机械设备管理考核办法2012.doc

序号考核项目考核要求对责任单位的考核对责任单位中层干部的考核1.5巡回检查严格执行巡检及维护保养制，操作班组、检修班组、设备组每天应对分管范围的设备进行巡检并认真记录，不流于形式。备用设备应有专人负责维护保养等管理，若有盘车要求的，应定期盘车并有记录。1、抽查检修班组、操作班组、设备技术员巡检记录，差一天扣50元：记录内容不符合要求每项次扣10元。1、抽查修班组、操作班组、设备技术员巡检记录，差一天扣设备副厂长20元。2、认真填写巡检记录，日期、班次、交接班人员签名等，每缺一项扣20元。3、备用设备无维护保养记录，关键设备每台扣100元，一般设备每台扣50元。3、关键设备每台扣厂长20元，设备副厂长30元，一般设备每台扣设备副厂长10元。4、备用设备达不到备用要求，视情况，主要设备每台至少扣300元，一般设备至少扣100元。4、备用设备达不到备用要求，主要设备每台扣厂长40元，设备副厂长60元，一般每台扣设备副厂长20元。2、培训内容无密封管理方面的内容，扣100元。2、培训内容无密封管理方面的内容扣设备副厂长20元。2、现场管理序号考核项目考核要求对责任单位的考核对责任单位中层干部的考核2.3现场卫生1.沟道通畅，无积水、物 。 1、每条沟道扣100元。1、沟道有积水、物，堵塞沟道，每条扣厂长20元。2.现场环境无脏、乱、差现象。2、每项次扣100元。2、现场环境脏、乱、差，每项次扣厂长20元，设备副厂长10元。3.设备本体无油污、积灰、积尘。3、每台次（电石、水泥分厂设备本体有较多油污、积灰、积尘）扣50 100元。3、设备本体有油污、积灰、积尘，每台次扣厂长10 20元，设备副厂长10 20元。4.生产现场无卫生死角。4、每项次扣50元。4、生产现场存在卫生死角，每项次扣厂长10元，设备副厂长10元。2.4标识管理各种设备、管道等按安全标准化等相关标准要求进行标识，应齐全、清楚，符合规范。1、名称标识不符合要求，每项扣50元。1、名称标识不符合要求，每项扣设备副厂长10元。2、管道色标、色环不符合要求，每项次扣50元。2、管道色标、色环不符合要求，每项扣设备副厂长10元。3、无位号，每台扣100元；位号不清晰，每台扣50元。3、无位号、每台扣设备厂长20元；位号不清晰扣设备副厂长10元。4、无状态牌或状态牌挂错，每台扣100元。4、无状态牌或状态挂错，每台扣厂长10元，设备副厂长20元。3.1检修管理1、检修质量及要求严格执行相关检修规程，严格按经批准的检修方案、施工方案进行认真准备和检修，不得造成其它设备损坏或形成生产隐患。主要设备大修应编制检修方案、试车方案。按时、按质、按量完成设备大修项目计划；分项备件、材料计划；备件汇总计划的上报工作。1、由于检修不当，造成其它设备损坏或形成隐患而未达到设备事故的每台次扣100元。1、由于检修不当，造成其它设备损坏或形成隐患而未达到设备事故的每台次扣厂长20元，设备副厂长30元。2、主要设备大、中修应编制检修方案、试车方案，每缺一项扣200元。2、主要设备大、中修应编制检修方案、试车方案，每缺一项扣厂长30元，设备副厂长50元。3、未按“四保”、“五落实”的要求进行认真准备致使检修不能按计划顺利进行、完成，一般设备每台次扣100元；主要设备每台次扣200元。3、未认真准备致使检修不能按计划顺利进行、完成，一般设备每项扣厂长20元，设备副厂长30元，主要设备每项扣厂长40元，设备副厂长60元。4、分厂内部承担的检修项目：(1)无任务单（或订单、工作票），每项次扣100元；(2)填写不符合要求每项扣50元；（3）检修完成未做检修记录，每项扣100元。4、分厂内部承担的检修项目：(1)无任务单（或订单），每项次扣设备副厂长20元；(2)填写不符合要求每项次扣设备副厂长10元；（3）未做检修记录，每项扣设备副厂长20元。5、外协项目：（1）按要求填报设备检修（修理）报批申请表，编制检修方案，每台次扣100元；（2）无专人负责管理(配合)，每台次扣100元。5、外协项目：(1)未按要求填报设备检修（修理）报批申请表，每项扣厂长30元，设备副厂长20元；（2）无专人负责管理(配合)，每项扣厂长30元，设备副厂长20元；6、主要设备大、中修无试车和验收记录的，每台次扣200元，一般设备，每台次扣100元。6、主要设备大、中修无试车和验收记录的，每台次扣厂长30元，设备副厂长50元，一般设备无试车和验收记录的，每台次扣厂长20元，设备副厂长30元。2、检修任务 按时、按质、按量完成公司下达的设备检修任务。1、未按要求完成主要设备检修，每项次扣200元，其它设备检修扣50元。1、未按要求完成主要设备检修，每项次扣厂长40元，设备副厂长60元，其它设备检修每项次扣设备副厂长10元。2、拒绝完成一次扣200元。2、拒绝完成，每次扣厂长50元，设备副厂长30元。3、计划检修率 严格执行计划检修，确保计划检修率90%。1、每降低2扣50元。1、每降低2扣厂长20元，设备副厂长30元。2、当月计划外检修超过五项及以上，每项扣50元。2、当月计划外检修超过五项及以上，每项扣设备副厂长10元。3、不同时提出备件、材料计划每项扣50元。3、不同时提出备件、材料计划每项扣设备副厂长10元。4、无故未及时安排待修设备进行检修，每台次扣100元。4、无故未及时安排待修设备进行检修，每台次扣设备副厂长30元。5、每月物料需求申请计划（急件除外）不得超过5次，每超过一次扣罚100元； 5、每超过一次扣设备副厂长30元。3.2泄露管理严格执行密封管理标准：周综合检查各单位必须由单位领导牵头，有生产、安全、设备人员参加的现场检查考核工作，考核结果记录准确、并有处理措施和跟踪验证。1、密封泄漏：(1)漏点无牌每点扣100元；(2)漏点消除后牌未摘除，每牌扣50元；(3)所查出的泄漏点无查漏记录，每点扣100元；未作消漏堵漏计划，每点扣100元；（3）查出的泄漏点无跟踪记录，扣50元；跟踪记录没有真实反映泄漏变化情况扣50元。1、（1）漏点无牌、漏点消除后牌未摘除、所查出的泄漏点无记录、未作消漏堵漏计划，每发生一项扣设备副厂长20元；（2）查出的漏点无跟踪记录、记录没有真实反映泄漏变化情况每项扣设备副厂长10元。2、周综合检查：(1)记录每缺一次扣200元；(2)检查考核结果无记录、处理措施和跟踪验证，每缺一项扣100元。2、周综合检查：(1)记录每缺一次扣厂长50元，设备副厂长30元；(2)检查考核结果无记录、处理措施和跟踪验证，每缺一项扣厂长20元，设备副厂长30元。3、泄漏点每超标一点，扣50元。3、泄漏点每超标一点，扣设备副厂长10元。4、有机会可以消除的泄漏点未消除的，每点扣200元。4、有机会可以消除的泄漏点未消除的，每点扣厂长40元，设备副厂长60元。3.3设备事故管理发生设备事故，严格按设备事故管理标准执行，一般设备事故原则上由分厂自行处理。重大及重大以上设备事故按事故分析会作出的处理意见执行。按事故分析会作出的处理意见执行。3.4设备润滑管理严格执行设备润滑管理制