雨季施工管理QC.doc

涟水中学新校区教学楼工程雨季施工管理QC成果报告发布人：杨光宗江苏天成建设工程有限公司二0一O年三月目 录一、工程概况二、小组概况三、选题理由四、现状调查五、设定目标及目标可行性分析六、原因分析及要因确认七、制定对策八、对策实施九、效果检查十、巩固措施十一、总结及今后打算一、工程概况项 目内容工程名称涟水中学新校区教学楼工程工程地址涟水中渠北路涟州路交界处建筑功能学生教学楼结构类型框架结构建筑面积10600m2建筑层数6层建筑高度23.8m开竣工日期2009年5月2010年4月二、小组概况（见表一） 表一：活动小组概况小组名称江苏天成建设工程有限公司涟水中学新校区教学楼工程QC小组组建日期2009年5月28日课题名称雨季施工管理小组类型管理型小组编号TC-QC-2009-03活动日期2009.5.202009.9.19活动频率两周一次小组人数9人教育时间平均107小时小 组 成 员 简 介序号姓名性别年龄学历项目部职务组内职务教育时间1李维民男40大专项目经理总指挥112h2马建民男42大专项目副经理组长120h3杨光宗男29本科技术负责人副组员128h4周传喜男29本科质检员组员128h5陈天马男34本科施工员组员128h6刘学勤男43本科安全员组员128h7汪 云男36大专材料员组员120h8秦 建男40大专资料员组员108h9张爱胜男43大专现场电工组员120h三、选题理由：理由一：施工时间工程开工日期正好处于淮安市平均年降雨量开始增长时期，根据历年统计，持续时间达到3个月之久。理由二：工程环境本工程建于原水稻田，遍地烂泥；外围有“盐河”环绕，雨季时常河中涨水漫至此处，而且未修建排水渠理由三：标化创建“安全生产”是施工企业第一生命力。“零伤亡”是项目文明施工目标，也是创建省标化文明工地的基本条件。理由四：经济效益雨季施工做好各种准备，制定好应急措施、人员安排等，才能更好的节约资金、避免浪费，收到“未雨绸缪”带来的经济效益。四、现状调查我小组本着“预防为主”的管理思想，对近两年施工时间、施工环境、安全文明目标类似的“阳光嘉园”、“帝景蓝湾”、“幸福里”及“首府国际花园”四个项目进行针对性调查，得以下调查表（表二、三、四）：序号项目名称检查项目数合格项目数不合格项目数合格率1阳光嘉园94544.42帝景蓝湾95455.63幸福里96366.74首府国际花园96366.75合计36211658.3制表人：杨光宗日期：2009.5.25雨季施工管理项目调查表（表三）序号检查项目检查办法检查人检查点数合格点合格率（%）1组织准备查看准备资料陈天马12866.72技术准备查看技术资料杨光宗2016803物资准备询问现场工人汪云321237.54现场准备查看现场布置陈天马4014355技术措施查看技术资料杨光宗4036906安全措施查看现场情况刘学勤4018457文明措施查看现场情况陈天马161487.58材料管理查看现场情况汪云161062.59教育培训询问现场工人马建民16637.514合计23213457.8雨季施工管理项目缺陷统计表（表四）序号检查项目名称频数（点）累计（点）频率（%）累计频率（%）1组织准备444.14.12技术准备484.18.23物资准备202820.428.64现场准备265426.555.15技术措施4584.159.26安全措施228022.481.67文明措施2822.183.78材料管理6886.189.89教育培训109810.2100由上表显示的项目缺陷统计表，绘制出如下排列图（一）：图（一）：影响雨季施工管理因素排列图五、设定目标及可行性分析设定目标：通过现状调查分析，我小组的活动目标将确定为：充实雨季施工准备，加强雨季施工安全措施，增强工人雨季施工教育，确保雨季施工顺畅，检查合格率达到90%，实现“省文明标化工地”。可行性分析 ：有利因素 : （1）本教学楼工程是淮安市涟水县重点工程，由县委书记挂帅，县规划局直接参与管理，省市领导也很关注。（2）公司对本工程很重视，在资金、技术、人员等方面给予大力支持；本公司领导十分关注本工程，支持QC小组工作。大大调动了员工的积极性。 （3）小组成员文化素质较高，工作实践经验丰富，理论基础扎实，具有较强的事业心和责任感，有信心在施工中攻克难关。不利因素： 施工场地淤泥太多，临时办公房修建、材料堆放、临时道路修建等均不易施工，耗资量大、耗时长。 结论：综合上述各方面因素，小组成员一致认为，有上级领导的大力支持和重视，结合小组成员共同努力，一定能制定出最优方案，团结项目部所有成员和现场所有工人，确保雨季施工顺畅以及”省文明标化工地”的实现。 六、原因分析及要因确认本QC小组针对影响雨季施工管理因素图中得出的主要问题进行了多次讨论，广泛收集质检员、安全员、施工员以及各施工班组长、现场工人的意见，对影响雨季施工管理的主要问题进行了分析，并绘制成关联图（见图三）。 根据关联图显示的末端影响因素，小组成员更一步分析比较绘制出要因确认表（见下表五）。（一） 原因分析图（三）：原因分析关联图（二）要因确认：表五序号末端原因要因确认确认方法结论1防雨用品不足对现场工人进行调查发现雨鞋、雨衣、手套不够用。现场调查非要因2维修工具缺少现场工具房查看发现维修工具基本齐全。现场调查非要因3备用资金不足项目会计处询问得知这块资金都是先垫付，还不一定能报销。现场调查要因4硬化道路质量差现场察看发现硬化道路几乎一半已经塌陷。现场调查要因5散水排水沟不贯通现场察看发现进入排水沟的水流不出去。现场调查要因6操作棚未加防雨层现场察看发现机械操作棚顶基本设置由两道防护，漏雨量少。现场调查非要因7材料场地地势低现场察看发现钢筋、模板堆放场地有积水。现场调查非要因8理论教育资料室查看发现有该项教育记录。查看资料非要因9现场教育对现场工人进行调查发现项目管理人员也时常提醒。现场调查非要因10班组活动查看班组长的施工日志，有教育活动，但是比较少。查看资料非要因11检查频率少对现场工人进行调查发现项目部很少有人专项检查。现场调查要因12整改效率低对项目部人员调查发现工人基本能按要求整改。现场调查非要因13责任落实不明确对项目部进行调查发现管理人员相互推脱事情。现场调查要因七、制订对策根据确认的五条要因，制定如下对策表： 表六序号要 因对 策目 标措 施地点完成时间责任人1 备用资金不足专款专用 随时需要，随时提供。 1）申请雨季施工专款；2）项目部定人管理专款； 会议室2009.5.31李维民2 道路硬化质量差拟定临时道路修建方案确保道路不易受损。 1、用建筑垃圾做路基并夯实；2、采用高一等级砼浇筑临时道路； 施工现场2009.6.5马建民3 散水排水沟不贯通完善排水沟 确保排水沟通畅，场地无积水。 1、建筑物外围贯通设置散水及排水沟；2、散水用C10砼，砖砌排水沟有一定坡度，并用砂浆粉刷；施工现场2009.6.17陈天马4 检查频率少定期检查与不定期检查相结合 排除隐患，以便及时整改。 1、公司安全科定期检查； 2、项目部定期检查； 3、项目部人员不定期检查； 施工现场2009.5.31-2009.9.19刘学勤5 责任落实不到位制定专项方案，明确责任分工。 不存在相互推脱，事故处理及时高效。 1）制定出专项施工组织设计，明确责任分工；2）要求责任人雨季施工阶段全天候在场。 会议室2009.5.31杨光宗八、对策实施对策实施一：项目经理向公司申请雨季施工专项费用。项目部指定安全员管理专款。各班组凡是需要配备劳动保护用品、维修工具等提前两天向项目部申请，申请后项目部一日内给予批复。对于突发事件需用资金时，项目部立即予以支付。对策实施二项目副经理联系购买建筑垃圾铺设临时道路路基，并监督夯实后继续铺设了10CM碎石垫层。经项目部讨论后决定采用C20砼铺设10CM表层，振动棒振实。 对策实施三基础土方回填后，施工员安排人员夯实建筑物外围1M宽度的场地，并挖出30*（20-40）CM的排水沟，后采用C10砼做临时散水。排水沟出口一直延伸到甲方临时挖出的排水渠。对策实施四公司质安科每月一次来现场检查。施工员组织所有管理人员每周日定期安全文明检查，并安排出不定期检查人员及重点项目。强调每次检查必须由检查记录，及时落实到各班组整改，规定整改时间，复查时间以及未整改的处罚措施。对策实施五技术负责人制定雨季施工组织设计，明确施工部署、人员安排，责任到每一个项目部管理人员以及各班组长。要求所有人关注天气状况，一旦下雨，所有责任人必须全天候在现场。如果发生事故，责任人不在现场，负连带责任。九、效果检查对策实施后，项目缺陷统计如下表（七）：序号项目名称不合格点数频率（%）累计频率（%）1组织准备0002技术准备0003物资准备0004现场准备11.71.75技术措施001.76安全措施11.73.47文明措施11.75.18材料管理005.19教育培训005.1共检查58个点，其中合格55个，合格率94.8%。对比值如下：实施前57.8% 目标值90% 实施后94.8%十、巩固措施巩固措施一：项目经理邀请本公司其他项目经理一起研究讨论本对策实施的过程记录、效果，大家一直认为前期投入资金有所增加，但是避免了雨季施工中经常发生的安全事故，无形中节省了大量资金；同时保证“省文明工地”的实现，赢得了业主以及社会的好评。巩固措施二：施工员根据对策实施后依然存在的问题进行汇总，分析原因，提出进一步加强措施。同时与项目经理、项目会计共同研究雨季施工期间的成本投入，对耗资大的项目提出改进措施，以进一步减少施工成本。巩固措施三：资料员将改进后的对策打印多份，分发到项目部每一个管理人员手中，要求认真学习。项目经理同时要求在以后雨季施工前组织全体工人一起学习，并将改进后的成本节约措施加以运用。十一、总结及今后打算通过本次QC小组活动，我们总结了雨季施工管理的成功经验，制定了详细的雨季施工管理方案，用以指导以后工程项目的雨季施工。 本次QC小组活动，也提高了我们爱岗敬业、奉献社会的主人翁意识，积累了丰