建设项目安全“五同时”管理规定.doc

.受控状态受控分发编号 文件编号：EOG/YP 3 35 002-2015 建设项目安全“五同时”管理规定（D版）编制：审核：批准：发布日期：2015年05月15日 实施日期：2015年05月15日 1 目的把安全管理工作作为重要的管理内容，在计划、布置、检查、总结、评比生产经营工作的时候，同时计划、布置、检查、总结、评比的安全管理。2 适用范围适用于公司生产经营活动全过程中安全管理工作“五同时”的控制。3 职责3.1 环安部、生产部负责组织制订公司“五同时”管理制度并实施。3.2 各单位负责落实执行“五同时”管理制度。4 引用文件4.1 危险源辨识、风险评价控制程序4.2 法律法规及其他要求管理程序4.3 安全环保目标指标及管理方案控制程序4.4 环安运行控制程序4.5 协商与沟通管理程序4.6 环安监测与测量控制程序5 术语和定义5.1 五同时安全生产“五同时”指在改建、扩建、新建、技改等项目时，主体工程与安全设施应“同时设计、同时施工、同时投产运行”的“三同时”制度和在处理安全与生产的关系上，应坚持“同时计划、同时布置、同时检查、同时总结、同时评比”的“五同时”原则。6 工作程序及管理要求6.1 计划6.1.1公司领导层在确定公司年度生产经营目标时，同时考虑公司年度安全工作目标，各单位根据公司生产目标提出各单位安全管理要求和安全技术措施费用。6.1.2各单位在制定本单位年度方针目标时，要同时制订年度安全目标和指标,并进行相应分解和发布。6.2 布置6.2.1组织召开安全生产例会布置生产任务时，同时布置公司及各单位安全工作任务。6.2.2各单位及各层次在召开生产会议或班前会分解本单位的生产任务时，同时布置安全工作任务。6.2.3频次：分年度布置、月度布置、突击任务布置。6.3 检查6.3.1 在组织检查公司生产任务完成情况时，同时组织检查各单位安全管理工作实施完成情况。6.3.2 各单位及各层次在检查生产任务完成情况时，同时检查本单位及各层次的安全管理工作的实施完成情况。6.3.3 检查内容：安全目标和指标，人员安全行为、设备设施安全状态以及各规章制度的落实执行情况等。6.3.4 检查频次：分为日巡检、月度检查、专项专业检查、节假日前检查及年度安全大检查。6.4 总结6.4.1 在总结公司生产工作情况时，同时总结公司安全管理工作情况。6.4.2 各单位在总结本单位及各层次的生产工作情况时，同时总结安全管理工作情况。6.4.3 总结的内容：安全目标完成的情况、存在的安全问题、落实的安全整改措施及安全措施执行的效果。6.5 评比6.5.1 各单位评比各单位、员工的工作业绩时，同时评比各单位、员工的安全工作业绩。6.5.2 各单位在评比本单位及各层次、员工的工作业绩时，同时评比各单位及各层次、员工的安全工作业绩。 6.5.3 制定公司年度先进单位和个人的评比标准，安全事故指标作为否决项纳入评比先进的标准。7 记录7.1 工作总结 7.2 纠正与预防整改通知单7.3 公司年度生产经营方针目标7.4 会议纪要8 修改记录页修改记录页 ZJ/YP