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文档简介

会议纪要 周一安全生产调度会 地 点 : 2013年2月25日 在二楼会议室召开时 间 : 早上9：00 参加部门 : 财务部、行政部、生产部、经营部、各班组长。会议主持 ： 李 福 华(总经理)会议内容： 一李绍生（副总） 1.改周一检查、周二调度会为周六检查、周一调度会。 2望今后各部门、班组长按时参加会议，不请假扣20元。二行政部残疾人员管理负责人马杰就上周六安检中发现的问题作了汇报： 号炉排水管漏水。 号炉没有设置标志。三生产部负责人张阳富关于上周生产工作作了汇报： 由于号炉工人的不尽责，做事懒散，致使炉温度过高，导致供水管供不上水。 各个班没做好出炉时的准备工作。 要求各个班抓好上班纪律，严禁迟到.早退，尤其班长要以身作则，按时交接班。 保护好生产设备，做到科学.合理地利用生产设备。 洗铁从23号开始产量有所上升，对此李副总作了补充：洗铁要做到保质保量。四.行政部负责人魏杰就近期发现的问题作了汇报：1. 近期迟到.早退现象严重，迟到.早退发现一次罚款20元。2. 生活区禁止停放摩托车自行车。五.李福华（总经理）1. 关于李鑫同志的任职决定，任命李鑫同志为公司副总经理兼任经营部经理，分管经营销售。2. 关于龚建平同志的任职决定，任命龚建平同志为公司经营部副经理。3. 从上星期二开安全生产调度会以来，迟到.早退窜岗离岗现象仍未改善。4. 提出从2013年2月25日开始全厂职工要提前20分钟到厂，做到点准时开工5. 要求生产部自2013年2月25日起,把生产设备充分利用起来; 要科学.合理地应用氧气和钢筋;要注意生产设施的管理、维护、保养和修理；严禁上班时间窜岗离岗,违者罚款(员工20元,班长50元) ，出炉时钢筋氧气要核对，工具要谁借谁还。6. 洗铁已进入计件制（元吨）。7. 要求行政部搞好宣传,出黑板报,把厂内思想.要求.精神传达到下去;严抓劳动纪律,完成厂内设施设备的检修。8. 生产部经理和炉台长要完善检查交接班制度,要注意出炉时的安全问题,即在出炉口要随时准备好堵塞物;吹炉时操作要规范,吹氧管要对准位置;安全生产一定要以预防为主,每一个环节都要做好安全环保工作,严防安全隐患发生;机电设备使用要得当,要与安全紧密相联。9. 今年2013年对2012年的工作总结:全厂职工要学习去年献血职工的无私献血精神;争取在2013年3月份召开先进班组先进个人的表彰大会。10. 以后厂内每月要召开一次全厂职工大会。六.结尾: 望各个部.各个班做好自己的本职工作, 完善交接班制度,安全问题具体落实后解决; 从2012年中吸取经验教训,力争在2013年有更好的发展
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