井工煤矿全年终工作总结.doc

2004年，我们连采一队二分队在矿党政的正确领导下，在矿各部门的大力支持下,在全队职工的团结拼搏下，我们坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,认真学习、深刻领会十六大精神，紧紧围绕矿井生产建设和经营任务，坚持走新型工业化道路，深入开展“质量效益年”活动，加强党建和思想政治工作，强化安全管理，深化改革，较圆满地完成了矿下达的各项任务，各项指标达到了矿要求。一、生产任务：我队主要完成了21304回顺、21303运顺，21303工作面切眼回撤通道等的掘进接续工作，截止10月底，我队共完成进尺18070米，其中在4月和5月份的掘进中,全队职工发扬团结协作精神，克服断层下地质条件不好、煤层中出现夹砰，设备老化、煤机频繁坏等不利因素,圆满完成21303面的圈定任务。总的来说全年的掘进生产过程中，我们先后过小断层4处，冲刷带、层滑、过菱铁矿结核夹矸等特殊地质构造带20多次，克服了21303运顺断层下和21304切眼2处煤层顶板破碎、淋水大、底板泥化严重等地质条件困难，克服了煤机跑偏、连采煤机取消遥控器后，煤机司机不会操作困难，克服了多次更换和大修煤机截割部（现在煤机截割部都有随时掉下来的可能性），克服了破碎机超期服役经常影响生产不利因素，通过接续会战形式，在5月16日胜利到位贯通，仅用两天时间，顺利完成从21303面断层下切眼回撤到21304面的安装，创全公司连采搬家时间最短的记录，缓解了活鸡兔井采掘接续严重紧张的局面，为21303面提前作好综采准备打下了良好的基础；在掘进施工21304切眼2、切眼辅巷、旺采平巷时,遇到一个与顺槽斜交的向斜地质构造和同期冲刷带,受其影响煤层顶板淋水增大，煤层底板遇水泥化严重，由于运煤车对路面破坏极大，为保证生产任务完成，全体职工面对困难迎难而上，在10月20日完成21304面断层上工作面的圈定。二、 生产经营：通过加强管理，提高队全体人员的成本意识，加强班组成本核算，加强机电设备检修，降低进口配件消耗，采取多种渠道，降耗节支，取得了较好的经营效果。第一季度全队节约材料费11.67万元，第二季度预计超支，而超支的主要原因是连采煤机和破碎机老化超期使用，配件消耗量大，维护费用高，还有21303面运顺、21304面回顺断层下从81联巷开始，煤层中有一层0.15米至0.35米菱铁矿夹矸层,掘进中煤机截齿、齿座、齿套消耗量大（机电组有井下材料消耗写实资料）也是超支主要的原因；三季度材料略有结余。三、 工质方面：狠抓煤质管理，全年没有出现因公司煤质处检查存在大的问题而影响我矿煤质的事故，在我矿全年的煤质考核中均达到要求。四、 工程质量：我队克服了煤机司机严重短缺和煤机司机不会手动操作的困难，狠抓工程质量管理，加大对煤机司机奖励和处罚力度，对出现工程质量标准不好的班组进行从严从重处罚，全年没有出现较大的质量事故和不合格工程。在今后工作人我队要更加大对煤机司机的奖罚力度,在煤机司机培养上、在巷道成型上多下功夫。五、 安全工作：我们虽然作了大量的工作，也非常重视安全工作，但效果不好，主要原因是队安全管理工作力度不够，重生产轻安全的思想在全队职工思想中根深蒂固，班组安全工作抓的不到位，集体违章，职工自主保安意识差，互保工作力度严重不够，“三违”时有发生。上半年共发生重伤事故1人次 ,碰手碰脚事故2人次,事故教训沉痛深刻，我队在此做深刻检讨。后半年，我队克服4.27事故阴影，更加重视安全工作,加强职工安全培训,提高职工自主保安意识，没有发生一起安全事故，做到安全生产双丰收。质量标准化工作：我队紧紧围绕认真向上湾煤矿学习和学习南非NOSA五星管理系统等工作，努力开展质量标准化工作，我队的工作处于矿井中游水平，标准化工作不能持之以恒，对标准化工作重要性认识不够，职工标准化意识普遍不高，有待于在今后工作中进一步加强和提高。六、 机电设备管理：我队狠抓机电设备管理，全面落实设备包机责任制加强设备检修、维护保养，全年来未发生一次大的设备及大型部件损坏事故（如烧移变、损坏皮带机头等事故），全队机电事故率较低，机电管理考核月月达矿要求。七、党建、精神文明建设工作：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻党的十六大和十六届三中全会精神，坚持从矿井生产建设实际出发，紧紧围绕矿2004年“三会”提出的“七大主要经济指标，五大奋斗目标，三大战略目标”，加强和规范党支部工作，为安全生产经营质量效益服务；坚持以改革创新为动力，以职工队伍素质建设为重点，充分发挥党支部的战斗堡垒作用，为全面推进矿井跨越式发展提供坚强的组织保证和政治支持。”，积极开展“规范化党支部”创建,狠抓队务公开、“安康杯”竞赛等活动，积极支持青年岗、安全网员开展队安全管理工作，配合矿计生办抓好计生工作，积极参加矿组织的各项文体活动，圆满完成了矿党政工团妇计生单位交办的各项工作。总体来说，在该项工作中，我队和其他单位还有差距，（如宣传报道等工作），有待于进一步加强。七、 队伍建设工作：我们认识到，一个队，是否具有凝聚力，是否具有团队精神，是否是一支能打硬仗、敢打硬仗的队伍，队伍建设是关键。在多次更换队领导情况下，队里人心涣散，矛盾重重，歪风邪气上升。我们队领导班子经过认真分析研究后，提出了队伍管理实行职工利益公开、待人、办事公正、工资分配合理公平，大事、小事透明的“公开、公正、公平、透明”八字建队原则，出台了一系列管理制度来规范职工的言行，在制度执行上对事不对人，对涉及到职工切身利益的焦点问题如工资分配、评选先进等问题，充分发扬民主选举、职工代表参加、班组长以上集体讨论等多种方式来决定，同时加强队务公开工作，对工资分配、材料节余、承包兑现、劳动竞赛等各种奖励方案，要广泛征求职工意见和建议，鉴借其他兄弟单位好的经验，务求做到公平合理，及时上墙公布，并报矿有关单位备案、审核。为加强队民主监督工作，我们对劳动竞赛奖等队里可从矿经营办拿到现金的环节加强管理，帐务和现金分管，正常花费由具体经办人、队长签字的方式，并定期向全队职工通报、上墙公布。队领导能在工作中能吃苦耐劳、以身作则、扎实工作、勇于奉献，通过磨合能分工合作，密切配合，愉快合作共事。在队伍整体素质提高方面,我们采取了多种形式对职工进行教育,安全方面,我们利用生产空闲时间,邀请矿安监人员和我们一起对全队职工培训两次通过矿队发生的事故案例现身说法,提高自保互保意识,职业技能方面 ,队以培养一专多能人才为重点,采取以师带徒等手段,培养了人才。针对煤机司机严重短缺的现状，我们不等不靠，立足自身，利于经济杠杆作用，采取给予经济激励的办法。通过加强队