公司总经理KPI模板.xls

绩绩 效效 评评 估估 表表 部部门门总总经经理理室室职职位位名名称称 任任职职者者张张三三入入司司任任现现职职时时间间 评评估估周周期期自自20 20 年年 月月 日日至至20 20 年年 月月 日日绩绩效效总总考考等等 绩绩效效计计划划与与评评估估 硬硬指指标标 权权重重 公公司司关关键键 绩绩效效指指标标 直直属属上上司司 关关键键绩绩效效指指标标 指指标标名名称称目目标标值值指指标标计计算算评评估估方方法法权权重重 内内销销不不含含税税收收入入50亿元 实际内销不含税 收入 50亿元 1 每上升 下降 则加 减 分 最高分为 分 最低分为 分 10分 外外销销不不含含税税收收入入20亿元 实际外销不含税 收入 20亿元 1 每上升 下降 则加 减 分 最高分为 分 最低分为 分 10分 经经营营性性净净现现金金流流量量5亿元 实际经营性净现 金流量 5亿元 1 每下降2 则减 分 最高分为25分 最低分为 分 25分 应应收收帐帐款款周周转转天天数数 天 365天 应收帐款 周转次数 30天 每上升 下降 1天 则减 加 分 最高分为 分 最低分为 分 10分 存存货货周周转转天天数数 5天 365天 存货周转 次数 65天 每上升 下降 1天 则减 加 分 最高分为 分 最低分为 分 10分 应应付付帐帐款款周周转转天天数数 0天 365天 应付帐款 周转次数 50天 每上升 下降 1天 则加 减 分 最高分为 分 最低分为 分 10分 质质量量损损失失 10元 万元 销售 实际质量损失 16 34元 万元 销售 16 34 每上升 下降 3 则减 加 分 最高分为 分 最低分为 分 10分 安安装装完完成成率率 80 工程验收完成金 额 订货金额 100 每下降5 则减 分 最高分为5分 最低分为 分 5分 劳劳动动投投入入产产出出比比 5 万元收入 万元 薪酬费用 5 每下降0 5 扣0 5分 最高分2 5分 最 低分0分 2 5分 关关键键人人才才流流失失率率 4 5 关键人才流失人 数 关键人才总 人数 4 5 每上升4 扣1分 最高分2 5分 最低 分0分 2 5分 顾顾额额满满意意度度3 8 各顾客满意 度 顾客人数 3 8为5分 3 2 满意度 3 8为4分 2 5 满意度 3 2为3分 2 满意度 2 5为2分 1 5 满意度 2为1分 1 5以下为0分 最高分为5分 最低分 为0分 5分 任任职职者者与与直直属属上上司司已已就就任任职职者者关关键键业业绩绩指指标标 KPI KPI 达达成成共共识识 考考核核实实际际得得分分不不超超出出100100分分 任任职职者者签签字字 张张三三直直属属上上司司签签字字 直直属属上上司司集集团团总总裁裁 入入司司时时间间年年 月月 4 4 3 3 2 2 1 1 100 100 数数据据来来源源 考考等等 4 43 32 21 1 公司审计部 公司审计部 公司审计部 公司审计部 公司审计部 公司审计部 公司质量部 技术服务部 公司人力资源部 公司人力资源部 公司人力资源部 绩绩 效效 评评 估估 表表 任任职职者者与与直直属属上上司司已已就就任任职职者者关关键