河顺供销合作社2011年上半年工作汇报.doc

河顺供销合作社2011年上半年工作汇报上半年，我社在市委、市政府和市社的正确领导下，根据市供销社工作会议精神，围绕市社下达的各项重点目标和任务，按照我社“稳固发展、夯实基础、调整方式、转变观念”的工作思路，认真贯彻落实科学发展观，坚持保重点，抓亮点，在“新网工程”建设，经营方式转变，谋求新的经济增长点，为“三农”服务等方面都有新的突破，各项工作取得了较好的成绩。截止六月底，完成商品销售总额6108万元，占年计划63% ，商品购进总额6164万元，占年计划的60%，利税总额160万元，占年计划的60%，各项经济指标和工作目标都达到了时间过半，任务超半。前半年，我们主要做了以下几方面的工作：一、狠抓着重点、新网工程建设达到新发展按照我社镇区门店要规范经营，着力发展专业店、特色店、品牌店的经营理念，家具城改扩建项目列入我社2011年的重点工作目标，也是实施新网工程的重要举措和新的突破。今年一开春，我们立即组织行管人员对原仓库的货架砖墙进行了拆除、搬迁，为家具城扩建做好了前期准备。又投资10万元，对家具城进行了扩建升级改造。铺设了地板砖，粉刷墙壁，吊顶，外墙贴瓷砖及安装了灯具和消防设施。通过升级改造，使家具城营业面积增加一倍，资产经营收入实现了翻番。确立了供销社家具城在镇区的主导地位。家具城改造完成后，又从郑州引进了各种名优床、衣柜、沙发、茶几餐桌及“玉岚牌”床垫，为企业“做大做强，做专做精”迈出了坚实一步。二、拓展新领域，培育经济增长新亮点近年来，随着我社资产经营的不断深入，本社的资产开发几近极限，为此，我们坚持“商者无域，经营无边”的经营理念，积极探索新的经营服务领域，培育新的经济增长点。为了沟通城乡产销信息，提高企业和产品的知名度，引导消费，更好的服务农村经济发展。今年4月份，在充分调研、论证的基础上，投资20万元创建了供销传媒。供销传媒在承揽播放各类广告业务的同时，还适时播放一些公益广告，如公民道德、山水风情、戏曲小品及电视影片，使广大群众在欣赏文化作品同时，了解商品、生产、生活信息。特别是在“七一”建党90周年之际，通过播放红歌及优秀影片，来共同庆祝中国共产党建党90周年。供销传媒运作两个月来，实现广告收入近3万元，真正实现了社会效益和经济效益双提升，也成为我社经济增长新亮点。三、解放思想转观念，经营方式大转变上半年，我社把改善农村购物环境，转变经营方式，发展新型经营业态，提高农村流通现代化服务水平，作为服务“三农”的首要任务。年初制订了改造目标，四月份又召开转变经营方式，实行全开架售货升温加压会议，各村级服务社开架售货行动迅速，目前止，已全部实现开架售货，彻底告别了延续半个多世纪的柜台式经营，接近了与消费者的距离，使农民享受到了与城里人一样的方便、快捷、安全、优质的服务。特别是杨家营分销店和西曲阳分销店对门前空闲场地进行扩建改造，新安装了卷闸门，不仅增加了营业面积，而且为更好的服务农民购物提供了便利条件。镇区门店除同得利超市为综合性大型超市外，其他10个门店划分为服装、家纺、文具百货、鞋帽、日杂、化妆品、家电、食品、农资、家纺等专业门店，实现了分类经营，向专业店、品牌店、特色店方向迈出了跨跃性一步。经营方式的转变，彻底改变了过去那种“小而全、杂货摊”，“互竞争、不挣钱”的局面，使各门店生意日益兴旺，效益明显提高。四、连锁配送、服务“三农”谱新篇我社围绕帮助农民实现增产增收这一主线，不断强化服务功能，完善服务体系建设，在社会主义新农村建设中发挥了重要作用。上半年，在抓好农资供应工作，更好地服务“三农”方面，我社抓了六个方面。一是设立了农资超市，今年年初，为了进一步发挥我社农资企业的市场主导作用，我社对镇区批发部转型升级为农资超市。通过升级转型，扩大了供销社农资市场销售份额，为更好的服务全镇农业生产奠定了基础。二是充分发挥配送中心及各村级农资经营直销网络作用，为农民提供“优质、平价、放心农资”让利农民，采取有效措施，早动手、早安排，收集信息，落实货源，确保了农资供应。上半年共连锁配送各类化肥710吨，配送种子6.4万斤。三是积极开展优质服务送货上门。各农资经营网点采取延长营业时间，开展电话预约，送货进村入户，送货到田间地头，商品拆整零卖等措施，方便农民购买，保证随到随购，随要随送。四是打造诚信供销社，提高农资经营信用。建立健全了进货验收制度、索证索票制度、进货台账和销售台账及发放信誉卡措施，杜绝了假冒伪劣农资商品进入供销社经营网络。使农民用上了优质、安全、放心农资产品，为农业生产和夺取丰收提供了有力保障。五是开展惠民促销，提高企业社会信誉知名度。为了占领农村市场，我社把惠及“三农”作为工作着力点，今年全社倡导开展让利于民惠及百姓促销活动。特别是同得利超市为了回馈全镇父老乡亲，特推出了“给力2011”感恩计划，每月抽取500名幸运观众来进行奖励。为庆祝中国共产党建党90周年，七月一日，又开展了“庆七一、颂党恩、惠民心”全场商品一律八折优惠活动，在全镇引起震撼。在惠及全镇父老乡亲的同时，全社购销业务显著增长，社会效益和经济效益明显提高。六是执行政策，维护安定。当日本发生地震，核电站泄漏，波及我国出现抢购食盐事件，在这次风波中，面对不法商贩哄抬涨价，引发社会不稳定因素的局面，我社采取果断措施，积极组织货源，重申严格执行国家定价不涨价，并张贴告示，平息了群众抢购食盐之风，稳定了市场物价，稳定了民心，也使人民群众感受到还是供销社货真价实，执行政策信誉好，受到镇党委政府和工商、物价部门的表扬。五、采取措施，专业合作社清欠转型有进展鑫源农产品专业合作社自2005年成立至今年2月底，已累计赊欠总额达47.7万元，鉴于赊销已比较严重，资金死滞，经营难于维继，风险巨大。我社对专业合作社存在潜在的资金风险采取了果断措施，从三月份起实施收欠转型。截止6月底已累计收回外欠款23.97万元。下一步要加大收欠力度，必要时动用司法程序解决欠款纠纷，切实保障鑫源农产品专业合作社的资金安全。六、增收节支，开源节流显效果今年我社在行管人员因退休等情况减少的情况下，提出了减员增效、增收节支的口号，实行满负荷工作法，有效的保证了全社经营管理正常运转。一是组织行管人员对仓库7间房屋的货架、砖墙进行拆除搬运，为家具城扩建打下了良好的基础，节约资金5600元。二是行管人员自己动手，修房治漏。买来防雨材料，先后对行政院和百货楼房顶进行了治漏，治漏面积860平米，使职工经营环境和生活环境达到了有效改善，社有资产达到了保值增值，节约资金3700元。三是利用废旧栏杆改制成了树围栏，不仅有效保护了树木的安全，还美化了经营环境。七、美化环境，企业文明形象得到新提高上半年，我社坚持“经营创一流，环境创园林”的理念，投资1.5万元，在行政院又新建花池两个，并进行了绿化。对行政院二楼、三楼及六角亭前沿进行了装饰、美化，使现代建筑与古典风格融为一体，进一步提升了我社的文明形象。在充分肯定成绩的同时，我们必须找准目前存在的问题和不足，对症下药，及时改进。一是思想保守，观念陈旧，因循守旧，不思进取的现象仍还存在，竞争意识，创新意识，发展意识不强，缺乏压力感、危机感、紧迫感。二是为三农服务观念淡薄，措施不得力，服务不到位，没有全身心投入到为三农服务，助农增收上来，缺乏责任感。三是连锁配送经营工作进展不平衡，个别门店集体观念，大局观念不强，缺乏团结协作意识等等。所有这些都需及时改进。为全面完成既定工作目标和任务，加快推进各项工作的落实，下半年我们将重点抓好以下几点：1、要进一步解放思想，转变观念，动员全体员工牢固树立发展才是硬道理，不发展就是倒退，发展慢就是落后的观念。2、要开展争创“六好门店”竞赛活动，促进全社经