通用英文缩略语.docx

附录 A：首字母缩写和缩略语ACM创利总额AIAG汽车工业行动小组ALBS装配线平衡系统AP提前采购APPM项目规划经理助理APQP产品质量先期策划AR拨款申请书ASM装配车间ASQ&R供应商先期质量和准备 ATS空气/热能/密封一体化中心AVCE车辆副总工程师AVLE车辆生产线副执行主管AVG装配审核小组BEC基本工程内容BIC同类最佳产品BIW白车身BIWDA白车身数据分析仪BLT车身泄漏试验BOM材料清单BOP流程清单BR测试版本B/S车身车间C4计算机辅助设计、计算机辅助制造、计算机辅助工程、计算机集成制造CAB变更审批委员会CAD计算机辅助制图CARE用户接受度审查和评估CAR改正行动报告CAS概念可改变的选择CCRW控制机构、传送机、机器人和焊接CDIS通用尺寸信息处理系统CEC客户强化校准CI概念传授CKD全散件CKDI全散件方案启动CMA中心材料区CMC变更管理协调员CML变更管理主管CMM坐标测量机CPIP连续产品改进流程CPIT当前生产改进组CR变更申请书CRB变更审核委员会CS合同签订CSO合同签字同意CSPC常见稳定的零部件代码CTF捕获试验车队 CTIS公共教育训练信息处理系统CVER概念车辆工程投放CVIS装配完整的车辆检查标准CVMS公司车辆管理系统CVS装配完整的车辆标准CY日历年度DCIP尺寸控制检查计划DE设计工程师DFA 装配设计DFFA尺寸适配、功能和外观DFM 可制造性设计DM交付物管理DMA数据管理行政官员DMA交付物/强制性管理分析师DMF数据管理设备DMS文件管理系统DMSS尺寸管理稳定状态DOA加速持续时间DPM尺寸项目经理DQ&V设计质量及审核DRE设计发布工程师DRL直接运行亏损DRR直接运行费用DSI 战略意图文件DSO设计签字同意DTC故障诊断代码DTS尺寸技术规范DVT动态车辆试验DWHI模锻焊黑默尔集成法EE平方加工程序流程EBM试验性制造管理员ECD预计完工日期EDC&V发动机研制校准验证EDR过程数据记录仪EDM工程文件管理EFF环保适配夹具EGM工程小组管理员EIST执行综合确保小组EIT工程实施小组ELOT生产线试验结束EMS工程材料系统EOA加速结束EPL工程零部件明细表EPN工程流程编号EPN 工程项目编号EPP工程流程规划EPS电子拖曳系统EPU工程流程更新ERSM工程要求状态模型ETAC外部总装配检查 ETO工程试验EWO工程工作指令FEDR功能评估设计申请FIVC第一台整合车辆完成FMEA失效模式和效果分析FMVBC第一个制造验证车型完成FMVSS联邦汽车安全标准FNA功能名称地址FPE现场使用性能评估FSS柔性扫描系统GA总装配G/A总装配GAIM总装配整合会议GCA全球客户评审GDIS全球尺寸接口系统GD&T几何尺寸及容差GLC新产品全球投放市场理事会GLP新产品全球市场投放流程GLPIA 全球新产品上市流程的执行情况评估GLST全球新产品上市支持小组GM通用汽车公司GME 通用公司欧洲区GMME通用汽车公司制造工程GMNA通用汽车公司北美区GMS 全球制造系统GMU通用汽车公司大学GMVO通用汽车公司车辆业务营运部GPDS全球项目分配系统 GPSC 全球采购和供应链组织GSC全球供应链GSCP全球供应链规划GVDP全球车辆开发流程H2H孔对孔HC健康检查HR人力资源HRM人力资源部经理HSS高强度钢HVAC采暖、通风、空调IAR内部评估复审IDR原始数据发布IE 企业管理工程IM综合部经理IMP集成制造流程IPTV每千辆车事故率IQS初始质量调查ETAC内部总装配检查 IR问题解决方案IRC 自主维修认可IRT问题解决小组ISD教学系统设计ISO国际标准化组织ISP综合安排项目ITP综合训练规划ITPIT综合训练规划实施小组ITS 实施跟踪系统IV整合车辆（质量活门）IVER整合车辆工程发布IWR临时网络报告JES 工作基本成分表JPH每小时工作量KCC密钥控制特性KCDS关键特征标示系统KPC产品关键特性LAAM拉丁美洲、非洲、中东地区LLPR长提前量“P”发布LMS学习管理系统LOC物流优化中心LPI 新产品上市进程投放LPO有限个性化选择权LPP本地流程规划LTM 新产品上市负责培训的主管LTP投放培训计划LTR新产品投放小组发布LTTM 新产品上市技术培训的主管MATL材料MAXIMO通用汽车公司北美区公用设备预防性维护（系统）MCB制造确认造型MCE循环中期附加项目MCE制造总工程师MCE3循环中期三级附加项目MFG制造MGAE制造总装配工程师MGO全球材料优化MIM制造整合部经理MIT制造整合团队MLM材料投放经理MLT制造领导班子MPCF制造工序变更冻结MPD主程序文件MPL主要零部件明细表MPM制造规划管理MPS制造规划研究MR生产技术要求MRD材料要求供应日期MRD生产技术要求数据库MRR制造准备就绪复审MSD制造策略文件MSDS材料安全数据表MSE专业化生产系统工程师MSIE专业化生产系统整合工程师MSU确立型号MTBF平均无故障时间MTTR平均修复时间MVB制造验证车型MVNS/MVBNS非适销的制造验证车型MVR销售验证复审MVS/MVBS适销制造验证NOA行动通知NSMVB非适销制造验证车型NV噪音振动OEM原设备制造厂家OSC操作员支援中心OT超过规定时间OTD准时发送OTJ工作时OTS全工装生产样品PA生产结果PAA生产行动授权PC问题联络PCDMIS个人计算机尺寸检测接口标准PCP流程控制计划PDQ产品开发质量PDT产品开发团队PEM项目工程部经理PEP产品鉴定流程PET流程执行小组PFEP每个零部件的计划PI性能整合PIA装配中的零部件PIM项目投资经理PIT车间问题小组PLA产品投放规则PLB流程指导委员会PLC采购投产协调员PLM工厂投放经理PLP原则定位点/产品生产线获利性PM预防性维护PM&C生产监控和控制装置PMM项目制造经理PMR流程生产技术要求PMRE流程生产技术要求工程师PNOC合同未包含的零部件PO采购定单POMS生产指令管理系统PPAP生产零部件审批手续PPC产品流程内容PPCR流程计划更改申请PPH问题百分比PPI产品和流程整合PPLMs 试生产启动经理PPM流程采购经理PPO试生产运行PPPM试生产流程经理PPS实际问题解决方案PPV产品流程验证PQEP流程质量升级步骤 PQM项目质量经理PQRR流程质量准备情况检查（以前称为质量活门）PQS流程质量标准PR性能复审/采购申请PRR 问题报告和解决方案PRT变更审批委员会流程中零部件类型工作指令PRTS+问题解决情况跟踪系统PSR流程状态复审PST设备确保组PT动力系统PTES生产，工具和设备附表PT&E流程，工装和设备PTR生产试运行PVB流程审核造型PWO生产工作指令QA质量评定QAD可引用的行动文件QAP质量评定流程QAS质量评定单QBC质量造型关注的问题QC质量特性QL质量超前QLM质量投放经理QRD质量，可靠性，耐久性QS质量系统RASIC责任，验收，确保，信息，咨询RR按额定值运转RPO正常生产选项RPR快速问题解决方案（动力系校准）RYG红，黄，绿SAE美国汽车工程师学会SAS统计分析系统SB策略委员会SCPP供应链零件规划SE维修工程师SF造型冻结SKD半散件状态SME课题专家SMT系统管理小组SMVB适销制造验证车型SOA加速开始SOB制造开始SOJT结构化的在职培训SOT试验开始SOP生产开始SORP正式生产开始SOS标准化的工序卡SOW工作语句SPA发运优先评审SPL供应厂商零件明细表SPO服务和零件组织SPQRC安全性，人员，质量，响应性，成本SQA供应厂商质量确保SQE供应厂商质量工程师SQLM 供应厂商质量投产管理员SSF系统填充开始STC发运销售SUP单一机组产品SVER结构车辆工程发布T3 培训 - 教练员TAC总装配检查 TAC技术援助中心TCE 客户整体积极性TID 目标实现日期TIP生产量改进流程TIR试验事故报告TMSC团队成员支援中心TPAS培训计划管理系统TPM整体预测性维修TTI技术培训积累器TWO临时性工作指令UAT用户接收试验UG单一图形UPC均一零部件分类VAE车辆装配工程师VAM车辆体系结构管理员VAPIR车辆和性能整合复审VCE车辆总工程师VDC文件完整性的验证VDP车辆开发流