论文：浅谈“出题、领题、解题、破题”.doc

浅谈“出题领题解题破题” 助推企业生产经营发展江西万年青水泥股份有限公司万年水泥厂曹 云在开展创先争优活动过程中，基层党组织普遍存在这样那样的一些问题和不足，比如创先争优活动如何与本单位的生产经营有机结合；活动开展不彻底，个别党支部找不到工作的出发点和落脚点；一些党员的作风还不够扎实，表率作用不突出；员工对工作缺乏热情，不能充分调动广大员工的积极性和创造性。为了破解这些难题，充分发挥党组织和党员的战斗堡垒和先锋模范作用，通过党建工作来服务企业中心工作，有力地助推企业生产经营快速、有效发展，2011年万年水泥厂党委结合企业生产经营和对标管理中的重点、难点、热点问题，明确提出“党支部出题、党员员工领题、集思广益解题、凝心聚力破题”的具体要求，把“出题、领题、解题、破题”活动融入到创先争优活动中，有效助推了企业生产经营的全面发展，更找到了党建工作与生产经营工作的最佳结合点，引起了党员群众的热烈反响，极大地丰富了创先争优活动的内涵，取得了初步成效，也得到了上级党组织的充分肯定。一、科学合理出题是助推企业生产经营发展的关键科学、合理地出好题、出对题，是助推生产经营发展的关键所在。万年水泥厂党委结合企业生产经营和对标管理中的重点、难点、热点问题，以党支部为单位，针对影响和制约生产经营和对标管理的问题，采取召开会议、座谈交流、工作布置、个别沟通等形式，发动和组织党员、骨干和员工根据本单位生产任务和对标管理的要求，立足岗位、拓展思路，党员带头、员工参与，自下而上、自上而下提出工作难题，各党支部对征集到的工作难题进行梳理汇总，召开专题会议进行研究和甄别，挑选出有深度、有创新、有实效的工作难题，并把个人难以单独完成的大难题具体、细化成若干个可分步实施、可操作、可量化的小难题，在全车间（部室）公布，引导广大党员、骨干和员工为车间（部室）分忧，积极领题。二、党员员工领题是助推企业生产经营发展的保证党支部出题后，正确引导和鼓励党员员工积极、主动和涌跃领题，更好地服从、服务于万年厂全年生产任务的完成和技术经济指标的提升，是助推生产经营发展的有力保证。为有效破解工作难题，党支部一是要求广大党员要充分发挥好先锋模范作用，勇于担当、争做表率，带头领题、公开承诺，团结、影响和带领身边的员工踊跃领题；二是鼓励骨干、员工根据岗位特点和个人特长，勇于担当、积极领题，充分激发广大员工群众的积极性和主动性；三是对难度特别大的重点、难点、热点问题，由党支部组织党员牵头，成立攻关小组来领题，做到每一道难题都落实领题人员；四是要求所有领题人员针对难题，制定出切实可行的具体措施；五是以宣传橱窗、可视化图板等形式将“出题、领题、解题、破题”活动实施方案进行公开，接受员工群众的监督，大力营造活动氛围；六是将党员“四个一”和公开承诺活动与“出题、领题、解题、破题”活动结合起来，让广大党员针对领题作出公开承诺，在解题、破题过程中，提高一项技能、创新一项管理、攻克一个难题、刷新一项记录。熟料车间党支部针对车间生产任务和对标管理要求，共确立了“3#窑原煤提升机故障率高”等24道工作难题，6#窑烧成工段副工段长、共产党员程亮领下“6#窑冷却机结大块导致停窑现象频繁”难题攻坚，围绕领题，他结合党员“四个一”活动中“创新一项工作”活动，确定“改造6#窑冷却机空气炮”的活动内容，并作出了“减少6#窑冷却机结大块造成停窑的次数”的公开承诺，通过采取一系列措施，2011年7月份以前，6#窑因冷却机窑口结大块造成每月停窑23次，而改造后两个月时间未发生一次因冷却机窑口结大块造成停窑的现象，既解决了一道生产难题，又创新了一项工作，同时也兑现了自己的公开承诺。三、集思广益解题是助推企业生产经营发展的核心广大党员、骨干和员工领题后，变压力为动力，不断挑战自我、完善自我、超越自我，始终把是否提高企业科学管理水平作为破解难题的出发点，把是否有利于企业生产经营和对标管理的全面发展作为破解难题的落脚点，群策群力，集思广益，有针对性地解决影响生产任务完成和对标挖潜增效的突出问题，是有效助推万年厂各项工作全面发展的核心。“八仙过海、各显神通”，党员、骨干和员工结合自身实际，本着“全员在一线出力、办法在一线研究、措施在一线落实、问题在一线解决”的“四个一线”原则，充分发挥自己的特长和优势，动脑筋、开言路，跑现场、想办法，大家集思广益，积极实施解题措施，千方百计攻坚克难，齐心协力争创佳绩。同时，在党支部组织的党员公开承诺季度点评活动中，党员踊跃介绍自己的解题做法及履诺、践诺情况，阐述自己解题过程中遇到的困难和困惑。党支部书记对每一位党员实事求是地进行公开点评，不回避矛盾和问题，共同查找解题过程中的难点、焦点问题，并提出可行性建议，指定相关人员给予专业指导和技术帮助，直至找到破解难题的最佳途径。在开展活动过程中，针对机车柴油消耗居高不下的难题，铁路车间党支部党员、乘务工段长蒋培树、李建华一方面细化工段岗位成本指标，认真做好每班作业每台机车的油耗统计，将作业人员每月油耗纳入当月收入考核；一方面结合党员“四个一”活动中的“刷新一项纪录”，组织工段4名司机党员开展节油竞赛，奖节罚超。4名司机党员每班加强对机车各种滤清器的检查保养工作，原来是维修工检查清洗的活自己也学着干、争着干，在“刷新油耗纪录”中脱颖而出，拔得头筹，成为工作业务的标兵、挖潜增效的模范。在他们的影响带动下，乘务工段全体司机都参加到节油竞赛活动中，在工段形成了你追我赶，不断提高机车操作技能和保养水平的良好氛围。四、凝心聚力破题是助推企业生产经营发展的目标通过破解生产经营中遇到的难题，消除生产瓶颈，提升技术经济指标，降低生产成本，提高企业效益，并通过公开承诺点评这一形式，让员工群众了解和评价破题成果，充分体现广大党员、骨干和员工的工作能力和团队精神，有效提升团队的凝聚力、创造力和战斗力，真正达到破解难题、助推企业生产经营发展的目标。破解难题是开展“出题、领题、解题、破题”活动的出发点和落脚点，党员员工实现破题目标后，党支部及时进行难题销号并重新出题，党员、骨干和员工再次领题，进入新一轮“出题、领题、解题、破题”过程。在落实这活动过程中，各党支部建立了“出题、领题、解题、破题”事项登记台帐，对每一位领题人的活动过程进行登记造册，明确目标任务、完成时限，建立跟踪帮扶和解题兑现“销号”制度，领题人的解题事项，哪个月破解了，就在哪个月考核销号，做到“领题一件、登记一件、破题一件、销号一件，奖励一件”，形成了一套党建工作长效机制，确保活动取得实效。同时，对“重品行、作表率，作风实、善执行”的领题人和破题人，党支部除给予适当的奖励外，优先向厂党委推荐其为季度员工标兵，并着重推荐为年度最佳员工标兵，参加公司杰出员工的评选。五、“出题、领题、解题、破题”活动是助推企业生产经营发展又一新举措通过积极探索建立基层党组织和党员创先争优活动新机制，大力推进“出题、领题、解题、破题”活动，极大激发了万年厂创先争优工作活力，2011年万年水泥厂14个党支部将党员公开承诺和“四个一”活动与“出题、领题、解题、破题”活动结合起来，全年共出题132道，276名在岗党员和391名骨干、员工参与领题132道，破题112道，破题率达84.85%；2012年16月份共有227名党员、员工参与出题、领题70道。在活动开展过程中，各党支部不断刷新了生产任务记录，有效提升了技术经济指标，为生产解决了大量实际问题，找到了又一个有力助推万年厂生产经营发展的新举措，并产生了积极的成效。铁路车间党支部将“出题、领题、解题、破题”活动与“反三违保安全、降消耗增产量”党建特色活动有机结合起来，认真开展“月度安全行车无事故”竞赛活动，不断刷新生产任务记录，5月份石灰石运输达51.39万吨，创历史最好成绩，并创下单日运输20趟的好成绩；水泥车间党员、骨干和员工结合“7#、8#磨台产未达到设计要求”等6道工作难题进行认真领题、解题，同时结合党支部“降低吨水泥工序电耗”党建特色立项工作实施项目攻关，3月份吨水泥工序电耗由1、2月份的45kwh/t下降到39.80kwh/t，首次降至40kwh/t以下，达到预期目标，年终吨水泥工序电耗控制在39.50kwh/t以内，实现了厂部下达的考核目标。“出题领题解题破题”活动的广泛开展，创先争优和企业党建工作也取得了实效，一是基层党组织的党建水平得到了整体提升，党组织的战斗力得到了加强，党员队伍的生机和活力得到了提高，党员的表率作用得到了更好的显现。二是切实转变了党员、骨干的工作作风。活动的开展，充分调动了党员和员工的积极性和创造性，党员的先锋模范作用在员工起到了潜移默化的作用，更多的骨干积极向党组织靠拢，同时，不少党员通过参与活动，业务水平得到了提高，逐步成为单位的骨干，达到了“双培”（党员培养成骨干，骨干培养成党员）的目标，从而使党的组织优势和群众工作优势转化为创新优势、发展优势，以党建工作创新引领生产经营管理的创新。三是进一步密切了党群