合肥万科蓝山花园项目二期二标施工总承包工程施工组织设计

合肥万科蓝山花园项目二期二标施工总承包工程 施工组织设计施工组织设计第一章、编制说明及编制依据一、编制依据有关国家、部颁、安徽省的施工技术（验收）规范、规程。所采用的技术规范（不限于以下规范）建筑工程质量检验评定标准（JBJ30188）建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）建设工程施工现场供用电安全规范（GB50194-2002）地基基础设计规范（2011）建筑地基基础设计规范（GB500072011）建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB502022002）砌体工程施工质量验收规范（GB502032011）混凝土结构工程施工质量验收规范（GB502092010）屋面工程质量验收规范（GB502072012）地下防水工程质量验收规范（GB502082011）建筑地面工程施工质量验收规范（GB502092010）建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范（GB502422002）通风与空调工程施工质量验收规范（GB502432011）建筑电气工程施工质量验收规范（GB503032011）工程测量规范（GB500262007）基坑工程设计规程（DBJ08-61-97）建筑基坑支护技术规程（JGJ1202012）建筑装饰装修工程质量验收规范（GB502102001）建筑施工高处作业安全技术规程（JGJ8091）建筑机械使用安全技术规程（JGJ332012）施工现场临时用电安全技术规范（JGJ462005）钢筋焊接及验收规程（JGJ182012）钢筋机械连接通用技术规程（2010）建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范（JGJ1302011）人民防空工程施工及验收规范（GB50314-2004）工程建设标准强制性条文除上述已列明外的国家、安徽省颁布的现行有关建设工程质量标准、规范、规程、条例、规定等。以及本公司在万科施工的数十幢类似工程施工经验和本公司的企业标准。第二章、工程概况及特点一、概述工程名称： 合肥万科蓝山花园项目二期二标施工总承包工程建设单位： 合肥万科房地产开发有限公司监理单位： 安徽省监理有限公司施工单位： 南通卓强建设集团有限公司工程地点： 合肥市滨湖新区紫云路与庐州大道交叉口东南角 工程规模： 本项目由11#、12#、13#楼3栋34F高层，5658楼3栋2层商业楼,以及地下一层车库、人防组成，地下室一层包含10#、14#、15#楼地下室基础（上部主体由通州建总承建），地上建筑面积约50000平米，地下室约22000平米。建筑总高度95.5米。本工程结构类型为框剪结构体系，抗震烈度按7度设防；二、现场概况1、现场已经基本具备三通一平的施工条件；2、现场东侧为二期一标79#楼（由通州建总集团有限公司承建）。 10#、14#、15#楼+0.00以上部分由通州建总续标。南侧为在建长沙路，西侧紧临庐州大道，北侧为待建地铁站，施工场地狭小。3、基础土方大开挖已基本结束，11-14#楼基坑围护及桩基检测工程正在进行。10#、15#楼桩基工程未结束。第三章、项目组织管理机构一、项目经理及主要管理人员：岗 位姓 名资格证书号（岗位证号）身份证号项目经理施 峰苏132050802042320624197305124136技术负责人王建林325603012012001686320624197109157037安全员施明华苏建安C（2012）0650023320624196405298032安全员朱君华1301020005825320624196604094411安全员严培军苏建安C（2011）0650717320683198106244311施工员靳 成1201010005285320826196606040816施工员张道钓010112101332321123197011012451质检员羌泉清1301030004877320624195808224316模板工长马峰钢筋工长王国林砼工长范其飞砌体工长张忠春材料员姜东电气工长马金枢给排水工长郁利华 二、管理机构职责划分项目经理岗位责任制项目经理是现场施工过程中最高责任者和组织者，是对施工管理全面负责的管理者，是项目中人、财、物、技术、信息和管理等所有生产要素的组织管理人，其职责主要有：1、认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及企业制定的各项规章制度、自觉维护企业和职工的利益，确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成。2、对工程全面负责，在组织工程施工中，建立工程项目的质量保证体系，明确质量分工，确保资源合理配置，在施工中认真执行施工组织设计，制定措施，确保施工过程处于受控状态，工程质量达到合同要求，协调工程所需人、财、物，对工程的质量负全面责任。3、组织编制工程施工组织设计，包括工程计划和技术方案，制订安全生产和质量保证措施，并组织实施。4、根据公司年（季）度施工生产计划，组织编制季（月）度施工计划，包括劳动力、材料构件和机械设备的使用计划，据此与有关部门签订供需承包和租赁合同，并严格履行，主持项目部的管理评审及改进措施的落实。5、科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，协调施工队之间的关系，做好人力、物力和机械设备的调配和供应，及时解决施工中出现的问题，保证履行与公司经理签订的承包合同，提高综合经济效益，圆满完成任务。6、组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司机关各职能部门的业务联系和经济来往，定期向公司经理报告工作。施工员岗位责任制1、学习与贯彻国家和建设行政管理部门颁布和制定的建设法规、规章和各种规范、规程，技术标准，熟悉基本程序、施工程序和自然规律，并在施工过程中加以执行和运用。2、熟悉施工图纸，参加图纸会审。3、参与编制施工组织设计，并按施工组织计划组织综合施工，保证施工进度。4、对质量安全等方面措施的实施进行监督检查，负责组织班组开展质量自检、互检及分部分项工程质量检验评定和隐蔽工程验收，并做好记录。5、合同计算与确定各种物资、资料、工具、运输设备等的需用并传递给材料员保证施工生产的正常进行。6、选择科学合理的施工方法和施工程序，组织各施工班组完成日常生产任务，施工有向班组进行技术交底、质量交底，并组织实施。7、发生重大事故、重大未遂事故要保护现场并立即上报总公司。参与配合对事故的调查分析，对事故原因采取措施，防止事故的重复发生。8、必须树立安全第一的思想，遇到生产与安全发生矛盾时，应先解决安全问题，再进行生产。9、必须、及时执行安全部门（人员）下达的事故隐患整改通知书及上级有关部门的安全生产指令。10、组织所属班组搞好安全活动日，对施工中存在的安全问题，应及时制定改进措施，进行整改，做到不安全的部位不安排生产，应在班组中选一作风正派，工作热情积极，有经验的工人兼职安全员。质检员岗位责任制1、在项目经理的领导下，负责整个施工过程的质量和计量工作。2、严格按照施工组织设计中规定的质量要求，并按照施工规范、质量标准搞好计量控制和检测工作。3、认真实施施工工序管理，严格工序交接制度，对重点工序实施重点监督管理。4、在施工过程中，一句现行建筑工程质量检验评定标准，对分部分项及单位工程进行质量验评，认真填写质量验评记录表，做好自检、互检、专检的“三检”工作，隐蔽工程验收按规定会同设计单位及建设单位和监理单位做好验收签证工作。5、参与原材料、半成品、成品、混凝土及各类制品的进场验收和见证取样（二次检测）工作。6、监督施工班组进行质量自检，对发现的问题及时提出整改要求。7、在工程施工中，对分部分项工程存在的质量问题，可行使质量否决权，实行监督整改。8、负责工程全过程中施工机械、材料、设备、计量级配、耗用材料的自检和送检工作。安全员岗位责任制1、学习和贯彻国家和建设行政管理部门颁布的安全生产、劳动保护的政策、法令、法规、安全操作规程和本单位制定的安全生产制度，并督促贯彻落实。2、经常对职工进行安全生产的宣传教育，切实做好新工人、学徒工和民工的安全的教育的具体工作，并及时督促检查各班组、各工种安全教育实施情况。3、参加单位工程的安全技术措施交底，并提出贯彻执行的具体方案和措施。4、按安全操作规程和安全标准要求，结合施工组织设计和现场的实际，正确、合理地布置和安排现场施工中的安全工作。5、深入施工现场及时了解与掌握安全生产的实施情况，发现违章作业和不安全隐患，及时提出改进措施。6、负责组织各班组的安全自检、互检和施工队的月检，通过检查发现的问题，及时提出分析报告和处理意见。7、有权对违章指挥、违章作业加以制止，遇重大隐患，有权先暂停施工，待整顿合格后，方能复工操作，有权检查特殊工种操作证，无证上岗者，可停止其工作。 材料员岗位责任制1、做好材料计划管理工作，及时编制材料计划并提交材料申请及加工计划，经审批后送有关单位。2按材料采购权限，做好选择采购工作；对材料价值量比较大的，应现报项目经理参考，为项目经理做好参谋。3、具体落实材料将本目标，并进行动态控制。4、参与材料采购合同的管理。5、做好材料进场、调拨、转移、竣工验收前的物质利用和余料处理工作。6、做好材料进场验收工作，填写收料记录，发现短缺及时索赔。7、参与工程设计交底会议，做好材料部门供料管理。8、做好与文明施工有关的材料对方管理工作。9、严格执行仓库管理制度，做到帐、物、卡相符。10、做好材料核算工作，准确及时完成报表、台帐等工作，加强三材用量的核算，及时登入三材供应卡，并注意资料发票的整理积累工作。 预算员岗位责任制1、学习和贯彻执行国家以及建设行政管理部门制订的建筑经济法规、规定、定额、标准和费率。2、熟悉施工图纸（包括其说明及有关标准图集），参加图纸会审。3、熟悉单位工程的有关基础材料（包括施工图、施工组织设计和有关工程甲乙双方的文件）和施工现场情况，了解采用的施工工艺和方法。4、掌握并熟悉各项定额，取费标准的组成和计算方法（包括国家和江西省的规定，以及各个地区结合实际编制的取费标准）。5、根据施工图预算的费用组成、取费标准、计算方法及编制程序编制施工预算。6、经常深入现场，对设计变更，现场工程施工方法更改材料价差，以及施工图预算中的错算、漏算、重逄等问题，能及时做好调整方案。7、根据施工预算，开展经济活动分析，进行两算对比协助班组搞好经济核算。8、在竣工后，协助有关部门编制竣工结算与竣工决算。 施工班组长岗位责任制1、执行安全生产各项规章制度和领导提出的有关安全方面的意见，协助班长做好本组的安全工作，接受专职安全员的业务指导；2、协助班长主持本组日常安全教育和宣传工作，反映班组安全生产情况和职工的要求，协助班长搞好新工人的安全教育和专业工种的技术培训。3、参加事故分析处理和安全检查，协助落实整改措施；4、有权制止违章作业，有权抵制和越级上告违章指挥行为；5、及时发现和处理事故隐患，本人或本组不能处理的危险因素要及时上报。技术负责人岗位责任制1、贯彻国家、地方和行业有关的安全生产法规和标准，主持项目安全施工组织设计和安全技术措施的编制和报审工作。2、主持项目的安全技术和改善劳动条件问题的研究，并审定安全生产决策中的技术可靠性。3、主持施工组织设计的编制、审定施工方案、技术措施的同时，负责落实施工组织、施工方案和技术措施的执行。4、支持对工人进行安全技术教育和培训工作，主持工程项目的安全技术交底工作。5、主持对安全技术措施施工情况的检查，组织定期检查并及时解决安全生产工作中所存在的技术问题。6、主持安全防护设备和设施的验收和使用情况的跟踪检查，发现问题及时解决。7、参加重大安全隐患、安全伤亡事故调查分析，主持提出鉴定意见和改进措施。8、主持和组织领导有关生产安全的信息工作和技术总结与发展工作。安全生产教育制度1、贯彻“安全第一、预防为主”的方针，培养职工“安全生产、文明生产”的思想。各项目部必须进行安全宣传教育活动，并制定定期安全教育培训计划；2、对新入厂的工人进行入厂安全教育，经宣传教育的人员必须入册登记，存档备案；3、根据国家特种作业人员安全技术考核管理规定标准，各项目部对特种作业人员除进行必要的安全教育外，还必须进行本工种的专业培训，经考核合格，取得专业操作证书。对未持证者，不得准许上岗，如因无证上岗操作而造成的伤亡事故，追究单位领导人的责任；4、项目施工工程雇佣的民工、临时合同工进场，由项目部组织班组进行上岗前的安全教育，并提供名单和安全培训计划报总公司质安科备案。安全生产检查制度1、项目部必须进行定期和不定期的安全检查。班组应做到当日检查，当日记录。项目部每半月检查一次，总公司每季度进行一次安全大检查，并进行不定期抽查，每次检查都必须有书面检查材料，对其进行总结通报；2、安全生产检查必须以建筑法和建筑施工安全检查评分标准为依据，根据表格规定项目，逐项进行检查，以此确定优良、合格和不合格工程。对不合格工程，限期整改，坚决杜绝事故发生；3、安全员在施工现场发现有违犯安全技术操作规程的问题，或者在检查中发现有不安全的事故隐患，应及时口头通知或下书面整改通知书，限期整改。重大隐患应及时向主管领导反映，不按书面通知整改者，发生事故，有关人员承担法律责任；4、安全员无论在任何时候执行检查，任何人不得故意刁难，更不得事后借故进行打击报复。违者根据情节大小，予以严肃处理；5、安全员必须严格遵章守纪，在工作中不得假公济私，要公正严明，忠于职守。如因安全员玩急职守，不坚持原则，对工作重点部位检查马虎了事而造成安全事故的，视情节轻重，给予扣发奖金、降级，直至撤销职务的处分。安全管理制度1、项目部的施工管理人员，必须熟悉建筑法建筑安装工程安全技术规程（以下简称“规程”和江西省建筑工程施工现场管理规定及单位工程现场文明施工管理考核标准，工人必须熟悉本工种的安全操作规程。凡是不了解“规程”和“标准”的技术人员和未受过安全教育的工人，不得参加工程施工；2、工程施工组织设计必须有安全措施部分；3、施工现场入口处，必须设置“五牌”、“二图”，危险场所必须按规定设置安全标志；4、施工现场材料堆放必须整齐、美观、安全，施工工程内部及周围碎石、木料、钢管、扣件等，应及时进行清理；5、项目工地要按施工组织设计要求和安全规程设置安全防护设备，对按要求需要使用安全防护设施（安全网、安全带、防护棚、防护栏杆、吊栏安全门、预留洞防护盖板、触电保护器、电气配电箱、安全标志牌、井架缆绳等），而未使用或马虎应付的，经安全检查人员提出后仍借故不使用或不更改，又不采取其它安全措施的，对施工现场负责人予以罚款警告，如仍不改者，加倍罚款，直至整改合格为止；6、凡进入建筑施工现场的人员，必须带安全帽，对经教育不戴者，一人一次罚款10元；对穿戴不利安全的高跟鞋、拖鞋等、带小孩进入施工现场的一律罚款25元。治安保卫管理制度1、施工现场必须按照谁主管、谁负责的原则，确定党政主要领导干部负责保卫工作. 2、工程项目设立保卫领导小组，由项目经理任组长，负责全面领导工作，安全负责人任副组长。3、工地设门卫值班室，白天对外来人、进出车辆及物资历进行登记，夜间值班巡逻护场；重点是仓库、工棚、办公室、塔吊、及成品的保卫工作。4、加强对外地民工的管理，摸清人员底细，掌握个人的思想动态，及时进行教育，把事故消灭在萌芽状态；非施工人员不得留在施工现场，特殊情况要经保卫负责人批准。5、每月对职工进行一次治安教育，每季度召开一次治保会，定期组织保卫检查，并将会议、检查、整改记录存入资料内备查。6、地易燃、易爆、有毒物品设专库专管，非经项目经理批准，任何人都不得动用；不按此行，造成严重后果究当事人的刑事责任。7、施工现场要建立门卫和巡逻护场制度，护场守卫会员要佩戴执勤标志。8、更衣室、财务室及职工宿舍等到易发案件部位要指定专人管理，制定防范措施，防止发生盗窃案件；严禁赌博、酗酒、传播淫秽物品和打架斗殴。9、锅炉房、变配电室、泵房、大型机械设备及工程的关键部位和关键工序，是现场的要害部位，制定具体措施，确保安全。10、做好成品保护工作，制定具体措施；严防被盗、破坏和治安灾害的发生。11、在施工现场发生各类案件和灾害事故，要立即报告并保护好现场，配合公安机关侦破。质量管理制度1、项目部必须坚决贯彻执行上级颁布的各种质量管理文件、规程、规范和标准,牢固树立“质量第一”的思想,宗旨是优质、优产、用户至上。2、项目部必须有保证工程质量的管理机构和制度，有专人负责施工质量检测和核验记录,并认真做好施工记录和隐蔽工程验收签证记录,整理完善各项技术资料,确保施工质量符合要求。3、进行经常性的工程质量知识教育,提高工人的操作技术水平,在施工到关键性的部位时,必须在现场进行指挥和技术指导。4、施工现场工程质量管理必须按施工规范要求抓落实,保证每道工序和施工质量符合验收标准。坚持做到每分项、分部工程施工自检自查,把好质量关,不符合要求的不处理好决不进行下道工序施工。5、隐蔽工程施工前,必须经过项目质检员、建设单位工地代表和监理单位监理工程师验收签证后,方可进行工程隐蔽。6、严格把好材料质量关,不合格的材料不准使用,不合格的产品不准进入施工现场。工程施工前及时做好工程所需的材料化验、试验，材料没有检验证明,不得进行隐蔽工程施工。7、建立建全工程技术资料档案制度，每个工地有专人负责整理工程技术资料，认真按照工程竣工验收资料要求，要根据工程进行的进度及时做好施工记录，自检记录和隐蔽工程验收签证记录。将自检资料和工程保证资料分类整理保管好,随时接受公司质安员检查。8、对违反工程质量管理制度的人，将按不同程度给予批评处理和罚款教育,并追究其责任。对发生事故的当事人和责任人，将按上级有关规定程序追究其责任并做出处理。民工安全管理制度民工进场前项目部安全员及管理人员应对民工进行安全生产和遵章守纪教育，并书面交底，民工负责人必须紧密配合，切实做好进场民工的安全教育和安全技术交底工作；民工负责人应参加由公司组织的安全技术培训，培训费由本项目部各民工队承担，由劳动部门举办的培训由民工自行承担培训费用；进场民工应保持相对固定。进场民工必须服从公司及所在工地负责人的统一指挥，严格遵守安全法规，不准从事电气作业，不准操作机械设备；本项目部不使用未取得企业内部上岗证的民工，一经查出不符合要求者，除将民工立即清退出场外，对使用民工的有关施工队负责人予以每人次10元的罚款。如因使用无上岗证的民工而发生的伤残、死亡事故，还要追究其责任，并承担经济损失；民工负责人必须严格按照合同规定和有关规章制度办事。民工负责人不得私自招用其他外来人员，不得违章指挥。如因民工负责人违章指挥或自行违章操作造成人员伤亡事故的，追究民工负责人的责任，一切费用自负；民工个人劳动防护用品由民工负责人发放。本项目部将为民工提供安全生产条件，并为民工配备或租给安全保护用品，费用由民工交纳。安全员应经常检查民工安全生产情况，对违章操作应及时制止，并按规定予以罚款。安全技术交底制度技术交底形式：按分级交底进行，在总公司工程师向本项目技术负责人交底后，技术负责人再向班组进行交底，工人班组在接受交底后，班组长应组织工人进行认真讨论，保证按交底的内容、要求进行施工；技术交底的依据：经过图纸会审后的正式施工图纸，和国家的施工规范、规程、工艺标准、质量检验评定标准；技术交底的方法：会议交底、书面交底、样板交底、岗位交底；技术交底必须以书面形式进行，经过检查与审核后，有签发人、审核人、接受人的签字。所有的技术交底资料，都是施工中的技术资料，都要列入工程技术档案；整个工程施工，各分部分项工程，均需作技术交底，尤其是特殊和隐蔽工程；技术交底必须有针对性、可行性、时效性。特别是关键部位、关键工序、关键工种的技术交底，必须及时、实用、可靠。第四章、总平面布置一、施工平面布置：（1）施工现场拟在地库西侧，设一临时现场办公区，由于本工程为全地下车库，结合建设单位开发节奏会随时调整等因素，办公区采用箱体式活动板房，同时拟在施工现场另搭设临时仓库、搅拌台、钢筋、模板加工场及水电加工场等。详见各阶段施工平面布置图（附图一）。（2）根据建设单位安排，生活区搭建于在建地块的东侧，与施工区域间距约400M。搭设原则：各项设施做到相应集中，确保食堂与厕所之间的间距大于30米。生活区内设：民工学校、办公室、会议室、宿舍、食堂、餐厅兼职工活动室（内设：报纸、杂志和电视机等）、厕所、浴室、医务室、小卖部等。详生活区平面布置图（附图二）。（3）临时设施与永久性工程相结合：为了满足施工材料的运输需要，工地需要修筑临时道路。结合永久道路的设计标高，将临时道路置于永久道路下侧，避免后续的拆除。（3）施工现场大门入口设“八牌二图”，便于上级部门及社会监督。（4）设置围栏墙将施工区域与道路及现场办公区域分隔，围栏墙的色泽应与整体的的环境相协调。二、道路交通的管理措施：（1）在施工车辆进出的主要道路庐州大道及长沙路，我们将加强同当地交通管理部门的联系，协同交通管理部门维护好交通秩序。（2）在施工过程中，设一名专职交通指挥员，负责进出工地车辆的安全行驶和交通秩序。（3）合理指挥、调度车辆。尤其是浇捣砼时的砼运输车辆，避免由于施工车辆的不规范停放而造成交通堵塞的情况发生。三、施工用电（1）电源业主已接至施工现场，将按JGJ592011和JGJ462005标准接至生产、机械设备等的相应位置，并做到三级配电二级保护，一机一闸一保险。（2）施工用电根据三相五线制，设置总的配电箱。施工用电与生活用电分开。基本做到各相用电平衡，由总配电箱输出，设置分配电箱，且在总配电箱及分配电箱上设置电表计量，设置触电保安器，全部采用绝缘电缆线施工。架线的方法可以采用埋地和立杆拉线的方法进行敷设，要求排列整齐，架空线要有一定的净空高度，一般不得低于4.5M，保证人员车辆的通行。四、施工用水（1）水源由业主提供接至施工现场边缘（0.2MPa），装计量表和场内管线，即可使用。（2）施工用水分点设置供应，如工地标养室，施工用水，生活用水，消防用水等进行有计划的分点供应，并在主水管上设置总的水表，以确保计量使用。水管将埋设在地下30厘米处，以防车辆碾压和冬季施工防冻。（3）上部结构施工阶段，消防用水和施工用水分开考虑，分别设一根水管，附在主体结构上向上敷设。五、厕所卫生设施：（1）生活区及施工现场均设置男女标准厕所（水冲式）。（2）厕所间内墙面贴1.8米高白磁砖，地面满铺地砖以利保洁。（3）由于本工程是高层建筑，为了给予操作人员的上厕所方便，拟在高层施工六层以上，每5层设置一个移动式厕所（购置公用式专用厕所），由专人负责每天打扫，确保清洁卫生无异味。六、食堂卫生设施：（1）生活区中设立食堂以供施工人员用餐。（2）食堂墙面满贴白磁砖，地面满铺地砖以利于保洁。（3）食堂门口设茶水棚和茶水筒，加盖上锁，专人负责，确保供应。（4）食堂内设台子与板凳，以方便用餐。（5）食堂设纱门纱窗，生熟分开，炊事员定期体检、专业服装，确保清洁卫生。七、施工排水布置（1）平面排水布置在施工场地周围布置环行排水沟，排水沟采用砖砌粉刷，盖板采用废旧钢筋电焊制成。在场内设置沉淀池，场地污水需经三级沉淀处理后方可排入市政污水管，沉淀池沉淀的泥浆等派专人及时清理。在食堂处设隔油池，食堂污水需经隔油池和沉淀后方可外排入市政管网。（2）结构排水布置在楼层施工中，安装一根竖直排水管。楼层施工、调试设备产生的水都通过该污水管引入废水池中。八、施工消防布置（1）施工消防单独布置，按标准化工地的要求，在各个消防关键部位，如脚手架、木工棚、配电间、食堂、生活区等处，根据有关安全操作规程、规范的要求，按比例安放一定数量的灭火器，定人照管，定期更换灭火器，保证灭火器的完好。（2）本临时消防工程分为2级供水,每级供水分区水泵一台，水泵定期保养、专人看护。（3）消防水泵控制均采用手动控制，一旦发生火警即可由上而下依次启动本分区及以下分区的水泵。九、文明施工（1）为减少对外界的影响，工程脚手架用绿色密眼网围封，起防尘作用。（2）现场主干道设置400500MM排水沟，并且在通往市政下水道前设置沉淀池，沉淀池尺寸为100015001100MM，以确保施工现场无积水。（3）车辆离开工地，在大门前需清洗车身车轮，停车点，专人检查装物是否符合要求，防止污染市政道路。另外，在易产生扬尘和易被风吹散的物品上用油布覆盖，以免车辆在行驶中“天女散花”而污染周边环境。（4）现场道路专人清扫，保证现场整洁。每天施工由专人负责检查，打扫做到当天做，当天清。（5）各重点部位设置定型工具化防护栏，现场安全通道均采用钢制定型花饰栏杆。卷扬机操作室做成岗亭式，既安全又达到美化环境的效果。主要道路旁设置路灯，彩色宣传旗，进大门处设置不锈钢“八牌二图”，宣传栏、黑板板、旗杆、工地围墙设置质量、安全标语。造成良好的宣传气氛。第五章、施工进度计划及劳动力安排一、施工段划分及施工程序地下工程以后浇带为界分成若干个施工流水段。地上工程以栋号分成3个施工区域，各施工区域再以单元为界分成若干个施工流水段，各施工流水段组织进行平行、交叉、穿插流水施工。施工顺序：12#楼（34层）及地库 11#楼（34层）及地库 13#楼（34层）及地库 其它区域地库56#58#楼（2层商用）。二、总工期及进度计划安排确保总工期控制在业主的要求工期内全部竣工。暂定开工日期：2013年10月10日，总工期根据各楼栋层数参照下表执行。实际开工日期按照甲方开工通知单为准。节点时间按照实际开工日期采用合同工期顺序和持续时间推算。序号控制节点节点标准说明二期（12#，34F）二期（11#，34F）二期（13#，41F）1基础开工（桩基础）桩基基础按打桩开始时间，其它按基础施工开始时间，到正负零结构完成2013-10-102013-10-202013-10-252结构施工至正负零结构施工至正负零2013-11-302013-12-52013-11-303主体结构达到预售条件主体结构进度达到可获取预售许可证条件的时间2013-12-202013-12-202013-12-204主体结构封顶从正负零结构施工开始，到结构封顶2014-8-302014-8-302014-8-305土建单位与装修单位工作面移交指工作面移交工作启动，至移交完毕。2015-4-252015-4-252015-4-256外脚手架拆除完成脚手架全部拆除并达到场地平整、地面无杂物的完成时间2015-4-152015-4-152015-4-15注：详细施工计划见施工进度计划表（附表）。三、工期保证措施1、组织保证措施 (1)项目部保证措施：项目部设一名项目工程师为技术负责人，负责图纸会审；资料收集和整理；工料单的核算；材料采购计划等工作。下设预决算员、统计员、资料员。项目部另设一名项目副经理为施工负责人，负责施工组织设计的实施；劳动力的安排；质量、安全和进度的控制。下设施工员、质检员、安全员。项目部下设内务负责人一名，负责本工程资金的专用、材料的采购、职工生活保障。下设会计员、材料员、事务长。项目部操作过程为：施工员下达施工任务书，统计员计算定额工和材料用量单（即工料单），由班组实施，施工、质检、安全员进行验收，并在工料单上签认，班组长上缴工料单至财务。在此过程中着重抓住各工种间上下工序的验收，坚持做到上道工序不合格下道工序不施工，做到一次性成优，减少返工，从而达到缩短工期的目的；质检员要做好技术工人的技术档案；资料员要及时做好相关资料；如发生质量、进度与计划不符要及时总结，找出原因，及时解决。但当进度、质量与安全相矛盾时一定要坚持安全第一的原则。项目经理组织的工作例会每周不得少于一次，项目副经理组织的工作例会每周不得少于两次，施工员、质检员、安全员、材料员、技术员、预算员、资料员及班组长等每天召开碰头会，班组晨会每早一次。从而及时解决工程施工中出现的问题，为下步生产工作提前作好准备。通过各层例会让全体职工自始至终了解我们的质量目标、工期要求，存在的问题，下步打算，使得上下容为一体，确保我们各项目标的实现。 (2)协调合作：我项目部始终本着“做一个工程，树一个品牌，交一片朋友”的精神，能够与业主、设计院、质监站、监理等有关单位和人员协调合作好，能够做到各部门工作协调一致，不因验收等事项而影响工程进度。(3)做好施工准备：做好施工现场地下水纹、地质、地下管线、管网等情况调查，掌握地下障碍物等第一手资料。根据总平面布置图，做好现场材料堆放、道路、临时供排水、临时电路及机械进场规划。根据总平面布置图要求，及时铺设临时电路和临时用水管，搭设临时设施。制订有效运行的原材料、半成品、低值易耗品、机械设备等供应计划，组织好采购运输工作；组织有关技术人员认真熟悉图纸，领会设计意图，做好图纸会审准备工作。组织技术人员编制施工预算、材料用量分析计划及特殊施工组织方案。施工前应做好各工种的技术交底工作。对重要分项工程采用的新材料、新工艺提早做好试验计划。做好零配件、预埋件翻样加工计划。(4)进度控制方法和手段：采用计算机管理，利用project项目管理软件实时控制，进行资源优化材料供应计划控制，过程控制。根据工程总工期的要求，排定总施工进度计划表。按总施工进度计划表排定月施工进度计划。进驻现场施工后，项目部根据实际施工情况修改月进度计划，并在此基础上排定周进度计划表，报业主、监理实施监控。班组根据项目周进度计划表排定天工作计划，报项目部监控。在本工程施工期间，根据工程进度需要，取消休息日。(5)合理安排工序：根据建筑结构情况，合理划分施工区域，并组织好平行交叉流水施工。合理安排工序，搞好水电安装、装修工程及外网等项目的施工配合。及时开始插入砌筑工程，为竣工赢得时间。采用新的施工工艺技术，如泵送商品砼技术、木模板快拆技术、粗直径钢筋连接技术等，实现工序的有序连接和交叉作业。2、技术保证措施(1)认真研究施工图纸，领会设计意图，做好图纸会审工作。包括本专业的及不同专业间的会审，提前发现并解决施工中的问题。避免造成返工、停工。(2)编制详细的施工组织设计、专题施工方案和技术交底，实行在每一施工项目前有方案、有交底。在每一项目施工前作好分析和研究，确保一次性成优，避免造成返工，因而达到缩短工期的目的。(3)积极推广四新技术应用，编制四新技术应用计划和应用方案，提高科技含量，从而达到缩短工期的目的。如采用铝合金模板（该模板具有重量轻、刚度大、整体性好、周转次数多、板面平整、组装灵活、实用性强、砼成型质量好、整装整拆、施工方便、迅速的特点。）采用模板快拆技术、采用泵送商品砼技术、采用粗直径钢筋连接技术、采用新型防水材料、采用计算机优化管理技术、采用粉煤灰应用技术、网络计划控制技术等。3、劳力保证措施(1) 项目部采用劳务力富裕的优势，利用施工展开面大的有利因素，采用人海战术，加大施工力量的投入。组织一支战斗力强的施工队伍，由项目经理按工序、分区域组织流水段交叉施工，进行全过程监控，确保工期目标实现。(2)认真做好后勤保障工作，安排好工人的衣、食、住、行，解决好职工的后顾之忧，激发工人的劳动热情和主人翁精神，从而提高工作效率，缩短工期。(3)根据工程项目需要，本工程劳动力全部用训练有素、技术过硬的工人及多年合作的管理能力强、信誉好的成建制劳务队伍，不足时由项目部统一调配，决不因工期紧张滥用外地民工。(4)根据方案实施要求、施工工程量的需要及施工进度编制劳动力需求计划，优化组合施工队伍，让劳动力按施工需要分批进场，并针对本工程建立相应的组织管理体系和管理制度。各工种间协调合作，随时调整劳动力的投入，使之始终处于动态控制中。(5)充分利用项目部全部在施工生活区住宿的优势，确保工作时间，适当延长时间，使用噪声小的施工机具，并采取隔声措施，然后分班作业，加班加点，合理进行平行交叉流水作业，连续作战，从而达到缩短工期的目的。(6)节假日和农忙季节不放假，给予施工人员适当的补贴，后方组建帮农队，提供农业机械，以解决农忙时家里有困难的工人家庭的后顾之忧，使他们安心在工地工作，确保工期目标的实现。4、机械保证措施必要的机械装配是保证工期的关键，针对本工程的实际我们投入的主要机械详见主要施工机械设备表。所有机械我项目部完全有能力及时调度到位，保证本工程的需要。充分利用本项目部的机械设备优势，采用先进的机械设备，充分发挥施工机械的作用，降低劳动强度的同时能够充分提高工作效率，从而节约工期。如采用泵送砼技术，可以大大提高砼的浇筑效率。加强施工机械的经常性维修保养，操作人员必须持证上岗，专人专机，不窜岗作业和违章作业，并做好台班记录、点检记录和交接班记录，不带病运转，及时消除事故隐患，不因机械故障而延误工期。5、周转材料保证措施工期目标是否能实现，周转材料的投入将起到关键作用。以确保工期目标的实现为原则，适度投入，既要反对不顾成本盲目投入造成浪费，又要反对过分追求效益吝啬投资影响工期，在工期、投入、效益三者间寻求最佳切合点。制定周转材料使用计划，根据工程进展随时调整周转材料的进场计划和退场计划。抢抓主体结构施工，尽早完成周转材料的使用。四、分包计划安排序号甲供材料名称进场日期1防水材料2013-12中旬2内外墙涂料（不包括腻子）；2015-3中旬3户内配电箱及配件；2013-12中旬4强弱电开关面板、插座面板（不含暗盒）；精装修完成5多媒体箱；2014-1中旬6UPVC排水管材管件（含冷凝水管等管材、管件）；2015-10下旬7UPVC圆形雨水管（含管件）；2015-10下旬8PVC电线管（含管件,不含胶布、胶带等辅材）；2013-10中旬9PPR管（含管件，不含胶布、胶带等辅材）；2014-5中旬10电表箱、双电源切换箱、动力配电箱、照明配电箱，并包括箱体内全部电气元件；精装修完成11水表、电表、燃气表精装修完成甲分包1电梯工程2015-5下旬2消防工程系统（包括所有有防火要求的防火门窗，有防火要求的管井门，但不包括预埋部分）；2015-6上旬3防火门、防火卷帘；2015-8下旬4塑钢门窗（含纱窗）、铝合金单元门（含纱门）、铝合金构件；2014-8中旬5内外墙外保温工程；2014-11中旬6绿化工程；2015-11上旬7智能化工程（总包负责管道预埋、带丝）；精装修完成8信、奶箱；精装修完成9入户门；精装修完成10供水、供电配套工程（总包负责水表、电表后接管及户内布管、穿线），燃气管的吊模、堵漏由总包负责；精装修完成11外檐栏杆、室内公共部位栏杆、玻璃雨蓬、铝合金空调百页2014-10中旬12外墙真石漆、外墙干挂石材幕墙工程（招标方有权根据现场情况委托总包负责）；2015-8上旬13公共部位及室内精装修工程；2015-8中旬14水泵房设备供货及安装工程；2015-12上旬15室外道排2015-12下旬16基坑支护2013-9中旬17人防门2013-10下旬五、劳动力计划 合肥万科蓝山花园二期二标段 工程主要工种施工人力计划： 阶段 工种基础主体粗装修砌筑工506020砼 工252010抹灰工10120木 工802010钢筋工50305特殊工种151515铝模安装工70安装工152060油漆工40配合工种202020合计265255300 六、分包单位进度控制方案（一）工程进度管理模式在本工程将采用立体施工计划管理模式，建立完善的计划体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系由总进度控制计划和分阶段进度控制计划组成，总进度控制计划控制大的框架，必须保证按时完成，分阶段控制计划按照总进度控制计划排定，只可提前，在安排施工生产时，按照分阶段目标制定周、月、分部进度计划、总控进度计划。立体计划管理体系图见下图。立体计划管理体系图（二）工程进度管理制度在项目实施过程中，进度要得到很好的控制，进度的控制就是要使关键线路工作确保实现。通过分级计划的编制，计划已得到细化，实物量的产生有了具体的量化标准与时间的对应，通过全过程跟踪和监控，对分区分项进度及时督促、定期分析，并通过计划调整逐级得到保证。 必须充分认识到计划不变是相对的，变是绝对的；平衡是暂时的，不平衡是经常的。为此，在项目进度计划的执行过程中，必须采取系统的进度控制措施。1.审核批准分包商的具体施工进度计划为了确保施工总进度计划的顺利实施，分包商应根据分包合同和施工大纲的要求，各自提供确保工期进度的具体执行计划，并经总包商的审批同意付诸实施。执行计划一旦被批准，一般无特殊原因不作改变，并作为以后索赔的依据。通过对分包商执行的审核批准，使施工总进度计划在各个专业系统领域内得到有效的分解和落实。2.运用现代化管理手段进行监测：总包商各责任工程师每天对现场的施工情况进行检查，汇总记录，及时反映施工计划的执行情况。进度监测将依照的标准包括：工作完成比例、工作持续时间、相应于计划的实物工程量完成比例、用工数量。3.做好调度工作：调度工作主要对进度控制起协调作用。协调配合关系，解决施工中出现的各种矛盾，克服薄弱环节，实现动态平衡。调度计划表序号调度制度调度做法1定期巡查制度组织各分包商定期到现场巡查。巡查的目的是检查现场的施工进度、现场文明施工情况、安全生产情况等。由于参加现场巡查的人员多、时间有限，因此巡查不是为了解决现场碰到的具体问题，而是在巡查结束后将有关重要的内容记录下来，并及时发文要求各分包商予以确认。2每周工程例会制度每周召开工程协调会。在协调会上，由各分包商汇报现场施工进度和存在的问题及下一步的工作安排。业主和总包商将各分包商在现场施工的情况与施工计划进行对比，对各分包商的工作进行点评，并布置下阶段工作。工作例会形成会议纪要，并打印成文后发给各分包商予以确认。3专题会议制度对一些施工中存在的棘手问题，业主、监理和总包商联合在现场组织召开专题会议予以解决。4.施工进度的检查施工进度的检查与进度计划的执行是融会在一起的。计划检查是计划执行信息的主要来源，是施工进度调整和分析的依据，是进度计划控制的关键步骤。进度计划的检查方法主要是对比法，即实际进度与计划进度进行对比，从而发现偏差，以便调整或修改计划。主要是在图上对比，按计划图形的不同采用不同的检查方法，包括：横道图计划检查法、网络图计划检查法、实际进度前锋线法等。根据施工进度检查的结果，如果出现施工进度中，与施工进度计划不符合者超过30%，需对总控进度计划进行调整，并分析产生偏差的原因。建立监测、分析、反馈进度实施过程的信息流动程序和信息管理工作制度，如工期延误通知书制度、工期延误内部通知书制度、工期延误分包检讨会、工期进展通报会等一系列制度、例会。5.进度计划的调整在进度监测过程中，一旦发现实际进度与计划进度不符，即有偏差时，进度控制人员必须认真寻找产生进度偏差的原因，分析进度偏差对后续工作产生的影响，及时调整施工计划，并采取必要的措施以确保进度目标实现。6.实施奖惩制度每月初，总包商根据上月要求完成的单项工程控制节点目标进行检查，对未按计划完成的予以处罚，以对工作不力的分包商起到鞭策的作用。若是由于分包商自身原因拖延工期而使后续单项工程施工受阻的，分包商必须承担由此而产生的损失，同时总包商保留对分包商的工期索赔权。（三）进度月报告制度每月25日由总包商编制并提供业主一份每月进度报告，月报包括以下内容：施工月报内容第一部分工程当月全面总结第二部分设计问题(有关设计单位图纸协调、深化设计审批等进展以及存在问题)。第三部分进度问题（目前实际进度与计划进度的对比，可能影响工期目标的因素，以及准备采取相应措施）第四部分样品审批、设备选型审批、材料购买等问题（采购、制造、货物运达现场每一阶段进展情况说明，包括已经定购设备和材料在场外工程的加工生产情况）第五部分商务及合同问题第六部分质量及安全问题（工程质量情况统计，安全情况统计，下一阶段质量和安全控制重点分析和具体措施）