薪资管理程序.doc

www.ChinaHRD.Net 散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧薪资管理程序1 目的： 为使公司薪资符合公平、合理、激励原则，使各项薪资及奖金核发作业有所依循，特制定本程序。2 范围： 公司正式编制内员工之薪资、奖金及年终奖金之核发作业，特别契约人员、临时约聘人员、兼职人员及顾问人员之报酬，另依所订契约给付。3 作业内容： 3.1公司薪资结构为：3.1.1主管职：本薪+主管加给+专业加给+生活津贴+加班费+年度奖金 注：加班费只限非责任制人员3.1.2非主管职：本薪+职等加给+专业加给+生活津贴+全勤奖+加班费+年度奖金 注：全勤奖只限一、二职等生产线直接员工。 3.2 本薪：本薪，即员工的月服务基本工资的核定标准，一律依照员工学历、经验、专业能力、发展潜力以及担任工作的难易程度、责任的轻重等要素综合考察、测评，以任用职称、职等核定本薪，本薪分为七职等，每职等分为二十职级（附件一：员工职等、职称基准任用资格对照表，附件二：本薪等级表）。员工学历证书、所在职位所需的专业资格证书及其它能证明专业技能的证件均需提供有效正本。此项工资作为计算员工加班工资的基数。 3.3.职等加给： 依非主管员工职称所属职等核定之（附件三：员工薪资加给、津贴给予标准表）。 3.4主管加给：依不同等级之主管职务给予担任该职位之加给，如因调职或未担任该职务，则该项加给自动取消并重新核定（附件三：员工薪资加给、津贴给予标准表）。 3.5专业加给： 依不同等级员工所具备学历、专业任职资格，考量员工专业能力核定之（附件三：员工薪资加给、津贴给予标准表）3.6生活津贴：因员工住房、交通等生活所需依职等给予生活津贴（附件三：员工薪资加给、津贴给予标准表）。3.7全勤奖： 只限一、二职等生产线直接员工。为提员工生产力，鼓励员工出全勤，特设全勤奖金。一个月内，员工如果请事假一天（含）以上，或迟到早退一次30分钟（含）以上或两次（含）以上扣除全勤奖。员工离职而残月者一律不予给付；新员工到职者依当月在岗天数按比例核发。3.8加班费： 3.8.1 四职等(含)以上员工及办公室人员、司机、保安为责任制人员，不另发给加班费。延长工作时间2小时以上者可申请补休，补休需在年度内安排完毕。 3.8.2 三职等(含)以下员工，加班费依劳动法计算：平日加班： 本薪20.9281.5加班时数双休日加班： 本薪20.9282加班时数法定假日加班： 本薪20.9283加班时数3.8.3加班均需依规定事先申请,未经核准之加班不予承认。 加班以小时为单位，未满1小时者不计。 3.9 年度奖金： 根据公司年度内经营状况、财务盈亏状况以及年度考绩状况进行分配，具体另依年度奖金发放办法办理。3.10薪资核定及调整： 3.10.1新进人员工资核定 A用人部门根据新员工申请职位特点及其所具备的学历、资历条件依本制度提报新员工的试用期薪资建议，管理部审核，总经理审批。 B试用期满，用人部门考核确定该员工职务及技能等能，管理部确定其所适用的薪资等级，确定其正式任用薪资。 3.10.2政策调薪：公司视经营状况、社会物价水平、人力资源市场状况适时调整薪资水平。 3.10.3职务或职称变动调薪： A升职、降职或职称晋升及岗位变动，薪资结构的相关部分随之调整。 B晋升为代理职务者，依其原定工资核发，代理职务转正后经考核评审调整其工资。 C由低职位升至高职位者，其本薪若低于该职位职等1级则晋升为该职位职等1级。 3.10.4年度调薪：A每年5月份，针对表现优秀同仁，经单位主管提报，管理部汇总后于6月起调整其薪资，7月发放。 B原则上，公司每年6月份对薪资结构中的各类工资标准进行一次审查，并作必要的调整。3.11工资核算及发放 3.11.1薪资加扣 A缺勤扣罚，按公司考勤请假制度办理。 B公司员工所有行政奖惩、特殊奖惩及代扣款（社会保险个人缴费部分及个人所得税等）由管理部在当月工资计发中同时执行。3.11.2薪资最小发放单位为元，薪资计算金额如有小数点，以四舍五入方式处理。3.11.3考勤基准日：自上月1日起至月末止为薪资计算基础。3.11.4发放日期：于每月10日发放上月薪资，遇公休日、节假日则提前发放。3.11.5发放方式：以现金或银行卡发放为原则。3.11.6薪资由管理部核算，总经理审批，财务部发放。 3.12其他3.12.1 兼任两项以上职称时，其薪资待遇按较高标准职称核给。3.12.2 新进员工自到职之日起计薪，离职员工自离职日生效起停薪，并于办妥离职及移交手续后始得发给最后一个月薪资。3.12.3 员工薪资保密，不得打听他人薪资，若有违反，查证属实则按员工奖罚条例处理。4附则： 4.1本办法经总经