企业物流管理.doc

企业物流管理实验报告 专 业：物流管理 学 号：090502207 姓 名：丁旭楠 实验报告 一：建帐及初始化（1）目的：掌握建帐的基本程序及注意事项（2）要求：按照下述给出的资料，在K/3中间层建立一个帐套并对其进行系统设置、启用帐套。（3）流程图：二：供应链系统初始化（1）目的：掌握对账套进行初始化的步骤及各操作要点。（2）要求：根据以下资料按顺序完成供应链系统基础资料的维护及初始数据录入并结束初始化工作。（3）1：整体流程图：从模板中引入会计科目设置核算参数系统设置资料维护初始余额录入录入初始单据并进行单据审核启用业务系统2：资料维护流程图：增加凭证字为“记”字增加两个计量单位组及相应组里的计量单位增加支票结算方式会计科目维护新增相关核算项目资料3：会计科目维护流程图：增加会计科目会计科目的修改4：新增相关核算项目资料流程图：新增“部门”资料新增“职员”资料新增“供应商”资料新增“客户”资料新增“仓库”资料新增“物料”资料三：采购管理系统(1)目的：掌握K/3采购系统日常业务处理工作，熟悉业务的操作流程。(2)要求：1根据一下业务资料进行采购系统各种业务单据制作。 2进行采购单据的审核。 3进行采购发票的钩稽。 4掌握各种账表的查看技巧。(3)实验内容及流程图：1：货到单未到业务流程：采购申请单采购订单收料通知单外购入库单采购发票2：暂估入库业务流程：采购订单收料通知单外购入库单采购发票（下月发票到后做）3：单货同到业务流程：采购申请单采购订单收料通知单外购入库单采购发票4.单先到货后到 业务流程：采购订单采购发票收料通知单（从采购发票获得）外购入库5：退货业务业务流程：红字外购入库单红字采购发票6：收到部分货物业务流程：采购订单收料通知单外购入库7：代管物资业务业务流程：通过收料通知单做代管仓入库8：受托代销业务 业务流程：收料通知单外购入库单采购发票销售出库单销售发票退料通知单四：销售管理系统(1)目的：掌握K/3销售系统日常业务处理工作，熟悉业务的操作流程。(2)要求： 1根据以下业务资料进行销售系统各种业务单据制作。 2进行销售单据审核。 3进行销售发票的钩稽。 4掌握各种账表的查看技巧。(3) 实验内容及流程图：1：开票与发货同时进行业务流程：销售订单发货通知单销售出库单销售发票2：先开票后发货业务流程：销售订单销售发票发货通知单（从销售发票获取）销售出库单3: 销售退货业务流程：红字销售出库单红字销售发票4: 现销业务流程：销售发票发货通知单（从销售发票获取）销售出库单5: 销售分次发货业务流程：销售出库单（分两张单录入）销售发票（获取单据时同时选择两张单据关联生成）6: 分期收款销售业务业务流程：销售出库单(销售发票)五：仓库管理系统(1)目的：掌握K/3仓库系统各种出入库业务单据的制作；库存盘点的操作流程等日常业务的处理方法。(2)要求 1根据以下资料进行仓库系统各种出入库业务单据制作。 2对仓库进行期末库存盘点，并进行库存数量调整。 3掌握各种账表的查看技巧。(3) 实验内容及流程图：1.生产领料单2.生产退料（红字生产领料单）3.产品入库单4.委外加工出库单5.委外加工入库单委外加工业务流程：委外加工出库委外加工入库6.调拨单7.盘盈、盘亏单8.其它出库单六：存货核算系统（1）目的：掌握K/3存货核算系统各种出入库核算；凭证制作；期末结账等处理方法。（2）要求：1根据以下资料进行存货系统各种出入库核算。 2制作各种业务的凭证模板，生成各种业务凭证。 3进行期末结账、期末存货的金额调整。 4 掌握各种账表的查看技巧。(3) 实验内容及流程图：1企业本月共发生了800元采购运输费，按采购物料的金额分摊入物料的入库成本，并确定本月发生的外购物料的入库成本（外购入库核算）。2确定企业自制产品的入库成本，经过核算确定：A产品500元，B产品800元（自制入库核算）。3企业于2006年1月25日委外加工后物料入库，确定其成本510元（委外加工入库核算）。4计算本月红字出库产品的成本，根据产品入库计算所得成本，B产品销售退回单位成本为800元（红字出库核算）。5财务人员根据甲材料的入库成本确定其盘盈成本20元/公斤。6计算本月发出材料的成本（材料出库核算）。7计算本月发出产品的成本（产品出库核算）。8生成本期发生的业务凭证（记账凭证管理）。处理流程：制作凭证模板生成凭证修改凭证审核凭证9金额调整单（在存货核算系统中期初末处理做）。七：总结 金蝶K/3 WISE构建于金蝶K/3 BOS平台之上，具有极强的灵活性，通过K/3 BOS业务配置可以实现模块、功能、单据、流程、报表、语言、应用场景和集成应用等环节的灵活配置，帮助企业实现个性化管理需求的快速部署；同时还可以通过K/3 BOS集成开发快速实现新增功能的定制开发和第三方系统的紧密集成，支持系统的灵活扩展与平滑升级，从而最大程度的保护企业信息化投资，降低总体拥有成本（TCO）。 通过学习、上机实践，使我了解到K/3在物流行业应用的广泛性，更让我认识到学习并熟知K/3系统的重要性。在实践的过程中我遇到了很多问题，比如：在做采购管理系统时，所有的东西