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传媒公司可行性分析及营销策划方案（初稿） 策划人：侯雷前言方案必不可少，有了方案就像在黑暗中看见了灯塔，有了前进的方向，它会反映出我公司发展每一步出现的问题和错误。可能有些方案并没有实行，但它的意义仍就存在，没有问题就没有方案，出现了问题，方案就会给我们指明方向，没有方案出现了问题，我们就会变得很茫然无助，不知所措。“先天下之忧而忧，后天下之乐而乐”，我们前期要始终贯穿这一思想，分析当前市场环境，找到我们所面对的困难，解决问题，才能迅速壮大我们的公司，得到效益。一、市场状况 当前市场状况不容乐观，鱼龙混杂，传媒行业发展迅速，发展到现阶段已经非常的成熟，市场业务渠道已经固定，大份额几乎被大型的公司所瓜分，所剩无几 ，小作坊（小型皮包传媒公司）以人际关系、企业联合等等优势，存活至今；另一些小型的公司，艰难的硬挺，生存在生死的边缘线上，市场竞争激烈。二、可行性分析从不同的方面来分析传媒公司的可行性，做好充分的准备（心理上的），迎接挑战。收益分析：当前设计公司众多，设计水准的高低并不管用，好的创意并不一定会被客户认可，所以造成当前设计费用较低，微乎其微，一些公司靠着印刷的费用进行生存，设计费用可以免费设计。业务分析：小的业务不能支持公司的生存，耗费时间，但前期这些小业务是重点，一定要寻找大型的业务，才是我们的生存之道，同行业竞争者分析：传媒覆盖面较广，涉及到的行业种类繁多，我们缺少太多的优势 平面公司，一般在户外有一个区域的栅栏广告位、或是承包的固定广告牌等 影视广告公司，一般都会承包电视台的广告时间段，或是承包户外的LED屏幕等等。 其它的公司，会与一些企业合作有长期的业务往来。三、本体分析 这个就不用多说了，运用SWOT分析，思考我们自身的优势、劣势、机会、挑战。四、前期公司的发展“未出茅庐，先定三分天下”如何在竞争激烈的市场中，分得一杯羹，而且要足够的大，战略的制定必不可少，需要要重点的讨论，做到有的放矢，否则将面临倒闭的危险。公司的发展是一个不断解决问题的过程，及时发现问题，及时解决问题。我们首先就是要找到我们前期所有的问题，一一列出来。创新是生存之本，这个创新不是设计上的创新，而是营销模式上及运作模式上的创新，否则我们在竞争激烈的市场上没有什么优势可言。现今市场萧条，楼市下滑，导致相关40多个产业不能回笼资金，致使宏观市场低迷。这样的市场“坐销”已经不管用了，决不能坐以待毙，后果是严重的，要运用“行销”以及其他方式，积极的寻找业务。我们的业务可以不仅仅局限在传媒这一项业务，可以发展一下其它的项目，产品销售、代理等业务，扩大我们收益，且不影响我们的主业，还可以为我们的传媒做宣传，我们前期的工作重点可能是教学方面，培养一批能力强的学生，这样有大的业务时，才有更多的人力，还可以以学生为依托为我们的公司宣传。五、前期的主要问题1、我们的核心竞争力是什么？ 现在可以直接的说是没有（等待解决），这样就有被大鱼吃掉的危险，就像在白热化的战场中缺少了一件有强攻击性的武器。学生和项目的互动有可能是我们有别于其它传媒公司的特色，但是否能够互动成功是个未知数？2、前期的业务量少怎么办？ （需要出一套解决方案）3、如何招生，扩大生源量？（运用连锁式招生，一个想法有待讨论）4、我们需要做平面就要有印刷厂的合作，至少要找三家进行合作，清楚的知道各种印刷的报价。5、广告我们都做哪些种类的广告？，要做到具体化。 如： 错：平面广告，影视广告；太泛泛 对：A3的海报 /300克铜版纸 / 哑粉纸 ； A4的DM单/特种纸/烫金/加UV；电视广告 /10秒 /需要拍摄 /投放到黑龙江电视台卫星频道 具体到细节6、如何让我们的公司变得更加的”实”? 这是一个长期的问题，现在我们是非常的“虚” ，没有什么可以支撑的东西，实实在在的东西，需要快速的充实、思考。六、推广宣传前期为了尽量减少经费，要寻找免费的推广途径，主要以网络为主进行推广。网络上如何推广？在那些网站上进行推广？定期定时？都需要有严谨的计划指引，才能够取得成效，前期可