到车间综合员。第十五条:绩效工资考核结果要做到