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经理提成方案 经理提成方案篇一：总经理工资方案 总经理岗位职责及报酬方案 岗位职责：执行董事会决议，主持全面工作，保证经营目标的实现，及时、足额地完成董事会下达的产量指标和利润指标。 1、组织实施经董事会批准的公司年度工作计划； 2、组织实施经董事会批准的新上项目； 3、组织指挥公司的日常经营管理工作，在董事会委托权限内，代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。 4、建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系； 5、组建高效的员工队伍，提供及时顺利完成生产任务的人力资源保障； 6、组织原材料供应，提供足额完成生产任务的原料保障； 7、协调组织生产，保障生产计划完成和安全生产顺利进行； 8、健全财务管理，严格财经纪律，严格控制成本，实现利润目标； 9、采取有效措施，保障公司物资安全和合理利用，杜绝员工营私舞弊行为； 10、 11、 12、 报酬方案：工资+补助+提成方式，具体为： 工资：700元/月 补助：岗位津贴100元/月+职务津贴300元/月+周六加班补助400元/月+法定节假日加班补助200元/月+五险一金自行购买补助3300元/月=4300元/月，工资及补助每月15日发放。 提成：自2010年7月1日起，公司？累计实现利润1300万元前，每年终完成年度经营计划70%的，按照本年度实现利润额5%提成；在2013年12月31日前公司累计实现利润1300万元的，年终完成年度经营计划70%的，实现1300万元利润前按利润额5%提成，实现后按利润额10%提成，上年度提成于下年度2月份按年发放。 加强保密工作，杜绝公司生产技术和商业机密外泄； 加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象； 积极完成董事会交办的其他工作任务。经理提成方案篇二：业务经理工资及提成方案经理提成方案篇三：区域经理提成办法 东莞市耀景家具有限公司 业务部文件 耀业字【2013】001号 签发人： 区域经理提成办法 第一章 1.1 目的 为促进公司快速发展，全面提升品牌价值；提高市场占有力，加速市场开店步伐，特制定本提成管理发案。 总则 1.2 适用范围 本管理办法适用于耀景家具有限公司业务部地面运作团队。 1.3 考核指标 运作团队考核的核心指标为 ：开店数量及当月返单总额，以当月最后一日18:30财务部统计数据为准。 1.4 定义 以市场当月开张店面数量及当月返单额为此方案依据。 第二章 2.1获得提成的基本要求 销售提成管理办法 2.1.1 只要有返单并收齐货款就可以计算并发放提成，第一批样品除外。 2.1.2 进区域经理试用期为二个月.如果第一个月已经开店.将自动试用合格。超过二个月由 业务部和总经办开会并决定。是否录用还是辞退。 2.1.3.业务部区域经理实行末位淘汰制。以季度为单位，三个月都是最后一名，并且完成任 务50 % 以下的自动淘汰。 2.2奖罚措施 2.2.1销售团队之间要公平竞争，不得有任何损害公司利益的行为，否则将按公司相关制度 予以处罚。2.2.2 如有取消订单者，必须缴回之前获得之提成，并将以此订单之价值扣除3予以处罚，罚金将在下个月的提(来自:WWw.xMsjoB.com 厦门 培训考试 网:经理提成方案)成扣除。 备注 ：公司会依据个别的个案研讨后再定案 2.3任务绩效 2.3.1 每一季的任务是2间专卖店，一年共分为四季，分别是12 / 1 / 2 为一季度，3 / 4 / 5 月为二季度，6 / 7 / 8 月为三季度，9 / 10 / 11 月为四季度。 2.4提成比例与开店奖金 提成奖励。 备注 ：* 如果专卖店在六个月内关闭，必须在第七个月多开一店填补，此新店将不能享有 开店奖金。 * 销售提成不含第一批样品因已奖励奖金30元每平方米。 2.5 出差费用 2.5.1区域经理出差要先向业务经理提出书面申请,出差目的地.行程路线,费用预算,经业务经理和总经办审核后,到财务部申请借支. 2.5.2出差费用长途车票和市内5元以上的车票实报实销.生活及其它费用为一类城市每人每天190元 .二类城市每人每天160元. 三类城市每人每天140元.如回厂没满一天按半天计算. 统一按半天80元 第三章 提成兑现 4.1 销售部门所有人员提成实行月度综合计算，一月兑现一次的方式。 4.2 销售部门所有人员之开店奖金将依照以上的备注在开店后的六个月内付给。 4.3 销售部门为销售员设立个人销售档案，记录个人销售量、销售提成与奖金。 4.4 财务部经核实销售档案后将在下个月15日之前支付提成及奖金。 4.5 个人提成收入与奖金收入所得税由个人负担。 4.6 个人离职后，如有提成余额，至完成销售全过程并收回商品全款，再发放提成余款。 4.7 在本公司内正