怎样当好党委委员.doc

怎样当好党委委员刘选启 今天很高兴地参加了你们党工委的民主生活会。借此机会和大家谈谈当好一把手，当好副职和委员的问题，供大家在工作中参考。下面我着重讲两个方面的大问题：一个是怎样当好党政一把手；一个是怎样当好副职和委员。 先讲第一个大问题：怎样当好党政第一把手。只要是一个单位、一个部门，就有一个一把手的现实问题，就连家庭也是如此，也有一个谁当家的问题。俗话说，上面千条线，下面一根针。这一根针是谁，不就是我们的党政一把手嘛。有位哲人说过，一只狮子带的100只绵羊能打过一只绵羊带的100只狮子；10个木马留克兵能打败10个德国兵，但100个木马留克兵绝对打不过100个德国兵。为什么？关键就在于领头人不一样，就在于是不是组织指挥得当。俗话说，人无头不走，鸟无翅不飞。也是这个道理。我对你们班子的总体印象是：精神面貌好，班子很团结，个人素质强，工作有成效，发展后劲足，任务还很重。班子建设是一个动态的过程，成员分工也是在变化的。一定要用发展的眼光看问题。一、一把手的主要职责我把它概括为“四种人”：1、一把手是党委班子、政府班子的牵头人；2、一把手是党委班子、政府班子日常工作的主持人；3、一把手是方向政策的把关人；4、一把手是党政班子中的普通人,这点很重要。二、一把手的素质要求1、必须具有清醒的政治头脑。政治敏锐性，政治鉴别力，超前的预测能力，把握形势的能力。有个资料上讲，一个好的领导有“三条标准”：能想明白别人想不明白的问题；能干好别人干不好的工作；能把合适的工作交给合适的人去完成。每临大事有静气。不能把学习不够作为“光荣”的缺点，学习是一个终生课题。古人云：“苟日新，日日新，又日新”！思维的高度决定抓落实的力度。“只要思想不滑坡，办法总比困难多”。提问：什么叫“格物楼”？什么叫“无平不陂”，说说是什么意思。易经有个原则，叫做“知变适变善变”。作为领导也要做到知变，适变和善变，有很强的敏感性、前瞻性。2、必须有过硬的能力素质。主要是调查研究和决策能力，综合协调的能力，抓落实的能力，解决棘手难点问题的能力等。做到“三清”：对单位的优劣势心中清；可能出现的矛盾和问题心中清；该把人用在什么位子上心中清。现实生活中，有的领导干部不会说话，被人嘲笑为：与新社会群体说话，说不上去；与困难群众说话，说不下去；与青年学生说话，说不进去；与老同志说话，给顶了回去。因此，要做到：经验不足学传统的，办法不多抓具体的。熟悉共同的，掌握基本的，精通本质的，了解相关的，接纳新鲜的。我们要善于从中国古代文化中汲取营养，从现代科技文化中获得新知识新方法，从实践和群众中学习智慧，取得力量。3、必须有扎实的工作作风。重要的是要扑下身子抓落实。密切联系群众，与部属打成一片。大家都要虚心向同志们学习。基层工作经验丰富的同志要学习一些机关和领导工作的方法和艺术，学会“在舞台上唱戏”；机关工作经验丰富的同志要学习一些基层工作的方法和经验，向群众学习，学会“在大海中游泳”。4、必须有良好的人品官德。德为才之帅，人以德为本。上德不失德，是以有德；下德不失德，所以无德。不足信焉，有不信焉。所以，当干部必须以德立人，有一个好的官德，有一个好的口碑。三、当好一把手应该把握的几个问题1、心中有全局，手中抓大事。井无压力不喷油，人无压力轻飘飘。谋一事不如谋一域。凡事预则立，不预则作废。什么是全局，什么是大事？我感到主要是四个方面：涉及到党的路线方针政策的贯彻；涉及到人民群众的根本利益；涉及到倾向性和突发性的问题；涉及到经济和社会的稳定。着眼全局定盘子，结合实际选项目，扎实工作创特色。2、大事讲原则，小事讲灵活。大小事是互相转化的。原则性是工作的脊梁，也是做人的脊梁。你的主意对，我的主意也对，就听你的，别人的积极性就被调动了。党委工作无小事。领导者应有的心怀：请求汇报要耐心倾听，矛盾困难要协调解决，威信形象要主动维护，工作生活要热情关心。3、一根柴火不亮，众人拾柴火焰高。一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮。组织能使力量增加十倍。相互补台，好戏连台；相互拆台，都要垮台。4、善于团结人，腹有渡人船。大事多商量，小事不计较。出了成绩多往别人身上推，有了问题要主动担责任。有了好处多让，有了难处多上。善于团结的人，无论你的本事大小，都能得到放大，就有好的人缘，就有人为你棒场，替你说好话，关键时候就有人帮你，你的事业也就会顺心如意，就有一个好心情，直至起到积极的幅射作用。反之，不能团结人的人，无论你的本事大小，都要大打折扣，失去人缘，工作效率也要受到影响，关键时候就没有人棒场，甚至要拆你的台，叫你很难堪，弄得身心交瘁，里外都不是人。所以，团结是人的素质中的非常重要的素质，是思想道德、文化修养和交际能力的综合体现。“心怀天地阔，腹有渡人船”。有人说“吃饱饭、睡好觉，拿得起、放得下，别多嘴、别多事”，是有一定道理的。我想在平时，我们要做到说话谦虚谨慎，和蔼可亲，不粗声大气，不伤及别人的自尊，顾及人家的面子，尽量采用商量的口气，不先入为主，做到“三思而后说”；做事积极稳重，“三思而后行”，不草率，不莽撞，充分考虑别人的承受能力，以及后果，尽量把事情做圆满，少一点缺憾；对人心怀宽广，真诚待人，不能小肚鸡肠，吹毛求疵，斤斤计较，多看人家的优长，不以已之长比他人之短，在一些小事上要以君子之心度小人之腹；对已严格要求，“每日三省吾身”，查找自身的缺点和问题，尤其要摆正自己的位置，不要放大自己的优点，缩小自己的缺点，勇于接受批评，听得进不同意见，也就是平常讲的要“夹着尾巴做人”，“如临深渊、如履薄冰、战战兢兢”。做到“三个沟通”：重大问题及时沟通；认识不一再三沟通；正常工作定期沟通。“三个支持”：中心工作全面支持；日常工作主动支持；棘手工作热情支持。“四个不能”：讲话不能颐指气使，不注意别人的感受；交往不能囿于小圈子，不注意群众的议论；工作不能急躁冒进，不注意部属的承受能力；办事不能厚此薄彼，不注意自身的形象。多搞齐心协力的龙舟赛，不搞力量对立的拔河赛。前面有标兵,后面有追兵。做每一件事既要用力干，更要用心干。正职应该在团结上自觉做到“五不”：决断不独断：正职是决策的把关人，对决策起着重要的作用。但决策时，正职要讲民主，讲集中，广泛听取副职的意见，集中大家的智慧，不搞“一言堂”，不个人说了算。只有平时常通气，会上才能不“呕”气，会后落实才顺气。关起门来畅所欲言议大事，走出门去一个声音抓落实。统揽不包揽：正职管全局，抓大事，要统揽全面工作，要在大事上做文章，确定原则，具体工作交给副职去落实，让他们发挥积极性和创造性。因而，对副职分管的工作不要统得过死，管得太具体，束缚了他们的手脚，不利于工作的开展。放手不放任：正职要放手放心地让副职去干工作，给他们一定的权力和必要的经费，支持他们大胆工作，但也不要忘了约束他们，不放松对他们的要求，还要注意传经验、教方法，扶上马送一程。发现问题时及时给予批评帮助，促其改正。团结不结团：正职要注意团结每一个班子成员，注意发挥各自的特长和优势，特别是重视性格、性别、能力、兴趣的组合，不搞小团体，小圈子。偏爱不偏心：对某个人有些偏爱，也属于正常现象。谁都愿意用那些能干、顺手的人。但在利益得失，名利地位、评功评先等方面要注意一碗水端平，不能厚此薄彼，有偏心眼。五个期盼：跟咱交心咱信你；带咱致富咱服你；多听咱话咱跟你；帮咱解忧咱靠你；让咱娱乐咱捧你。5、经常性工作经常过问，关键时刻站前头。难点干好就是亮点。注重抓典型、抓苗头中心。生活上多关心，进步常考虑，困难记心上。6、充分发挥党委会的作用：性质：党委会是落实民主集中制，加强组织领导，发挥组织作用的重要方法和途径，也是党管干部的有效形式。问题：现在许多党组织、党委书记缺乏这种意识，因而党委形不成核心，缺乏战斗力、凝聚力。规定：党委会一月召开一次，也可以根据需要召开。一般由书记、副书记主持。会前要确定好主题，预先告知各委员。一般不能在会上临时动议。党委民主生活会一般应该半年或一年召开一次，也可根据需要召开。原则：集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定 。任务：组织学习，统一思想；研究决策重大事项；召开民主生活会；廉政建设；研究解决自身建设等。作用：管人管思想；管事管方向；解决班子或委员的问题；形成坚强团结的领导核心。书记:你经常问过自己吗？是否能够领导有主见的部属?是否敢于鼓励部属超过自己?是否能够容忍做错事的部属?是否有指挥若定的大将气度?是否能够大胆地承担责任吗?是否能够不屈服舆论压力吗?如何赢得下属的支持？让下属充分地表现自我，满足下属的合理需要，公平对待每个下属，适度承担下属工作失误的责任，塑造下属依赖的领导形象7、当好“一把手”的艺术：眼明心宽；“两个开阔”就是眼界非常开阔，胸襟非常开阔；“四容”就是容人、容事、容言、容过。对副职要大胆使用，适当授权，放心放手，鼓励超越，及时提携。抓大放小：具体做到“五抓”：抓大事、把方向、作决策；抓班子、带队伍、用人才；抓制度、立规矩、讲和谐；抓矛盾、解难题、保稳定；抓典型、树标杆、创氛围。公正用人；古人云：“不患人之不已知，患不知人也。”原则是:“任人唯贤、德才兼备、择优录取”；做到“四用一慎”：用有德有才的人，即听招呼、能干事的人（能人），用有德才平的人，即听招呼、才一般的人（好人），用有才德平的人，即不大听招呼、能干事的人（小人），用德才皆平的人，即既不大听招呼，又不大能干事的人（庸人），慎用无德无才的人，即既不听招呼，又不干正事的人（孬人）。善纳谏言：听“五言”：慎听美言；能听真言；敢听诤言；辨别谗言；广听群言。要有“五心”：听逆耳之言，要虚心；听反对之言，要诚心；听恭维之言，要多心；听枕边之言，要公心；听进谗之言，要有戒心。谨言慎行：古人云：“讷于言而敏于行”；“多言数穷，不如守中”；“言多必失”；“多言者，必无笃实之行”；“言必行，行必果”。三思而后行，“已所不欲，勿施于人”， 量力而行，尽力而为。“六个不轻易”：不轻易许诺，不轻易评价，不轻易批评，不轻易换人，不轻易相信，不轻易行动。“三靠”：靠带头作用，靠人格魅力，靠非权力影响。归纳一下就是：把方向抓大事，抓班子带队伍，多协调会用人，严要求作示范。或者说是：思想要前卫，方法要创新，措施要得力，作风要扎实，成效要明显。总之，正职要让副职感到你有水平、有能力，为人好，跟着你有干头，有奔头，没有什么顾虑，心情舒畅。再讲第二个大问题：怎样当好副职和委员。副职和委员是向党委、政府集体负责的，说直接一些是向一把手负责的，并根据一把手的分工和要求抓落实。这里都有一个对党委班子集体负责的问题，对人民群众负责的问题。我们实行的是党委集体领导下的分工负责制。一、副职和委员的心理障碍1、想说不能说，说了怕说多，说了不管用；2、想干能干不能干，干了怕过站；3、做事不作主，作主心没谱，责任别找我，去找主官说；4、让干我就干，什么也不管，有事问下边。二、好的副职和委员的标准揽事不揽权-做事不争功-到位不越位-用权不越权-陪同不炫耀-上下要搭桥。三、当好副职和委员的几点要求1、摆位正。现在许多人摆不正位子，影响了彼此的关系，影响了班子的团结。尤其是副职特别要注意这个问题。副职要向一把手负责，做到不越权，不越位，偷懒。最忌讳副职站错位，有的翻船了还不知是怎么回事。其实就是站错位得罪了领导，只好叫你另请高明了。维护班子和主官的威信也就维护了自己的威信，摆正了自己的位置，也就摆正了与组织、与主官的位置。2、扛旗子。支持一把手，讲服从，讲理解，处处维护主官的地位和威信；要同心同德，决不能离心离德。华尔街老板对副手有一个标准：你要站起来比他高，但是你要弯腰行动，让别人看不出你比他高。副职和委员是在正职的影子下活动的，不争自己说了算。过去叫做善于“扯虎皮当大旗”，维护一把手的权威。3、靠前站。现在是矛盾的多发期，工作中的任务重，困难多。作为副职和委员要按分工主动靠前，触及矛盾，解决问题，不能见了矛盾和困难就绕弯子，推给主官，而要迎难而上，想方设法解决，在解决矛盾和问题中体现自己的才能，实现自己的价值。关键时候要站出来，敢把事情揽下来，想方设法解决好。4、抓落实。站高一级想问题，降低一级抓落实。就是多想问题，当好参谋，凡事要有成熟的意见和建议，不能“磨子压不出个屁来”！把握好参政的时机：选择大家心情好的时候说；利用开会的间隙说；聊天拉家常的时候说。同时敢于说真话，说实话。认清意义抓落实，明确责任抓落实，讲究方法抓落实、领导带头抓落实、员工倾力抓落实。5、担责任。“我说了不算”、“找老板去”就是集体观念差，怕担责任的表现。作为副职和委员，就要敢担责任，勇于揽过，替主官分忧解难，不能事事处处把“老一”推到一线，使他没有了退路。担责任的有效办法就是尽好责任把分管的工作干出个样子，少叫主官操心。尤其是工作中出了差错时要主动承担责任，而不是推卸责任。6、淡名利。讲讲雄鹰与金钱的故事，康熙与纪晓岚在船上的对话。所谓何来？所为何往？越想上镜头越难上镜头。争虚名招实祸。副职和委员要不计免得得失，尤其不要把自己看得过重、过高，不能棱角太显。进步和荣誉交给组织和领导去考虑。利人就是利已，亏人就是亏已；让人就是让已，害人就是害已。所以说，君子以让人为上策，以淡泊名利明智。副职在团结问题上也要做到：“五不” ：依靠不依赖。要注意扛旗子，树正职的威信。工作中要多请示多汇报，加强联系和沟通。要注意不能一味依赖，没有自己的主见，应该主动解决好分管工作中的矛盾和问题，不能什么事都要主官去解决。补台不拆台。相互补台好戏连台，相互拆台都要倒台。副职要善于拾遗补缺，弥补正职工作中的不足，维护集体和正职的形象。不能在那里看笑话，更不能落井下石，制造矛盾。“以爱已之心爱人，以责人之心责已”。到位不越位。争取主动处处主动，陷入被动处处被动工作要积极主动，靠前站，负责任。不能越位，特别是不能乱表态，乱讲话，乱用人和权力。揽事不揽权。作为副职一定要多干事，常请战，挑重担。不能遇事往后躲，但不能要权，要待遇。这些就让正职去考虑，自己少想个人的事。服从不盲从。副职要听指挥，讲服从，这是基本素质，但也不能唯唯诺诺，只是盲从。应该做到有意见讲在当面，有建议大胆提，正职有什么过错要善意地提醒或提出批评。工作中要有自己的思路和创造。当好副职的十条诤言：到位不越位、辛苦不诉苦、有功不争功、补台不拆台、弥乱不添乱、诤言不失言、创新不标新、有为不胡为、联动不盲目、用人不疑人。 总之，副职要让正职感到你有能力，会干事，听招呼，好使用，关键时刻能发挥作用。正职也愿意提携你。同志间要做到：“四多四少”：多一些尊重和信任，少一点轻蔑与猜忌；多一份支持和帮助，少一点排斥与拆台；多一份理解和宽容，少一点挑剔与苛求；多一份坦诚