施工现场管理制1.doc

施工现场管理制度一、施工技术管理程序1、做好开工前准备（1）做好图纸会审纪要，设计变更记录工作，其签章手续要齐全完整。（2）认真编写施工组织设计，大型工程由经理主持编写，一般工程由项目经理主持技术负责人编写，或由上级委托下一级编写。（3）开工前要做好主要工序的技术交底文字材料，要求由指导性、具体性，切实可行，要有方法、由标准，并且安全可靠。（4）工程质量监督申报书。（5）工程质量监督员委托书。（6）准于开工通知书。（7）甲乙双方签定施工合同书。（8）工程地质勘察报告。（9）材料、半成品供应计划及原材料试验工作，砂浆、混凝土的试配工作。（10）工地计量、检测工具的准备。二、施工过程中管理主要工作（1）定位放线、引水准点，由甲方组织规划、设计、施工验收，由施工队技术员做好记签章记录。（2）地基验槽目的：检查地基土质和勘察报告是否一致，标高、地耐力的要求是否与设计图纸要求一致。标准：基槽的几何尺寸、基地土质颜色均匀一致，含水量不得出现异常现象。资料：地质勘察报告、钎探记录并附有平面图、地基处理记录、地基触探附有平面图。地基验槽由项目经理组织人员在自检的基础上，由甲方上报质检站、设计单位勘察单位等有关单位参加评定验收，工地技术员做好记录。3、地基结构验收目的：基础工程进行隐蔽之前，与有关部门共同进行验收，不留隐患，为以后的工程质量作保证资料。 程序；由项目的技术负责人组织质量评定，由公司技术和质检部门组织质量核定等级，由建设、设计、施工共同对基础进行验收签证后，报当地监督部门进行核验签证。验收内容：（1）观感质量检查主要内容：钢筋、混凝土、砌砖、砌石 等。（2）技术资料：与工程同步所发生的所有资料、原材料试验、施工试验、施工记录等，按要求整理做到标准化、规范化。首先将资料报公司总工审验评定后，再将资料报市质检站。4、主体结构验收 目的：主体结构施工完毕结束或高层建筑分段完工后，再进行装修前必须进行主体结构验收，对主体结构不留隐患，确保安全作用。 内容：（1）观感：钢筋 、混凝土、砌砖、模板、木屋架等。（2）技术资料：原材料的试验、施工记录、隐蔽记录。（3）由项目技术负责人组织分部评定，再由公司技术和质检组织核定等级，最后由甲方组织验收组进行验收签字，同时报请当地质检部门进行监督。二、技术工作管理制度1、技术科室公司技术工作管理机构，再总工程师的领导下，由技术科长负责。2、技术科负责公司新技术、新工艺、新材料的推广使用，作有组织、有计划、有目的基层单位，为防止浪费项目技术负责人应提技术报告报技术科审批。3、公司下属各部门及个人，每推广一项新技术、新工艺、新材料，可以根据推广的应用情况及经济效益，由技术科负责并以奖励。4、技术科负责对建筑及管理工作，及时向总工程师及办公室反馈，经过筛选加工，整理成系统资料进行内部交流。5、认真做好施工图纸的会审工作，充分领会图纸的设计意图，图纸中有问题的地方要及时向设计部门提出协商解决，保证工程顺利进行，不留隐患重点解决土建和水电安装的相互配合，提高工作效率，保证工程质量。6、技术科对重点工序进行详细的书面技术交底通过样板引路找出最佳的施工工艺和完善的质量保证措施，提高一次成优率。7、由技术科组织每月一次的欢欣鼓舞下属各部门的技术工作进行检杳督促、定期对现场技术人员进行岗位培训，全面提高技术人员业务素质，保证管理制度落实到实处。8、做好施工过程中的试验和施工记录，并对试验资料和施工记录及时整理，要求内容完整、项目齐全、数据真实、准确，签订手续齐全，并应分卷立档。三、 质量监督和检查制度1、公司年初根据各工程实际情况确定质量目标，由公司质检科督促实施。（1）、质检科要根据质量目标，加大监督力度，对生重点工程坚持每日检查，次要工程坚持每2日一检查，和公司领导每周一碰头，共同研究解决问题。同时坚持原则，坚决不放过任何一个影响工作质量的环节，对质量事故质检员有权令其返工、甚至停止整顿。（2）、达不到年初计划指标的施工队，扣除该工程应提工资总额的5%，降队长工资分10分一年，付队长、技术员各5分1年。2、施工队负责人和技术员的职责（1）、首先把好材料关，坚决杜绝“三无”产品（无生产厂家，无合格证，无检测报告），使用到工程中，对发现由于把关不严而使不合格产品应用到工程中的，除要对工程进行返工外，还要追究各施工队负责人和技术员的责任，除要包赔损失外，还要扣主要负责人5分1年，情节特别严重的要经公司领导审定后严肃处理。（2）、各施工队技术员必须对各自工程质量全面控制，并配合好公司质检科的工作，认真落实好“三检制”“样板开路制”和“工序交接”制度，严格把关，绝不能把隐患留到下步工序。（3）、质检科、技术员必须直接参与屋面、卫生间的防水实验，暖气试压，通球试验，试水，避雷测试及设备运行情况的检验，作好记录，否则出现问题，扣当月工资分5分。（4）、实验员要认真执法，不得循私舞弊。如发现降当月工资分5分。（5）、技术员要对所有实验项目如实认真填写，并及时送样。对混凝土、砂浆、钢筋、土、砂、石子、水泥等，不得漏检，对实验项目每缺一项或一组扣技术员50元，对送样不及时扣10元。（6）、技术员对所有技术资料必须真实、准确、及时，公司每月由技术科进行检查，缺内容或缺点的每一处罚款5元，对参加上级检查的工程，由于技术资料而影响评分的，扣技术员当月工资分的10分。技术员必须于工程验收日前，将资料送到技术科以备检查。（7）、所有工程必须一次验收合格，凡出现第二次验收的，扣主要负责人工资分5分1年。3、公司质检科每月20日组织有关人员对公司所有工程进行质量大检查，并于24日前把检查结果上报办公室。具体评分办法如下：平日检查评分30分；实测实量评分40分；技术管理评分30分。（详见附表）4、关于工程优良奖的分配原测和方法：（1）、该工程必须达到年初计划指标；（2）、质量等级以上主管部门验收证书核发为准；（3）、荣成市优6元/，威海市优8元/，省优10元/（4）、凡工程验收后有屋面、卫生间、墙体渗漏问题，取消优良奖。序号检查项目扣分标准基本分扣分实得分1QC小组活动不开展QC活动扣5分，QC小组活动无计划扣1分，活动不正常、无记录、不及时扣除13分，资料欠真实扣1分，资料不齐全扣1分52工序质量控制施工过程中质量失损扣510分；不坚持“三检”制或未把好工序质量关扣510分；班组自检记录不清晰，子项不齐全扣15分；工序交接无记录或答证手续不齐全、字迹不清楚扣35分。153清除质量通病对清除质量通病不制定措施扣35分；措施不切合实际成效不大扣23分；已消除的质量通病元巩固措施扣23分104分项工程质量样板不实行样板开路制度扣35分未推行挂牌、留名制扣35分树分项样板流于形式，不检查不督促扣35分105分项工程基本项目基本项目的控制不与工序质量控制、树立的分项工程质量样板、小组活动结合者扣12分；基本项目不符合相应的质量检查评定标准视情况扣12分；需做返工处理的未有处理记录的扣12分56分项工程允许偏差项目允许偏差项目的检查不与工序质量把关和“三检”制结合未制定相应的责任制扣35分检查允许偏差项目优良不扣分，合格扣2分，不合格扣10分107施工日志记录施工日志记录不齐全少一项扣1分；缺一城扣2分；无施工日志扣5分58施工组织设计不编制施工组织设计者扣15分；编制内容不齐全者扣35分不按施工组织设计施工者扣510分。159技术交底无技术交底者扣15分；内容不全、不准确、不及时扣35分；无交底签章扣35分。1510现场计量计量工作无专人负责扣13分无磅称量具或有而不用者扣35分，无计量记录扣23分1011考核项目合计100附表：技术、质量管理考评分表四、各工序控制制度为加强单位工程的质量管理，使操作者明确每一分部工程质量要求，各工序之间的协调与衔接责任清楚，任务明确，行之有效地开展QC活动，使工程质量通病消灭在萌芽之中，特制定以下制度。1、技术交底制度：在图纸会审以后，单位工程各部分分项工程开工前，应根据工程任务的情况和施工需要，以及相应的质量计划或施工组织设计，分别由总工程师和单位工程技术负责人向承担施工任务的施工队长、班组长进行技术交底。（1）、施工技术交底的内容应做到及时，施工布置明确，施工方案具体交底。（2）、针对特殊工序应由技术科编制具有针对性的技术交底，做到具有详细的施工程序，施工工艺、操作方法，安全保护措施和质量标准要求，如果需要还应编制特殊工序组织设计。（3）、每个工种，每道工序施工前要进行各级交底，包括总工程师对单位工程技术负责人，施工队长进行交底，单位工程技术负责人对班组长进行交底，班组长对在操作者交底。（4）、底都应有文字记录，有交底人、接受人签字。（5）、因技术措施不当或交底不清，应追究有关人员的责任。（6）、工期较长的工序，技术交底应以黑板报的形式登出，班前组织学习或不定期重复强调。2、样板间、样板墙开路制度（1）、各施工队、班组在施工各分部分项前应争分夺秒出样板间、样板墙。（2）、样板间、样板墙做好后找公司质检科检查验收，达到质量标准要求后，施工队方可照此样板进行施工。（3）、所施工的分项工程质量必须符合样板的质量要求，否则，返工后的经济损失由质检员负责，并扣罚当月1分。3、挂牌、留名制度：（1）、单位工程的各部位施工人员，施工队的技术员必须能挂牌的挂牌，不能挂牌的留名。（2）、挂牌、留名处检查的质量情况应做好记录。（3）、发现施工部位没有挂牌、留名，罚施工队质检员当月1分4、工序交接制度：（1）、总则为提高单位工程总体管理水平，确保分项工程质量，加强各种、工序之间的协调与衔接，做到现任清楚，任务明确，及时发现质量隐患，及时得到解疱和根除，不留后患，特制定本制度：（2）、实施工办法a、 凡参加单位工程施工所有班组，所有工种都必须严格履行工序交接手续。b各施工队长、班组长，靠上去具体检查、抓落实，做到每完成一道工序，及时向有关班组交接，双方明确责任后，再进行下道工序。c工序交由技术科、质检科全面负责检查落实，单位工程工序交接由单位工程技术员负责签定，凡是没有进行工序交接而出现的一切技术经济问题，上下道工序共同承担，如果有工序交接，并且有关人员已签字，出现所有问题下道工序负责，各班必须保证自检合格的基础上，通知有关人员交接填好交单，双方签字。d工序交单一式四份，由技术员负责填写，施工队长进行复核，合格后交公司技术科一份，单位工程资料留存一份，交接双方各一份，以备检查。（3）、交接内容：上道工序向下道交接，主要交接已完成的分项标高、尺寸、质量情况存在问题、注意事项等。（4）、检查及落实a、 公司技术科，质检科不定期、不定时地巡回检查，发现未履行工序手续，而继续施工，每次罚队长、技术员、班组长或操作负责人50元，并在检查通报中点名批评。b、 工序交接填写不真实，内容交代不清楚，无双方签字，均按无交接，罚交接人每人50元。c、 公司技术科、质检科不认真落实或管理不善，或遇到不交接也不处理，罚有关人员50100元。本制度自下发之日起施行，望各施工队、班组认真组织好实施，认真组织落实，各工种之间要紧密配合，相互协调，认真地组织好，实施好。5、班组自检和专检制度：（1）、施工人员应严格按有关操作规范和技术交底进行施工，操作者在施工过程中要随进行自检，发现不合格情况及时处理，不留质量隐患。（2）、一道工序自检完成后，应由施工队质检员或队长进行专职检查，符合要求后才能进行下道工序施工，并认真填写检查记录。6、跟踪检查制度：（1）、公司质检科每天必须对单位工程进行一次测量检查，发现质量问题令施工队质检员在其规定的时间内整改，并落实整改情况。（2）、公司质检科每天必须检查施工队质检员的自检记录。（3）、施工队质检员每天必须上午，下午进行二次施工质量检查，并做工好检查记录。（4）、每月19号由技术科、质检科组织对各施工队进行月检，以促进单位工程质量的提高。五、技术资科管理制度1、工程技术档案是建筑施工企业重要的技术档案资料，按要求技术资料整理成一式三份，甲方、档案馆、公司各一份。技术科包括：原材料质量检验报告、土建、水、电、暖、通风工程施工试验记录、构件质量检验及吊装记录、隐蔽工程验收记录、结构工程验收记录、竣工验收证明书、竣工图、施工组织设计、技术报告、新材料、新工艺、新技术的施工技术总结、施工合同、工程结算书、分项、分部和单位工程的质量评定记录，施工日志，工程质量事故和安全事故报告及其它需要保存的文件。2、归档的技术资料必须收集齐全，保证技术档案的完整准确。3、各基层生产单位和职能科室应将需要归档的技术资料进行系统整理，按要求装订成卷册归档。4、对于归档的技术文件材料应编制移交目录一式二份，归档时按目录清点，交接双方签字。5、需要归档的工程技术资料应在工程竣工后一个月内，交由公司档案室归档。6、技术资科准确的反映整个施工过程中的各分项、分部工程质量情况，是单位工程的质量证明材料之一，要体现出技术立法的作用，促进企业加强管理，保证工程质量，符合设计要求，以达到提高社会效益的目的。具体要求如下：（1）、准确：评定准确，分项分部划分、次序排列、评定项数。（2）、及时：评定记录应与工程同步，不得后补（砂浆与砼强度评定以最后一批试块28天为准）。（3）、完整：所有施工项目都必须进行检查、评定（门窗制作、模板工程不参加评定），分项工程数据齐全，表格填写完整。（4）、法律性：检查取点规范、有代表性签字手续齐全，不得代签。（5）、其它：字迹清楚、整齐、不得涂改、勾划；用词规范准确；超过规范数据（允许偏差项目中）用红笔圈起来，表中检查项目也用红笔标出；工程检查部位书写明白，并与图纸相符。7、单位工程竣工技术资料的要求（1）、单位工程质量检查评定记录： 组装顺序及用表：封皮 荣成市建筑安装有限公司质量检查评定记录。五个总表：表1监单位工程质量综合评（核）定表；表2质量保证资料核查表；表3单位工程观感质量评（核）定表；表4位工程分部质量评定汇总表；表5结构工程验收记录或基础主体结构验收记录。以下分部工程验收记录：地基与基础质量检查评定记录：a、封皮b、地基与基础工程质量评（核）定表c、基础部分工程质量评定表d、本工程基础分部发生各分项工程质量检验评定表，要求按“标准”中顺序排序主体工程质量检查评定记录：a、 封皮b、主体工程质量评（核）定表c、主体分部工程质量评定表d、本工程主体分部发生各分项工程质量检验评定表，要求按“标准”中顺序排列。E、关于地面与楼面工程、门窗工程、装饰工程、屋面工程这四个分部工程的质量检查评定记录中只是少了一个（核）定表，其它要求完全相同，要求一式三份。（2）、质量保证资料A作用：保证资料是建筑工程评定质量等级的重要材料之一，如果保证资料不齐全完整，该工程就不能评定等级或降级评定。B重要性：它是反映和代表工程质量决定性材料，是单位报审等级的重点材料，也是质量监督部门核验工程的依据材料。C对保证资料的要求：一要准确，如钢材、水泥在使用前必须试验和化验，数量和内容完整无缺。二要及时，如砼、砂浆试块的制作、养护、试验等资料必须与工程同步。表格填写、组装要完整、规范、手续齐全，要求各种材料、配件、预制件、管材零件、水暖器材、卫生器具及电器安装所用，都必须有出厂合格证，如果确实无法搞到时，必须有复印件，复印件应有原存放单位的红色印章，注明使用批量及规格型号，一般情况下不采用抄件。D组装要求：a质量保证资料核查表（监07表），是企业内部自行检查评定质量保证资料的汇总表，由工程技术负责人填写，由企业技术负责人核查报市质检站核试验用表，它代表和反映工程“质保”材料的概况。B材料供应分计划表，表361（组织设计表）。填写应按监07表的顺序及内容，材料应分品种、规格、数量等要求与保证资料分项内容相对应，与施工组织设计中材料供应计划一致。C保证资料组装要求；根据07表的顺序排列各分项保证土建11项、暖卫5项、电器9项、通风3项，各分项都有封皮。各分项内的材料排列次序根据施工先后次序排列，有的以分项工程划分：出厂合格证、复印件、抄件一律贴条要求整理。保证资料详细要求可参考威海市建管处制定的山东省“资料汇编”有关规定执行。（3）、施工组织设计：总的要求：可行性、指导性、发挥法律的作用。编制依据：工程设计图和本单位的具体情况，以牛勇写的教材为依据，参考“施工手册”、“施工组织设计实施手册”几项要求：根据历年来上级检查文件中提出的主要概况经过明确如下：A编写要认真，切合实际、切实可行，确实能起到指挥生产的作用B施工部署及施工方法时应有网络计划，要具体。C保证质量及生产安全措施：编制时将QC小组活动重点列入如何攻克质量通病。应推行样板开路创优活动，住宅楼工程应重点写如何克服质量通病，质量通病的重点在“三间”及屋面防水渗、漏等方面，如何保证主体结构强度满足设计要求。安全方面：根据工程特点编制好安全防护措施，主要安全防护部位应画图表示，如脚手架、安全网、“四口”、几临边。编写依据：牛勇教材及本公司“安全操作规程”。防火、防电、防爆、防污、防风、冬雨季安全措施。D工程施工进度计划：是组织设计中主要内容之一，要求编写认真，做致电详细、完整，并做致电按分项工程（工种）排列计划。楼层的分段体现明确。把暖卫、电器工程也要穿进去。E“三图”的要求（施工平面图）一定要按比例绘制，重点体现出场地、交通、道路、垂直运输、水源、电源及线路图，各种施工机械位置及主要材料堆放场地，工地办公室、休息室、仓库、作业棚、工地茶水亭、男女厕所等项目，并按要求标尺寸。“三图”的绘制要求按制图标准做，是主要孝核项目，也是技术员的基本项目。关于构件吊装要求绘制出平面图、楼房分层、吊装机械型号、位置、各种构件的吊装位置图、吊装顺序图，注明支撑情况，构件堆放位置。主要工程部位的模板设计图，体现出基础情况、支撑（水平、垂直）、模板的结构、构造情况。砼工程的浇注顺序、施工缝的位置、浇注方法。临时用电施工组织设计，凡临时用电设备在五台以上（含五台或设备总容量在50KV以上）者应独做施工组织设计，以下者应编制安全用电技术措施和电防火措施。关于临时用电施工组织设计的内容和步骤：一、现场勘察；二、确定电源进线、变电所配电室、总配电室、分配电箱等位置及线路走向；三、进行负荷计算；四选择变压器容量、五芯电缆型号、规格和电器类型规格；五、编制电气平面图立面图和接线系统图；六、制定安全用电技术措施和电气防火措施。临时用电施工组织设计，必须由电所人员编制，技术审核，主管部门批准后实施。该项目资料公司、项目、栋号存放。（4）、施工技术资料：本部分包括：工程质量评定记录、施工组织设计及工程质量保证资料三部分，应该是以上三部分以外的全部施工技术资料标准及内容以山东省技术资料整理软件为准，参考牛勇编管理资料讲座。关于以下几项主要内容明确如下：A要求资料及时、准确，有代表性，具备法律性。B填写字迹要整齐、清楚，不得代签，盖章齐全。C资料要求真实，不得弄虚作假。D图纸会审记录及设计变理整理及时、签、章手续齐全。E技术交底：主要分项（工种）十五项，交底内八项（见牛勇讲座）。F施工日志：要求队长详细记录每日主要施工活动情况，包括技术、质量、安全问题、各班组生产内容、部位及有关质量设计变更情况。G砼、砂浆施工记录：配合比要求采用重量配合比，砼及砂浆不得采用体积比。按规定留置制作试块，测定技术条件。H做好以下几项工程的检查记录：楼层测量记录、施工测量记录、通见道垃圾道检查记录、工程质量处理事故等。（5）、关于工程竣工技术资料的要求：见牛勇编写的“管理资料讲座”为参考，以山东省技术资料汇编为标准，并结合当地主管部门的要求，一式三份，工程结束后要及时整理上报公司。（6）、暖、卫、电气工程的技术资料：内容：方式与土建工程基本相同，只是范围和工作量小一些。A施工组织设计：一般工程（小型工程）编写施工方案即可，施工方法与步骤应详细编写，如何与土建配合，重点编写如何保证质量及安全防护。保证质量方面主要是“三间”的渗、漏、堵，如何解决予留洞。B质量保证资料：各种材料、配件、零件出厂合格证，钢材、管材的试验、化验证明材料，电气材料的标准化。各项试验、检验手续、记录要求完整齐全。C质量检查记录，要求齐全完善，主要记录好各项隐蔽工程记录。D其它施工技术资料的收集，由土建技术负责人及施工技术负责人将单位的全部资料收集齐全。工程竣工移交后，由土建处技术负责人将完整的施工技术资料移交公司档案室存档，下交或损失者，除罚款外还要负一定的责任。 五、材料检测制度材料名称检测项目依据标准水泥体积安定性 强度 凝结时间GB175-92 GB1344-92 GB177-85GB1345-91 GB8074-87 GB1346-89GB2419-94砂子颗粒级配 含泥量JGJ52-92石子颗粒级配 含泥量及针片状含量JGJ53-92钢筋拉力试验（屈服点 抗拉强度 伸长率）冷弯试验GB13013-91 GB1499-91 GB700-88 GB201-91 GB50204-92 GB228-87 GB252-88 GB6397-86冷拉钢筋屈服点 抗拉强度 伸长率 冷弯 控制应力下的冷拉率GB50204-92冷拔低碳钢丝抗拉强度 伸长率 反复弯曲GB50204-92 GB228-87 GB238-84普通混凝土配合比 强度 塌落度GB50204-92 GBJ80-85 GBJ81-85 GBJ82-85 JGJ55-81 GB1596-91 JGJ56-84 GBJ107-87砌筑砂浆配合比 强度 稠度 分层度JGJ70-90 GBJ203-83 GB1594-79 GB1595-79砖抗压强度 抗折强度 石灰爆裂泛霜GB5101-93 GB/T2542-92防水卷材抗伸强度 断裂伸长率 低温弯折抗渗透性GB18242-2000建筑石油沥青针入度 延度 软压点GB494-85 GB4509-84回填土干容重GB50202-20021、工程中检测项目及标准2、材料检测严格执行建设部建筑工程质量检测工作规程建立健全工程质量检测体系。3、切实加强对工程质量检测工作的领导，进一步提高对工程质量检测工作重要性的认识。4、材料试验按照建筑安装工程施工技术资料编制指南和荣成市质检站有关材料检测规定。5、对不合格的材料要查明原因，然后双倍取样进行复试。如复试仍不合格，必须退货严禁使用。6、对于违反有关检测规定的行为，要给予严肃批评，并处以罚款，对情节严重触犯法律的要依法处理。七、材料采购、验收制度1、材料采购供应工作，以保证质量为前担，购货点以国有公司，工厂为主体，价格以厂价，批发价为基础，牢固树立为基层服务的观点，以优质服务增强自身的竞争力。2、材料采购按工程需要量计划、保质保量按时供应到施工现场，合理组织运输，降低损耗，严格验收制度。3、注意市场变化，昼选择质量好、价格低、距离近的材料货源，利用材料采购接触市场面广的特点及时向领导提供有关材料配件、工具等方面的信息，促进施工生产多彩新材料、新工艺，全面推进公司的技术进步。4、所有材料包括成品、半成品材料必须有出厂合格证及检验报告。5、严格控制进货渠道，杜绝三元（无生产厂家名称、无合格证、无检验报告）产品入库和使用。6、需顷质栓站检验的材料有配件，必须及时送样，经检验合格后才能进货。7、切实做好防火、防盗、防霉变现象的发生，搞好材料采购的安全工作。8、经检验合格的材料到货后，工地和仓库的保管人员，应根招规定，按照程序和手续严格对数量和质量检验报告，作到入库的材料其数量、规格、型号、品种、要准确无误，及时填写收货记录。办理入库手续。如发现单据与实物不符或箱体残破，物资短缺，应立即与交接人查明原因和责任，由交接人负责查询和索赔，并向物资主管人员报告。9、如因保管员工作失误，降低了材料的性能而影响使用，导致工程存在质量隐患的，保管员要求承担全部损失。10、各种原材料必须按平面布置分类码垛做好标牌。八、计量工作制度为加强公司对施工的质量控制，全面提高工程质量，根据公司计量工作管理制度大纲，对施工现场计量管理工作特做如下规定：1、计量机构调整计量工作隶属技术科管理分管经理：王彩玉专职计量员：张新强 房华强施工现场专职计量员：王洪滨 刘志超 孙继鹏 车永 蔡建超2、计量器具设置各施工队配备水准仪一台、500KG磅称二台，经纬仪由公司保管，钢尺自备，箱、详见仪器使作有关规定。3、施工队现场管理（1）、施工队专职计量员根据试验室配比单，对砼、砂浆等计量实行重量配比挂牌。（2）、机械手应依据配比牌上的重量比实行严格控制禁止使用体积比。（3）现场计量器具必须妥善保管，保证计量的准确性。（4）、技术员应及时将送检的试块、试件准备好送交实际室，并及时取回试验报告。以上各条即日起开始实施，各施工队必须严格执行。九、质量事故处理制度为了更好地树立企业的社会形象，进一步杜绝质量事故的发生，把不必要的经济损失降低到最低限度，特制定如下制度：1、主体结构中的质量事故：主体结构必须按图施工，不得擅自更改图纸，如对设计意图有疑义应及时会同设计部门研究解决，如有擅自作主变更图纸的一经发现，除拆除违章施工部分外，还要由预算科核算后，一切费用均由施工负责人承担，并追究当事人的经济责任，扣施工队长及技术员质检员当月工资分5分2、屋面卫生间渗漏的质量事故屋面卫生间的施工必须落实到专人，任何工程发现渗漏，该工程优良奖扣发，并扣队长技术员质检员年终分1分。3、其它部分质量事故凡由于指挥失误操作不当造成返工现象，必须上报公司，由公司决定处理有关事宜，如有隐瞒事实及知情不报者除追究当事人双倍责任外，还要对施工队长及技术员质检员进行处罚。4、任何班组及施工队发现质量事故，必须由队长及班组长做出详细的事故报告，并在公司中层干部会上自我检讨。十、成品保护制度在公司以往检查中出现由于成品保护不当而给工程质量等级造成一定影响，经公司领导研究决定制定一套成品保护制度，现规定如下：1、各单位必须建立健全工序交接制度，每次交接必须使用交接卡（见附表），且必须签好成品情况记录，以备追查负责人。2、土建施工和各附属工种之间，进一步加强合作，严格把关，相互监督，土建工程对已安装好的管道、电器、门窗等，必须精心保护，严禁损坏、污染。经检查发现每处罚款10元。3、各附属工程对土建施工的成品应避免污染、碰撞，每发现一处罚款10元。公司质检科在每月检查中，严格把关，积极落实，对造成损失的，除罚款外，并要追究一切维修费用。单位工程分部、分项交接卡工 程 名 称分 项 名 称日 期经检查达到 标准，成品情况 同意交接交接人： 接受人：质质量责任制及职权范围经公司研究决定，为健全质量管理体制，明确各级技术工作范围，更好地发挥质检人员的作用，特制定本公司质量责任制及职权范围： 一、总工程师1、认真执行党和国家的方针、政策、法令及建筑法，组织好公司的技术管理工作。2、协助经理抓好技术管理，制订技术管理措施，负责定期召开质量分析会及开展QC活动。3、负责技术改造、技术引进及技术革新项目的可行性调查研究及实施措施。4、组织好图纸会审、单位工程的予验、验收工作。审定工程质量等级。5、组织编制大型工程的施工组织设计，并做到先进、合理、可行。6、及时查明、处理技术质量事故，分清责任，提出技术处理方案。7、做好技术培训工作，半年对技术人员进行一次考评，年末总考评报告整理归档。8、有权制止违章、违犯规程、规范的行为，有权召开对生产有利的现场会。二、主任工程师1、认真执行公司下达的生产计划及技术措施。2、负责处理本处