经营模式(阿米巴构造原理与实践课程).doc

经营模式（阿米巴构造原理与实践课程）阿米巴经营构造原理与推行实践课程大纲： 开篇：如何释放企业潜能从“关注事”到“关注人”第一篇：阿米巴经营的本质1.1 告别盲人摸象：正确理解阿米巴经营1.2 阿米巴经营九段高手是如何炼成的？1.3 阿米巴经营的根本目的1.4 用【理念+算盘】彻底看清“经营哲学+阿米巴经营”第二篇：阿米巴经营的整体构造 2.1 从不同角度将阿米巴经营看清、看透、看系统2.2 【经营哲学+阿米巴经营】的整体构造及功能8大核心系统+IT配合第三篇：如何正确划分阿米巴经营组织3.1 组织划分的目的3.2 组织划分的前提及原理3.3 阿米巴组织划分的原则3.4 组织划分的具体操作方法- 本企业课题报告（一）：正确设置 学员企业 SBU公司组织架构- 本企业课题报告（二）：检讨 学员企业 组织并进行阿米巴组织划分第四篇：制造阿米巴经营必备落地工具：经营会计（BACS）4.1 经营会计（BACS）的起源与立学原理4.2“财务会计”与“经营会计”对比剖析4.3经营会计P/L表的构造解读及其应用4.4“经营会计”与“内部交易会计”的关系与结合运用案例+互动问答：A公司的经营会计P/L表解读- 课题演练（三）：从 财务会计 到 经营会计 - 本企业课题报告（四）：构建 学员企业 的经营会计报表专题：本土成功案例介绍-A公司推行阿米巴经营全景案例第五篇：如何展开“独立核算与内部交易”5.1 内部市场化的本质及其展开5.2“内部交易会计”的构造解读及其应用5.3内部交易会计报表与单位时间核算表的异同5.4内部交易的六大定价方法及适用条件5.5 透明化经营的好处及应用风险规避案例+互动问答：A公司的成功实践， 学员企业 内部交易定价辅导 第六篇：阿米巴的考核与评价6.1 阿米巴绩效考核与传统考核的比较6.2 阿米巴模式下的人事制度特征6.3 经营会计活用：阿米巴经营考评与激励第七篇：正确理解和推进“哲学共有”7.1“哲学共有”应遵循的两大基本原理7.2 实现全员“集体修炼”（精进）的原则、工具、方法第八篇：阿米巴经营推行的切入方法及准备工作8.1案例本质剖析(1)：稻盛和夫拯救“破产日航”作为航空业“门外汉”的稻盛和夫2010年2月1日接手“破产日航”。他为日航注入了什么样的“经营真谛”，第一年没有为日航空导入“阿米巴经营”情况下也由“巨亏”转而实现“1884亿日元巨额利润”，而这一年也是日航阿米巴经营体系构建的关键准备阶段。2011年4月份，适合日航空的阿米巴经营模式开始导入，截止到2012年3月份的财年决算，日航净利润再创新高，达到2049亿日元，并于2012年9月19日成功重新上市。问题一：稻盛和夫如何切入？问题二：稻盛和夫为阿米巴经营的推行做了哪些准备工作？- 本企业课题报告（五）： 学员企业 如何正确推进阿米巴经营，达成事半功倍？8.2 案例解读：透过日航与中国企业成功实践解读 【实践】中国企业推行阿米巴经营的正确切入方法【实践】企业推行阿米巴应做哪些工作准备第九篇：阿米巴经营推行的原则及步骤9.1阿米巴经营的三个必经阶段9.2 企业推行阿米巴经营应遵循的三大原则9.3正确推行阿米巴经营的八大步骤专题：其他有关阿米巴经营实践的个性化问题互动第十篇：稻盛和夫推行阿米巴经营的不传秘诀 为了“让听得见炮火声的人做决策”，华为(制造BG)引入了阿米巴经营课程 授课老师 阿米巴经营中国落地权威专家 田和喜 课程对象企业高层团队共同参加最佳（适合 董事长、总经理、副总经理、事业部长、企业接班人、部门负责人或以上级别），现场达成对经营本质与阿米巴经营正确推行的一致理解，包括：概念认知、推行方法、后续工作内容展开等。同一企业至少派总经理、经营管理负责人、财务负责人三位共同参加。 课前准备事先阅读稻盛和夫的阿米巴经营、稻盛和夫的实学：经营和会计等相关书籍，带着问题来学习，对阿米巴经营等类似经营方式了解越多，收获越大。现场，您将接受到一对一辅导专业