526-27 长沙 房地产工程管理精细化之计划、风险、质量及现场管理.doc

2011.12.1011 青岛课程背景 当前激烈的市场竞争环境下，房地产开发怎样摆脱打乱仗的局面？ 怎样通过有效的计划管理实现房地产企业的高效运营？ 如何定位风险管理？应关注哪些风险？怎么防范房地产工程质量风险？ 如何解决工程裂缝、渗漏等业主经常投诉的工程问题？ 如何实现房地产项目功能性和观感性的有机统一？房地产开发项目建设周期长、投资数额大，管理及组织协调复杂，对市场反映敏感，在各个阶段的不可预见因素较多，因此各个环节的把控都不能疏忽。本次课程，重点从房地产工程计划、风险、质量及现场管理几个方面进行讲解，通过标杆地产企业的经验介绍和案例剖析，帮您在琐碎的企业管理中，找到核心环节，切实从开发商的角度破解管理难题！培训收益l 了解工程管理范围、现状，学习工程管理各个关键环节的把控要点及原则l 通过对项目基础工程、主体工程、景观、门窗幕墙、精装修、屋面等各个施工阶段的分析，掌握现场管理及工程质量把控的方法l 了解计划管理普遍存在的问题，掌握计划编制的基本原则及流程培训对象l 学习项目风险的识别方法及应对措施房地产开发企业项目总经理、副总经理、运营总监、设计总监、工程总监及技术部相关负责人课程大纲【主讲老师】现任职于以高品质营造闻名全国的知名标杆房地产集团，该讲师负责开发的项目又属该集团单价最高的项目。其关于项目营造、定位能力在业内处于一流水平。毕业于国内一流大学，目前为英国皇家特许建造师(Mciob)、中国一级注册建造师、注册咨询（投资）工程师、注册造价工程师，在工程设计、营造全过程具备丰富的经验及独到的见解，其在工程建造领域总结了很多实用又有效的方法，所负责的项目一直以标杆项目供全集团学习。一、工程管理的范围及现状 1、施工企业的目标管理2、地产企业的目标管理3、管理和协调的主体 4、房地产企业普遍面临的问题1）越来越多挂靠总包，只做土建且缺乏总承包能力2）肢解分包，房地产公司如何做总承包？3）供应商、施工单位的素质几乎决定了工程营造的品质 4）新的施工工艺、逐步转型的精装修开发模式，如何有效应对，几何级数倍增的复杂要素如何掌控？5）满足国标质量就能做出好品质吗？6）工程管理人员素质层次不齐，监理形同虚设，如何将优秀的质量标准贯彻进工程营造的全程？7）低价中标的误区二、要素管理 1、设计管理与技术评审管理1）技术评审可实现性把控2）功能定位与功能性把控 3）“强制性条文”解读 电梯基坑采取有组织排水 淋浴房2000以下做防水 电梯轿厢吊顶禁止采取玻璃饰面（含安全玻璃） 水景施工要点2、材料与样板管理1）打样可实现性工作的延续2）样板工程管理 3）样板管理固化程序4）样板层的结构处理方案5）样板房管理程序3、成品保护管理 4、工程进度管理1）进度管理必须考虑的要素 2）劳动力的组织 3）进度管控要点 4）案例：重点分析交叉工作面，明确过程控制节点 5）材料进度分析 6）工程进度管理的问题与对策 7）与设计、成本部门的边界配合三、现场管理及工程质量把控 1、招标及合约界面 2、桩基与基础工程施工阶段管理 3、主体工程施工阶段管理 4、景观工程管理把控1）审图要点及通病预防2）景观呈现效果的核心是什么 苗木的选择：天然植物的搭配与意境营造 硬质铺装的要点及通病预防5、门窗及幕墙施工阶段工程管理 1）防水通病与对策2）体系的选择与优缺点3）增强安全性的措施6、精装修工程过程把控1)进度管理 房地产公司进度管理的核心是什么？ 劳动力组织中重点应解决什么问题 ？ 材料进场的组织 设备类材料的组织 工作效率提高的方式2）品质的把控要点 品质的定义 工艺工法的要点控制及原则 核心构造（细部）节点的要点控制及原则 关于“缝” 精细化控制3）源于需求的施工管理原则价值感、宜居、美学、安全绿城集团精装修项目经验借鉴7、屋面及保湿工程把控要点1）常见瓦屋面施工工艺及通病预防2）质量与美观的矛盾冲突3）新型屋面防水材料应用中的把控要点8、绿城集团项目工艺控制案例分享9、借鉴与提升空间四、计划管理1、计划管理普遍存在的问题及误区2、计划的制定及三要素:时间、资源、实施3、计划编制的基本原则4、计划编制流程及操作指南：案例分析5、计划执行1） 时间管理2）信息管理3）流程管理6、计划评估五、房地产项目风险管理1、风险的定义及成因2、风险管理的方法3、现金流风险管理4、施工单位（供应商）管理风险识别及应对措施5、设计管理的风险识别及应对措施6、内部管理的风险识别及应对措施7、工程质量安全风险识别及应对措施8、采购管理的风险识别及应对措施报名说明培训费用：2980元/人，年卡扣除2天/人。包括培训费、资料费、午餐费等。交通及食宿自理。联 系 人：韩雷传 真联系电话网 址：报名回执参会公司：_ 联系人:_ 手 机：_ 传真：_参会人员：_ 职 位：_ 手 机：_参会人员：_ 职 位：_ 手 机：_参会人员：_ 职 位：_ 手 机：_合计费用：_ 萬_ 仟_ 佰_ 拾元付款方式：转账 现金 银行户名：北京博志成管理咨询有限公司开户银行：中国民生银行北京成府路支行 开户帐号：0132 0142 1000 9285近期课程时间地点课程5.12-13成都房地产企业成本管理系列课程 第二站5.11-13北京台湾养老地产开发模式解析实战培训班暨台湾经典养老服务机构综合考察5.19-20郑州房地产企业组织发展与人力资源管理5.19-20杭州房地产工程管理精细化之计划、风险、质量及现场管理5.19-20西安建筑设计提升项目溢价关键要素解析及案例分享5.19-20重庆房地产营销创新16计与项目定位8大关5.25-26北京工程项目