缅甸仰光“泛太平洋酒店样板房”项目立项报告

编号： MYA2.XM.LXBG.2016.001 中建南方投资控股有限公司缅甸仰光“JUNCTION SQUARE项目”项目立项报告 编 制： 蒋国君 技术负责： 古德广 日 期： 2016年5月10日 缅甸仰光“泛太平洋酒店样板房”项目立项报告审批会签表部门领导签署意见商务部工程部财务总监总经理董事长缅甸仰光“JUNCTION SQUARE项目”项目立项报告于2015年7月开始，我部技术组积极参与缅甸金山公司开展的各类招标工作，并持续跟进“JUNCTION CITY OFFICE”、“JUNCTION SQUARE OFFICE”、“JUNCTION SQUARE RESIDENTIAL”、“JUNCTION CITY COMMERCIAL” 及“JUNCTION CITY HOTEL”等七个标段。投标金额约2856.8万美金。于2016年4月5日，与金山公司关于“JUNCTION SQUARE项目”举行了项目会谈达成协议：“以我们最终的投标总价10%让利，作为最终的合同总价”。该项目对于我们具有重大而深远的意义，一方面能通过“JUNCTION SQUARE项目”的合作，与金山公司建立互信，促进项目交流、增进彼此了解，深化全面合作，增加部分未开标的项目（尤其是“JUNCTION CITY HOTEL”项目中公共区域和客房区域）中标的可能性；另一方面，该项目能检验长期以来的劳动成果，增强自身自信心，有利于在实践中探索，形成海外项目管理经验，有助于实现我们打开缅甸市场，拓展东南亚业务。 现我部技术人员已着手准备“JUNCTION SQUARE项目”的前期工作，如：主材样板准备、深化设计、分批进场人员安排、CI等工作准备。 为实现我们的战略规划和战略目标，特申请对该项目进行立项，请领导批准！ 附：1、项目策划书 2、项目组织框架及进度计划 3、资金计划表 4、中标通知邮件附件1： 项目策划书一、工程概况项目名称：JUNCTION CITY HOTEL（泛太平洋酒店）；项目地址：Junction of Bo Gyoke Road and Shwedagon Pagoda Road, Yangon,Myanmar建设单位：Shwe Taung Development Co.,Ltd.（金山公司）；设计单位：香港郑中设计事务所；土建承包单位：ROYAL ACE CONSULTANCY；施工（招标）监理单位：LANGDON & SEAH (THAILAND) LTD.（泰国）泛太平洋酒店是由金山公司及新加坡大华银行合作开发的项目，本次招标项目的装饰区域包括客房、电梯厅和走廊、全日制餐厅、中餐厅、宴会厅、会议室、主大堂、水疗室、更衣室、健身房以及样板房，该区域位于本标段的地下室、1楼、6楼、7楼、8-23楼、24楼、25楼。本次招标的装饰区域是酒店，包含344套客房，室内装饰区域的总面积约21200平方米。已中标该酒店的样板房位于该项目第七层，编号为RM10DK的户型(其中石膏板隔墙WT-5位于RM18、RM19之间)。由样板客房和样板走廊两个部分组成，样板客房建筑面积37平方米，样板走廊位于样板客房前一段，宽度1.8m，长度为3m。工程范围包括地面立面天花饰面、固定家具、活动家具、卫生洁具、干墙隔断、电器插座、装饰灯具等制作安装，工程主材包括木饰面、石材、墙纸、地毯、扪布、家具、玻璃等。采用的藤编、竹子、石材等材料来进行装饰，热带地区岛屿特色及精致文化相结合，具备浓郁的东南亚装饰风格。二、工程主要控制目标1、质量目标海外项目的质量决定着企业在海外项目的企业竞争力以及企业的长久发展。在国际市场的舞台所面临的竞争和市场环境更加激烈，企业必须更加重视质量管理，按精品的标准去完成项目，这样才能在国际角逐中创出品牌，闯出企业自己的一片天地。一个项目的建设会对整个地区带来影响，因此在选择承建单位和项目管理的时候，业主一定会慎之又慎地挑选有优良施工质量记录的企业作为承建方。在施工过程中，依据图纸会审制度、质量自检和工序交接验收等规范及制度，对施工质量进行控制。2、工期目标海外工程项目的进度管理是为了保障工程按时完工和对施工质量的控制，根据施工合同的约定来编制施工进度计划书。工程能否按照进度计划书的进行将在很大程度上影响项目是否能够履行合同。进度、质量和成本管理三者之间存在矛盾，通过平衡取舍是可以实现质量、进度和成本的“三赢”的。在项目管理过程中，要处理好质量、成本和进度管理的关系，找到三者的最佳结合点。3、安全及文明施工目标安全管理工作在项目管理中的重要性不亚于工程质量，所以在项目管理中也占有很重要的地位。在项目管理过程中一般都会专门设安全管理部门，按照实际施工的项目特点有针对性地制定安全规章。对施工人员的安全教育工作应常抓不懈，职工上岗前一定要经过安全知识培训。同时在安全设备上的投入也不打折扣，各种应急措施保持完好运行状态。安全监督人员作为贯彻安全生产的各种措施的保障，应给予充分的奖惩权力，配合安全工作绩效考核，努力提高安全管理工作水平。为做好安全生产、文明施工工作，我们制定、落实安全文明检查制度、责任人制度、教育培训制度等。4、经济（成本）目标项目管理中的成本管理是指在工期允许的时间范围内并满足质量要求的情况下，采取一系列手段，如组织手段、经济手段以及技术手段，将成本控制在预计范围内。首先，组织手段是指项目管理各部门，包括项目经理、财务部门、技术部门等发挥各自的职能，密切配合控制成本。选派工人、专业技术人员尽量派一专多能的复合型人才，减少人力资源成本，提高投资效益。5、合同及信息目标海外工程承包合同对责、权、利条款规定地更加明细，实施过程更加严格，严格按合同办事是海外工程顺利进行根本条件。合同过程管理中，具体到审定、签订、履约、变更、索赔与反索赔，牢牢把握条款，实时梳理，依据既成合同条件，并将各种洽谈纪要、会商记录、承诺纳入合同体系，实操时做到客观性、时效性、合理性、合法性，兼顾各方利益。对于海外工程而言，合同即法，没有捷径，要去除侥幸心理，严格履行条款。以合同为核心，以履约为契机，对接国际项目法制环境，促进我司国际项目管理水平的提高。广泛收集工程项目信息，并对当地法律、传统宗教信仰、生活习惯、文化背景、原材料供应、进出口情况、交通运输、通信、能源和机械设备等都要在先期考察中做到详尽、真实的信息获取，为工程可行性研究提供依据。储备信息即储备经验，将工程经验积累转化，成功后有效复制，为公司赚取利润。三、施工现场质量及质量责任制度1、现场组织机构（附）1.1根据本装饰工程的规模、特征，设商务、施工与技术三个组，分设项目商务经理、项目施工经理，在项目经理的统一领导下共同致力于本工程的施工管理工作。 1.2施工组设施工工长，负责精装修工程的施工管理工作和精装修工程的范围内的机电安装工作，负责所辖工人质量、安全规范的宣贯。1.3下设质保、资料和深化设计组，分别负责我司在本工程范围内的施工协调、技术资料的收集、归档与管理；工程质量检验与工序交接、报验和施工测量；施工图深化设计与报审工作。1.4项目部设安全主管两名，在项目经理的直接领导下负责本工程施工现场安全管理与文明施工、形象规范工作。2、材料、设备进场验收制度2.1施工单位应严格按照合同、设计文件规定的材料及设备的名称、规格、型号、质量进行购买。2.2项目材料、设备进场验收，应邀请建设单位和监理单位有针对性地制定设备、材料进场验收要求、验收程序和验收方法，明确各环节具体负责人。2.3材料、设备进场时，建设方、施工方和监理方必须依照国家相关规范规定，按照设备材料进场验收程序，认真查阅出厂合格证、质量合格证明等文件的原件。进口材料、设备进场时，应确保质量证明文件符合国家有关规定。要对进场实物与证明文件逐一对应检查，严格甄别其真伪和有效性，必要时可向原生产厂家追溯其产品的真实性。发现实物与其出厂合格证、质量合格证明文件不一致或存在疑义的，应立即向主管部门报告。2.4材料、设备供应单位要制作并提供标的样品。建设方、施工方和监理方应按照相关技术标准对进场材料、设备进行封样，在施工现场封存。供应商提供的产品运到施工现场后，要严格执行报验程序，对封样与到场产品进行比对，与封样不一致的不得使用。 2.5重要设备应按照供货合同中约定的厂内初检的相关内容，于发货前在生产厂内进行初检。厂内初检由建设单位组织专业监理工程师、供货合同双方共同监督设备重要参数出厂检验的全过程，确认产 品是否符合合同约定的技术要求。 2.6材料、设备进场时，施工单位要提前通知监理单位，监理人员对进场的材料必须严格审查全部质量证明文件，按规定进行见证取样和送检，对不符合要求的不予签认。监理人员在查验批验收过程中，发现材料、设备存在质量缺陷的，应该及时处理，签发监理通知单，责令改正，并立即向主管部门报告。未经监理工程师签字，进场的材料、设备不得在工程上使用或者安装，施工单位不得进行下一道工序的施工。2.7涉及安全和重要使用功能的材料、设备进场后，应严格依照相关标准进行见证取样复验。2.8材料的取样和送检工作应100%在监理单位见证下进行，未经检验的不得使用，检验不合格以及不符合合同约定的严禁使用，必须清出施工现场。2.9设备安装工程未经系统查测，不得组织工程验收。经查测发现主要设备存在严重缺陷没注意，不符合相关技术质量标准或者不满足合同约定的，必须更换并重新检测。3、收样和取样检验制度3.1编制材料申报使用计划：由总包商召集牵头，装修分包商参加，根据材料送审总控制计划，以及建筑师和分包经设计批准的深化图，按照施工先后顺序及各种材料的供货周期详细列出所需要使用的材料、品种、规格、型号、计划申报日期、要求批准日期、使用位置等内容，使用总包统一发放的“材料报审计划表”进行申报。要求计划要有封面、编制人、审核/审批人，并加盖公章，报业主、建筑师、监理、总包。材料的使用日期要准确，要求批准日期至少要留出21天时间供业主/建筑师审批。 3.2推荐待选样品：各分包按照申报计划所列项目推荐待选样品，并按施工、使用的先后顺序报送；推荐待选样品要按设计要求和不低于投标文件中规定的材料及品种、规格、质量等级报送。3.3制作样品板：将待选的材料用粘接剂或其它方式固定在样板上，每一个品种样板制作三份完全相同的样品板。样品板上应标明报送单位的名称，每个样品的正下方的样品板上粘贴样品标签。样品标签按照总包提供的统一格式，注明规格、型号、产地、制造/供应商以及供货期等。3.4待选样品的技术资料收集：每种待选样品要求收集四套资料，分别用四个包装袋放置，每个包装袋右上角贴标签；样品资料应包括以下内容：供应商/制造商营业执照，产品说明书，材质证明/检测报告，本地要求的准用证(如有政府规定的话)，进口产品要有原产地证明、商检报告，设计或规范要求的其它资料。3.5填写申报单(按总包提供的统一格式表格)后报送样品。组织会议审核、确认：业主、建筑师在收到申报表、样品及相关资料后，在21天内进行样品的实物比较和资料审核，并利用工作例会形式确定选用方案。3.6签字、封样：当分包商选送的材料样品经审核确认后，由业主、建筑师、监理、总包分别在申报表上签字。样品板及资料一式三份，业主和监理各保留一份。3.7待建筑师书面通知报送单位审核确认结果，安排材料采购计划。3.8材料采购进场后报监理、总包商。4、落实岗位责任制度及质量奖惩制度工程质量奖罚制度：将遵循“谁施工，谁负责”的原则，对各分包单位及施工班组进行全面质量管理和追踪管理。凡施工过程中违反操作规程，不按图施工，屡教不改而发生了质量问题，项目有权对其进行处罚，处罚形式为整改停工、罚款直至赶出本工地。在施工过程中，按图施工，质量优良，项目可对其进行奖励。奖罚时，以平常检查、抽查、每月一次大检查、评定质量等形式作为依据。四、施工使用标准一览表建筑装饰装修工程质量验收规范（GB50210-2011）建筑施工安全检查标准（JGJ59-2011）五、工程各阶段控制要点及措施1、抹灰工程质量控制点2、门窗工程质量控制点3、吊顶工程质量控制点4、轻质隔墙工程质量控制点5、饰面板（砖）工程质量控制点6、涂饰工程质量控制点7、裱糊与软包工程质量控制点8、细部工程质量控制点六、质量保证措施1、本公司将根据有关质量控制条例，对工程全过程实施强有力的管理和控制。质量保证措施内容是本公司抓质量管理、控制的主要环节，它函盖了质量预控、过程控制和事故处理的全过程。2、质量预控措施：施工组织设计、图纸会审及深化设计、技术复核、技术交底、材料报审、样板房等制度，体现事前控制的重要性。3、质量过程控制：技术复核、隐蔽验收、现场材料管理、样板房制度等，充分体现了事中控制的要求。4、质量事故处理：质量奖罚制度、阶段验收、竣工图编制、技术资料管理等制度，以体现事后控制的必要性。5、建筑质量是业主主要关心的问题，我司可运用三种质量控制方法：我司自身的质量管理文件、监理公司和相关主管部门的监督审查；这三个主体间的不断交流和协调是达到业主所要求质量的必要因素。6、我公司通常采用施工中培训(包括对管理人员技术交底、以及对工人的作业指导书)和施工样板结合的方式来达到质量。同时，所有隐蔽工程必须在封住前验收签字，材料测试将受到重点监控，我们将审核和审批所有细节。这些是公司海外装饰项目开发的质保体系的一部分，该系统将运用于本工程上，以保证达到业主对项目的期望和要求。7、我们的质保体系认为，原材料的质量状况、劳工的基本素质(包括对其实行系统和不间断的培训)，分包单位的合理选择以及对上述影响质量的组成因素的跟踪、监控、改善之程序、流程、制度、记录文档对工程质量的起决定性作用。七、工程总结、项目信息收集管理装饰工程项目信息的加工、整理主要是把建设各方得到的信息利用科学的方法进行选择、汇总后，形成不同形式的信息，供给各类管理人员使用。装饰工程项目信息的加工、整理要从鉴别开始，对于监理单位，特别是施工单位提供的信息，要从信息采集系统的规范性，采集手段的可靠性等方面入手，进行选择、核对和汇总，对动态信息要更新及时；对于施工中产生的信息，要按照单位工程、分部工程、分项工程的程序紧密联系在在一起，为下一次投标、施工、结算提供经验总结。附件2：- 16 -附件3：缅甸泛太平洋酒店项