项目部管理办法汇编(word打开设置格式请按ESC)1.docx

四川省雅砻江两河口水电站库区复建县道X037线普巴绒至溪工沟段标项目管理办法汇编 中铁十七局集团有限公司两河口水电站雅新标项目经理部二一三年十二月 . 四川 . 雅江 项目管理办法汇编 前言前 言雅砻江两河口水电站库区复建县道X307线普巴绒至溪工沟段起点位于普巴绒乡甲德村，接电站普巴绒乡土料场公路（同时兼为库区复建公路），起点桩号K26+100,路线继续沿雅砻江岸坡逆流上行，至于雅江县与新龙县交界的新工沟左岸，接复建县道x307线新工沟君坝大桥段公路，止点桩号K67+198.18。路线全长约38.59km,其中隧道5182/4座，大，中桥梁1441m/10座，明线长31.97km。道路路面宽6.5m,等级为四级沥青混凝土公路（桥梁为三级沥青混凝土公路，其设计行车速度30km/h）,设计行车速度：20km。我项目部担负承建的两河口水电站库区复建县道X307线普巴绒至新工沟段标，起讫里程为K299+900.00K33+500.00,全长3.59km, 主要工程包括普巴绒特大桥（长388.8m）、中桥（107m/2座）、涵洞（77.12m/8座）及明线段（长约3.1km)。为快速、有序、优质、高效全面完成两河口水电站库区复建县道X307线普巴绒至新工沟标段工程建设任务，硬化合同，履行承诺，使工程项目管理做到科学化、规范化、制度化，圆满完成各项任务，实现各项工作目标，项目部从强化内部管理入手，根据合同承诺和业主、集团公司有关规定，结合本工程实际，编写了两河口水电站雅新标项目经理部管理办法汇编。本管理办法对项目管理具有针对性、适用性和可操作性。现予以印发，希望各单位认真遵照执行。 2013年12月1日 中铁十七局集团两河口水电站雅新标项目部 259项目管理办法汇编 目录 目录第一章 组织机构设置1第二章 职 工 守 则6第三章 组织机构管理体系7第四章 项目管理办法19第一节 党务工作管理办法20一、总则20二、工作内容20三、工作制度20四、工作要求22五、附则23第二节 公文管理办法24一、总则24二、收文程序及处理规范24三、发文程序及处理规范24四、向上级机关报送文件制度25五、紧急、保密级文件的处理和传阅25六、文件立卷归档25七、附则26第三节 施工技术管理办法27一、总则27二、实施性施工组织设计编制27三、技术交底30四、施工准备31五、开工报告33六、施工现场管理办法33七、过程控制38八、工程例会40九、过程记录40十、资料管理41十一、竣工资料42十二、施工技术总结43十三、最终检验43十四、竣工验收44十五、用户回访44十六、该产生的记录44十七、附则44第四节 工程测量管理办法45一、总则45二、组织机构与工作职责45三、工作制度46四、工作要求48五、附则49第五节 工程调度管理办法50一、总则50二、组织机构50三、调度工作人员职责50四、调度工作制度51五、 附则53第六节试验检测管理办法54一、总则54二、机构设置与岗位职责分工54三、检测和试验58四、施工控制62五、资料整理与报表64六、日常工作管理64七、安全防护措施64八、环保管理措施65九、附则66第七节 工程质量管理办法67一、总 则67二、质量方针、目标及管理体系67三、质量管理依据67四、质量管理机构68五、质量管理责任制70六、质量管理工作76七、工程质量检查制度84八、质量事故、调查和处理制度87九、质量记录90十、附 则91第八节 工程质量创优管理办法92一、总则92二、评选范围、标准及条件92三、申报及评审93四、创优管理93五、创优工程实行目标责任风险金抵押管理94六、奖励与处罚94七、记录95八、附则95第九节样板工程管理办法（试行）96一、目的依据96二、范围或对象96三、样板示范工程评定条件96四、样板示范工程的产生96五、职责和分工97六、样板示范工程基本要求及标准97七、评选机构和申报评定时间98八、评选标准98九、评审方法和程序98十、附则99第十节 安全生产管理办法100一、总则100二、安全生产保障100三、从业人员的权利和义务102四、生产作业场所安全与个人防护103五、设备设施安全保障105六、防火防爆和尘毒防治105七、安全生产监督管理106八、应急处置与事故调查106九、安全生产奖励与惩罚107十、附则107第十一节 环境保护与水土保持管理办法108一、总则108二、 环保水保组织机构及职责108三、 环保水保管理人员及职责110四、 环保水保管理制度112五、 环保水保措施“三同时”控制115六、附则115第十二节 物资管理办法117一、总 则117二、组织机构和工作职责117三、供应商管理119四、物资计划管理120五、物资招标采购管理121六、物资验收与检验121七、物资供应和发放管理122八、物资合同、协议的管理123九、物资库房设置及现场管理123十、物资结账、内部核算与成本分析125十一、内业资料管理126十二、物资工作纪律127十三、物资队伍及业务建设127十四、物资监察检查与考核127十六、奖励与处罚128十七、附则128第十三节 设备购置及租赁管理办法129一、总 则129二、购置租赁招标管理129三、购置租赁招标对象129四、购置租赁招标程序129五、设备购置（租赁）流程131六、设备进场验收工作131七、处 罚132八、附则132第十四节 民爆物品管理办法133一、总则133二、一般规定133三、购买133四、储存133五、爆炸物品的使用与退库134六、爆炸物品的堆放规定135七、爆炸物品的入库、发放和回收规定135八、消防管理制度135九、入库人员登记管理制度136十、奖惩136十一、附则137第十五节 计划统计管理办法138一、总则138二、组织机构和人员设置138三、计划管理138四、计划编制原则及组成138五、计划的编报及下达138六、计划执行的检查及考核139七、报表要求139八、附则140第十六节 统计调度管理办法141一、总则141二、组织机构和人员设置141三、工作职责和业务范围141四、附则141第十七节 验工计价管理办法142一、总则142二、组织机构142三、工作职责142四、验工计价程序142五、合同内验工计价142六、变更设计验工计价143七、验工计价统计表要求及份数143八、其他143八、附则144第十八节 经济合同管理办法145一、总 则145二、合同的管理机构、人员及职责145三、合同的签订、审查146四、合同履行147五、合同的变更和解除147六、合同纠纷的解决148七、附 则148第十九节 责任成本管理办法149一、总 则149二、成本管理责任体系149三、成本管理主题及目标149四、建立成本核算办法150五、成本管理实施细则150六、各部门成本管理责任151七、附 则155第二十节 变更调差管理办法156一、总 则156二、组织机构及工作职责156三、工作内容及依据157四、变更调差工作程序157五、变更调差报表160六、附则160七、变更调差实施方案161八、变更调差工作注意事项165九、其他165十、变更调差工作指南（概述）166十一、中标后阶段变更调差工作167十二、施工过程中处理好各方的关系173十三、做好工程变更调差工作应注意的问题173十四、附则174第二十一节财务管理暂行办法175一、管理体制175二、资金管理175三、成本管理与核算177四、经费管理178五、其他规定179六、附 则179第二十二节 劳务用工管理办法181一、总 则181二、使用的原则和条件181三、管理模式181四、合同管理182五、财务管理与核算182六、监管与罚则183七、组织领导183八、附 则184第二十三节 劳动竞赛评比办法185一、组织机构185二、参赛单位185三、竞赛内容185四、评比办法187五、表彰奖励187六、附则187第二十四节 教育培训管理办法188一总则188二、权利与义务188三、职责和权限188四、培训形式和内容189五、培训对象189六、考试考核191七、附则191第二十五节 工程项目重大事件应急预案192一、总则192二、机构和职责192三、应急响应工作程序及要求193四、附则195第二十六节 日常工作和生活管理办法196一、工作制度196二、作息时间196三、考勤197四、休假规定197五、会议制度198六、学习制度198七、接待工作198八、收发文管理198九、通信费、办公费管理199十、车辆使用管理200十一、临时来队家属管理200十二、清洁卫生管理200十三、用电管理201十四、附 则201第二十七节 食堂管理办法202一 、食堂卫生制度202二、食堂管理制度202三、附 则203第二十八节 奖惩管理办法204一、工程技术部204二、质量管理部204三、安全生产奖惩206四、试验室208五、物资设备部208第四章 附表及记录211项目管理办法汇编 组织机构第一章 组织机构设置两河口水电站雅新标项目经理部设项目经理1人、党工委书记1人、施工生产副经理1人、总工程师1人、安全总监1人。项目部内设六部二室一队，即：工程技术部、质量管理部、安全环保部、计划合同部、设备物资部、财务会计部、综合办公室、试验室、测量队。下辖五个施工作业队，即：悬灌作业队、桥梁作业队、路基综合作业队、路面作业队、砂石料及混凝土生产作业队（详见中铁十七局集团两河口水电站雅新标项目部组织机构图）为保证各项工作顺利开展，成立以下专业机构或领导小组：项目党工委书 记：副书记：委 员：项目纪工委 书 记： 委 员：项目工会主 席：委 员：安全生产领导小组组 长：副组长：成 员：质量管理领导小组组 长：副组长：成 员：环境保护领导小组组 长：副组长：成 员：职业健康管理领导小组组 长：副组长：成 员：防洪渡汛、防地质灾害领导小组组 长：副组长：成 员：消（森）防安全领导小组组 长：副组长：成 员：施工用电领导小组组 长：副组长：成 员：危险源管理领导小组组 长：副组长：成 员：成本管理领导小组组 长：副组长：成 员：合同管理领导小组组 长：副组长：成 员：科技攻关领导小组组 长：副组长：成 员：企务公开领导小组组 长：副组长：成 员：食堂管理领导小组组 长：副组长：成 员：团支部书 记：委 员：劳动竞赛领导小组组 长：副组长：成 员：治安综合治理领导小组组 长：副组长：成 员：突发事件应急领导小组组 长：副组长：成 员：中铁十七局集团两河口水电站雅新标项目部组织机构图砂石料及混凝土作业队队 长：技术主管：悬灌作业队队 长：技术主管：路基综合队队 长：技术主管：桥梁作业队队 长：技术主管：路面作业队队 长：技术主管：工程技术部部 长：尚发强副部长：技术员： 资料员： 安全环保部部 长：王晓副部长：安全员： 质量管理部部长：张继辉质检员： 计划合同部部 长：李鹏飞计划员： 财务会计部部长：杨德明出纳： 设备物资部部 长：娄培高材料员：办公室主 任：赵军鹏劳资员：驾驶员： 测量队队 长：文雪青副队长：测量员： 试验室主 任：田燕兵副主任：试验员：资料员：安全总监：刘瑞美项目经理：孙陈锋工委书记：李茂森施工生产副经理：高 峰总工程师：焦自升项目管理办法汇编 职工守则第二章 职 工 守 则1、 遵纪守法、严于律己、为人表率，增强法制观念。2、 努力学习、刻苦钻研、勇于创新，提高业务能力。3、 爱岗敬业、恪尽职守、勤奋务实，履行岗位职责。4、 艰苦奋斗、无私奉献、任劳任怨，高质完成任务。5、 服从命令、听从指挥、令行禁止，遵守规章制度。6、 维护团结、关心集体、互助友爱，营造良好气氛。7、 提倡科学、反对迷信、不听谣传，维护企业稳定。8、 顶住歪风、抗住诱惑、管住小节，确保清正廉洁。9、 为人诚恳、行为规范、文明礼貌，遵守职业道德。10、综合治理、加强防范、严格规程，实现安全生产。11、精心组织、健全机制、规范管理，完成各项指标。12、优化配置、强化监控、科学施工，实现总体目标。项目管理办法汇编 组织机构管理体系第三章 组织机构管理体系项目经理职责1、 组织贯彻执行党和国家的方针政策，遵守国家法律法规和强制性标准，自觉执行企业内部规章制度。2、 履行企业与建设单位签订的工程建设施工合同，实现项目管理责任目标，对工程质量和清欠收款负终身责任。3、 组织指挥和协调管理工程项目的施工生产活动，合理配置生产要素，实施对工期、质量、安全、环保及文明施工的有效控制，为企业建立良好的社会信誉。4、 制定项目管理实施规划，组织编制实施性施工组织设计，建立各项规章制度，对参建单位的施工组织管理情况进行监督检查。5、 组织召开工程例会，分析施工情况，对工程存在的主要问题，研究制定纠正和预防措施。6、负责验工计价、工程预付款和工程进度款的足额计取，抓好变更设计、索赔补差，上交和代扣代交资金等工作。7、组织开展责任成本核算活动，全面加强成本管理和经济核算，努力增收节支，降低成本，提高效益。8、 在授权范围内负责与劳务作业层、各协作单位、 发包人、监理工程师、地方政府等的协调，及时解决项目实施过程中出现的问题，并自觉接受各方面的监督检查。9、 参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。10、 处理项目经理部的善后工作，协助企业进行项目的考核鉴定和评奖申报。党工委书记职责1、 按照派出党委授权，全面主持项目党工委工作。2、 负责项目党的组织体系的建立健全及其作用的发挥。3、 负责项目党的建设、思想政治工作和精神文明建设等各项规章制度的制定和实施。4、 通过有效的措施和工作，保证监督党和国家的路线、方针、政策、法律、法规和上级各项指示、决议在项目的正确贯彻，确保项目所辖范围政令畅通。5、 支持项目经理依法正确行使职权，参与项目重大问题的决策。6、 抓好项目本级及下一级领导班子的思想政治建设。7、 贯彻从严治党方针，加强对党员的教育管理，围绕项目中心工作，积极组织创先争优活动，根据项目特点，抓好党风廉政建设，充分发挥党员的先锋模范作用。8、 贯彻党管干部原则，加强对所属干部的教育、管理、考评，建设高素质的干部队伍，把项目建设成为培养人才的摇篮。9、 坚持以人为本的方针，培育“四有”职工队伍。10、 把“三线建设”、劳动竞赛等项活动纳入项目思想政治工作，善始善终抓实抓好。11、 负责与地方政府和当地群众关系的沟通和具体问题的协调处理，搞好路地共建和综合治理工作，为施工生产创造良好的环境。12、负责项目部党工委日常业务工作。13、 协助项目经理做好其它工作。副经理工作职责1、负责安全质量教育,保证各项制度的正常进行。2、深入现场及时解决和处理施工中遇到的困难和问题,正确指导现场施工作业,发挥其最大的工作效率和经济效益。3、负责组织所承担的工程项目检查,负责安全标准化工地的建设,负责安全生产及文明施工,组织有关人员参加承担工程的交验工作。4、负责定期组织检查项目的安全、质量、进度、文明施工、搞好评比奖惩工作。5、协助项目领导工作,项目经理不在位时,负责项目管理工作。6、完成领导交办的其它工作。总工程师职责1、 负责贯彻执行国家、行业有关工程建设的技术方针政策、法规标准；主持项目的技术管理工作。2、 组织施工技术调查、图纸会审和技术交底，审核施工计划、验工计价，做好变更设计和索赔补差工作。3、 主持编制工程项目实施性施工组织设计，做到技术可行、方案预控、经济合理。4、 负责推行“四新”技术和新工法，组织科技攻关，推进技术进步。5、 负责制定工程项目工作规划、质量目标，建立质量保证体系，制定保证质量技术措施。6、 负责做好对所属单位的技术、质量工作的指导与监督检查。7、 负责对内外质量体系审核中不合格报告纠正措施的实施。8、 组织各项技术资料签证、收集、整理和归档。9、 组织工程项目施工技术总结和工程竣工文件的编制移交工作。10、 参加工程验收，处理质量问题。11、完成领导交办的其它工作。安全总监职责1、组织制订、修改、完善安全生产责任制度、安全生产规章制度和操作规程并监督其在本工程分部的有效实施。2、负责组织编制工程分部生产安全事故应急救援预案、施工安全措施、专项安全方案，适时组织演练并监督其实施。3、负责监督本工程分部安全生产费用的有效使用。4、对分部经理负责，协助分部经理全面管理分部安全生产工作。5、领导和支持安质部门做好本工程分部培训计划的编制与实施及全员安全教育和特种作业人员的培训、持证上岗工作。6、定期组织安全检查，落实奖惩兑现，及时消除安全隐患。7、定期召开安全管理工作会议，分析安全动态，及时解决安全管理中存在的问题。8、组织开展安全生产劳动竞赛，总结推广安全生产工作的先进经验。9、负责组织现场安全事故的调查处理。10、完成领导交办的其它工作。工程技术部工作职责1、负责本工程的施工技术工作管理，全面掌握施工图、合同、技术规范；2、负责编制实施性施工组织设计、施工作业指导书、施工技术管理办法和专项施工方案并组织实施，且在施工中对施工工艺、作业方法进行跟踪指导；3、负责现场施工技术调查、图纸审核、材料计划及设计优化工作，提报和编制变更设计方案，建立设计变更工程量台帐；4、协助施工生产副经理进行现场施工调度，解决施工技术疑难问题；5、掌握施工现场及其进度情况，根据工期要求和施工情况对工程进度进行具体的计划安排，及时上报年、月、周施工计划及工程进度报表，对下下达施工计划、技术交底书；6、计算和复核工程数量，主持现场实物量的收方，建立工程量台账，每月24日前向计划合同部提供当月完成工程量，配合计划合同部做好对上对下验工计价工作；7、负责组织技术创新，开展群众性技术革新和技术交流活动，推广运用“四新”成果；8、负责当日施工日志的记录，现场技术人员记录签字后交由部门领导审核签字，严禁将当日的施工日志累积到下一日编写回忆录；9、按时编制部门及部室各人员本月工作完成情况及下月工作计划，每月25日前统一交由办公室存档；10、与业主、监理工程技术部门及其他业务相关单位和部门保持良好的沟通和联系；11、参与质量评定和隐蔽工程检查验收，参加安全质量大检查和QC质量攻关小组活动；12、负责组织工程施工技术培训、技术总结，参与竣工文件的编制，负责收集、整理、归档相关技术资料，组织工程竣工验收。13、完成领导交办的其它工作。安全环保部工作职责1、负责本工程的安全、环保水保及文明施工管理工作；2、负责编制安全保障体系、安全管理办法、安全管理制度、环水保管理制度、消防安全管理责任制度、森林防火安全管理责任制度、防洪度汛安全管理责任制度、临时用电安全管理制度、安全操作规程、工地安全标准、安全环保奖惩制度等；3、负责对本工地危险源进行辨识和评价，对重大危险源制定目标、指标和管理方案，编制各项应急预案，参与组织各类演练，并对演练效果进行总结，下达安全技术交底，建立隐患排查卡、隐患登记卡；4、建立有效的职业安全健康管理体系，按年度开展内部审核，接受业主及监理的第二方审核，并保持有效运行和持续改进。5、协助安全总监（安全副经理）抓好现场安全管理，特别加强爆破、排架、高空、起重等危险作业管理，加强易燃易爆及危险化学品管理，加强各类安全检查与整改，加强对“三违”行为和未遂事故的查处，根据现场实际，制定各项安全施工应急预案、安全专项措施等；6、负责组织展开安全文明标准工地建设活动，对施工队进行经常性的安全教育，组织进行日常监督检查，组织开展安全检查评比与考核；7、协助设备物资部做好爆破物品的领用、库存、保管工作，负责爆破物品出库后的运输、使用、退库等监督管理工作；8、做好现场的环境保护工作，制定环保水保措施实施方案、环境保护管理办法；9、对机械设备进行统计和安全管理，做好用电安全管理，定期进行机械设备和用电安全检查，形成检查记录，消灭安全隐患；10、对施工中安全环水保专项费用使用情况形成记录并建立台账，及时签证，汇总后每月24日前交由计划部，配合计划部做好验工计价工作；11、负责编制并组织与施工队伍签订安全施工协议、安全文明施工协议、环保水保施工协议、防洪度汛施工协议、消防和森林防火施工协议，督促施工队严格执行施工协议内容；12、负责每日安全日志、环保水保日志的记录，现场技术人员记录签字后交由部门领导审核签字，严禁将当日的日志累积到下一日编写回忆录；13、按时提交月、季、年安全、环保水保报表，定期对安全环水保检查中发现的问题进行统计分析，制定纠正和预防措施，并进行跟踪验证。14、按时编制部门及部室各人员本月工作完成情况及下月工作计划，每月25日前统一交由办公室存档；15、与业主、监理安全环保部门及其他业务相关单位和部门保持良好的沟通和联系；16、负责安全环保管理相关资料的收集、整理和归档。17、完成领导交办的其它工作。质量管理部工作职责1、负责本工程的质量管理工作；2、负责编制质量管理办法、质量内控标准、质量管理制度、质量保证体系、质量奖惩措施，制定纠正和预防措施、创优规划、培训计划，协助工程技术部对图纸进行审核并参与图纸答疑；3、对施工全过程进行质量检查，在施工过程中按照“初检”、“复检”、“终检”三检制实施检测，加强质量自控，提高一次验收通过率，严禁以监理验收代替自检； 4、负责对本工程质量实施全过程的跟踪，发现问题及时纠正，必要时开具停工令，责令停工整顿，限期纠正，以确保工程质量；5、负责与施工队伍签订质量责任书，下达质量管理办法和质量技术交底，对施工人员定期进行质量教育培训，组织开展全面质量管理活动和质量的检查评比与考核；6、按时提交月、季、年质量报表，定期对质量检查中发现的问题进行统计分析，制定纠正和预防措施，并进行跟踪验证；7、负责质检日志（质量检查、验收记录）的填写签字，并交由部门领导审核签字，严禁将当日的日志累积到下一日编写回忆录； 8、负责隐蔽工程检查、质量记录、验评资料的填写、签证，组织工程质量检验评定，审查已完工程质量；9、形成质量工作记录，建立质量施工台账，每月24日前向计划部提供质检资料，配合计划部门做好对上对下验工计价工作；10、按时编制部门及部室各人员本月工作完成情况及下月工作计划，每月25日前统一交由办公室存档；11、与业主、监理质量管理部门及其他业务相关单位和部门保持良好的沟通和联系；12、负责质量管理相关资料的收集、整理和归档。13、完成领导交办的其它工作。设备物资部工作职责1、负责本工程物资采购、物资管理及制定项目的物资管理办法；2、把住源头净化渠道，按“三比”（比质、比价、比服务）原则和贯标文件要求，把好物资进料关，建立和完善物资台帐，规范、领发料手续；3、负责爆炸物品的购买、入库、保管、发放等出库以前的管理工作，建立爆炸物品的管理制度和使用台账，负责炸药库的日常管理工作；4、负责施工现场临时用电的协调、使用、管理工作；5、强化物资供应管理，实行限额发料，采用各种途径降低物资消耗，会同计划合同部等有关部门展开材料成本核算，做好成本管理工作，节约费用开支。6、检查指导和考核施工队的物资采购和管理工作，督促施工单位搞好物资节约，积极开展修旧利废工作，推广应用新技术、新工艺、新产品，保证项目物资节约指标的实现。7、及时掌握各类物资资源及价格信息，做好日常物资管理工作；8、对项目部内部车辆、施工队伍的机械建立台账，联合安全部定期对机械设备进行安全检查，形成记录，对存在安全隐患的设备和车辆责令其整改维修，对机械操作人员要严格检查证件是否齐全、有效，严禁无证驾驶、操作；9、按照两河口管理局物资供应管理办法和施工合同要求，负责爆炸物品、施工用电、砂石骨料、油料等甲供物资的计划报送、领用、管理和结算工作；编制自购物资的采购计划，交由项目领导审批后执行；10、按时编制部门及部室各人员本月工作完成情况及下月工作计划，每月25日前统一交由办公室存档；11、与业主、监理机电物资部、民爆公司及其它材料供应商保持良好的沟通和联系，确保物资供应及时；12、负责设备物资管理相关资料的收集、整理和归档。13、完成领导交办的其它工作。财务会计部工作职责1、贯彻执行国家的财政法规和公司财务规章制度，制定、完善项目内部财务管理制度、办法和规定、监督贯彻执行；2、编制财务计划，认真组织财务成本核算，加强控制监督；3、定期检查、分析财务计划、收支的执行情况，挖掘增收节支的潜力，考核资金的使用效果，及时向项目领导提出合理化建议，协助计划合同部做好成本管理工作；4、负责项目资金管理、调度、借贷及核算，组织资金供应和上交，掌握资金分布、占用及动态情况；5、加强现金和银行存款和管理，做好结算工作，妥善保管会计凭证、帐簿、报表等档案资料；6、按时编制部门及部室各人员本月工作完成情况及下月工作计划，每月25日前统一交由办公室存档；7、与业主财务管理部门、银行及其他业务相关单位和部门保持良好的沟通和联系；8、负责本工程价款的结算、拨付及清收清欠。9、完成领导交办的其它工作。计划合同部工作职责1、熟悉设计图纸、合同文件，明确合同要求，负责编制分项工程预算，做好劳务合同评审、签订工作，组织相关人员进行合同文件的学习，协助工程技术部做好图纸审核和图纸答疑；2、负责本工程验工计价工作，参与现场实物量的验收、计算，对其他部门提供的资料进行收集整理并形成目录，建立验工计价台账和资料使用台账，严禁要求相关部门重复提供验工计价资料，组织相关部门搞好项目竣工结算；3、熟悉施工现场及其进度情况，按时对工程进度进行统计，每月按时上报资金使用计划和未来三个月资金滚动计划，及时上报相关统计报表；4、负责本工程索赔工作，协助工程技术部做好变更工作，并建立变更设计台帐；5、负责施工计划成本的管理工作，建立计划成本管理台账，定期报送相关成本报表；6、负责本工程招标文件、施工合同（协议）书的收集、存放、保管工作，同时做好资料的保密工作；7、按时编制部门及部室各人员本月工作完成情况及下月工作计划，每月25日前统一交由办公室存档；8、与业主、监理计划合同部门及其他业务相关单位和部门保持良好的沟通和联系；9、负责计划合同相关资料的收集、整理和归档工作。10、完成领导交办的其它工作。办公室工作职责1、编制及修改内部制度，拟发请示、报告、总结等。2、负责人事劳资管理，干部和工人的管理、调配、考勤管理，工资、奖金管理，办理地方政府、业主和监理要求提供的人员证明、职工培训等。3、负责安排项目部各种会议，做好会务工作和记录，整理会议纪要；4、收集掌握工队工作情况，做好上呈下达，协调好关系，保证各项工作的顺利完成；5、做好信息反馈，负责来宾、来信、来访的接待、联系和服务工作，严格掌握招待标准，搞好内外部关系；6、掌管单位和领导印章，加强管理，严格把关，做好印章使用登记；7、做好办公场所的分配和调整工作，加强设施、通讯器材、办公、劳保、生活用品的采购、分发的管理，按规定造册登记；8、做好公文的收发、传阅及有关资料归档工作，往来文函及相关资料（计划部、财务部、物资部需保密的文件资料除外）原件全部由办公室统一存档，涉及到相关部门的工作，复印一份转发至相关部门，其他部门如需借阅使用必须填写借阅申请表，交由项目部领导审批后方可复印或借阅；9、各部门对外发文必须通过办公室，由办公室统一报送，办公室做好文件的收集整理工作，及时、准确登记，建立文件目录方便查阅；10、负责项目部车辆调度使用，监督车辆保养、维修及油材料的消耗，保证施工生产和日常工作需要； 11、按时编制部门及部室各人员本月工作完成情况及下月工作计划下月工作计划，每月25日收集、整理各部门工作计划并呈项目领导阅示，建立各部室及人员工作计划档案，统一存档；12、与业主、监理办公室及其他业务相关单位和部门保持良好的沟通和联系；13、负责项目部日常生活管理，坚持一日生活制度化，搞好职工食堂、改善职工生活，为施工生产服务；14、负责宣传、教育、报导工作，指导、协助基层做好工地宣传和文化建设。15、完成领导交办的其它工作。试验室工作职责1、贯彻执行国家有关工程检测工作的方针、政策、标准和规范，在项目总工程师的领导下，开展本项目的试验检测工作。2、根据设计及规范要求选定本项目所用混凝土及砂浆的配合比；路基开工前及时完成填料的标准试验工作，确定最大干密度和最佳含水量以指导现场施工。3、根据物资部门的取样通知单对本项目所有进场水泥、钢筋、粗细骨料、外掺料等工程材料进行取样试验；对不能进行的检验项目及时安排抽样，送有相关资质的单位进行检测，并将检测结果及时反馈物资部门。4、实施过程控制，混凝土工程施工时及时换算施工配合比，出具施工配料单。混凝土到达现场后及时测定其工作性能及入模温度等指标，按规定制作试件、标准养护和试验；对已到达龄期的混凝土结构物及时回弹检测，以确定其强度。5、负责本项目路基填筑压实质量的检测、桥涵基础开挖及路基原地面清表后的地基承载力检测工作。6、认真作好试验原始记录，出据试验报告并作好保管工作，杜绝弄虚作假的事件发生。7、负责本试验室仪器设备的维护与保养，并按规定周期送检和校验。建立健全仪器档案、台帐。精密、贵重仪器指定专人保管、使用。8、按时提交月、季、年质量报表，定期对检查中发现的问题进行统计分析，制定纠正和预防措施，并进行跟踪验证。9、建立健全各类试验台账，每月24号前向计划合同部提供验工计价所需试验资料。10、按时编制本部门本月工作完成情况及下月工作计划，每月25日前统一交由办公室存档。11、结合施工，进行必要的课题研究和试验，积极推广应用新技术、新工艺、新材料。12、接受上级业务部门的指导和监督，参与质量事故的调查与分析。13、与业主、监理试验室及其他业务相关单位和部门保持良好的沟通和联系。14、完成领导交办的其它工作。测量队工作职责1、参加设计、监理单位组织的现场交桩工作，熟悉各主要控制桩的位置，制定复测计划，实施复测定线；2、熟悉施工图纸，协助工程技术部做好图纸会审工作；3、认真做好施工放样和监控量测工作，确保测量结果准确无误；4、现场测量标志和测量成果等测量资料的传递必须以书面形式进行，并严格履行签字手续，测量资料妥善保存；5、经常对测量标志进行检查复核，避免因测量标志移位而造成错误以及经济损失；6、正确使用和管理测量仪器，不允许无关人员接触仪器；7、做好仪器设备的防腐蚀、防晒和防尘工作，定期检查测量仪器，确保仪器处于良好状态；8、参加工程中间检查验收和竣工测量工作，负责施工放样报验单、施工测量记录、测量断面图、监控量测、导线复测等资料的收集、整理和归档。9、及时向质量管理部、试验室提供测量成果，配合质量管理部、试验室做好质量验收工作，建立测量工作台账，每月24前向计划合同部提供测量验收资料，配合计划合同部做好验工计价工作；10、按时编制部门及部室各人员本月工作完成情况及下月工作计划下月工作计划，每月25日前统一交由办公室存档；11、与业主测量中心、监理测量部门及其他业务相关单位和部门保持良好的沟通和联系；12、负责测量相关资料的收集、整理和归档工作。13、完成领导交办的其它工作。项目管理办法汇编 项目管理办法第四章 项目管理办法雅砻江两河口水电站库区复建县道X307线普巴绒至溪工沟段起点位于普巴绒乡甲德村，接电站普巴绒乡土料场公路（同时兼为库区复建公路），起点桩号K26+100,路线继续沿雅砻江岸坡逆流上行，至于雅江县与新龙县交界的新工沟左岸，接复建县道x307线新工沟君坝大桥段公路，止点桩号K67+198.18。路线全长约38.59km,其中隧道5182/4座，大，中桥梁1441m/10座，明线长31.97km。道路路面宽6.5m,等级为四级沥青混凝土公路（桥梁为三级沥青混凝土公路，其设计行车速度30km/h）,设计行车速度：20km。我项目部担负承建的两河口水电站库区复建县道X307线普巴绒至新工沟段标，起讫里程为K299+900.00K33+500.00,全长3.59km, 主要工程包括普巴绒特大桥（长388.8m）、中桥（107m/2座）、涵洞（77.12m/8座）及明线段（长约3.1km)。为快速、有序、优质、高效全面完成两河口水电站库区复建县道X307线普巴绒至新工沟标段工程建设任务，硬化合同，履行承诺，使工程项目管理做到科学化、规范化、制度化，圆满完成各项任务，实现各项工作目标，项目部从强化内部管理入手，根据合同承诺和业主、集团公司有关规定，结合本工程实际，特制订以下项目管理办法，希望各单位认真遵照执行。第一节 党务工作管理办法一、总则为了加强中铁十七局集团两河口水电站雅新项目经理部党组织建设和党员队伍的管理，在深化改革、促进发展中，充分发挥共产党员的先锋模范作用，永葆先进性，按照党章、准则和党中央关于加强党的建设的一系列规定和要求，结合项目部党组织实际，特制定本办法。二、工作内容党的基层组织要紧紧围绕服从服务经济建设和对外开放的中心任务开展工作，其主要任务是：1、组织党员认真学习、宣传和坚决执行党和国家的方针政策，对党员进行党的基本路线、改革开放、形势任务等方面的教育，保证党的各项方针、政策的贯彻执行。2、加强党的自身建设。抓好对党员的马克思主义基本理论教育和理想、纪律教育；培训党务工作干部；完善党内民主政治生活制度，严格组织生活，抓好基层建设；认真做好发展党员工作；搞好党风廉政建设，严格纪律，保证党组织的先进性。3、充分发挥党员先锋模范作用，积极支持和协助行政领导完成各项任务，关心并协助行政领导改善群众的物质文化生活。4、按照党章和准则的规定，对党员特别是党员领导干部实行有效的监督。5、紧密结合工作实际，配合行政领导做好职工思想工作，加强精神文明建设。6、对本项目部的群众组织（工会、共青团、女工委）实施领导、讨论研究他们的重大问题，支持他们独立负责地开展工作，鼓励他们围绕党的中心工作积极开展适合各自特点的活动。7、承担上级党组织交办的其他任务。三、工作制度1、日常管理制度（1）及时办理党员的调转关系，确保享有选举权、被选举权和表决权。（2）党员以支部为单位多组织生活，担任领导职务的党员要以普通党员的身份参加支部生活，及时交纳党费。不能按时参加组织生活的流动党员，每季度写一份思想汇报。（3）发展党员，要按照党章和中国共产党发展党员工作细则规定的要求和程序进行，要加强对要求入党积极分子的教育培养，严把质量关。（4）要做好预备党员的教育、管理、考察、转正等工作，确保党组织的先进性和纯洁性。（5）对违纪党员要严格按党章及其有关规定及时进行处理。2、 “三会一课”制度（1）支委会。每月召开一次，主要讨论制定贯彻执行上级党组织的指示和决定的措施，分析党内外群众的思想状况和党员发挥先锋模范作用的情况，研究教育、管理、监督的具体办法，研究对犯错误党员处理和发展党员等工作，对党支部的近期活动作出安排。（2）党员大会。每季度召开一次，主要传达上级党组织的指示，听取和审议支委会的工作报告，党员行政领导干部通报业务情况，听取党员意见和建议，向党员提出完成的各项工作任务中发挥先锋模范作用的具体要求，讨论支部工作中的重大问题，讨论发展党员和预备党员转正以及党员的奖惩等问题。（3）党工委会。每季度召开一次。主要学习党的路线、方针、政策和各项决定，研究贯彻执行的具体措施，对所属党支部和党员提出贯彻上级党组织指示的要求，制定加强党的思想、组织、作风建设的计划，讨论发展党员和预备党员转正及对党员奖惩决定，分析党内外群众的思想状况和各支部的工作情况，制定工作计划、检查工作进展情况、总结工作经验、研究加强改进党的工作措施，听取工、青、女工委工作汇报，讨论党支部请示的重大问题。（4）党课。每半年安排一次，项目部党工委要制定计划，统筹安排。党课主要是对党员进行马克思主义基本理论、党的基本路线、党的基本知识和党的优良传统教育，针对一个时期党内的思想倾向，开展有关增强党性观念的教育。党员领导干部应带头讲党课，每个党员要积极参加党课学习。3、党员领导干部民主生活会制度按照中共中央关于县（处）级以上党和国家机关党员领导干部民主生活会的若干规定，项目部的党政领导干部除以普通党员身份按时参加所在党支部组织生活外，每年要定期参加一次领导干部民主生活会，召开民主生活会时要邀请上级党组织派人参加，会后将生活会情况报告连同会议记录一并报送上级党组织。4、民主评议党员制度按照中共中央批转的中组部关于建立民主评议党员制度的意见每两年结合工作总结，对全体党员进行民主评议。7、开展“争先创优”活动制度认真按照相关要求，组织开展创建“四好领导班子”、“五好党支部”“六好共产党员”活动。每年进行一次评选先进基层党组织、优秀共产党员和优秀党务工作者活动，通过总结优秀典型的先进事迹，达到加强党的基层组织建设，发挥党支部战斗堡垒的作用和党员先锋模范作用的目的。8、民主集中制度各级党组织和党员领导干部要严格执行党的民主集中制，坚持个人服从组织，少数服从多数，下级服从上级，全党服从中央的原则。坚持集体领导与分工负责相结合的原则，重大问题要集体讨论，充分发扬民主，广泛听取意见。四、工作要求1、党组织必须按照党章、建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要的要求，坚持严肃认真、实事求是、民主平等、积极预防的原则，切实抓好党内监督。2、实施党内监督，除了认真执行党组织生活、民主生活会和民主评议党员等制度外，项目部党工委主要成员要参加民主年度考核，对干部的任免、调动、奖惩提出意见和建议，监督干部政策的正确执行，发挥党组织的职能作用。五、附则1、本办法未尽事宜，遵照国家有关法律法规和中铁十七局集团公司相关规定执行。2、本办法由两河口水电站雅新标项目部负责解释。3、本办法自下发之日起执行，至本项目完工止。第二节 公文管理办法一、总则为实现项目部文书管理制度化、规范化，提高文书处理的品质及效率，根据有关规定，制定本公文管理办法。二、收文程序及处理规范1、收取的文件或直接送来的一般公文由综合办公室根据重要程度和业务范围，提交有关部（室）提出具体意见，送领导阅示。重要文件、邮件要进行登记，发放时履行签字手续。2、处理文件要做到认真、及时、准确、保密。凡属重要的或时效性强的问题