能源管理小组管理规定章程1.doc

能源管理小组管理方案成立能源管理小组的目的、架构、职责、权限一、 指导思想为全面贯彻落实酒店职员的节能意识，真正做到能源管理责任到岗，落实到人。在确保酒店经营服务质量的前提下，以最优的经济能耗运行方式，创造理想的服务环境，达到最佳的节能效果，特成立能源管理小姐。三、范围此能源管理的组织机构，用电、用水、用油及能源计量等方面的管理组织机构，适用于酒店各管理区域 二、 能源管理小组成员职责1、能源管理小组组长职责：1）对能源管理小组的工作指导并予统筹分析；2）召开督察工作会议，制定相关方案；2、副组长职责能源管理制度一、总则能源是发展经济的重要物质基础，做好能源管理，提高能源利用率是企业的当务之急的工作。为切实加强能源管理，执行国家、省、市的节能法规，进一步加强公司的能源管理力度，推动节能工作的开展，促进节能工作走上制度化、规范化的轨道，特制订本制度。二、建立健全能源管理机构，成立公司能源管理办公室。三、能源管理办公室负责全公司节能工作、能源管理及编制规划，确保节能目标的实现。四、用电管理制度1、加强用电管理，严格用电制度。实行内部经济责任制，根据不同设备、岗位核定用电指标，实行奖罚制度，并严格兑现，以充分调动各用电部门节电积极性。2、所有管理用电部门要切实做到（1）、消耗有定额。在制订经济责任制时就制定用电消耗定额。（2）、考核有计划。为了准确地进行计量，电力计量检测率要达到100%，所有用电部门的电度表不许任意更动，不属于同一电度表的线路不准许自行接线使用，违者重罚。（3）、使用制度。为安全节约用电，各用电部门要顾全大局，认真执行生产技术部规定的用电时间，否则，视情节轻重酌情处理。（4）、用电有计划。为提高计划用电，各用电部门要服从生产技术部统一调度。（5）、节约有措施。所有用电部门的生产、照明设备均应定人负责，做到人走灯灭机停，要发动员工，开动脑筋，革新挖潜，实现节能增产。3、严格控制电力流失，外单位加、搭线要经公司领导同意，外单位在本厂搭线用电及本厂使用电量较大的技术改造、基建用电等都要单独计量。4、根据设备功率合理配备灭火设备，防止“大马拉小车”现象，厂内耗电设备不得任意拆除、调装、增设，如需变动，需经公司分管领导审批。5、配电室人员要严格按规定做好用电记录，做到原始记录完整、准确，并按规定报送各类报表。6、要严格控制非生产用电。公司员工在厂内不准用电炉、电饭锅、电茶壶等电器，不准用电炉烤火、烘衣物、烧点心等，一经发现，每次罚款20200元（视功率大小）。五、用水管理制度1、经常保持水管、水龙头关闭性能良好，无漏水现象。2、做好冬令露天水管的保温防裂工作。3、用水完毕后要及时关闭水龙头，杜绝“长流水”现象。4、做好水表计量记录工作，并保管好原始台帐。5、生产车间使用的冷却水，要做到机停水停。六、能源管理奖励和处罚规定1、对常年坚持节能有贡献的个人和集体，根据贡献大小，分别给予不同程度的奖励和表扬，并作为评选先进生产工作者和公司劳模的条件之一。2、对提出节能合理化建议和进行技术革新，并且有节能经济效益的个人和集体，给予物质奖励。3、对管理不善或因人为因素造成能源浪费的个人或集体，轻则进行批评教育，重则要进行经济处罚并追究责任。4、奖罚额按获得和损失额的10%进行奖罚。七、附则1、各部门要经常开展节能教育，提高节能的思想意识和节能积极性，使能源在本公司得以充分应用。2、本制度适用于能源管理。能源管理领导小组工作职责1、全面领导企业能源管理工作。2、负责贯彻实施国家节约能源、能源综合利用的有关方针、政策、法规、标准以及地方、部门发布的有关规定。3、负责制订企业节约能源、能源综合利用管理实施细则和规划。4、负责指导下属办公室的有关具体工作，积极与科研部门联系，引进、开发新工艺、新技术。5、负责检查、督促企业各部门节约能源、能源综合利用的实施情况，提高企业节约能源、能源综合利用水平和经济效益及社会效益。6、结合企业围绕抓好优质、高产、低耗、安全、清洁生产等各项管理工作，不断提高节约能源、能源综合利用，全面完成企业节约能源、能源综合利用的各项工作。 能源管理机构人员经济责任制考核方案考核指标内容 设定占总工资比例的得分值 奖罚标准 考核对象1、及时掌握收集国家和上级管理部门节约能源、能源综合利用的有关方针、政策、法规，并做好宣教工作。 15分 全面完成指标的，单项得全分，反之全扣 正副组长、办公室成员2、 编制企业内部节约能源、能源综合利用的有关责任制、管理制度。 12分 全面完成指标的，单项得全分，反之全扣 现场管理、设备管理成员、办公室成员3、负责督促企业节约能源、能源综合利用的基础统计、财务核算工作，做到台帐齐全、数据正确。 13分 全面完成指标的，单项得全分，反之全扣 副组长、财务组成员4、做好节约能源、能源综合利用的计量、保管工作。 10分 全面完成指标的，单项得全分，反之全扣 副组长、财务组、工艺组成员5、石煤掺入量1.5%0.1% 10分 0.1%扣单项得分3% 财务组、工艺组成员6、石煤（渣）掺入量15%0.1% 10分 0.1%扣单项得分3% 财务组、工艺组成员7、锅炉炉渣掺入量12%0.1% 10分 0.1%扣单项得分3% 财务组、工艺组成员8、粉煤灰掺入量2%0.1% 10分 0.1%扣单项得分3% 财务组、工艺组成员9、氟石膏掺入量1.8%0.1% 10分 0.1%扣单项得分3% 财务组、工艺组成员说明：全部得分为100分，该项得分为经济责任制当中所设定的定额指标，月度考核以经济责任制考核方案为准，本责任制作为年终考核依据。能源利用管理制度 3 能源管理组织机构3.1能源管理涉及到公司生产全过程，它是一项高度综合的管理工程，必须建立一个完善的管理体系，方能搞好这项工作。3.2能源管理实行公司、车间、班组三级管理体制。公司设能源管理领导小组及其管理机构能源课；车间及有关部室设置能源管理小组；班组设立能源管理员，这样形成全公司性能源管理网络。3.3公司能源领导小组由生产制造部长任组长，各有关部室及各耗能主要车间负责人为组员，能源课为职能部门，负责办理日常事务，各车间能源管理小组由车间主任任组长，有关技术员和有经验的工人参加，各班组应配备一名能源管理员。4 用电管理制度4.1设备动力处必须努力确保全公司的电力正常供应，并督促与检查各车间及其各部门经济合理用电。4.2生产处应对公司生产合理调度，对一些重大耗电设备，应尽量使其集中生产，并严格控制开动班次，尽量提高负载率，降低其单位电耗。4.3为节约电能，车间作业区严禁使用白帜灯，逐步改用高效节能灯具。4.4严格控制电加热器（电炉）的发放、使用。凡生产必须用电加热器（电炉），由使用部门提出申请，分管领导批准。 4.5各用电部门应努力开动脑筋，提出节电新建议，并积极配合能源课搞好节电工作。4.6有关部门再采购用能设备是考虑节能方案，禁止大马拉小车、设备空转等现象。如有发现严厉处罚。5 用煤管理制度 5.1能源课应制定用煤计划，及时购进所需的燃煤。5.2所进公司的燃煤都要检验、过磅、记帐。5.3锅炉房职工应严格按操作规程操作，减少浪费。5.4能源课每月对耗煤量进行统计分析，以便数据查对核实。并与同行业参比采取积极的节能措施。6 用水管理制度 6.1严格执行上级部门关于节约用水的有关政策、规定。6.2全公司职工积极参加节约用水活动，增强节约用水自觉性。6.3能源课对公司自来水管道、水笼头进行定期检查维修，杜绝跑、冒、滴、漏现象。6.4全公司各单位应全面做好节水工作，发现管道、水笼头有损坏漏水的， 应及时通知能源课进行维修。7 能源计量检测的管理7.1生产区水、电的二级计量由能源课负责抄表、汇总并呈上级有关部门。各部门内部视具体情况做二、三级计量统计。7.2公司内部的生活区及厂区宿舍的水、电计量由部门主管负责抄表、 汇总。8 能源管理规定及责任范围为了进一步调动职工的节能积极性，推动节能工作深入开展，使有限的能源发挥更大的经济效益。根据中华人民共和国节约能源法。杜绝能源的跑、冒、滴、漏和私自用电现象，节约能源、降低成本、增加效益，安全合理的利用水、电资源，保证工厂的生产、生活的使用。特作如下规定： 8.1各单位和每位员工严禁使用生活电炉。8.2各单位和每位员工（包括用厂内电的厂区用户）严禁私拉、乱接及表外窃电。8.3杜绝长明灯、长流水现象。做到人走灯灭，人去水停。8.4照明灯、水龙头按谁使用谁负责的原则管理。8.5现场管理：生产区由部门主管；厂内生活区及用本厂水、电的宿舍由庶务课负责。8.6宿舍管理：宿舍用水、电取消包费制，实行计费制度、给与一定补贴，具体实施有庶务课负责。8.7对于能源利用率低的生产部门给与定额管理，并加强稽核。9 能源管理奖惩办法9.1针对各车间的实际消耗量，参照相应能源管理制度，对完成节能任务、提出节能合理化建议及在节能工作中取得成绩的部门或车间，给予一定的物质奖励；而对于能源浪费的行为，视行为的轻重，给予相应的处罚，并追加能耗费用。 能源管理体系作者:中节蓝天 来源:国资委网站 发布时间:2009-4-8 浏览: 2488一、能源管理体系概述（一）能源管理体系基本原理能源管理体系遵循的是系统管理原则，通过实施一套完整的标准体系，在其组织内部建立起一个完整、有效的、形成文件的能源管理体系。通过能源管理体系的建立、运行和改进，对组织内的活动、过程及要素进行控制和优化，实现能源管理方针和承诺达到预期的能源消耗或目标。能源管理体系以降低能源消耗、提高能源利用效率为目的，针对组织活动、产品和服务中的能源使用或能源消耗，利用系统的思想和过程方法，在明确目标、职责、程序和资源要求的基础上，进行全面策划、实施、检查和改进，以高效节能产品、实用节能技术和方法以及最佳管理实践为基础，减少能源消耗，提高能源利用效率。而且引入持续改进的管理理念，采用切实可行的方法确保能源管理活动持续进行、能源节约的效果不断得以保持和改进。从而实现能源节约的战略目标。能源管理体系借鉴ISO9000和ISO14000的理念和思想、强调规范各种能源管理制度和措施、注重识别和利用适宜的节能技术和方法，以及最佳能源管理实践和经验，达到节能减排的目的。（二）建立、实施能源管理体系标准的意义能源管理体系将国家的有关政策和制度、高效终端用能产品、实用节能技术与企业生产过程的实施程序、操作规程、规章制度有机结合；将节能服务公司、节能监察机构、第三方认证机构等企业外部资源与企业内部资源有机结合，以较小的成本实现企业最大的节能管理经济、环境和社会效益。建立和实施能源管理体系的重要意义在于：1.有利于推进国家能源方面法律法规、政策、标准和其他要求的实施。建立能源管理体系标准能够有效地将企业现有的能源管理制度与能源有关的法律法规、能源节约和鼓励政策、能源标准，如能效标准、能耗限额标准、计量和监测标准等，以及其他的能源管理要求有机结合，形成规范合理的一体化推进体系，使组织能够科学的强化能源管理，降低能源消耗和提高能源利用效率，促进组织节能减排目标的实现。2.有利于组织能将节能工作贯彻落实。这是由于传统的能源管理方式，只解决了“谁来做、做什么”的问题，而“如何做”、“做到什么程度”，主要由执行者凭个人的经验甚至意愿来决定，导致有些节能工作不能达到预期的效果。通过系统的建立一套科学合理且具有可操作的能源管理体系，便能大大减少工作中的随意性，进而提高节能工作整体效果和效率。3.有利于及时发现能源管理工作中职责不清问题，为建立和完善相互联系、相互制约和相互促进的能源管理组织结构提供保障。通过识别节能潜力以及节能管理工作中存在的问题，并通过持续改进，不断降低能源消耗，从而实现组织的能源方针和能源目标。分页: 1 2 3 4 为全面贯彻落实酒店“能源管理制度”，真正做到能源管理责任到岗，落实到人。在确保酒店经营服务质量的前提下，以最优的经济能耗运行方式，创造理想的服务环境，达到最佳的节能效果，特制定本能源管理实施办法。 一、 实施原则 1查清各经营功能区和全酒店能耗设备情况，统计出各经营功能区能耗设备功率； 2根据各经营功能区的服务要求，确定耗能设备的使用时间，并据此计算出其能耗量，确定其能耗的考核指标； 3根据上述要求，确定各经营功能区各时间段的开启方式，作为各部门对当班负责人的考核最低要求； 4各部门按上述要求加强管理，在满足酒店经营要求的前提下，未引起服务投诉，酒店提取已节约能耗费用的一定比例对部门和责任人进行奖励； 5酒店提取已节约能源价值的一定比例作为节能奖励基金，用于奖励对酒店节能有特别贡献的人，同时提取已节约能源价值的一定比例作为节能改造基金，用于能耗设备的技术改造。 二、实施办法 1公司能源管理小组将确定的各部门能耗指标按月下达给各部门，见“XX酒店月度能耗考核指标”和“前厅、餐饮和机房空调日耗能指标计算表 2各部门负责人根据“各功能区能耗设备及照明设备统计表”，组织本部门熟悉能耗及照明设备的情况，做到熟练使用和操作，并责任到岗位； 3各部门负责人组织本部门熟悉“各经营功能区照明及空调按时间段开启的方式”（附表四）和“各楼层走道照明及空调各时间段的开启方式”（附表五），并将责任落实到各当班岗位； 4主机房的能源控制由工程物业部运行值班中心负责，并按“负二层动力设备开启的方式”（附表六）的要求责任到各值班负责人； 5各部门对各区域、各位置的空调风机和相关设施的开启或关闭，要指定专人负责，按“空调风机运行控制规定”（附件七）执行。 6公司能源控制管理领导小组按“能源控制考核和奖罚办法”（附件八）组织对各责任部门的考核，并根据考核情况提出奖罚结果报公司批准兑现； 7公司能源控制管理领导小组根据酒店能耗的整体情况和各部门的申请，参照“节能改造实施办法”（见附件九）；组织节能改造工作的实施。 三、实施步骤 1各部门负责人负责能源管理实施办法的贯彻执行。组建相应的能源实施小组，做好本部门能源管理操作细则的确定、实行、检查、考核和报告等工作。同时，以班组或岗位为单位组建能源执行小组，做好本班组或轮班节能降耗措施的具体实行、开启或运行方式记录、合理化建议收集和反馈等工作。 2工程物业部提供现有耗能设备及照明设施的名称、型号规格、功率及数量统计表。 3各部门需配合工程物业部制定相关经营功能区各时间段的耗能设施的开启方式。 4确定考核指标，以各经营功能区域耗能设施各时间段的开启方式所需要日能耗为基数，根据实际运作状况和预计的气候情况以日为单位累计，按月统计确定，每月底下发下月指标； 5指标考核每月底根据气候情况和其他特殊（如营业内容的变化等），可合理调整考核指标，再对实际能耗情况进行考核评价； 6能源管理领导小组按月收集相关资料。同时，不定期