赤泥车间班组长培训资料.doc

赤泥车间班组长培训资料一、“白国周班组安全管理法”的主要内容白国周同志在日常的生产实践中总结出了一套行之有效的班组管理方法，其主要内容可以概括为“六个三”：即“三勤”、“三细”、“三到位”、“三不少”、“三必谈”、“三提高”。“三勤”：勤动脑、勤汇报、勤沟通 “三细”：心细、安排工作细、抓工程质量细 “三到位”：布置工作到位、检查工作到位、隐患处理到位 “三不少”：班前检查不能少、班中排查不能少、班后复查不能少 “三必谈”：发现情绪不正常的人必谈、对受到批评的人必谈、每月必须召开一次谈心会 “三提高”：提高安全意识、提高岗位技能、提高团队凝聚力和战斗力二、主要职责（一）班组长1、负责本班组机械设备、工装器具、安全装置、个人防护用品等的正确使用、维护保养工作。2、监督员工严格执行各项规程和管理制度，负责落实安全质量标准化。 3、认真组织开展班前、班后会，做好交接班工作。4、负责做好新工人上岗前的安全教育工作。5、负责组织每周二五安全活动，开展班组隐患排查整改，有权拒绝违章指挥。6、如遇事故，立即报告，及时抢救伤员。三、班组长工作范围内的重点岗位、关键环节存在的危险因素及相应的防范措施。1、尾矿库工序号作业项目危险性因素分析可能造成的伤害防范措施应急处置1巡坝检查及现场操作高处坠落、滑落人员碱灼伤，摔伤，淹溺受伤，死亡1、穿戴齐全劳保用品。2、关闭排矿口阀门再作业。3、携带安全绳、安全带。4、两人及两人以上同行。5、携带对讲机。1、用清水或1%硼酸水清洗急救。2、通知车间领导。2改料作业未关闭排矿口阀门作业碱灼伤人1、穿戴齐全劳保用品。2、关闭排矿口阀门再作业。3、携带安全绳、安全带。4、两人及两人以上同行。5、携带对讲机。1、用清水或1%硼酸水清洗急救。2、通知车间领导3取暖火灾人员烧伤、窒息、死亡1、检查电器、线路。2、禁止明火。3、禁止湿物接触电器。1、进行医疗急救。2、用灭火器紧急灭u火。3、通知车间领导。4取暖触电人员电伤、死亡1、检查电器、线路。2、检查电器接地。3、禁止湿手接触电器。1、断电。2、进行急救。3、通知车间领导。2、泵工序号作业项目危险性因素分析可能造成的伤害防范措施应急处置1回水作业前检查防护设施（防护栏杆、防护罩）损坏1、人员掉入库内、池内受伤、死亡。2、泵体转动部位伤人。每日检查 ，及早发现、及早处理。1、用安全绳进行救助。2、进行包扎等医疗救助。3、通知车间领导。2启动电机前检查触电人员电伤、死亡1、专业人员定期检查电器、线路。2、禁止湿手触摸电器。3、检查电器接地。1、断电。2、进行医疗急救。3、通知车间领导。3电机运行中检查火灾人员烧伤、窒息、死亡1、专业人员定期检查电器、线路。2、禁止湿物触摸电器。1、进行医疗急救。2、用灭火器紧急灭火。3、通知车间领导。4电机运行中检查烫伤人员烫伤1、用手背轻微接触设备表面试温。2、用温度计测温。1涂抹烧伤膏。2、通知车间领导。5电机运行中检查机械伤害转动机械伤人1、打开防护设置后要挂警示牌。2、禁止打开防护设置。3、禁止从机械转动部位跨越。4、禁止接触转动部位。1、断电。2、进行包扎、止血等医疗救助。3、通知车间领导。6电机运行中清水泵机封漏料碱灼伤人1、专业人员检查设备。穿戴齐全劳保用品。2、穿戴齐全劳保用品。1、停机，断电。2、用清水或1%硼酸水清洗急救。3、通知车间领导。四、生产作业过程控制的基本要求（见阳煤发【2008】784号文件）附：2008784号文件相关内容作业过程管理的规定1、生产系统调整、系统故障抢修，单位业务分管领导、分管安全的领导及业务部门负责人必须亲自到现场跟定工程，行政一把手必须亲自主持定方案、定措施。2、生产系统调整，系统故障抢修过程中，单位业务分管领导或分管安全的领导必须在现场指挥协调，单位专职安监员现场监督检查。3、危险作业点作业，必须严格控制作业人数，无关人员严禁进入施工现场，并搁专人设警戒。4、作业过程中涉及多支队伍、多工种平行、交叉作业的，单位业务分管领导现场协调指挥，单位专职安监员现场监督检查。5、各生产车间正常生产组织、故障处理及临时工程施工期间，必须指定一名车间主任、一名安监员现场负责。6、日常生产期间，各车间跟班主任、车间安监员必须在车间重点岗位、关键环节不间断地巡查。做好巡查记录并签字确认。7、一般故障处理过程中，车间跟班主任及安监员必须盯在现场。8、设备故障处理过程中，车间主任、跟班主任、安监员必须在现场组织协调、监督检查全过程。9、工艺流程主要控制指标必须严格界定控制界限，并制定完善的管理制度及考核办法，严禁超限作业。10、作业过程涉及特种作业的，特种作业人员必须持证上岗。11、各作业现场跟班领导及安监员必须先于作业人员到达现场，晚于作业人员离开现场，全面负责作业现场全过程的组织协调及监督检查。五、班组现场岗位作业标准整理整顿和清扫，思想工作抓在前。现场状况要清楚，职工安危放第一。作业防护措施全，落实制度抓在前。规范行为常提醒，标准作业练素养。系统设备要完善，生产秩序需顾全。严格自律我做起，工作安排考虑全。六、典型事故案例。尾矿库漫坝（排水涵管破裂）酿事故事故经过：某尾矿库的坝分上方坝及下方坝。1985年6月上旬，在下方库汇水区域出现30米宽，3-4米深的漏洞，这是由于排水涵管破裂，大量泥性尾矿漏出。当上方坝升高到30米，上方坝首先发生灾难性溃坝，同时也冲毁了下方坝，上下两坝的洪流淹没了下游村庄。事故原因：直接原因：尾矿库排水涵管破裂。主要原因：尾矿工日常巡查不到位，没有发现潜在的安全隐患。重要原因：管理制度不健全