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1 118 6S管理基础知识 ChinaTPM顾问 2014 2 27 黄权蓉 2 118 课堂纪律 请把心带来 请带空杯来 装点水回去 请偶尔做下笔记 请将手机调为振动或关机 3 118 推行6S错误的观念 各级人员发挥的作用 从现在开始 4 118 如何实施6S管理 规范管理实践6S 5 118 您对6S的认识 您对6S的认识是什么 6 118 6S是什么 您对6S的认识是什么 6S是大扫除 6S是搞形式 7 118 8 118 9 118 产品的品质由谁来保障 10 118 对待 6S 的6种错误认识 11 118 工作太忙 没有时间做6S 常犯错误1 12 118 这样的现象是否长期存在 是否想过要进行管理 是否需要清扫 能否有方法不清扫 13 118 6S就是大扫除 常犯错误2 14 118 15 118 6S我们早就做过了 常犯错误3 16 118 仔细一查6S就是这样的状态 17 118 看不出6S能带来多少钱 常犯错误4 18 118 案例 19 118 6S活动就是6S检查 常犯错误5 20 118 21 118 清扫的真意 真意在于一个地方一个地方去清扫 等于对每个地方作检查及确认 以发觉问题点的角度来考量 22 118 活动板就是搞形式主义 常犯错误6 23 118 管理水平提升 24 118 1 6S是最佳的推销员 2 6S是品质零缺陷的护航者 6S的作用 25 118 人体各部分器官 接收情报的能力 26 118 3 6S是节约能手 4 6S是安全的软件设备 6S的作用 27 118 5 6S是高效率的前提 6S的作用 28 118 6 6S是标准化的推动者 7 6S可以创造出快乐的工作岗位 6S的作用 29 118 6S的作用 30 118 6S的作用 让我们一起努力打造 共同的家园 31 118 推进6S管理的目的 供应部外围清理现场 信息计量部进行整理整顿 质监部物品定制标识制作 能环部职工制作标牌 信息计量部职工制作标签 热轧部宣誓仪式 32 118 推进6S管理的目的 规范物 33 118 推进6S管理的目的 规范物 34 118 推进6S管理的目的 规范物 35 118 规范工作 推进6S管理的目的 36 118 规范人 推进6S管理的目的 37 118 准备新兵三个月磨练 项目启动前3个月 通过全员自己动手 所有部门争创样板区 推进6S管理的目的 38 118 全厂领导下定决心 多关心 检查垃圾和废弃物 不要物 垃圾透视管理 减少垃圾 桶减少 分析原因 根源性对策 中层干部彻底作好 上传下达 以及标准化推广工作 班长 老员工模范带头 员工发挥创意 要我6S 转变为 我要6S 推进员实实在在指导 挑刺 转变为 指导 结论 全公司领导营造全员重视现场氛围 6S方向 不是绣花枕头 而是实实在在改善 推进6S思想 39 118 40 118 第一 是一把手的工程 知 行 用 训 评 如何做好6S工作 现场管理 41 118 第二 态度决定一切 态度 80 能力 13 其它 7 如何做好6S工作 现场管理 42 118 第三 问题意识 什么是问题 如何做好6S工作 现场管理 43 118 第四 标准五原则 有没有标准 标准是否教育 标准是否遵守 标准是否正确 标准是否检查 如何做好6S工作 现场管理 44 118 第五 工作责任感 遵守规则 诚实地工作 彻底完成任务 自觉地工作 不断改善和创意 如何做好6S工作 现场管理 45 118 第六 革新意识 从我做起 从现在做起 从简单做起 打破旧的思维 怀疑一切 去实践吧 如何做好6S工作 现场管理 46 118 第七 沟通漏斗效应 如何做好6S工作 现场管理 47 118 2 16S推进步骤 整体推进框架 样板区打造步骤 2014年整体目标 48 118 阶段别活动内容 1年12个月时间 点 14个样板区基本成型 1阶段 小样板区 期间 二周时间 选定样板区和组织成立 启动宣誓仪式及培训 三天一层楼作战 样板区验收 样板区指责事项完善 线9大片区纵向成型 2阶段 大样板区 期间 3个月时间 参观小样板区并定追赶计划 小样板区先行 紧密跟进活动 巡回指导与培训 各班组评价考核 6S小组自主活动 6S竞赛及考核实施 面 全司全面横向推广 3阶段 覆盖全公司 期间 一年时间 参观9大片区并定追赶计划 全面推进培训与手把手指导 各作业区评价考核 各班组6S自主活动 改善提案与各种制度导入 纳入绩效考核 阶段别活动设计 1年12个月时间 49 118 阶段别活动设计 1年12个月时间 1 试点阶段 实施时间为2014年1月至2014年4月 2 推广阶段 实施时间为2014年4月至2014年10月 3 总结阶段 实施时间为2014年11月至2014年12月 50 118 6S推进样板区选定 51 118 6S推进大样板区选定 52 118 京唐6S推进样板区选定 53 118 1 制定不要物基准2 留出不要物场所3 不要物登记移动 整理 如何实施1S管理 54 118 1S整理 将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的 把必要的东西与不必要的东西明确地 严格地区分开来 不必要的东西要尽快处理掉 目的 腾出空间 空间活用 防止误用 误送 塑造清爽的工作场所 如何实施1S管理 55 118 整理的要点在于制定可行 有效 合理的处理基准 1 要与不要 的判断基准 2 明确场所 的基准 3 废弃处理 的方法 如何实施1S管理 56 118 使用频度高低与否才是要用与不用的判定基准 如何实施1S管理 57 118 58 118 59 118 60 118 如何实施1S管理 动起来是关键 决心 行动 1S 61 118 如何实施1S管理 动起来是关键 决心 行动 1S 62 118 整理需要有 舍弃 的智慧 东西真的不够用了吗 抽屉里哪些资料该丢呢 该出手时就出手 大大小小的 仓库 真的需要吗 如何实施1S管理 动起来是关键 63 118 如何实施1S管理 动起来是关键 64 118 如何实施1S管理 动起来是关键 65 118 如何实施1S管理 别忘记局调整 66 118 1 布局调整2 整顿改善3 可视化管理 整顿 如何实施2S管理 67 118 2 整顿 把留下来的必要的东西依规定的位置分门别类排列好 明确数量 进行有效的标识 目的 工作场所一目了然 消除找寻物品的时间 整整齐齐的工作环境 消除过多的积压物品 创造一个让人对错一目了然 有约束及自我提升作用的工作环境 如何实施2S管理 改善是根本 68 118 整顿的 3定原则 定品 定位 定量 定品 放的什么物品定位 放在什么位置定量 规定合适的数量 如何实施2S管理 改善是根本 69 118 如何实施2S管理 改善是根本 化验室改善参考 70 118 如何实施2S管理 改善是根本 工具柜改善参考 71 118 如何实施2S管理 改善是根本 仓库改善参考 72 118 如何实施2S管理 改善是根本 现场可视化改善参考 73 118 如何实施2S管理 改善是根本 形迹管理改善参考 74 118 如何实施2S管理 改善是根本 75 118 如何实施1S管理 动起来是关键 行动 创意 2S 76 118 也是一门摆放的技术 整顿是提高效率的基础 如何实施2S管理 改善是根本 77 118 如何看待改善 如何看待创意 78 118 如何看待改善 如何看待创意 79 118 如何看待改善 如何看待创意 80 118 如何看待改善 如何看待创意 81 118 如何看待改善 如何看待创意 我们自己身边的创意 82 118 如何看待改善 如何创意 83 118 1 清扫的4项准备2 清扫方法与行动3 发生源困难源对策4 红牌作战 清扫 如何实施3S管理 84 118 3 清扫将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净 保持工作场所干净 亮丽的环境 日本企业不论是大工厂还是办公室 都按区域设有卫生责任者 任何时间都能保持窗亮几净 目的 培养全员讲卫生的习惯 创造一个干净 清爽的工作环境 使人心情舒畅 注意点 责任化 标准化 如何实施3S管理 彻底全面才是真 85 118 什么是清扫 去除所有的灰尘 污垢和油渍 保持处处都是清洁的 先彻底大扫除然后日常化 如何实施3S管理 彻底全面才是真 86 118 3S 您能获得高质量的服务吗 如何实施3S管理 彻底全面才是真 87 118 3S 可以避免的问题 肮脏的工作环境导致员工士气低落在黑暗 杂乱的工厂里 缺陷很难被发现地板上的油渍和水容易引起滑倒 造成人员伤害机器未受到经常的检查维护 导致经常发生故障 如何实施3S管理 彻底全面才是真 88 118 3S 清扫 清扫 检查 发现不正常现象或是细微的质量问题 确定专人负责 望闻问切 即时维修 要求专业人员进行维修 如何实施3S管理 彻底全面才是真 89 118 如何实施3S管理 彻底全面才是真 90 118 灰尘的危害 如何实施3S管理 彻底全面才是真 91 118 通过清扫点检 发现问题点 如何实施3S管理 彻底全面才是真 92 118 每个人都是主人每个地方都有主人 清扫实现没有死角的管理责任化 如何实施3S管理 彻底全面才是真 93 118 1 6S责任表制订2 自主巡回检查3 6S考核评价4 可视化管理标准制订 如何实施4S管理 制度化 标准化 94 118 4 清洁维持上面3S的成果 整理 整顿 清扫 一时做到并不难 但要长期维持就不容易了 能将上述三方面的状态经常保持 也就做到了 清洁 的要求 目的 维持上面3S的成果 注意点 制度化 定期检查 新人教育 如何实施4S管理 制度化 标准化 95 118 定期6S评比流动红旗 第一名 定期6S评比 鞭策旗 如何实施4S管理 制度化 标准化 96 118 如何实施4S管理 制度化 标准化 97 118 提案 发表 制度的推进 如何实施4S管理 制度化 标准化 98 118 现场打造过程交流 如何实施4S管理 制度化 标准化 99 118 如何实施4S管理 制度化 标准化 优秀提案集锦 作成 改善亮点集锦 6S全面可视化标准 清洁要做好一定做到有制度讲方法 100 118 1 班前会制度2 6S征文活动3 改善示范点制度4 改善提案制度5 定期现场诊断 素养 如何实施5S管理 培养遵守规则的职工 101 118 5 素养通过晨会等手段 提高全员文明礼貌水准 培养每位成员养成良好的习惯 并遵守规则按规定做事 5S 上述四方面的内容能付予实际行动 能够经常化 成为每个员工的良好习惯 就达到了 身美 的境界 5S 就能够有良好的效果 目的 培养好习惯 遵守规则的员工 培养文明人 营造团队精神 关键 持之以恒 如何实施5S管理 培养遵守规则的职工 102 118 办公室人员可以站在原位置上 可以不列队 其他则不可以 班前会 晨会 的好处 1 有利于团队精神的建设2 能产生良好的精神面貌3 培养全员的文明礼貌习惯4 提高干部自身水平 表达能力 沟通能力 5 提高工作布置效率6 养成遵守规定的习惯 如何实施5S管理 培养遵守规则的职工 103 118 素养养成前提 职业规范化 早上好 辛苦啦 对不起 谢谢 请 习惯成自然 如何实施5S管理 培养遵守规则的职工 104 118 办公室礼节礼貌规范一 目的办公室人员的工作实际上就是为公司内部及外部的人员 客人 服务 为了让客人有舒适感 亲切感 方便感 安全感 特制定此规范 二 定义礼节 是对他人态度的外表和行为规则 是礼貌在语言 行为 仪态等具体规定 礼貌 是人们之间相互表示敬重和友好行为的总称 它的第一要素就是尊敬之心 三 礼节 礼貌的重要性3 1礼节 礼貌是办公部门服务质量的基本点 3 2礼节 礼貌是赢得客人信赖的重要因素 3 3必须全员讲礼节 礼貌 四 礼节 礼貌规范的具体要求4 1仪表仪表是人的外表 包括容貌 姿态 个人卫生和服饰 是人的精神面貌的外在表现 良好的仪表可体现公司的气氛 档次 规格 员工必须讲究仪表 4 2表情表情是人的面部动态所流露的情感 在给人的印象中 表情非常重要 在为客人服务时 4 3仪态仪态是指人们在交际活动中的举止所表现出来的姿态和风度 包括日常生活中和工作中的举止 具体要求如下 4 4行态4 5手姿4 6举止 如何实施5S管理 培养遵守规则的职工 105 118 目的 培养好习惯 遵守规则的员工 培养文明人 营造团队精神 关键 持之以恒 勉强 习惯 自然 如何实施5S管理 培养遵守规则的职工 106 118 1 消除不安全行为2 消除不安全状态 安全 如何实施6S管理 培养安全意识 107 118 为什么安全如此重要 人生只提供一次机会 为追求幸福生活安全为必需条件 108 118 300 29 1 事故金字塔 如何实施6S管理 培养安全意识 109 118 材料占用通道 安全出口被材料堵住 灭火器和配电柜被物品堵住 材料标示不清 混放 锋利的 有棱角的物品放置不当 配线 配管不牢固 含油抹布乱放 不安全隐患 110 118 瞧 高处作业我们都装了安全网 如何实施6S管理 培养安全意识 111 118 如何实施6S管理 培养安全意识 112 118 小结 整理 一留一弃 腾出空间 整