车间主任、支部书记经济责任制考核办法.doc

2006年车间主任 支部书记各部门经理经济责任制考核实施办法2006年是落实“四个一工程”，贯彻执行总方针，实现总目标，基础管理工作上台阶的一年。为了做好2006年的各项工作，完善各部室、车间负责人的激励和约束机制，按照责、权、利相统一的原则，充分调动各部门、车间负责人的积极性，坚持以经济效益为，把安全、质量、收入清算的压力和责任化解到各部门、车间。2006年对部门、车间负责人实行风险抵押制度，具体实施办法如下：一、风险抵押金制度1.按照车间管理内容、各部门性质，实现利益与风险共担，将考核内容与当月挂钩，完成考核内容，按风险抵押金2倍给予奖励，没有完成，按有关办法办理。风险抵押金由个人缴纳，单位不得代缴。2.经济责任制的实现形式是总经理、党委书记每年元月在生产经营会议上和车间、部门负责人签定经济责任书。3.经济责任书签定后一星期内，车间、部门负责人到财务部缴纳风险抵押金，过期不予兑现奖金。二、经济责任制考核办法 年风险抵押金数额和月奖励数额，主要根据各车间、部门责任大小等综合因素确定。分为四个档次，具体数额如下： 1.车间主任、支部书记：正职风险抵押金6000元，奖励标准1000元/月。2.技术部、安全室：正职风险抵押金8000元，奖励标准1330元/月；副职风险抵押金6000元，奖励标准1000元/月。 3.人劳、客服：正职风险抵押金6000元，奖励标准1000元/月；副职风险抵押金4000元，奖励标准600元/月。4.办公室、财务、党群部：正职风险抵押金4000元，奖励标准600元/月。 5.多经：正职风险抵押金3000元，奖励标准500元/月。 以上奖励标准将根据效益作相应调整。三、指标考核1.车间主任、支部书记 ：大通道中断、发生恶性投诉事件、发生影响行车一般事故、发生火灾扣罚奖金1000元，扣除风险抵押金500元；发生一般投诉事件视情节每次扣罚正职奖金100-300元；发生责任轻伤事故，每人次扣罚奖金1000元；发生一类故障，每件次扣罚200元奖金；发生影响行车一般事故扣罚200元奖金；清算任务每少完成1%，扣奖金5%。2.技术部：大通道中断、发生恶性投诉事件、发生影响行车一般事故、发生火灾扣罚奖金1000元，扣除风险抵押金500元，副职扣罚800元奖，扣除风险抵押金500元；设备质量发生重大缺点正职扣罚500元奖金，副职扣罚300元奖金；生产任务(含重点工作及临时任务)不能及时完成正职扣罚500元奖，副职扣罚400元奖；发生责任轻伤事故，每人次扣罚正、副职奖金1000元，扣除正、副职风险抵押金500元；发生一类故障，每件次扣罚正、副职200元奖金,成本控制不得超标。3.安全室：大通道中断、发生影响行车一般事故、发生火灾罚奖金1000元，扣除风险抵押金500元；发生责任轻伤事故，每人次扣奖金1000元；发生一类故障，每件次扣罚200元奖金；发生责任一般交通安全事故每件次扣罚200-1000元奖金，成本控制不得超标。4.人劳部：发生责任轻伤事故，每人次扣罚奖金1000元，副职奖金600元；工资发放超标扣罚正职奖金200元，副职奖金100元,成本控制不得超标。5.办公室：发生火灾，视情节每次扣奖金500-1000元；水电超标500元以上扣罚奖金200元；公共财产丢失、被盗，按价超过200元以上，扣罚奖金200元,成本控制不得超标。6.财务部：保证正常的周转资金成本超支扣罚奖金500元；各类报表上报不及时扣罚奖金200元，清算任务每少完成1%，扣罚奖金10%，资产帐项不符，每项扣罚50元奖金。7.客服部：发生恶性投诉事件视情节每次扣罚正职1000元奖金；每月清算任务未完成，每少完成1%，扣罚正职全额奖金10%，扣除风险抵押金500元，直到奖金扣完为止,成本控制不得超标。8.多经部：完成下达任务，每少完成1%，扣罚正职全额奖金10%，直到奖金扣完为止（按年考核）。9.党群部：每月材料信息不按时按量上报，扣罚正职300元；信息广角每月发行不及时，扣罚正职300元；省信息工作季度评比全年少于两次第一，扣罚正职300元，党团员发生服务投诉、安全责任事件每人次扣罚奖金50元。四、其他1.考核年度内被考核人岗位调整时，接实际任期兑现考核结果，不足一个月的，按一个月计算。 2.本办法实行后，各部门、车间负责人不得再领取工效奖，将定期进行专项检查，对于违反规定的，一经发现，责令退回，并对部门、车间负责人给予通报批评，情节严