第二分册目标管理.doc

XXXX项目安全生产保证资料第二分册目 标 管 理贵州建工集团第四建筑工程有限责任公司安全管理资料目录第 二 分册编号资 料 内 容1项目安全目标管理制度2安全管理目标考核规定3目标管理分解图4工程项目安全目标管理5工程项目安全目标管理分解表6工程项目安全目标管理考核记录表贵州建工集团第四建筑工程有限责任公司 项目安全目标管理制度公司各处、各施工项目：根据建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）及建筑法的有关规定，特制订项目安全目标管理制度如下。一、各级管理人员安全责任书考核制度1.考核内容（1）伤亡控制指标（根据国家要求及企业的具体情况制定）（2）施工现场安全达标目标（合格率、优良率）（3）文明施工目标（创建文明工地等要求）2.安全责任落实（1）企业的法人代表是企业安全生产的第一责任人，对本企业的安全生产负总责；（2）各部门对自己所负的安全职责负直接责任；（3）项目经理是项目施工安全的第一责任者；项目经理部管理人员按目标责任分负各自的安全责任。3.考核办法（1）实行逐级考核制度，公司接受上级考核；项目经理接受公司考核；项目经理负责对项目部管理人员进行考核。（2）根据各级要求及自己的具体情况制定考核办法，明确奖惩。4.安全责任考核制度化（1）每月要求至少一次安全责任考核，并认真执行不走过场，防止流于形式。（2）考核记录存入档案，作为个人业绩评价的重要依据之一。二、项目安全管理目标责任分解项目经理（负总责）安全管理文明施工脚手架基坑支护与模板三宝四口防护施工用电物料提升机与外用电梯塔吊起重吊装施工机具三、项目安全目标考核办法：为确保项目安全管理目标的实现，达到责任明确，责任落实到人，考核到人，特制定下列办法：1.项目安全管理目标（制定年、月达标计划，并将目标分解到人，主任落实考核到人）（1）杜绝死亡事故及重伤事故，年轻伤事故频率控制在3以内；（2）确保每月施工安全及文明施工检查达合格标准；（3）确保实现市级文明施工工地。2.考核细则（1）用建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）各分项评分表，对各分项主任人进行打分考核。当分项检查主分表得分在70分以下时为不合格，70分（包括70分）至80为分合格，80为及其以上为优良。（2）各分项检查评分表通过汇总所得出的结果用评价项目经理安全目标责任落实情况，因为项目经理对项目的安全生产负总责，是第一责任者，各级管理人员目标责任落实的好坏，直接体现了项目经理安全管理的业绩。（3）评分表采用建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）中的相关表格。（4）评分表参见建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）中的相关内容。3.奖惩办法（1）达优良等级的奖励100-300元；（2）达不到合格等级时，罚200元；连续三次达不到合格等级的项目管理人员除经济处罚外，将采取下岗处理措施。编制：郭 彬 职务：工程部经理批准：何永安 职务：公司总经理2010年 1 月 5 日贵州建工集团第四建筑工程有限责任公司 安全目标管理考核规定一、安全目标管理考核每月进行一次，考核时间定为每月末最后一天。二、各专业施工员及材料员、机电工长的考核由项目经理和安全员负责进行，质安员的考核由项目经理进行，项目经理的考核由公司工程部负责进行。三、考核内容为目标管理分解表中的内容。四、考核成绩为合格与不合格。五、连续四个月考核合格奖励500元人民币，有一个月不合格者，罚款100元人民币，其中项目经理连续四个月考核合格者，奖励1000元人民币，有一个月未合格者罚款200元人民币。 编制：郭 彬 职务：工程部经理批准：何永安 职务：公司总经理2010年 1 月 5 日 目标管理分解图公司：1、 重大伤亡事故为零，事故频率控制1；2、 安全达标75分以上；3、 文明施工项目75分以上。责任人：1、 重大伤亡事故为零；2、 安全达标75分以上；3、文明施工项目75分以上。伤亡事故控制指标责任人：文明施工项目责任人：安全达标责任人：伤亡、安全、文明项目泥工班班长：伤亡、安全、文明项目土方班班长：伤亡、安全、文明项目钢筋班班长：伤亡、安全、文明项目木工班班长：伤亡、安全、文明项目砼班班长：注：目标管理分解表责任人根据上图人员填写工程项目安全目标管理工程名称工程项目部施工单位建工集团四公司伤亡事故控制目标重大伤亡事故为零年轻伤事故频率控制在2以内安全达标目标安全达标75分以上文明施工实现目标文明施工项目75分以上项目经理安全员填表日期： 年 月 日工程项目安全目标管理分解表工程名称施工单位分部工程分项工程责任人伤亡事故控制目标无重大伤亡事故年轻伤事故频率控制在2以内安全达标目 标安全达标实得分文明施工实现目标文明施工项目实得分分部工程分项工程责任人伤亡事故控制目标无重大伤亡事故安全达标目 标安全达标实得分文明施工实现目标文明施工项目实得分 填表日期： 年 月 日工程项目安全目标管理考核记录表工程名称施工单位考核单位