置业公司上半年工作总结及下半年工作安排.doc

置业公司上半年工作总结及下半年工作安排2010年上半年，置业公司在集团公司总裁的正确领导下，围绕第二个五年计划发展纲要，按照置业公司年初制定的工作计划，经过全体员工的辛勤努力，各个部门的通力合作，置业公司各方面工作继续协调有力的推进，取得了显著的成绩。上半年工作回顾（一）开发项目的进展情况。上半年，置业公司在建六个项目，进展情况如下：1、尚水花园：1-21#楼装饰、配套工程施工，预计2010年8月末竣工。22#、24#、25#主体正在施工，23#方案尚在探讨中。2、金都汤城：主要进行了3#楼经济酒店改造：5190，土建施工；洗浴中心：3512，装饰装修施工；宴会厅：5650，土建施工；温泉蓄水池：1600，土建施工。3、佳美苑住宅小区：竣工收尾阶段，预计2010年8月交付使用。4、金融大厦：由天津大学作完了规划方案，已委托烟台市建筑设计院进行施工图设计。施工单位暂定为中建三局。土方已经开始开挖。5、龙王庙：进行了全部工程的施工，预计7月24日开光。6、昆仑小镇：为原西路家村旧村改造项目。委托天津大学进行了多轮规划方案设计，现规划方案基本成型，预计7月末定稿。（二）置业财务及计划材料工作情况。1、2010年材料部进一步强调采购工作透明，并且制定了完善的工作流程。无论是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购，都邀请尽量多的供应商参与，一起进行询比价，确保工作透明和工程的进度。真正做到降低成本，保护公司利益。尚水花园、佳美苑项目公开对塑钢门窗、防盗门、外墙涂料、瓷砖、地暖、防水等工程进行招标，并在合同签订后，追踪监督合同执行情况，确保质量按期完工。温泉度假村项目需要的材料、设备以及各种物资比较杂、多，通过工程部、审计部、材料部和筹建处共同研究，制定了详细的采购计划及清单。电动沙发、室内门、卫生浴具、照明用灯等等都是通过多次实地的考察、比较做出的选择，直接有效地降低了公司采购成本。2、围绕控制成本、采购性价比最优产品等方面展开工作对所购物资进行深入的了解，区别同类产品好坏，加工工艺的差别，了解产品的产地和特性、功能等等，正确处理质量与价格的关系。如菡萏楼所用的石材、马赛克、木门，小至一条毛巾，都有自己的规格和特性，只有通过深入的了解和比较，才能做出合适的选择。定期对工程部的计划进行整合学习，对不明白的地方及早了解，比如尚水花园、佳美苑各施工单位所用料的数量、用途、标准等。（三）波动市场环境中，自有项目的经营稳步提升，服务水平有所提高。1、天年苑经营进入良性循环轨道。天年苑自2009年12月19日开业以来，五个月实现总收入63万元，利润32万元。天年苑开业初期，由于宣传力度不够，客源甚少，为了打开经营局面，筹建办领导身先士卒，亲力亲为，组织学员去住宅区、学校等地方进行宣传，短短半个月时间就销售20万张票，迅速改变了客源少的状况。天年苑在经营步入正轨后，总结制定了详细的工作流程和岗位责任制，保证了营运的顺利进行。并且围绕“服务、卫生、效益”这三大方制定了不同的奖励制度，打破过去大锅饭的薪酬模式，充分调动了员工的工作热情。2、打破传统观念，打造招远大众洗浴品牌。从传统意义上讲，招远的大众洗浴在各方面都是同行业中最差的，客户都是招远的低层消费群体。人们普遍认为大众洗浴不需要优质服务，但天年苑全体员工决心打破这种观点，他们以卫生服务为突破口，责任到人，规范服务。受到了各界人士的好评，再加上天年苑独特的大炕模式，吸引了越来越多的客户，京剧票友也常常再次聚首，一时洗温泉，睡大炕成了天年苑一道独特的风景线。3、菡萏楼经营管理系列模式初步形成。菡萏楼已经进入装饰装修工程扫尾阶段，为顺利迎接菡萏楼的开业，上半年，筹建办深入考察同行业市场，完成了菡萏楼营运成本分析，消费定位，物品采购计划，员工手册，会员章程，人员管理制度，会员卡营销细则的编写。4、大唐金汤园团队架构搭建已具雏形。大唐金汤园营运团队在陈宪国总经理的领导下，组织架构基本形成。洗浴经理、营销经理、人力资源经理、工程部经理、运营主管已全部到位，分工明确，各负其责，齐头并进，为大唐金汤园后期的营业提供了人力保证。（四）树立良好企业形象，做好各项服务工作。上半年，办公室在总经理的正确领导下，在各部门的密切支持配合下，办公室心往一处想，劲往一处使，各项工作有条不紊的推进。1、兵马未动，粮草先行。置业公司目前同时开发经营多个项目，开发过程中暴露出人力资源储备不足的问题，针对于此，置业公司积极与集团公司做好沟通，办公室制定出详细的人才招聘计划，且多次不辞辛劳出差烟台，积极与烟台各大高校联系，参加招聘会，组织面试、笔试，最终5名高校毕业生顺利加入天健置业的团队。办公室针对新员工的特点，组织学习天健文化，了解他们的真实思想，使新员工尽快成熟起来，更好的融入天健。2、着手小处，放眼大局。办公室是公司运转的重要枢纽部门，对公司内外的许多工作进行协调沟通，做到上情下达，这就决定了办公室工作繁杂的特点。面对繁杂琐碎的大量事务性工作（文书处理、档案管理、文件批转、迎来送往等），办公室人员自我强化工作意识，加快工作节奏，提高工作效率，冷静办理各项事务，力求周全、准确、适度，避免疏漏和差错，至今基本做到了事事有着落。工作中存在的不足及解决办法。上半年工作取得了成绩，但也存在不少问题，主要有三方面，针对出现的问题，及时进行梳理解决。 1、工作计划不充分，对问题的预见性不足或经验主义。工作繁杂紧迫，事前不做好充分的计划，很难一次把工作做好。置业公司许多工作，都在实践中发生了一些本来可以避免的错误，存在经验主义。我们总结解决办法，重点是事前对工作的分析调研，找出主要矛盾，顺藤摸瓜。再者带着问题去思考工作。因此，我们制定工作计划制度，将工作做出日计划、周计划、月计划，并按计划推进各项工作。 2、工作中发现问题，不能及时整改，存在等、拖、靠现象。工作中发现问题，但如果不及时整改解决，就如同行百里而半九十。等、靠、拖只会把工作越来越引向复杂，集成大问题。我们总结解决办法，要制定合理的工作流程，在规矩中成方圆，责权利明确，赏罚分明，做事雷厉风行，日清速毕。不要因为问题小就不重视，也不要因为问题不着急就不重视。3、缺乏团结协作精神，事不关己，高高挂起。工作中各部门、各专业、各工程之间，要加强团结协作的精神。“和谐创造价值”，去除隔岸观火的心态。要建立各工程之间的联动机制，做到资源共享，建立工程中的各专业配合的“一棵菜”精神，只有小角色，没有小演员，设立工程项目的集中考核与个人考核相结合的机制，避免工程中出现项目不理想，个人很有成绩的现象。回顾上半年工作，置业公司在成绩中更多的看到了不足，为避免问题的重复出现，扎实有力的推进各项工作，置业公司制定了详细的下半年工作计划。为完成全年计划打下基础。下半年工作计划：一、下半年工程任务进度计划置业公司多个项目同时在建，且都是时间紧、任务重的大项目，必须排出工程设计进度计划，落实到人，提出需要解决的问题和解决问题的措施，以保证各项工程有条不紊的进行。各分管的责任人要以进度计划为纲领，推进下半年的各项工程。1、佳美苑。目前，佳美苑小区已进入交房阶段，下半年主要的工程目标是暖气和宽带等小区配套设施的施工、小区内硬化和绿化工程以及沿街房进出车的问题解决，必须在年内完成全部施工。2、尚水花园。已开工部分。尚水花园一期要在8月底具备交房条件，目前，主要是后期配套设施（水、电、暖）需要尽快解决。暖气，由孙建顺经理牵头负责与热力公司进行沟通，先交50%的款进行小区内的热力管网施工，以利于后期小区内硬化、绿化工程的施工；水，由王志源主任负责联系沟通，水网施工争取在7月底全面完工；电，由李秀山负责，尽快组织相关人员进行施工。现污水管网施工已经完成，燃气管道已经铺设到小区西大门。元旦前，面上工程由邹清涛副总经理负总责，争取小区内部所有管线施工全部完成，道路硬化工程全部完工，绿化工程完成一部分。未开工部分。22#、23#、24#、25#楼，争取在元旦前完成主体工程施工。刘洋负责协调马忠武加大设计力度。 7月30日力争完成22#、23#、24#楼基础图设计；车库，设计数量约45个，面积1200多平方米，刘洋负责尽快协调设计院、人防部门完成车库建筑方案设计和人防设计，力争8月10日前完成施工图设计。邹清涛副总经理负责并保证现未开工工程春节前整体完工。2011年春节后，现有工作面只剩绿化工程。21#楼南面，扩建成物业管理用房，一层设计为车库，由刘洋负责协调进行设计，邹清涛经理负责年内完成车库整体施工建设；泵房，原则是设计为地下建筑，以不影响硬化和绿化工程的施工为前提。3、大唐金汤园。3#楼主体工程8月15日完工，撤离工地。大宴会厅9月10日主体土建工程完工。刘洋牵头调度奇信公司7月底拿出3#楼和大宴会厅的装饰装修方案，8月中旬确定装修方案，并同时将两个工程做出标底，划分为两个标段，一同捆绑进行招投标，8月25日前确定装修企业，以确保12月1日前3#楼和宴会厅装饰装修的顺利完工。金汤食府， 7月15日具备放线条件，土石方工程立即安排施工。7月20日之前与马忠武签订设计合同，在签合同条款时要指定设计师，督促设计院加快设计进度， 8月10日前拿出基础施工图，8月25日完成施工图设计，进行基础施工，年内完成主体工程。4、金融大厦。金融大厦，目前需确定电力入口位置和负荷，由孙建顺负责与电力部门沟通，尽快确定。刘洋跟踪7月19日完成扩初设计，9月25日完成金融大厦全部设计，其间重点做好分段审图的时间保障问题。总经理负责与政府沟通，解决容积率超标问题。5、仲达口岸、石油公司。王志源负责，根据市场调研结果，提供设计所需户型；孙建顺负责做出效益测算，为规划设计决策提供依据。6、昆仑小镇。通过深入研究对政府39号文件的利用。39号文件对我们不利的地方有二点：一是城西路家户数与人口不成比例，得不到人均170土地的实惠。市区内户数与人口的比例基本为13，城西路家仅为11.97（260户，513人）。二是地域房价的差异。同是多层建筑，城区内好的地段每平米售价在3000元左右，我们只能定位在均价2500元左右。因此，活学活用政府39号文件是我们下一步工作重点。主要做好：抓紧与天津大学签订规划方案设计合同，推进设计进度；与梦芝办和城西路家村沟通，尽快签订土地出租合同；立即着手260户回迁楼和3万平米建筑的规划设计；用足用活政府39号文件。二、计划财务材料工作计划1、加强供应商的管理协调，加快工程进度采购质量包括采购效率、产品质量、价格及售后服务等多方面。鉴于部分供应商售后做的不好，应该在协助我公司验收货物等环节，加强质量及售后服务要求，以确保采购质量。下半年进一步拓展了采购范围，公司的成本核心竞争力在于供应商的支持力度，公司新一代的供应商应该建立在真正的战略合作伙伴关系上，把他们当做自己公司的一个部门看待，才能拥有广泛的市场信息和得到最优政策，为公司建立良好的外部合作环境，有利于双方健康长久的合作发展，比如玲珑集团水泥，北海金属的钢材等。对即将完工的尚水花园、佳美苑等项目加速收尾工作，将精力转移到温泉度假村和金融大厦项目，配合好公司的工作，抓好形象工程的进度和质量。2、改进供应商选择，完善采购预算成本要选择多家供应，保证供应的份额充足，不应出现施工中断等意外情况，比如尚水花园的地缸砖，因供应商没有存货，为了降低成本，采用集装箱运输导致的工期拖延。多家供应既能保证享受优惠政策，又能有力的控制采购成本。制定采购预算是对整个项目资金的理性规划，以确保资金在一定合理的范围内浮动，能提高资金的使用效率，达到控制成本目的。三、筹建办工作安排。1、挖掘人才，搭建营销队伍。2、做好技师招聘和手法培训工作。3、配合工程部做好天年苑的整修工作，做到不留工程后患，做好大众洗浴二次开业的价格定位等工作。4、做出菡萏楼前期、中期、后期的宣传策划方案。5、配合公司搞好大唐金汤园的其他工作。四、合理安排、服务大局。办公室是综合部门，要放眼全局，着手小处，为各项工作推进做好服务。1、进一步加强置业公司制度建设，规范管理。结合实际情况以及置业公司发展需要，为公司的长远发展，以及员工的利益。对置业公司制度作进一步调整，使之更加规范化、合理化。2、在搞好日常业务工作的同时，重点加强人员工作能力的提高，引导员工把创先工作化为自