工程部管理制度.doc

工程部管理制度工程部管理制度第一部分 总则1、为加强公司标准化、制度化管理需要，规范公司工程部管理行为，建立行之有效的技术、质量及安全文明施工的管理机制，明确工程部管理职责，提升工程部管理水平，更好的体现工程部的服务职能。2、本管理制度由公司工程部制定，经公司最高领导及公司其他部门讨论通过并负责监督实施。在本管理制度中未涵盖的相关内容，遵照公司相关规章制度执行。3、公司在工程部管理上推行总工负责制，总工程师为工程部第一责任人，工程部部长为工程部总工程师。 第二部分 工程部部门职责 1、配合公司各部门进行项目前期运作。 2、工程部全面负责工程开工前的准备及审查工作。3、负责工程项目和监理单位招投标工作。 4、协调承包商、监理、设计及相关单位之间的关系。 5、负责对承包商、监理、设计单位的管理工作。 6、负责工程施工过程中质量、进度、现场及投资的控制管理。 7、负责工程竣工验收及移交工作。 8、对工程管理过程中的文件、资料进行管理。第三部分 人员编制及岗位职责一、人员编制1、工程部部长1名,工程部副部长1名.2、工程土建工程师1名、水电工程师1名。安全文明施工主管1名。3、工程部设资料主管1名，主办科员25名（根据公司施工工程量情况，按照需要陆续补充）。二、岗位职责（一）、工程部部长岗位职责1、 负责工程部的日常管理工作。 2、 配合各部门进行项目前期运作，提出合理化建议。 3、 负责组织工程的招投标工作。 （1）对承包商、监理单位进行考察、评价。 （2）组织编制招投标文件，选择投标单位或进行邀标。 （3）组织投标单位进行现场踏勘和答疑。 （4）组织评标和开标工作，确定中标单位。 （5）参与合同谈判与合同的签定。 4、 负责项目管理。（1）负责项目的人员管理。包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。 （2）项目的目标管理：对项目的整体目标进行明确下达，并将目标进行分解，做到责任到位，并对目标完成情况进行监督检查和调整。 （3）对项目施工准备、施工进度、质量、现场管理、投资控制进行审核、监督检查。 （4）对施工过程中出现的重大问题进行决策和处理。 （5）负责审核施工材料的选用和对材料供应商的评价。 （6）负责组织工程中新材料、新工艺、新结构、新技术的技术论证、审核。 （7）对施工组织设计/方案重大技术措施和经济方案的初步审查意见审核。 （8）对工程中出现的不合格处理方案进行审批，并对结果进行确认。（9）组织竣工验收及移交。 （10） 监督检查工程和项目文件资料的管理。 （11） 负责各项目之间的资源调配，与工程管理相关各部门、单位进行沟通平衡。 5、 负责工程监理的管理。 （1） 对监理单位提交的项目监理规划进行审核。 （2） 根据监理聘用合同对监理单位的工作进行监督检查和考核。 （3） 对监理单位提出的工程实施与工程管理过程中的重要问题给予及时解决。协调其与相关单位之间的关系。（4） 负责监理费用控制与结算。 6、 负责与设计单位协调 （1） 参与设计单位的选择。 （2） 参与设计方案的选择工作。 （3） 组织工程技术人员进行图纸预审。（4） 委托监理单位组织图纸会审，对会审中提出的共性问题和技术难题协调拟订解决办法。 （5） 协调设计单位与相关单位之间的关系。 （6） 对施工中各方提出的变更要求进行审查控制。 （7） 对设计费用进行控制。 7、 负责整个施工过程中各相关单位的协调。（二）、工程部副部长岗位职责1、 配合工程部部长及相关领导做好工程前期运作及招投标工作。 2、 负责项目的整体运作和管理 （1）项目开工准备阶段，负责编制项目开工监督管理计划，并报工程主管经理批准。 （2）负责向各承包单位正式发出工程施工管理配合要求。 （3）开工准备阶段应对开工必须具备的文件和资料进行核实。 （4）组织设计图纸会审、设计交底工作，对设计交底工作的过程及结果进行检查。 （5）组织专业工程师对监理单位及施工单位施工监理规划、施工组织设计/方案进行审查。（6）组织专业工程师及相关部门对施工组织设计/方案中重大技术措施和经济方案进行初步审查，提出审查意见。（7）对施工组织设计/方案中的新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能导致工期、造价等变动的因素，结合监理单位的审查意见进行着重审核。（8）对施工组织设计的调整及修改进行审核。在实施中进行监督检查纠正。 （9）对工程中重大的不合格事项进行调查研究，提出处理意见。对施工安全、文明施工进行监督检查。（10） 对开工准备情况进行核实检查。向工程部经理报送开工申请表。组织开工庆典。（11）负责协调承包商、监理单位、设计单位及有关单位之间的关系。（12） 组织监理、施工单位进行场地移交。负责准备图纸会审、设计交底会。组织召开工程协调会。（13）组织对监理规划进行评审。对监理规划的实施情况进行检查、监督、纠正。（14）按照项目规划和工程施工计划对项目资源进行合理调配、管理。（15）组织制定质量监督计划，依据质量监督计划和相关文件对工程项目进行质量管理。（16）对工程量及设计变更引起的工程量增减进行审核。（17）对监理单位审核、汇总后的进度计划进行确认。（18）负责组织工程施工计划实施情况的监督、检查、调整。（19）负责对各方提出的设计变更进行审核。（20）负责工程停工、复工的管理。（21）负责控制工程项目施工过程投资，填制价款单。按合同进行工程款拨付。（22）负责组织工程分部和单项工程的中间验收和竣工验收。（23）监督检察项目文件资料的管理。（三）、土建工程师岗位职责1、土建工程师为专业工程师，接受项目主管的直接领导和管理，协助工程部部长、项目主管进行土建工程项目的管理工作，负责公司工程项目运行中基础、主体结构、装饰装修等分项工程及市政、园林等本专业的技术管理工作，负责对本专业工程项目进行有效的质量、进度、投资控制、文明施工管理、合同管理、信息管理工作；2、施工管理工作内容包括开工前地质勘察、三通一平、图纸会审、设计交底；施工隐蔽验收、轴线和标高的复核、设计变更、质量控制、进度控制过程的技术和质量问题处理；施工组织协调工作；基础、主体、竣工验收、保修期内的保修工作。3、协同施工单位根据合同及公司总体布置情况编制施工总进度计划，审查工程施工组织设计，负责控制土建工程项目的现场施工进度，确保土建工程项目进度计划的完成；4、根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督土建工程项目施工质量，参加土建工程检查验收，参加土建工程材料设备进场检查验收，对土建工程质量负完全责任；5、根据公司批准的土建工程项目施工预算书，严格监督控制土建工程项目施工成本，参加土建工程现场的经济签证、技术核定单、认质单的审查确认，确保土建工程项目成本控制目标的实现；6、参加现场土建工程合同管理，严格执行土建工程合同规定，确保土建工程合同履约完成，协助处理土建工程合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；7、参加现场建设单位、监理工程师、土建工程承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜；8、负责现场土建工程的日常管理工作，协调其他专业工程师的现场配合工作，完成现场土建工程施工日志的准确记录；9、负责土建工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作；10、参加每周的现场施工协调会议，审查监理工程师的现场会议记录、土建工程管理报告和其他文件资料。11、完成领导临时交办的任务。（四）、水电工程师岗位职责1、水电工程师为专业工程师，接受项目主管的直接领导和管理，协助工程部经理、项目主管进行水电工程项目的管理工作，负责公司工程项目运行中给排水、电气、防雷、暖通、装饰装修等分项工程及市政、园林等本专业的技术管理工作，负责对本专业工程项目进行有效的质量、进度、投资控制、文明施工管理、合同管理、信息管理工作。 2、根据公司批准的施工总进度计划，审查水电工程施工组织设计，负责控制水电工程项目的现场施工进度，确保水电工程项目进度计划的完成。 3、根据合同的约定、规程规范和设计图纸的要求，严格监督水电工程项目施工质量，参加水电工程检查验收，参加水电工程材料设备进场检查验收，对水电工程质量负完全责任。 4、根据公司批准的水电工程项目施工预算书，严格监督控制水电工程项目施工成本，参加水电工程现场的经济签证、技术核定单、认质单的审查确认，确保水电工程项目成本控制目标的实现。 5、参加现场水电工程合同管理，严格执行水电工程合同规定，确保水电工程合同履约完成，协调处理水电工程合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜。 6、参加现场甲方、监理工程师、水电工程承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜。 7、参加现场水电工程的日常管理工作，协调其他专业工程的现场配合工作，完成现场水电工程施工日志的准确记录。 8、负责水电工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作。 9、参加每周的现场施工协调会议，审查监理工程师的现场会议记录、水电工程管理报告和其他文件资料。 10、完成领导临时交办的任务。（五）、工程部安全文明施工主管岗位职责1、贯彻、执行安全生产和劳动保护方针、政策、法规与条例。2、传达并落实上级建设行政主管部门、公司的文件和精神。3、完成上级建设行政主管部门的安全生产报表工作，以及制定各阶段的安全文明施工工作计划，协助各承包单位按照公司统一标准制定工程开工前现场文明施工策划方案的制定以及实施工作。4、参加上级建设行政主管部门对施工现场的标化检查和验收工作。5、根据施工进度，及时组织各分包单位对脚手架、电气及机械设备等进行安全技术验收和管理，并检查各单位保养措施和保养情况。6、根据合同的安全生产管理目标，指导和协助项目部安全文明施工的管理工作。7、收集各分包单位每月安全生产报表资料、各分包单位月、季度安全生产、文明施工工作目标和计划，并根据其可行计划和目标进行动态管理和控制。8、指导分包单位施工组织设计和安全专项施工方案的审核及监督实施，检查施工前各工种、各分项安全技术交底工作。9、组织进行定期和不定期的安全检查，消除事故隐患，制止违章作业。并实施奖罚处理。10、监督总包或分包单位对职工进行安全教育、安全技术交底和纪律教育。11、组织对危险性较大工程的验收和检查。12、发生伤亡事故及时上报，并认真分析事故原因，参与事故调查、处理。提出防范措施和实现改进措施。13、总结和推广安全生产、文明施工、劳动保护的先进经验。14、完成上级领导交办的其他工作。（六）、工程部资料员岗位职责1、负责接收、发放及保管工程部的书函文件、合同、招投标文件、设计图纸与设计变更，以及书籍等资料的收集、借阅和管理。2、管理施工现场的各种文件、资料、设计图纸等，建立项目施工图纸和设计变更的工程档案；负责与总包公司、监理方及公司有关部门的资料收发、借阅，并办理签收手续。3、及时处理工程往来的报告、函件，并按工程项目与类别进行整理归档，列清目录，经工程部部长批阅后归档。4、按建设主管部门和城建档案馆的有关规定，收集、检查、核对建设工程竣工资料；会同公司其他部门将项目立项依据文件、现场声像等档案进行汇总整理。5、负责对每日收到的管理文件、技术文件进行归类、登录、归档。设计变更（包括图纸会审既要）原件存档，确保工程资料的完整性，真实性、有效性。做好信息收集、汇编工作，确保管理目标的全面实现。6、参加有关工程会议并作好记录工作。7、对部门电子文档进行重点备案，避免出现因计算机问题造成重要文档丢失。8、工作中严格遵守公司保密制度。9、熟悉、熟练掌握本职工作，不断提高自己的业务水平。10、按时完成上级部门、领导交办的其它工作。（七）、工程部主办科员岗位职责 1、配合工程部各主管工作，完成工程部主管交办的日常工作事务。2、负责与项目部的沟通联络工作，传达工程部下发的通知、指令、要求、规定等信息以及工程部开展各项活动的组织实施工作。3、负责工程部对项目部各项安排、要求的督促落实工作，并向工程主管汇报。4、收集整理各项目工程信息、月报、会议纪要等相关文件，并向工程主管汇报。5、完成上级部门、领导交办的其它工作。第四部分 内业管理制度一 、 例会制度 1、工程部每周五举行部门例会一次，由工程部部长主持。2、每次例会后，应在周一内将会议纪要上报公司主管经理。二、 报表制度1、 工程部应于每周未提出部门上周工作执行情况及下周工作安排上报总工程师及主管经理。2、 工程部应于每月底将当月开竣工项目、在建项目进度月报表上报主管经理。三、 重大事故上报制度1、 出现重大质量、服务或客户投诉事故，工程部应立刻安排相关人员处理。2、 处理的同时，应上报处理技术方案以及费用分析方案给公司主管经理，以