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房地产企业财务风险管理 摘要、随着我国经济的快速发展，房地产市场也一直保持快速发展的趋势，房地产企业迅速崛起，但同时还承受着巨大的财务风险。本文从对目前我国房地产企业面临的财务风险特征和形式进行分析，进而提出房地产企业财务风险控制的对策。关键词 房地产 财务风险 管理 一、前言在全球金融危机导致中国出口行业的萎缩，保持增长，拉动内需，调整结构成为09年的应对措施。而房地产行业牵涉上下游60多个行业，更兼具投资和需求的双重身份，经济发展很难避开房地产行业的直接拉动，楼市出现了过热的现象，大城市楼市投机明显抬头。企业管理科学对大量企业经过长时期的观察而得出的一个重要的实证结论就是：有效的风险管理为企业创造价值，而企业的损失甚至倒闭都是由于不良的风险管理所造成。因此加强财务风险管理对于房地产企业来说至关重要。二、房地产企业财务风险的特征（一）客观性就是指企业的财务风险是一种客观存在的的变化而变化的产物，它不以人的意志为转移。就房地产企业而言，房地产企业前期往往是投资较大负债开发，企业的资金来源自有资本金较少，主要是依靠银行借款。因此企业资产负债率偏高，有的甚至达到75%，超过警戒线60%，这一特点体现了的风险是客观性，如果企业达不到预期的收益则面临巨大的偿还债务的风险。对于此类风险的研究只能是控制，而不能完全的规避。（二）不确定性财务风险虽然可以事前加以估计和控制，但由于影响财务活动结果的各种因素不断发生变化，因此，事前不能准确地确定财务风险的大小。比如，利率变动对负债经营的房地产企业影响，银行贷款利率提高，导致企业负债成本增加，预期收益相应减少。同时，投资者的购买欲降低，整个房地产市场成本的增加和需求的降低，无疑会给房地产企业带来损失。三、房地产企业财务风险的各种表现形式（一）再筹资风险房地产企业资产负债率普遍偏高，企业对债权人的保证程度较低，企业从货币市场筹资的难度大。因此企业主要依靠银行借款，而银行采取一些列的通货紧缩货币政策，使企业筹资难度加大。一些较小的企业或者集团子公司甚至主要从母公司借款，受母公司财务效益影响，一旦母公司资金供应不足，子公司面临筹不到资金的风险。（二）资金回收风险资金回收风险，是指由于转化时间和金额的不确定而导致的风险。企业产品售出后，就从成品资金转化为结算资金，然后再从结算资金转化为货币资金，这两个转化过程在时间上和金额上的不确定性，就是资金回收风险。受政治、经济等因素影响，有些企业的一些房地产商品被闲置，房地产的买卖或者租赁合同被终止，而此时，企业的资金已经投入，短时间内很难变现。有时由于不确定事件发生或者双方合同执行出现问题，导致客户不按时交清剩余的房款，投资不能预期收回。（三）通货膨胀风险当通货膨胀大幅度上升时，会引起各种建筑材料成本上升，以及管理费用和劳动力成本的上升，增加房地产商品的开发成本。四、如何加强房地产企业的财务风险管理(一)加强财务风险防范意识市场经济大潮流下处处潜伏着的各种风险对企业运营影响巨大,企业多元化发展方向更是要求企业管理者充分认识到财务风险的积极性和重要性,增强财务风险的防范意识。(二)建立有序的对账制度企业应建立销售部门与财务部门、主要客户定期对账的制度,对、出现的误差进行核实,及时掌握客户的付款和拖欠情况,对逾期的应收账款,应按其拖欠的账龄及金额进行排队分析,确定优先收账的对象。对于故意拖欠的应考虑通过法律途径加以追讨。（三）加强筹资管理拓宽筹资渠道，丰富筹资方式。充分利用民间资本，合作开发筹资，对于缓解发展商自身资金压力，共担风险大有益处。尽量发行股票融资，此种筹资方式具有永久性，没有到期日，也无需偿还，可有效改善资本结构，保证企业对资本的最低需求，维持企业长期稳定的发展。有条件的房地产企业可考虑通过发行中期票据方式融资。多管齐下，有效控制筹资风险。中国房地产企业应以自身和市场所能承受的合理价格出售房产，便于快速回笼资金，缩短资金周转期，足以令企业在金融风暴的打击下及时偿还贷款，创造出开发商和购房者的双赢局面。于此同时，需加强资金管理，提高资金的利用率。（四）加强成本风险管理材料成本在开发成本中占很大的比例，做好材料成本管理对企业盈利有着举足轻重的作用。企业首先应正确选择材料核算方法，然后建立健全材料成本管理制度和标准。通过建立原材料采购成本考核机制，监督采购部门降低采购成本，在核算过程中加强材料成本的核算和控制，做好入库、出库管理。四、结语总之，房地产企业应重视和完善财务风险管理。房地产企业财务风险管理的目标在于：了解风险的来源和特征，正确预测、衡量财务风险，进行适当的控制和防范，健全风险管理机制，将损失降至最低程度，为企业创造最大的收益。参考文献：1薛静.对企业财务风险管理的思考J.经济师,2009,(08)2刘杰瑜.浅谈企业财务风险管理J.科技情报开发与经济,2005, (04)3何淑英.浅谈企业应如何应