项目法施工管理办法.doc

项目经理部项目法施工管理办法第一章 总 则第一条：为了加强项目法施工管理，促进本工程项目安全、优质、快速、高效地完成，根据集团公司有关项目法施工的管理办法和公司有关文件，特制定本管理办法。第二条：本办法适用于本项目经理部及所属项目队和搅拌站。 第二章 组织机构第三条：项目经理是项目经理部第一责任人，负责全面主持项目经理部工作和组织制定经理部各项管理制度。经理部成立以项目经理、副经理、书记、副书记、专职工会主席、总工程师、总会计师、工程部长、财务部长、物设部长、安质部长、职工代表等为成员的项目管理委员会（简称“项管会”）。该委员会负责项目内重大事项的决策与监督。每月召开一次或一次以上会议讨论本经理部各种重大事项并督促落实。以下事项须经项管会研究决定，并记录在案：一、工程项目劳务施工计划与安排；二、工程劳务施工队伍的录用；三、工程劳务分包单价的确定；四、根据项目经理部的提议，决定项目内员工利益分配原则及奖惩标准；五、大宗材料采购价格和机械设备租赁价格的确定；六、其他重大事项。第四条：项管会由项目经理任主任，书记或副书记任副主任，负责主持项管会的日常工作。并对以下事项执行主任、副主任会签制度。一、劳务施工合同的审批；二、劳务工程款的支付；三、人事任免令的签发；四、上报公司的请示或报告；五、大宗物资、小型机具、机械设备的采购；六、经营活动费或业务招待费一次花费超过5000元时，应在主任和副主任两人统一意见并征得总经理同意后，方能按财务程序办理；七、项目经理部的招待费报销和办公室的各类费用报销。第五条：项管会实行集体领导，坚持民主集中制。议事方式原则为会议，但可根据具体情况灵活选择，特殊情况下可先征求意见（如召开经理办公会），事后追议。项管会成员对重大事项的执行有监督职责和权利，对不执行共同决定的事项有要求更正权和向董事长、总经理报告的权利。第六条：经理办公会由项目经理主持，为项管会的日常办事、议事机构。并负责按照企业质量管理体系要求，实施和督促落实经理部各职能部门按照公司质量手册对工程项目的质量进行控制，坚持“计划、执行、检查、处理”的循环工作方法，不断改进过程控制方法。第七条：项目经理部职能机构设置为工程部、物设部、安质部、财务部和办公室（简称“四部一室”）。负责项目经理部各个方面的具体工作。四部一室实行部长或主任负责制，以明确各个部门职责和岗位职责（要求张挂明示）并确保工作任务要具体分解到个人。尽责地做好各项管理及业务工作。第八条：经理部下设项目队和搅拌站。实行队长（站长）负责制，以承包集体成员为管理领导小组，按照经理部项目队责任承包办法进行承包。负责组织和实施工程的具体施工和管理，完成产品的最终实现。并接受经理部领导和业务部门的检查指导。 第三章 项目责任承包管理第九条：项目责任成本以施工图纸、实施性施工组织的实物工作量编制的施工预算而确定，经理部以编制的内部责任成本预算为依据。与项目队、搅拌站签定责任成本承包（或责任状）的形式一次包死，并实行风险抵押，盈余有奖，亏损受罚，上不封顶，下不保底，一包到底（从工程开工到竣工验交）。第十条：项目队、搅拌站应以质量和效益为中心，根据承包的责任成本具体内容，结合实际制定降低成本措施，分解责任成本指标，通过单项工程责任成本预算承包和严格控制各项费用支出，保证效益目标的实现。第十一条：经理部按照本办法的规定，制定项目队、搅拌站责任成本承包办法，逐月对项目队、搅拌站进行验工计价，成本核算和兑现奖罚。第四章 施工技术管理第十二条：经理部施工技术系统必须贯彻执行2000版ISO9000族质量标准工作，按照技术分级责任制的规定，认真负责地编制实施性施工组织设计、单项工程作业指导书，积极地推广新工艺、新科术，科学有序地组织施工，按工期要求编制年、季、月的施工作业计划和控制网络图。按照工程项目的要求，制定切实可行的创优措施并抓好落实，及时办理验工计价、变更设计和调概索赔。加强对外协队伍的日常管理，对确保安全、质量、工期、效益负重要责任。第五章 安全质量管理第十三条：安质部门要认真做好全项目经理部的安全质量监察工作，督促检查、贯彻执行国家和上级有关施工安全、质量工作的方针、政策、法令、法规；经常深入现场，定期和不定期进行安全质量检查，对检查中发现违反安全技术操作的队伍和个人有权勒令停工、教育、罚款，并及时提出改进措施，督促指导各协作队伍及时改正，同时向经理部领导反映；负责领导组织对伤亡事故、交通事故、质量事故的调查、分析和处理，有权越级向上级部门反映情况；负责经理部安全质量创优规划资料的申报和隐蔽工程的自检和报验，对施工全过程实行安全质量控制，促进安全生产和创优目标的实现；协助监理搞好安全质量检查工作，并与之保持良好的工作关系；对安全、质量负直接责任。第六章 物资设备管理第十四条：物设部物资系统要认真贯彻执行国家的物资政策和上级制定的各种物资管理规章制度。根据技术部门提供的年、季、月生产任务和主要材料核算表、具体措施及维修专用材料计划，负责汇编审查所管物资的申请计划；对物资的消耗总量、质量进行严格控制，对钢材、水泥、砼外加剂、火工品、隧道防水材料等结构用料的订货、采购、供应及资金清算；经常进行市场调查，制定二三项料、砂石料采购限价和监督检查工作，努力降低采购成本，控制物质消耗和积压，加速采购资金的周转，达到降低工程制造的成本。同时根据本施工单位的生产进度要求组织好大堆料及其他材料的供应并控制质量，要求做好现场管理、仓库管理、文明施工管理。第十五条：物设部机械系统要严格按照公司和经理部有关机械设备管理的规定，不断提高自身业务水平，随时掌握全经理部机械设备的数量、性能、技术状态、动态，做好原始资料的收集、计算并及时归档，做到帐、卡、物完全相符；要做好机械设备的维修、保养工作，提高机械设备的完好率、利用率，做好防火、防盗、防破工作，定期或不定期进行检查，督促各协作队伍使用管理。第七章 财务及成本管理第十六条：财务部门要严格遵守财经法规和规章制度，维护国家和单位的利益，认真执行上级和本经理部有关文件和要求，加强对本工程项目的成本管理，负责对工程成本费用支出、盈亏进行预测、控制、核算、分析，合理节约的筹措使用资金，确保资金向公司上缴款的缴纳；加强专用资金的、物资、财产的同一管理，以保证生产资金的需要和国家资产的真实性、完整性；按规定正确计算、计提各项专用资金，搞好专用资金的收支使用、分配、报销工作；会同预算人员办理验工计价收取工程价款，及时清理债权债务，编制资金流量计划，安排各个时期资金收支，有效的运作资金，确保本项目效益目标的实现。第十七条：经理部实行一级财务核算制度（按年、季进行财务成本决算）。项目队、搅拌站不设财务，实行内部按月考核、验工计价核算成本向经理部报销的制度。第八章 综合管理第十八条：办公室应做好项目管理和项目责任成本各项规章制度的检查、督促落实工作，认真贯彻执行劳动法和公司的各项规章制度，合理组织调动劳动力，保证施工生产